3 начина Агиле чини рад бољим

Агиле је одувек био супер ефикасан начин рада, али број тимова и организација које користе агиле значајно је порастао током пандемије. И то има смисла, пошто је агилни приступ бриљантан за наше нови пејзаж хибридног рада: У стању је да служи запосленима и компанијама са изузетном ефикасношћу с обзиром на своја начела.

Нова студија из дигитал.аи открили су да се усвајање агилности повећало са 37% на 86% за тимове за развој софтвера, а усвајање се удвостручило за групе које нису ИТ. Рад је постао непредвидивији и променљивији, што захтева већи ниво брзине и флексибилности у процесу рада и више усклађености између и међу тимовима. И компаније препознају моћ агилности да се позабаве овим променама и потребама.

Агиле такође може да учини рад вреднијим – нешто што је примарна брига за процењује 41% људи који разматрају да ли да напусте посао и нађу зеленије пашњаке негде другде и компаније које разматрају како да привуку, задрже и ангажују углавном хибридну радну снагу.

Зашто Агилно, зашто сада

Прилагодљивост Агиле Дривес

Рад данас захтева већу прилагодљивост. Будућност је нејаснија, а сложеност контекста, услова и рада је повећана. Агилна методологија даје приоритет реаговању на променљиве услове и избегава процесе који успоравају ствари или ометају напредак.

Подаци из студије дигитал.аи показују да агилан има праве ефекте: Организације које су имплементирале или прошириле агиле искусиле су побољшану способност управљања променљивим приоритетима (70% компанија), а 52% њих је такође повећало своју ефикасност у управљању дистрибуираним тимовима. Скоро половина компанија (49%) је такође пријавила смањење ризика због способности да изврше брже промене и реагују на промене потреба купаца и тржишне реалности.

Агиле помаже људима и компанијама да се брзо промене, да одговоре на нове потребе и да ефикасно реагују са мало унапред обавештења.

Агиле покреће брзину и резултате

Рад такође постаје све интензивнији са све већим захтевима купаца, проширеном конкуренцијом и већим нивоом транспарентности и одговорности за квалитет производа. Компаније морају да трче брже да би одржале корак са конкуренцијом и не могу себи да приуште погрешне кораке с обзиром на појачане ефекте друштвених медија ако нешто крене наопако.

Агилни манифест наглашава потребе купаца и издавање радног софтвера који може бити временом побољшао. Као резултат тога, агилне методологије такође помажу у брзини и резултатима. Компаније које су имплементирале или прошириле агилне праксе имају:

• Убрзана испорука софтвера (64% компанија)
• Повећана продуктивност тима (60%)
• Побољшана предвидљивост испоруке (51%)
• Побољшан квалитет софтвера (45%)
• Повећана процесна дисциплина (45%)

Резултати су убедљиви за компаније и њихове купце, али су убедљиви и за запослене. Када људи осећају да је њихов посао ефикасан, они су склонији да буду ангажованији. Додатно, учинак је у корелацији са срећом. Људи имају тенденцију да имају већи осећај радости и задовољства својим радом (читај: вероватноћа да ће се ангажовати и остати у организацији) када се осећају добро у вези са својим доприносом и знају да је њихов рад важан.

Агиле Дривес Енгагемент

Можда је један од најмоћнијих елемената Агилног манифеста и агилног начина размишљања давање приоритета људима. Агиле цени људе и њихово искуство и ставља људе испред процеса. Ово је посебно актуелно данас, јер народ очекивања за њихов рад су се променила. Од својих компанија очекују више и траже услове за добробит, припадност и смисао. Агиле и овде чини разлику.

Када компаније усвоје агиле, оне пријављују побољшање у усклађености између група унутар пословања (66% организација). Када људи осете линију видокруга од свог рада до рада других и ефеката на купце, они имају тенденцију да буду више ангажовани. А ово је посебно важно с обзиром на дистрибуирана природа хибридног рада— људи и даље морају да се осећају повезани и интегрални, без обзира где раде.

Поред тога, 70% компанија наводи већу видљивост пројекта уз коришћење агилности—што има позитиван утицај на пажњу и фокус на пројекте, али и на људе који на њима раде. Запослени желе да знају да су признати и потврђени за свој рад—а видљивост пројекта је позитивно повезана са видљивошћу људи.

Агиле такође позитивно утиче на морал тима, према 60% компанија. Људи желе осећај припадности. Посао који највише награђује и који ће ангажовати и инспирисати запослене делимично је вођен тимовима који добро раде заједно, бавећи се изазовима, решавајући проблеме, понављајући, уче и славећи када успеју.

Коришћење Агиле-а

Све у свему, агилни се усваја неформално са компанијама које прихватају његове опште концепте, а усваја се и формалније са низом успостављених агилних методологија (пример је сцрум). Многе компаније такође усвајају агилност у великом обиму, у којој проширују агилни на више одељења и интегришу га у ланац вредности.

Студија показује да компаније користе кључне ритуале који су део агилне методологије. Конкретно, користе дневне стандуп (87% компанија), ретроспективе (83%), спринтове и планирање итерације (83%) и Канбан (77%).

Можете изабрати да користите различите приступе, али најбољи метод је онај који примените у пракси. Не тражите да будете савршени. Испробајте агилне методологије, прикупите повратне информације, учите и побољшавајте се током времена, користећи итеративну природу агилности за имплементацију самог агилног.

У глобалу

Све у свему, бићете у добром друштву ако одлучите да уградите агилне праксе — а с обзиром на то колико компанија користи агиле за постизање резултата, може бити императив конкуренције да усвојите агилност.

Прихватите агилне концепте, усвојите агилне методологије и стално побољшавајте своју примену агилности. Урадите то због пословних предности прилагодљивости, брзине и резултата. Али и за добробит за људе. Агиле је од суштинског значаја за боље резултате рада, али и за боље радно искуство за људе.