3 савета за продуктивност за фокусирање ове јесени

Запослени у Америци пријавили су повећану дистракцију у 2022. док су били на сату. У ствари, то процењује компанија за развој каријере Зиппиа 70% запослених је расејано на дневној. Како се сезона летњих петка и порука о одсуству из канцеларије завршава, од суштинске је важности да пронађемо нове начине да останемо фокусирани.

Након више од деценије помагања компанијама да успеју кроз поједностављење — и писање а књига о вођству о томе — открио сам неколико малих, али моћних начина да поједноставите свој оперативни систем. Било да сте удаљени, лични или хибридни, можете да останете у току посла експериментишући са тактиком у наставку.

1. Додајте одузимање у стратешко планирање. С обзиром да је сезона планирања у току, многи од нас разматрају нове тактике и програме за постизање наших циљева за 2023. Као и компанија за финансијске услуге Стате Стреет, ја сам обожаватељ уклањања једне тактике или програма за сваки нови који је додат. Овај метод подстиче фокус и обесхрабрује неред који се ствара када компаније користе прошлогодишњи план за креирање плана за наредну годину. За бољи фокус, дугорочно планирање треба да узме у обзир оно што планирате да одузмете, а не само оно што планирате да додате.

2. Закажите (или учествујте) један Хакатон петком сваког месеца. Више не само за технолошке компаније, хакатони су сталница у фармацеутској компанији Новартис. Прошла такмичења су била усредсређена на решења дигиталне здравствене заштите за појединачне земље; најбоље праксе за окончање европске кризе рака; и решавање изазова науке о подацима у Словенији.

У вашој компанији, хакатони могу да фокусирају целу организацију на хитно питање са циљем развоја вишеструких решења. Проширујући скуп идеја изван људи или организације која је одговорна за имплементацију, такође се укључујете у дубљи, разноврснији скуп перспектива и искустава.

3. Пробајте приступ „Да…ако“. Иако су његови корени у импровизованом театру, фразу „Да…и“ иноватори су прилагодили у „Да…ако“. Утврђено је да је његова употреба погоднија за креативни ток од „Не, зато што…“ Следећи пут када будете пружали повратне информације о креативној или иновативној идеји, покушајте да преформулишете своје рефлексивно „не“ у „да… ако“.

На пример, уместо да кажете „Не, јер немамо пропусни опсег“, покушајте да кажете „Да, ако... можемо да паузирамо Кс програм да ослободимо тимове.“ Уместо „Не, та идеја је превише ризична“, преформулишите свој одговор у „Да, ако… имате истраживање тржишта које оправдава тај ризик“. И на крају, када се нађете на један дах од тога да кажете „Не, зато што немамо буџет за ово“, замените то са „Да, ако... можемо користити средства додељена И или З да експериментишемо или тестирамо ову идеју. ”

Уклањање ометања и побољшање вашег дневног фокуса захтева одређену меру дисциплине, али одабиром језика који подстиче креативни ток и усмеравањем целе ваше организације ка заједничком проблему за решавање, ви делујете са намером. И што мање нереда окружује ваш стратешки план, то ћете ви и ваши тимови морати да извршите већу концентрацију на стратегију. Иако су ове тактике осмишљене да максимизирају продуктивност ове јесени, надам се да сте тренутно фокусирани на најбољу руту до плаже или нову технику печења на роштиљу да испробате овај викенд за Дан рада.