Покретање иновација: Истраживање основних теорија у управљању иновацијама за блоцкцхаин и аутоматизацију

Овај чланак је први пут објављен на блогу др Крега Рајта, а ми смо га поново објавили уз дозволу аутора.

Апстрактан

Овај рад истражује фундаменталне теорије и концепте који подупиру управљање иновацијама и њихову примену на нове технологије као што су блокчејн и технологије аутоматизације. Он истражује теорије иновацијског екосистема, организационе културе, отворене иновације, ширења иновација, дисруптивне иновације и погледа заснованог на ресурсима, наглашавајући њихову релевантност у разумевању изазова и могућности које представљају такве технологије. У раду се наглашава важност неговања јаких веза екосистема, неговања иновативне културе, прихватања отворених иновативних приступа, разумевања динамике дифузије технологије, искориштавања разорног потенцијала и искоришћавања вредних ресурса. Интеграцијом ових теорија у стратегије управљања иновацијама, предузећа могу да се крећу кроз сложеност имплементације блокчејна и технологија аутоматизације, побољшају ефикасност и конкурентност и подстичу одрживи раст. Поред тога, континуирано истраживање и прилагодљивост су од суштинског значаја за држање корака са технолошким напретком у овој области која се брзо развија.

Кључне речи: Иновациони менаџмент, Блоцкцхаин, Аутоматизација, Иновациони екосистем, Организацијска култура, Отворене иновације, Дифузија технологије, Дисруптивне иновације, Поглед заснован на ресурсима.

Иновациони менаџмент и стратегија¹

увод

Менаџмент иновација је динамична област која негује и усмерава иновације унутар организација. Да би се кретали кроз стално променљиви пејзаж технолошког напретка, предузећа морају разумети и применити фундаменталне теорије и концепте који су у основи ове области (Цурлеи & Салмелин, 2017). Овај рад истражује основне теорије у управљању иновацијама и њихову релевантност за нове технологије, посебно блоцкцхаин и аутоматизацију.

Рад почиње расправом о значају иновацијског екосистема у покретању успешне иновације. Теорија иновационог екосистема наглашава међусобну повезаност предузећа, институција и заинтересованих страна, наглашавајући важност стратешких партнерстава и сарадње (Фернандес & Ферреира, 2022). Разумевање динамике екосистема постаје кључно за искориштавање потенцијала блокчејна и технологија аутоматизације.

Организациона култура игра кључну улогу у омогућавању иновација. Теорија организационе културе испитује психолошку сигурност, колективизам и дистанцу моћи и њихов утицај на неговање иновативне културе (Цакар & Ертурк, 2010). Изградња подстицајног и инклузивног окружења подстиче експериментисање и убрзава иновације у контексту блокчејна и аутоматизације.

Теорија отворене иновације доводи у питање традиционалну идеју да су иновације вођене искључиво интерним истраживањем и развојем. Уместо тога, ова теорија се залаже за инкорпорирање спољних идеја и сарадњу са стручњацима, укључујући академску заједницу, старт-уп предузећа и конкуренте (Де Јонг ет ал., 2008). Такви отворени иновативни приступи могу допринети развоју и унапређењу блокчејна и технологија аутоматизације.

Разумевање теорије дифузије иновација је од виталног значаја за ефикасно тржиште и усвајање нових технологија. Како се блокчејн и аутоматизација још увек појављују, њихово широко усвајање зависи од техничке компатибилности, уочених предности и културног прихватања. Компаније које разумеју ову динамику могу стратешки покренути усвајање и пласирати ове технологије (Ванг ет ал., 2019). Алтернативно, теорија дисруптивне иновације наглашава потенцијал блокчејна и аутоматизације да поремете индустрије омогућавањем нових пословних модела (Сцхмидт & Ван Дер Сијде, 2022). Циљањем занемарених тржишних сегмената, мање компаније могу да изазову већ успостављене позиције. Ова теорија показује како блокчејн и аутоматизација могу да преобликују различите секторе, подстичући трансформативне промене (Саез & Инмацулада, 2020). На крају, теорија погледа заснованог на ресурсима наглашава коришћење јединствених ресурса и способности да би се стекла конкурентска предност. Применом технологије повезане са блокчеином и аутоматизацијом, организације могу да искористе своју техничку експертизу, интелектуалну својину и приступ великим скуповима података за развој власничких алгоритама или технологија (Хо ет ал., 2022).

Овај рад се бави овим теоријама и њиховим импликацијама на управљање иновацијама у контексту блокчејна и аутоматизације. Прво, истражује како компаније могу применити ове теорије да побољшају ефикасност, конкурентност и одрживи раст. Следећи одељци ће детаљно описати сваки приступ, испитујући његове основе, практичне примене и потенцијални утицај на стратегије управљања иновацијама. Интеграцијом ових теорија, организације могу да се крећу кроз сложеност имплементације нових технологија и да се поставе на чело иновација (Рехман Кхан ет ал., 2022). Рад закључује аргументом да је разумевање ових теорија и њихова примена на блокчејн и аутоматизацију од суштинског значаја за организације које желе да напредују у све иновативнијем и технолошки вођеном пословном окружењу.

Део 1 – Елементи стратегије управљања иновацијама

Стратегија управљања иновацијама игра виталну улогу у организацијама обезбеђујући систематски и сврсисходан приступ подстицању и вођењу иновација у оквиру њихових операција. Обухвата различите елементе битне за неговање културе иновација и покретање организационог раста. Овај рад истражује критичне компоненте стратегије управљања иновацијама и њихов значај у промовисању и подршци иновацијама (Домбровски ет ал., 2007).

Прво и најважније, ефикасна стратегија управљања иновацијама почиње са јасном визијом и добро дефинисаним циљевима. Ово укључује артикулисање иновацијских циљева организације, тежњи и жељених резултата. Идентификовањем врсте иновација које се траже, као што су иновације производа, процеса или пословног модела, и специфицирањем области стратешког фокуса, организација може да усклади своје напоре ка постизању значајне иновације. Изградња културе наклоњене иновацијама и демонстрирање снажног лидерства је кључно за стратегију управљања иновацијама (Георге ет ал., 2012). Стварање окружења које подстиче и награђује креативност, преузимање ризика и експериментисање је од суштинског значаја за инспирисање запослених да размишљају ван оквира. Поред тога, лидерство је од виталног значаја у постављању тона, подржавању програма иновација, додељивању неопходних ресурса и неговању сарадње и отворене радне атмосфере (Мартинс & Тербланцхе, 2003).

Алокација ресурса је критична компонента стратегије управљања иновацијама. Додељивање наменских ресурса, укључујући буџет, време и таленат, обезбеђује да иницијативе за иновације добију неопходну подршку и пажњу. Штавише, када се комбинује са ресурсима за истраживање нових идеја, обезбеђивање времена за запослене омогућава организацијама да ослободе свој иновативни потенцијал и покрену напредак (Нагји & Туфф, 2012).

Генерисање идеја и управљање су саставни део стратегије управљања иновацијама. Успостављање механизама за хватање, евалуацију и одређивање приоритета идеја из унутрашњих и екстерних извора је од суштинског значаја. Ово може укључивати вођење радионица за генерисање идеја, имплементацију програма сугестија, коришћење платформи за краудсорсинг или коришћење платформи за управљање иновацијама (Захра & Намбисан, 2012). Ови алати помажу у управљању цевоводом идеја, олакшавају сарадњу и осигуравају да се иновативне идеје ефикасно искористе и трансформишу у опипљиве резултате.

Сарадња и размена знања су од виталног значаја за подстицање иновација. Подстицање међуфункционалне сарадње и олакшавање размене идеја, стручности и најбољих пракси може значајно да унапреди напоре за иновације. Редовни канали комуникације, наменски тимови за иновације и платформе за сарадњу омогућавају запосленима да деле увиде, сарађују на пројектима и користе колективну интелигенцију. Експериментисање и израда прототипа чине још један кључни елемент стратегије управљања иновацијама (Давила ет ал., 2012). Организације могу да тестирају и усаврше нове идеје стварањем безбедног простора за експериментисање пре пуне имплементације. Овај итеративни процес омогућава учење из неуспеха, минимизирање ризика и омогућава развој иновативних решења која могу да подстакну раст и конкурентску предност.

У закључку, ефикасна стратегија управљања иновацијама обухвата различите елементе за стимулисање и подршку организационе иновације (Де Јонг ет ал., 2008). Дефинисањем визије и циљева, изградњом културе погодне за иновације, додељивањем наменских ресурса, применом механизама за генерисање идеја и управљања, промовисањем сарадње и размене знања, и подстицањем експериментисања и израде прототипа, организације могу да откључају свој иновативни потенцијал и утрју пут за одржив успех у пословном окружењу које се брзо развија (Нагји & Туфф, 2012).

Део 2 – Принципи сталног побољшања

Континуирано побољшање је вођено основним принципима који чине основу његовог приступа. Ови принципи су од суштинског значаја за организације које желе да негују културу трајног раста и развоја. Овај есеј ће истражити основне принципе сталног побољшања и њихов значај у покретању организационе изврсности (Тееце, 2010, 2019). Један од основних принципа сталног побољшања је Каизен (Бергер, 1997). Изведен из јапанског језика, Каизен се преводи као „промена на боље“ или „континуирано побољшање“ (Праиуда, 2020). Она наглашава филозофију прављења редовних, постепених побољшања. Овај приступ охрабрује све запослене да допринесу напорима за побољшање, подстичући културу континуираног учења и иновација у целој организацији.

Решавање проблема је још један критичан принцип у сталном побољшању. То укључује проактивно идентификовање и решавање проблема и изазова. Овај принцип наглашава коришћење структурисаних техника решавања проблема, укључујући анализу основних узрока, у разумевању основних узрока проблема и развијању практичних решења (де Маст & Локкербол, 2012). Организације могу ефикасно решавати проблеме који се понављају и спречити њихово понављање усвајањем систематског приступа решавању проблема.

Доношење одлука засновано на подацима је витални аспект сталног побољшања. Ослања се на податке и доказе за покретање процеса доношења одлука. Организације прикупљају и анализирају релевантне податке како би идентификовале трендове, обрасце и области за побољшање (ВанСтелле ет ал., 2012). Овај приступ заснован на подацима помаже у доношењу информисаних одлука, праћењу утицаја иницијатива за побољшање и идентификацији других области побољшања. Повратне информације и сарадња су саставне компоненте сталног побољшања. Отворена комуникација и сарадња се подстичу на свим нивоима организације. Тражење повратних информација од запослених, купаца и заинтересованих страна пружа драгоцене увиде и идеје за побољшање. Сарадња помаже да се искористе различите перспективе и искуства за генерисање иновативних решења и ефикасно подстицање напора за побољшање (Цросс ет ал., 2010).

Стандардизација и документација играју значајну улогу у сталном побољшању. Стандардизација подразумева успостављање доследних процеса и процедура унутар организације. Организације могу да смање варијабилност и обезбеде доследан квалитет и перформансе стандардизацијом операција. Документација најбољих пракси је подједнако важна, јер омогућава дељење знања и реплицирање успешних побољшања у целој организацији (Гепхарт ет ал., 1996). Континуирано усавршавање такође наглашава учење и развој. Негује културу сталног учења, где се појединци и тимови подстичу да развију нове вештине, стичу знања и буду у току са трендовима у индустрији. Иницијативе за учење и развој омогућавају запосленима да ефикасно допринесу напорима за побољшање и подстакну организационе иновације.

Укратко, континуирано побољшање је вођено неколико основних принципа који су кључни за организације које желе да подстичу стални раст и изврсност. Ови принципи укључују Каизен, решавање проблема, доношење одлука засновано на подацима, повратне информације и сарадњу, стандардизацију и документацију, и учење и развој (Гепхарт ет ал., 1996). Прихватањем ових принципа, организације могу да створе културу сталног побољшања, што доводи до побољшаних перформанси, иновација и дугорочног успеха. Штавише, континуирано побољшање није једнократни пројекат већ сталан, цикличан процес. То укључује редовно преиспитивање учинка, постављање циљева побољшања, примену промена, мерење резултата и покретање даљих побољшања. Овај итеративни процес помаже организацијама да се прилагоде променљивим тржишним условима, побољшају ефикасност, квалитет и задовољство купаца и остану конкурентне у динамичном пословном окружењу (Бхуииан & Багхел, 2005).

Део 3 – Кључне области у управљању иновацијама

Управљање иновацијама обухвата неколико кључних области које су кључне за организације које теже да подстичу и подстичу иновације. Овај есеј ће се бавити овим областима и нагласити празнине у тренутном знању које представљају могућности за даље истраживање и разумевање (Мохр & Сарин, 2009). Једна значајна област управљања иновацијама јесу иновацијски екосистеми. Ови екосистеми обухватају мреже организација, укључујући фирме, универзитете и владине агенције, које сарађују на иновацијским активностима. Док су истраживања о иновативним екосистемима порасла последњих година, остаје још много да се научи о томе како ови екосистеми функционишу и како различите организације унутар њих међусобно делују. Као резултат тога, ефикасно управљање иновацијским екосистемима остаје тема истраживања, заједно са разумевањем динамике и утицаја такве сарадње.

Отворене иновације су још једна витална област фокуса. Залаже се за прилив и одлив знања како би се убрзале унутрашње иновације и развила тржишта за екстерну употребу иновација. Иако је било значајног истраживања отворених иновација у великим фирмама, мање се зна о томе на који начин мала и средња предузећа (МСП) могу да се укључе у отворене иновације. Штавише, истраживање начина на који се отворена иновација може применити у непрофитним или владиним контекстима представља пут за будућа истраживања (Цхесброугх, 2003).

Организациона култура и лидерство играју кључну улогу у промовисању или гушењу иновација. Иако је ово добро успостављена тема, увек постоји простор за нијансираније разумевање. На пример, утицај лидерског понашања на иновативно понашање запослених у контексту рада на даљину захтева истраживање. Поред тога, разумевање како организације могу да одрже креативну културу у временима кризе или брзих промена је област која захтева даље истраживање (Мумфорд ет ал., 2002). Коначно, дигиталне иновације су значајно трансформисале иновацијски пејзаж. Разумевање јединствених аспеката дигиталног проналаска у поређењу са традиционалним стварањем, његовог утицаја на пословне моделе и ефективних стратегија управљања су све области зреле за истраживање и проучавање. Даља истраживања могу пружити вредне увиде за организације које се крећу кроз дигиталну еру (Иукл, 2008).

Укрштање одрживости и иновација је нова област интересовања. Уз растућу свест о питањима животне средине, од виталног је значаја разумевање како иновације могу допринети одрживости. Истраживање о еколошким иновацијама, одрживим пословним моделима и улози регулативе у промовисању или ометању иновација оријентисаних на одрживост је од суштинског значаја за решавање хитних глобалних изазова. Мерење иновација је стални изазов за управљање иновацијама (Тамаио-Орбегозо ет ал., 2017). Развијање метода и метрика за процену учинка иновације и одређивање критичних индикатора успешне иновације остаје тема интересовања. Континуирано истраживање и усавршавање могу пружити организацијама вредне алате за процену иновацијских напора.

Најзад, управљање иновацијама обухвата различите области које захтевају даље истраживање и разумевање (Дел Веццхио ет ал., 2018). Решавањем празнина у знању у оквиру иновацијских екосистема, отворене иновације, иновацијске културе и лидерства, дигиталне иновације, одрживости и иновације, мерења и метрике иновација, организације могу успешно да унапреде своје иновативне способности и да се крећу кроз развој иновација (Пападониколаки ет ал., 2022). ).

Део 4 – Истраживање могућности у блокчејн системима и аутоматизацији

Примена блокчејн система и аутоматизације за побољшање пословне ефикасности и смањење губитака је поље које се шири и нуди бројне могућности истраживања. Ефикасним управљањем стратегијама повезаним са овим технологијама, компаније могу да их интегришу у своје операције како би поједноставиле процесе и смањиле отпад. Овај одељак наглашава критичне области у којима је потребно даље истраживање да би се у потпуности разумела њихова примена и потенцијалне користи (Пападониколаки ет ал., 2022).

Управљање ланцем снабдевања истиче се као једна од најперспективнијих примена блоцкцхаин технологије. Коришћењем блоцкцхаина, компаније могу постићи транспарентност, следљивост и оперативну ефикасност у својим ланцима снабдевања. Међутим, постоји потреба за даљим истраживањем како би се идентификовале најбоље праксе за примену блокчејна у различитим типовима ланаца снабдевања. Поред тога, разумевање утицаја блоцкцхаина на перформансе ланца снабдевања и проналажење начина да се превазиђу баријере за његово усвајање су суштинска разматрања у овој области (Рехман Кхан ет ал., 2022).

Паметни уговори нуде велики потенцијал за аутоматизацију пословних процеса и смањење губитака који проистичу из превара или грешака. Ови системи електронске размене података (ЕДИ) који се сами извршавају укључују уговорне услове директно у код (Закон, 2017). Међутим, постоје дуготрајна питања у вези са њиховим правним статусом, безбедношћу и специфичним пословним процесима за које су најпогоднији. Даља истраживања могу да расветле ове аспекте, обезбеђујући ефективно коришћење паметних уговора у различитим контекстима (Скларофф, 2017).

Концепт децентрализоване и безбедне дељења података олакшан технологијом блокчејн може потенцијално да револуционише више индустрија. Међутим, предузећа морају да пронађу компромисе између дељења података и приватности. Стога је потребно истраживање да би се ефикасно развили оквири и стратегије за управљање овим разматрањима. Штавише, осигуравање усклађености са прописима о заштити података постаје кључно у коришћењу блокчејна у сврхе дељења података (А. Кумар ет ал., 2020).

Како све више предузећа усваја блокчејн системе, потреба за интероперабилности између ових система постаје све очигледнија. Могућности истраживања леже у истраживању стандарда, протокола и механизама за постизање интероперабилности блокчејна (А. Кумар ет ал., 2020; Н. Кумар, 2020). Поред тога, истраживање пословних импликација интероперабилности може помоћи организацијама да процене предности и изазове повезане са интеграцијом блокчејн система на различитим платформама и мрежама.

Технологије аутоматизације, укључујући блоцкцхаин, могу пореметити традиционална тржишта рада и заменити многе конвенционалне улоге. Као резултат тога, предузећа треба да управљају овом транзицијом и оспособе своје запослене неопходним вештинама за будућност (Бøринг, 2017). Истраживања се могу фокусирати на разумевање како компаније могу ефикасно да управљају овом трансформацијом, обезбеђујући неометану транзицију и дајући смернице о вештинама које су запосленима потребне у еволутивном окружењу послова.

Потрошња енергије блокчејн технологија, посебно оних које користе механизме консензуса доказивања рада као што је Битцоин, изазвала је забринутост у вези са одрживошћу. Стога је неопходно даље истраживање енергетских импликација блокчејн система како би се проценио њихов утицај на животну средину и истражили начини за побољшање енергетске ефикасности. Организације могу да усвоје блоцкцхаин технологије тако што ће се позабавити овим проблемима док минимизирају свој еколошки отисак (Саркодие & Овусу, 2022).

Примена блокчејн система и аутоматизације представља узбудљиве могућности за побољшање пословних процеса и смањење губитака (Хо ет ал., 2022). Кроз истраживачке напоре који се фокусирају на управљање ланцем снабдевања, паметне уговоре, дељење података и приватност, интероперабилност, премештање радних места и коришћење енергије и одрживост, организације могу да стекну дубљи увид у ефективну примену ових технологија и њихов дугорочни утицај на различите пословне операције. (А. Кумар ет ал., 2020; В. Кумар & Рахеја, 2012).

Део 5 – Сврха анализе литературе

Литература о истраживању управљања иновацијама игра виталну улогу у вођењу имплементације блокчејн система и аутоматизације ради побољшања пословне ефикасности и смањења губитака (Аттаран, 2020). Испитивањем постојећих истраживања, организације могу стећи вредан увид у примену ових технологија у различитим областима. На пример, истраживање управљања иновацијама води стратешко планирање када се испитују пословне праксе. Разумевање потенцијалних поремећаја и конкурентских предности које блок ланац и аутоматизација могу донети различитим индустријама је кључно за ефикасно планирање.

Поред тога, истраживање помаже предузећима да се снађу у изазовима имплементације и усвајања ових технологија, укључујући одабир праве технологије, управљање процесом промене и усклађивање технологије са укупном пословном стратегијом и културом (Цабрера ет ал., 2001). Коначно, управљање ризиком је још једна област у којој истраживање игра кључну улогу. Предузећа могу да развију ефикасне стратегије за ублажавање утицаја на технолошке, правне, регулаторне и пословне ризике тако што ће идентификовати уобичајене ризике повезане са блоцкцхаином и аутоматизацијом (Мендлинг ет ал., 2018).

Истраживање управљања иновацијама истиче потенцијал за инклузивне иновације у иницијативама за друштвене промене. Блоцкцхаин омогућава безбедно и децентрализовано дељење података, оснажујући појединце и заједнице. Када се имплементира пажљиво, аутоматизација може ослободити људско време за вредније активности. Истраживања усмеравају ове иницијативе истражујући методе за укључивање различитих заинтересованих страна у процес иновације и разумевање друштвених импликација ових технологија (Мохр & Сарин, 2009). Креатори политике и регулатори се такође ослањају на истраживања како би донели информисане одлуке у вези са политиком и регулативом која се односи на блоцкцхаин и аутоматизацију. Истраживање им помаже да разумеју шире импликације ових технологија, као што су њихов утицај на радна места, расподелу прихода и потрошњу енергије.

Важно је напоменути да ће применљивост налаза истраживања зависити од специфичног контекста сваке организације или иницијативе за друштвене промене. Академско истраживање треба да буде допуњено увидима практичара, извештајима индустрије, студијама случаја и другим изворима знања. Непрекидно учење је од суштинског значаја јер се блокчејн и технологије аутоматизације брзо развијају, осигуравајући да организације остану у току са најновијим развојем и разумеју њихове потенцијалне импликације (Мохр & Сарин, 2009).

Укратко, истраживање управљања иновацијама пружа драгоцене увиде за организације и иницијативе за друштвене промене које желе да искористе блокчејн системе и аутоматизацију (Анцеауме ет ал., 2017). Узимајући у обзир налазе истраживања, предузећа могу донети информисане одлуке у вези са стратешким планирањем, имплементацијом, усвајањем, управљањем ризиком и разматрањем друштвеног утицаја. Међутим, кључно је размотрити специфичан контекст и допунити академско истраживање другим изворима знања како би се максимизирале предности ових трансформативних технологија.

Део 6 – Утицај промена

Текућа истраживања се фокусирају на потенцијални утицај иновација у различитим областима. Прва студија је испитивала утицај повезаности фирме са њеним екосистемом на њене иновацијске способности. Утврђено је да су компаније које се баве производњом протеина на бази биљака имале јачу оријентацију на иновације од традиционалних произвођача хране, што сугерише да индустријска удружења, влада и друге пољопривредне компаније играју значајну улогу у подстицању иновација. Ова студија наглашава важност неговања чврстих веза са актерима екосистема како би се побољшао потенцијал иновације и може довести до стратегија управљања иновацијама фокусираних на умрежавање и сарадњу (Иоутие ет ал., 2023).

Друга студија је истраживала улогу фактора организационе културе у обликовању друштвеног контекста и контекста управљања учинком, који на крају утичу на перформансе иновација. Нагласак је био на стварању културе подршке и инклузије која би покретала иновације. Налази сугеришу да ће организације можда морати да преиспитају своју културу и праксе управљања како би подстакле иновације, што би потенцијално довело до усвајања стратегија управљања иновацијама које су више усмерене на људе (Зханг ет ал., 2023).

Систематски преглед литературе представља трећу студију, која истражује однос између иновација у менаџменту, перформанси предузећа и других облика иновација. Испитивање је открило да је иновација у менаџменту све већа област. Штавише, идентификовао је неколико области за будућа истраживања, укључујући концептуализацију, дефиниције и мерења иновација у менаџменту и његових покретача, претходника и улоге варијабле посредника/модератора. Овај преглед би могао да допринесе нијансиранијем разумевању како иновација у менаџменту утиче на перформансе предузећа и интеракцију са другим врстама иновација. Сходно томе, то може довести до развоја ефикаснијих и нијансираних стратегија управљања иновацијама (Хенао-Гарциа & Цардона Монтоиа, 2023).

Ови налази истраживања имају потенцијал да значајно утичу на праксе управљања иновацијама. Они могу да инспиришу помак ка холистичким приступима узимајући у обзир различите факторе, као што су везе екосистема, организациона култура и праксе управљања. Поред тога, они могу стимулисати даља истраживања у недовољно истраженим областима, подстичући напредак у овој области. Применом ових увида, организације могу да унапреде праксе управљања иновацијама, побољшавајући пословну ефикасност и конкурентност (Тивари, 2022).

Део 7 – Приближавање иновацијама и технологији

О'Сулливан и Доолеи (2008) фокусирају се на практичне аспекте имплементације иновација унутар организација. Аутори наглашавају потребу за структурираним приступом интеграцији иновација у основне операције и културу компаније. Аутори истражују различите стратегије и алате за подстицање иновација, укључујући генерисање идеја, дизајнерско размишљање, израду прототипа и сарадњу. Они истичу важност стварања окружења које подстиче експериментисање, преузимање ризика и учење из неуспеха. О'Сулливан и Доолеи наглашавају да иновације не би требало да буду ограничене на одређена одељења или појединце, већ да укључују све запослене у целој организацији. Они наглашавају значај подршке руководству и успостављања јасних циљева и метрике за мерење утицаја иновативних иницијатива.

Форцаделл и Гуадамиллас (2002) пружају студију случаја о примени стратегије управљања знањем оријентисане на иновације. Ово истражује како организације могу да искористе праксе управљања знањем како би покренуле иновације тако што ће испитати изазове са којима се компаније суочавају када промовишу иновације и истичући кључну улогу коју управљање знањем игра у овом процесу. Они наглашавају да ефективно управљање знањем може олакшати стварање, дељење и примену знања унутар организације, што доводи до повећаних способности за иновације. Студија случаја представља пример из стварног света организације која примењује стратегију управљања знањем која подстиче иновације. У њему се расправља о предузетим корацима, као што је идентификација и прикупљање релевантног знања, његово организовање и категоризација и омогућавање приступа запосленима широм компаније.

Овај рад наглашава важност стварања културе која вреднује дељење знања и сарадњу, као и потребу за подршком руководства за покретање имплементације стратегије. Они такође наглашавају улогу технологије у подршци напорима управљања знањем, укључујући коришћење алата за дељење знања, сарадњу и учење. Каплан (1998) истражује концепт иновацијског акционог истраживања и његов потенцијал да генерише нове теорије и праксе у менаџменту. Наглашавајући важност комбиновања практичне акције са ригорозним истраживањем како би се покренуле иновације у менаџменту, Каплан тврди да традиционалне истраживачке методе саме по себи можда нису довољне да се позабаве сложеним изазовима управљања и да акционо истраживање, које укључује активну примену и тестирање нових идеја у стварном свету поставке, могу пружити вредне увиде и довести до развоја нових теорија и пракси. У истраживању се наводи да је улога вештих менаџера кључна у покретању иновација активним ангажовањем у експериментисању, учењу и прилагођавању. Каплан сугерише да менаџери који су отворени за нове идеје и спремни да преузму ризик могу значајно допринети стварању иновативних приступа менаџменту.

Део 8 – Теорије стратегије иновација

Иако не постоји јединствена „главна теорија“ управљања иновацијама, ова област је заснована на неколико основних теорија и концепата који чине основу разумевања. Ево неких кључних елемената:

1. Теорија иновационог екосистема: Ова теорија претпоставља да на иновативни капацитет фирме утичу њене везе унутар већег екосистема заинтересованих страна, укључујући друга предузећа, владу и индустријска удружења (Аренал ет ал., 2020; Асплунд ет ал., 2021; Додгсон ет ал. сар., 2013. Нилунд ет ал., 2021.). Иако ова теорија нема ни једног конкретног творца, бројни научници су развијали и разрађивали идеју у студијама иновација током много година. То сугерише да је иновативна способност фирме обликована њеним везама са широм мрежом или „екосистемом“ других фирми, институција и заинтересованих страна. У данашњој међусобно повезаној глобалној економији, ова теорија наглашава важност стратешких партнерстава, сарадње и индустријских савеза у покретању иновација
2. Теорија организационе културе: Ова перспектива сугерише да фактори организационе културе као што су психолошка сигурност, колективизам и дистанца моћи могу значајно утицати на перформансе иновација. Психолошка сигурност и колективизам генерално позитивно утичу на иновације, док велика дистанца моћи (хијерархијска култура) може имати негативан ефекат (Квантес & Богларски, 2007; Лее ет ал., 2019; Сцхнеидер ет ал., 2013). Исто тако, ова теорија је производ доприноса многих научника током времена. Он тврди да култура организације – њена заједничка веровања, вредности и праксе – могу значајно утицати на способност организације да иновира. У савременом пословном контексту, компаније се све више фокусирају на неговање култура које подстичу креативност, преузимање ризика и сарадњу као критичне покретаче иновација.
3. Теорија отворене иновације: Ова теорија, коју је предложио Хенри Цхесброугх, сугерише да компаније могу и треба да користе интерне и екстерне теорије и путеве ка тржишту док настоје да унапреде своју технологију (де Јонг ет ал., 2010; ван де Вранде ет ал., 2010). Хенри Цхесброугх (2003) оспорава традиционалну представу о иновацији која је вођена искључиво интерним истраживањем и развојем, умјесто тога сугерирајући да предузећа треба да искористе интерне и екстерне идеје и путеве за унапређење своје технологије. Данас многе компаније користе овај приступ, удружујући се са спољним истраживачима, купцима или чак конкурентима како би подстакли иновације.
4. Теорија дифузије иновација: Ова теорија, коју је развио Еверет Роџерс, описује како, током времена, идеја или производ добија на замаху и шири (или се шири) кроз одређену популацију или друштвени систем (Рогерс, 2010). Еверетт Рогерс је развио теорију да објасни како се иновације шире кроз популацију током времена. Предузећа данас користе ову теорију да усмеравају своје маркетиншке и стратегије усвајања, помажући да њихове креације допру до што шире публике.
5. Теорија дисруптивне иновације: Предложена од стране Клејтона Кристенсена, ова теорија сугерише да мања компанија са мање ресурса може успешно да изазове постојеће постојеће пословање циљајући сегменте тржишта које су занемарени од стране постојећих компанија, обично зато што у то време није профитабилна (Цхристенсен ет ал., 2006. Ливерсидге, 2015. Си & Цхен, 2020; Клејтон Кристенсен (2004) увео је теорију да опише како мање компаније са мање ресурса могу да изазову успостављена предузећа циљањем на занемарене тржишне сегменте. Данас се ова теорија може видети у многим индустријама у којима су старт-уп компаније пореметиле постојеће компаније, као што су Убер у транспорту и Аирбнб у угоститељству.
6. Поглед заснован на ресурсима (РБВ): Ова теорија поставља да конкурентска предност фирме лежи првенствено у концентрацији скупа вредних ресурса којима фирма располаже (Барнеи & Арикан, 2005; Меле & Делла Цорте, 2013). Јаи Барнеи и Биргер Вернерфелт (Лазоницк, 2002) сматрају да конкурентска предност лежи првенствено у примени скупа вредних ресурса који су на располагању фирми. У данашњем пословању, компаније су више него икада усредсређене на коришћење својих јединствених ресурса и способности, било да су власничка технологија, талентовани запослени или моћни идентитети бренда, како би иновирали и постигли конкурентску предност.

Управљање иновацијама је засновано на неколико основних теорија и концепата који обликују наше разумевање. Кључни елементи укључују Теорију екосистема иновација (Аренал ет ал., 2020), која наглашава утицај веза фирме у оквиру шире мреже заинтересованих страна на њен иновативни капацитет (Ох ет ал., 2016). Теорија организационе културе наглашава како психолошка сигурност и колективизам могу утицати на перформансе иновација. Теорија отворене иновације залаже се за коришћење унутрашњих и екстерних идеја и путева за унапређење технологије. Теорија дифузије иновација објашњава како се идеје или производи шире кроз становништво или друштвени систем. Теорија дисруптивне иновације сугерише да мање компаније могу да изазову старе компаније циљањем на занемарене тржишне сегменте. Коначно, Теорија погледа заснованог на ресурсима фокусира се на коришћење вредних ресурса за конкурентску предност (Барнеи & Арикан, 2005). Управљање иновацијама укључује примену и комбиновање ових теорија како би се подстакле нове идеје уз балансирање постојећих операција и производа.

Део 9 – Примена теорија на увођење блоцкцхаина и аутоматизације

Примена ових теорија је директно релевантна за разумевање утицаја нових технологија и њихових трансформационих ефеката на пословне структуре. Конкретно, ове теорије се могу користити у области блокчејна и аутоматизације (Дасх ет ал., 2019), бацајући светло на транзиције до којих ће доћи у предузећима због ових иновативних технологија. Теорија екосистема иновација наглашава да блокчејн и технологије аутоматизације нису развијене или имплементиране изоловано. Уместо тога, они су део већег екосистема који укључује технолошке компаније, финансијске институције, регулаторна тела и потрошаче. Сходно томе, успех ових технологија често зависи од ефективне навигације и коришћења односа унутар овог екосистема.

Теорија организационе културе наглашава важност неговања културе која подстиче експериментисање и толерише неуспех у контексту блокчејна и технологија аутоматизације. С обзиром на новину и сложеност ових технологија, неговање културе која обухвата преузимање ризика и експериментисање може привући врхунске таленте и убрзати иновације у овим областима (Беаулиеу & Реинстеин, 2020).

Теорија отворених иновација сугерише да компаније које раде са блокчејном и технологијама аутоматизације могу имати користи од партнерства са спољним стручњацима, као што су академици, технолошка старт-уп предузећа и конкуренти. Заједнички напори, као што су заједнички истраживачки пројекти, дељење података или заједнички развој нових апликација, могу донети вредне увиде и покренути технолошки напредак. Теорија дифузије иновација (Рогерс, 2010) признаје да широко усвајање блокчејна и аутоматизације зависи од техничке компатибилности, уочених користи и културног прихватања. Разумевање ове динамике омогућава компанијама да ефикасно пласирају ове технологије на тржиште и подстакну њихово прихватање и усвајање у индустрији.

Теорија дисруптивне иновације истиче потенцијал блокчејна и аутоматизације да поремете различите индустрије омогућавањем нових пословних модела (Бринтруп ет ал., 2020). На пример, блокчејн има потенцијал да револуционише финансијски сектор елиминисањем посредника, док аутоматизација може значајно утицати на производњу смањујући потребу за људским радом.

Приказ заснован на ресурсима (РБВ) наглашава коришћење расположивих ресурса у блокчејну и аутоматизацији како би се стекла конкурентска предност. На пример, компаније са значајним ресурсима у смислу техничке експертизе, интелектуалне својине или приступа великим скуповима података могу да искористе ове предности да развију власничке блокчејн алгоритме или технологије аутоматизације које нуде супериорне перформансе или функционалност (Барнеи & Арикан, 2005).

У закључку, ове теорије пружају вредне перспективе за разумевање изазова и могућности повезаних са успешном интеграцијом нових технологија у корпоративне структуре, укључујући блокчејн и аутоматизацију (Санднер ет ал., 2020). Користећи ове теорије, компаније могу ефикасније да се крећу кроз комплексне иновације и да се позиционирају за конкурентску предност у технолошком пејзажу који се брзо развија.

Zakljucak

У закључку, област управљања иновацијама је подржана различитим теоријама и концептима који пружају вредне увиде у имплементацију и утицај нових технологија, као што су блоцкцхаин и аутоматизација, унутар предузећа (Ванг ет ал., 2018). Приступи о којима се расправља, укључујући теорију иновацијског екосистема, теорију организационе културе, теорију отворених иновација, теорију дифузије иновација, теорију дисруптивне иновације и поглед заснован на ресурсима, нуде сочива за разумевање изазова и могућности које представљају ове технологије.

Прихватајући перспективу иновативног екосистема, компаније могу да управљају замршеним односима и сарадњи неопходним за успешну имплементацију блоцкцхаин и технологија аутоматизације. Неговање организационе културе која подстиче експериментисање, преузимање ризика и толеранцију на неуспех може да подстакне окружење погодно за иновације у овим областима. Приступи отворених иновација (ван де Вранде ет ал., 2010), укључујући партнерства са спољним стручњацима, могу унапредити развој и примену ових технологија. Разумевање динамике технолошке дифузије и прихватање реметилачких могућности иновација може водити предузећа у ефикасном маркетингу и усвајању блокчејна и аутоматизације. Коришћење вредних ресурса, као што су техничка експертиза или власнички алгоритми, може да обезбеди конкурентску предност у окружењу које се брзо развија.

Интеграцијом ових теорија у своје стратегије управљања иновацијама, компаније могу боље да се крећу кроз сложеност имплементације нових технологија, осигуравајући да су на челу напретка у блокчејну и технологијама аутоматизације (Рехман Кхан ет ал., 2022). Поред тога, истраживања и увиди изведени из ових теорија нуде практичне смернице за предузећа која желе да искористе такве технологије како би побољшала ефикасност, конкурентност и одрживи раст. Како се ова област развија, неопходна су текућа истраживања и учење како бисмо остали у току са новим трендовима и побољшали праксе управљања иновацијама. Прихватајући такве теорије и прилагођавајући се променљивом технолошком пејзажу, организације могу да се позиционирају за успех у све иновативнијем и динамичнијем пословном окружењу.

Референце

Анцеауме, Е., Лудинард, Р., Потоп-Бутуцару, М., & Тронел, Ф. (2017). Битцоин је дистрибуирани заједнички регистар. Међународни симпозијум о стабилизацији, безбедности и безбедности дистрибуираних система, КСНУМКС-КСНУМКС.

Аренал, А., Армуња, Ц., Феијоо, Ц., Рамос, С., Ксу, З., & Морено, А. (2020). Ревидирана теорија иновацијских екосистема: случај вештачке интелигенције у Кини. Телецоммуницатионс Полици, 44(6), 101960. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.телпол.2020.101960

Асплунд, Ф., Бјорк, Ј., Магнуссон, М., & Патрицк, АЈ (2021). Генеза јавно-приватних иновационих екосистема: пристрасност и изазови✰. Технолошко предвиђање и друштвене промене, 162, 120378. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.тецхфоре.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Омогућивачи дигиталне технологије и њихове импликације на управљање ланцем снабдевања. Форум о ланцу снабдевања: Међународни часопис, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барнеи, ЈБ, & Арикан, АМ (2005). Приказ заснован на ресурсима. У Блеквелов приручник за стратешки менаџмент (стр. 123–182). Јохн Вилеи & Сонс, Лтд. хттпс://дои.орг/10.1111/б.9780631218616.2006.00006.к

Беаулиеу, П., & Реинстеин, А. (2020). Повезивање организационе културе са преваром: теорија тампона/проводника. У КЕ Карим (Ед.), Напредак у истраживању понашања у рачуноводству (Том 23, стр. 21–45). Емералд Публисхинг Лимитед. хттпс://дои.орг/10.1108/С1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Континуирано побољшање и каизен: Стандардизација и организациони дизајн. Интегрисани системи производње, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Бхуииан, Н., & Багхел, А. (2005). Преглед континуираног побољшања: од прошлости до садашњости. Одлука управе, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Боринг, П. (2017). Однос између активности обуке и иновација у предузећима: Однос између активности обуке и иновација. Међународни часопис за обуку и развој, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Бринтруп, А., Пак, Ј., Ратинеи, Д., Пеарце, Т., Вицхманн, П., Воодалл, П., & МцФарлане, Д. (2020). Аналитика података ланца снабдевања за предвиђање поремећаја код добављача: студија случаја у производњи сложених средстава. Међународни часопис за истраживање производње, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Цабрера, А., Цабрера, ЕФ, & Барајас, С. (2001). Кључна улога организационе културе у вишесистемском погледу на промене вођене технологијом. Међународни часопис за управљање информацијама, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Цакар, НД, & Ертурк, А. (2010). Поређење иновативних способности малих и средњих предузећа: испитивање ефеката организационе културе и оснаживања. Часопис за управљање малим предузећима, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Цхесброугх, ХВ (2003). Отворене иновације: Нови императив за стварање и профит од технологије. Харвард Бусинесс Пресс.

Цхристенсен, ЦМ, Антхони, СД, & Ротх, ЕА (2004). Видети шта је следеће: Коришћење теорија иновација за предвиђање промена у индустрији. Харвард Бусинесс Пресс.

Цхристенсен, ЦМ, Бауманн, Х., Ругглес, Р., & Садтлер, ТМ (2006). Дисруптивне иновације за друштвене промене. Харвард Бусинесс Ревиев, 84(КСНУМКС), КСНУМКС.

Цросс, Р., Греи, П., Цуннингхам, С., Сховерс, М., & Тхомас, РЈ (2010). Сарадничка организација: Како учинити да мреже запослених заиста раде . МИТ Слоан Манагемент Ревиев. хттпс://слоанревиев.мит.еду/артицле/тхе-цоллаборативе-организатион-хов-то-маке-емплоиее-нетворкс-реалли-ворк/

Цурлеи, М., & Салмелин, Б. (2017). Отворена иновација 2.0: Нови начин дигиталне иновације за просперитет и одрживост. Спрингер.

Дасх, Р., МцМуртреи, М., Ребман, Ц., & Кар, УК (2019). Примена вештачке интелигенције у аутоматизацији управљања ланцем снабдевања. Часопис за стратешке иновације и одрживост, 14(3), члан 3. хттпс://дои.орг/10.33423/јсис.в14и3.2105

Давила, Т., Епстеин, М., & Схелтон, Р. (2012). Учинити иновацију функционисањем: како њоме управљати, мерити и профитирати од тога, ажурирано издање. ФТ Пресс.

де Јонг, ЈПЈ, Калвет, Т., и Ванхавербеке, В. (2010). Истраживање теоријског оквира за структурирање импликација отворене иновације на јавну политику. Анализа технологије и стратешко управљање, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

Де Јонг, ЈП, Ванхавербеке, В., Калвет, Т., & Цхесброугх, Х. (2008). Политика отворене иновације: теорија, оквир и случајеви. Тармо Калвет.

де Маст, Ј., & Локкербол, Ј. (2012). Анализа Сик Сигма ДМАИЦ методе из перспективе решавања проблема. Међународни часопис за економију производње, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Дел Веццхио, П., Ди Минин, А., Петруззелли, АМ, Панниелло, У., & Пирри, С. (2018). Велики подаци за отворене иновације у малим и средњим предузећима и великим корпорацијама: трендови, могућности и изазови. Управљање креативношћу и иновацијама, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Додгсон, М., Ганн, ДМ, и Пхиллипс, Н. (2013). Оксфордски приручник за управљање иновацијама. ОУП Окфорд.

Домбровски, Ц., Ким, ЈИ, Десоуза, КЦ, Браганза, А., Папагари, С., Балох, П., & Јха, С. (2007). Елементи иновативних култура. Управљање знањем и процесима, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандес, АЈ, & Ферреира, ЈЈ (2022). Предузетнички екосистеми и мреже: Преглед литературе и агенда истраживања. Преглед менаџерске науке, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Форцаделл, ФЈ, & Гуадамиллас, Ф. (2002). Студија случаја о имплементацији стратегије управљања знањем оријентисане на иновације. Управљање знањем и процесима, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Георге, Г., МцГахан, АМ, & Прабху, Ј. (2012). Иновација за инклузивни раст: ка теоријском оквиру и истраживачкој агенди: Иновација за инклузивни раст. Јоурнал оф Манагемент Студиес, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Гепхарт, МА, Марсицк, ВЈ, Бурен, МЕВ, Спиро, МС, & Сенге, П. (1996). Организације које уче оживе. Обука и развој, 50(КСНУМКС), КСНУМКС-КСНУМКС.

Хенао-Гарциа, ЕА, & Цардона Монтоиа, РА (2023). Иновација у менаџменту и њен однос са резултатима иновација и перформансама предузећа: систематски преглед литературе и будући истраживачки план. Европски часопис за управљање иновацијама, пре штампања(пре штампања). хттпс://дои.орг/10.1108/ЕЈИМ-10-2022-0564

Хо, ВР, Солакис, Н., Давес, Т., Дора, М., & Кумар, М. (2022). Оквир за развој дигиталне стратегије за ланце снабдевања. ИЕЕЕ Трансацтионс он Енгинееринг Манагемент, 1–14. хттпс://дои.орг/10.1109/ТЕМ.2021.3131605

Каплан, РС (1998). Акционо истраживање иновација: Креирање нове теорије и праксе управљања. Јоурнал оф Манагемент Аццоунтинг Ресеарцх, 10, КСНУМКС.

Кумар, А., Лиу, Р., & Схан, З. (2020). Да ли је блокчејн сребрни метак за управљање ланцем снабдевања? Технички изазови и могућности истраживања. Децисион Сциенцес, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (ур.). (2020). Блоцкцхаин, велики подаци и машинско учење: трендови и апликације (Прво издање). ЦРЦ Пресс.

Кумар, В., и Рахеја, Г. (2012). Управљање пословањем предузећа (Б2Б) и пословањем потрошачима (Б2Ц). У Цитесеерк.ист.псу.еду. хттп://цитесеерк.ист.псу.еду/виевдоц/довнлоад?дои=10.1.1.299.8382&реп=реп1&типе=пдф

Квантес, ЦТ, & Богларски, ЦА (2007). Перцепције организационе културе, ефикасности лидерства и личне ефикасности у шест земаља. Часопис за међународни менаџмент, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Лав, А. (2017). Паметни уговори и њихова примена у управљању ланцем снабдевања [Тхесис, Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи]. хттпс://дспаце.мит.еду/хандле/1721.1/114082

Лазоницк, В. (2002). Иновативно предузеће и историјска трансформација. Предузеће и друштво, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Лее, И., Хове, М., & Креисер, ПМ (2019). Организациона култура и предузетничка оријентација: ортогонална перспектива индивидуализма и колективизма. Међународни часопис за мала предузећа, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидге, Г. (2015). Кристенсенова дисруптивна иновација и Шумпетерова креативна деструкција. хттп://ид.нии.ац.јп/1114/00006028/

Мартинс, ЕЦ, и Тербланцхе, Ф. (2003). Изградња организационе културе која подстиче креативност и иновативност. Европски часопис за управљање иновацијама, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Меле, Ц. и Делла Цорте, В. (2013). Поглед заснован на ресурсима и логика која доминира услугом: сличности, разлике и даља истраживања (ССРН научни рад бр. 2488529). хттпс://паперс.ссрн.цом/абстрацт=2488529

Мендлинг, Ј., Вебер, И., Алст, ВВД, Броцке, ЈВ, Цабаниллас, Ц., Даниел, Ф., Дебоис, С., Циццио, ЦД, Думас, М., Дустдар, С., Гал, А ., Гарциа-Бануелос, Л., Говернатор, Г., Хулл, Р., Роса, МЛ, Леополд, Х., Леиманн, Ф., Рецкер, Ј., Реицхерт, М., … Зху, Л. (2018 ). Блоцкцхаинс за управљање пословним процесима—изазови и могућности. АЦМ Трансакције о управљачким информационим системима, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Мохр, ЈЈ, & Сарин, С. (2009). Друцкеров увид у тржишну оријентацију и иновације: импликације за нове области у маркетингу високе технологије. Часопис Академије маркетиншких наука, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Мумфорд, МД, Сцотт, ГМ, Гаддис, Б., & Странге, ЈМ (2002). Водећи креативни људи: оркестрирање стручности и односа. Тхе Леадерсхип Куартерли, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Нагји, Б., и Туфф, Г. (2012). Управљање вашим иновацијским портфељем. Харвард Бусинесс Ревиев, 90(КСНУМКС), КСНУМКС-КСНУМКС.

Нилунд, ПА, Брем, А., & Агарвал, Н. (2021). Иновациони екосистеми за постизање циљева одрживог развоја: Еволуирајуће улоге мултинационалних предузећа. Часопис за чистију производњу, 281, 125329. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.јцлепро.2020.125329

Ох, Д.-С., Пхиллипс, Ф., Парк, С., & Лее, Е. (2016). Иновациони екосистеми: критичко испитивање. тецхноватион, 54, 1–6. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.тецхноватион.2016.02.004

О'Сулливан, Д., & Доолеи, Л. (2008). Примена иновација. САГЕ Публицатионс.

Пападониколаки, Е., Тезел, А., Иитмен, И., & Хиллетофтх, П. (2022). Блоцкцхаин иновација екосистема оркестрација у грађевинарству. Индустријски менаџмент и системи података, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Прајуда, РЗ (2020). Континуирано побољшање кроз Каизен у аутомобилској индустрији. Јоурнал оф Индустриал Енгинееринг & Манагемент Ресеарцх, 1(1б), члан 1б. хттпс://дои.орг/10.7777/јиемар.в1и1.24

Рехман Кхан, СА, Ахмад, З., Схеикх, АА, & Иу, З. (2022). Дигитална трансформација, паметне технологије и еко-иновације утиру пут ка одрживим перформансама ланца снабдевања. Напредак науке, 105(4), 003685042211456. хттпс://дои.орг/10.1177/00368504221145648

Рогерс, ЕМ (2010). Дифузија иновација, 4. издање. Симон и Шустер.

Саез, Г. и Инмакулада, М. (2020). Платформе које подржавају блокчејн: Изазови и препоруке. хттпс://дои.орг/10.9781/ијимаи.2020.08.005

Санднер, П., Ланге, А. и Сцхулден, П. (2020). Улога финансијског директора индустријске компаније: Анализа утицаја Блоцкцхаин технологије. Футуре Интернет, 12(8), члан 8. хттпс://дои.орг/10.3390/фи12080128

Саркодие, СА, & Овусу, ПА (2022). Скуп података о угљичном отиску биткоина и потрошњи енергије. Подаци укратко, 42, 108252. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.диб.2022.108252

Сцхмидт, АЛ, и Ван Дер Сијде, П. (2022). Поремећај због дизајна? Класификациони оквир за архетипове дисруптивних пословних модела. Р&Д менаџмент, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Сцхнеидер, Б., Ехрхарт, МГ, & Мацеи, ВХ (2013). Организациона клима и култура. Годишњи преглед психологије, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Си, С. и Чен, Х. (2020). Преглед литературе о дисруптивним иновацијама: шта је то, како функционише и куда иде. Јоурнал оф Енгинееринг анд Тецхнологи Манагемент, 56, 101568. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.јенгтецман.2020.101568

Скларофф, ЈМ (2017). Паметни уговори и цена нефлексибилности Коментар. Правни преглед Универзитета у Пенсилванији, 166(1), [и]-304.

Тамаио-Орбегозо, У., Виценте-Молина, М.-А., & Вилларреал-Ларринага, О. (2017). Стратешки модел еко-иновације. Студија вишеструких случајева из високо еко иновативног европског региона. Часопис за чистију производњу, 142, 1347–1367. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.јцлепро.2016.11.174

Тееце, ДЈ (2010). Пословни модели, пословна стратегија и иновације. Дугорочно планирање, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Тис, ДЈ (2019). Теорија способности предузећа: перспектива економије и (стратешког) менаџмента. Нев Зеаланд Ецономиц Паперс, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, СП (2022). Организациона конкурентност и изазови дигиталног управљања. ССРН Елецтрониц Јоурнал. хттпс://дои.орг/10.2139/ссрн.4068523

ван де Вранде, В., Ванхавербеке, В., & Гассманн, О. (2010). Проширивање обима отворене иновације: Прошла истраживања, садашње стање и будући правци. Међународни часопис за управљање технологијом, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

ВанСтелле, СЕ, Вицарс, СМ, Харр, В., Мигуел, ЦФ, Коербер, ЈЛ, Казбоур, Р., & Аустин, Ј. (2012). Историја публикације часописа за управљање организационим понашањем: објективни преглед и анализа: 1998–2009. Часопис за управљање организационим понашањем, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Ванг, И., Хан, ЈХ, & Беинон-Давиес, П. (2018). Разумевање блоцкцхаин технологије за будуће ланце снабдевања: систематски преглед литературе и агенда истраживања. Управљање ланцем снабдевања: Међународни часопис, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ванг, И., Синггих, М., Ванг, Ј., и Рит, М. (2019). Давање смисла блоцкцхаин технологији: Како ће она трансформисати ланце снабдевања? Међународни часопис за економију производње, 211, 221–236. хттпс://дои.орг/10.1016/ј.ијпе.2019.02.002

Иоутие, Ј., Вард, Р., Схапира, П., Сцхилло, РС, & Лоуисе Еарл, Е. (2023). Истраживање нових приступа разумевању иновацијских екосистема. Анализа технологије и стратешко управљање, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Иукл, Г. (2008). Како лидери утичу на ефикасност организације. Тхе Леадерсхип Куартерли, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Захра, СА, и Намбисан, С. (2012). Предузетништво и стратешко размишљање у пословним екосистемима. Пословни хоризонти, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Зханг, В., Зенг, Кс., Лианг, Х., Ксуе, И., & Цао, Кс. (2023). Разумевање како организациона култура утиче на перформансе иновација: перспектива контекста управљања. Одрживост, 15(8), члан 8. хттпс://дои.орг/10.3390/су15086644

НАПОМЕНА:
[1] Материјал који документујем проширује ПоверПоинт и помаже у разумевању представљеног материјала.

Лондон Блоцкцхаин Цонференце Први дан: Стварање прихода помоћу технологије блоцкцхаин-а

Нови сте у блокчејну? Погледајте ЦоинГеек-ов одељак Блоцкцхаин за почетнике, врхунски водич за ресурсе да бисте сазнали више о блоцкцхаин технологији.