„Иза затворених врата“: Како настају крипто пројекти – Максим Курбангалеев

Максим Курбангалеев, стручњак за крипто тржиште, напомиње да свако може да креира сопствену криптовалуту – само копирајте постојећи шаблон паметног уговора и платите малу накнаду за његово извршење. Друго и много важније питање је да ли ће ова криптовалута имати неку вредност?

Токен без радног модела

Тржиште је препуно криптовалута под утицајем трендова – мемова, токена за обожаваоце спортских догађаја, па чак и професионалних стоматолошких криптовалута – чини се да је свет криптовалута све видео. Међутим, упркос обиљу дигиталних новчића, само шачица опстаје на тржишту.

„Изворни код многих токена је у јавном власништву. Не морате бити напредни стручњак да бисте копирали код и креирали виљушку – довољно је основно познавање програмских језика. Шта још један клон доноси на тржиште? Ништа уопште. Зашто створити толико „лутака“? Често се спроводе ради забаве и хипе, али и у сврхе преваре., – објашњава Максим Курбангалеев.

Посебно је Комисија за хартије од вредности (СЕЦ) Тајланда забранила локалним берзама криптовалута да продају меме токене, токене обожаватеља и НФТ. Разлог за забрану је, према речима генералног секретара СЕЦ-а, тај што токени немају окосницу или јасну сврху, а њихово креирање диктирају трендови друштвених медија.

„На први поглед, безопасне криптовалуте имају своје замке. Испоставило се да су многи популарни мем токени повлачење тепиха, остављајући своје кориснике без новца. Злонамерни креатори чекају да инвеститори покупе токен што је више могуће, а затим једноставно повуку сва средства“, – упозорава Максим Курбангалејев.

Стварати или не, то је питање – Максим Курбангалеев

Према експерту, успех сваке криптовалуте лежи у њеној јединствености и вредности – зато су бројни клонови заборављени, неспособни да се такмиче са јачим пројектима са добрим УСП-овима.

Али компетентан УСП и оригиналност идеје нису све: „Важно је схватити да стартап није лак начин да се обогатите. Да бисте створили заиста квалитетан производ, морате бити спремни за напоран и добро координиран рад, као и преузети велику одговорност. Да не спомињемо чињеницу да сваки стартап захтева улагања и временске трошкове”, – каже Максим Курбангалеев.

Једна од најважнијих фаза у креирању пројекта је формирање тима, тврди стручњак. Како саставити тим правих професионалаца?

До данас још увек нема довољно стручњака за криптоекономију и блокчејн технологију. Специјализовано образовање тек се појављује у Русији – ХСЕ је недавно додао курс „Увод у технологију блокчејна и развој на Солидити-у“, док је МИСИС отворио образовну стазу на тему „Алгоритми високотехнолошког софтвера“, где студенти уче да предвиђају и анализирају криптовалуте стопе. Потрагу за талентованим блокчејн програмерима отежава чињеница да потражња за њима снажно расте – током прошле године порасла је за 700%. Поред тога, сама реч „блокчејн“ у биографији програмера повећава ниво његове плате за 25%.

„За успешан почетак, потребан вам је стручњак са добром техничком позадином, који може брзо да разуме нијансе технологије. Такви професионалци се могу наћи на хакатонима (форуми за програмере) и догађајима, могу се видети и на ГитХуб-у, највећем сервису за хостовање ИТ пројеката. Штавише, талентовани стручњаци ретко остављају своје биографије било где, тражени су и боље је да их упознате са својим пројектом на личном састанку., – каже Максим Курбангалеев.

Поред блокчејн програмера, стартап тиму су потребни и други стручњаци: маркетиншки стручњак за крипто пројекте који ће морати да донесе пројекат „људима“ – често на међународном нивоу, уредник беле књиге, дизајнер, аналитичар, адвокат и други.

Заједнички рад на пројекту, према речима стручњака, захтеваће много труда и тима и генералног директора – тим чекају препреке у целом временском оквиру развоја пројекта.

„Кроз муке до звезда“: како довести тим до жељеног резултата – Максим Курбангалеев

Како проценити учинак тима? Како избећи сукоб интереса? Шта вам је потребно за мотивацију, поред бонуса? Ова и многа друга питања тичу се извршних директора широм света.

„По мом мишљењу, приступ тешким казнама, који бира велика већина великих корпорација, негативно утиче на креативност и енергију специјалиста. У тиму је важно неговати културу и пренети вредности сваком члану, као и дати им јасно разумевање шта се од њих тражи. Између осталог, лични однос чланова тима према послу се може прилагодити – морате признати да је већина људи чврстог мишљења да је непристојно долазити у канцеларију без панталона. На исти начин можете ставити идеју да је необављање свог посла ефикасно и на време исто тако неприкладно”, – објашњава Максим Курбангалеев.

Казне и други негативни мотиватори су популарни међу руководиоцима који верују да је „штап“ много ефикаснији од „шаргарепе“. И док систем казни заиста може да функционише, тешко је расправљати се са чињеницом да запослени губе лојалност и без сумње остављају престроге извршне директоре у потрази за бољим животом.

У стартап окружењу где је сваки специјалиста буквално злата вредан, талентовани чланови тима нерадо се жртвују. Стартапи у крипто индустрији се разликују од традиционалних бизниса: универзалне и класичне шеме не функционишу, а од тима је потребан искрен ентузијазам. „Мање формалности, бирократије и одобрења – то је оно што вам је потребно за продуктиван рад тима и успешан почетак“, сигуран је Максим Курбангалејев.

Према речима стручњака, у тиму у којем сви покушавају да пребаце одговорност једни на друге и следе себичне циљеве, никада неће бити позитивног резултата.

„Култура треба да се примењује на свим нивоима: почевши од радикалне искрености, када су циљеви јасно дефинисани у тиму и када се чланови тима не плаше да кажу „знаш, изневерио си ме“. Тим има право да зна финансијске перформансе и разуме узрочно-последичне везе, зашто компанија у датом периоду креће другачијим путем“, Максим Курбангалејев верује.

Максим Курбангалејев: Како одржати унутрашњу дисциплину тима?

Главна разлика између унутрашње дисциплине и екстерне дисциплине је у томе што се она изводи својом вољом. Сматра се да спољна дисциплина није довољна за ефикасан рад – контрола споља не може да траје, а чим генерални директор запосленима да слободу, организација може да пукне по шавовима.

„Способност свесног избора у корист квалитетног рада је професионализам запосленог. Скептичан сам по питању новчаних казни и принуда, а у својим пројектима мотивисано одржавам дисциплину. Када човек има разумевање за животне циљеве и снагу воље, мотивација је више него довољна за плодоносан и добро координисан рад. Максим Курбангалеев одговара.

Објективно питање је како изградити ток рада са новим чланом тима који се управо придружио пројекту? Поготово ако је он, иако талентован, нов у индустрији и није навикао на несебичан рад?

„Са свима који дођу на пробни период на кључне позиције, ја лично комуницирам и надгледам их у свим фазама. Никада не радим тестове личности и радије не судим људе по изгледу, више верујем у њихову компетенцију. Важно ми је да одредим начин размишљања човека и разумем чиме се руководи – емоцијама или логиком. Оба су корисна – ја то схватам да бих распоредио људе на различите позиције и улоге. У будућности, захваљујући високом степену експонираности индустрије, почетник, сопственим трудом и жељом, стиче искуство, постајући пуноправни члан тима“, каже Максим Курбангалејев.

У будућности, тимови који раде на стартапима у крипто индустрији могу имати сопствене прописе својствене традиционалном пословању. „Можда ћемо једног дана изградити систем тестирања за нове чланове тима, али време ће показати. Данас више волим да вежбам и живим интеракцију са сваким чланом тима, јер чак и са најидеалнијом техником увек постоји шанса за грешку. Ако људи са погрешним скупом квалитета добију неподударне позиције, неће им помоћи ни новчане казне, ни култура и вредности – једноставно неће моћи да делују. Уложите своје време у тим и узмите лично учешће у процесу, јер је тим веома важан“, сумира Максим Курбангалеев.

- Реклама -