5 савета за прерастање у менаџмент и вођење успешног тима

Долазак Међународног дана жена – који је данас – често инспирише размишљање о заједничком напретку жена у претходној години. Овај је био напоран. Са поништавањем Рое против Вејда, регресивним политикама у вези са женским и женским спортовима, и нападима на права транс жена, девојке и жене из генерације З и миленијума имају мање права него када су рођене. То је тешка пилула за прогутање.

Па ипак, и ова година је направила кораке напред. На прошлогодишњим листама доминирале су жене оба добитника „Генијалне грантове” Макартура као и Гугенхајм стипендиста. И по први пут—после година заглављивања на 8% марке—жене чине преко 10% највиших извршних директора америчких корпорација. Важно је напоменути, и говори о нашој чистој храбрости и отпорности, да упркос појачаним нападима на здравствену заштиту и телесну аутономију жена, заједно са разарајућим дацима, пандемија је узела женске каријере (тј. она-цесија), и даље идемо напред и напредујемо, посебно на радном месту. Не постоји јединствен пут до правичности, али мали кораци напред се сабирају, а радно место може бити одскочна даска за већи напредак изван тога. На крају крајева, економска моћ је друштвена моћ је политичка моћ.

О промоцији се често расправља када је у питању напредовање жена у каријери, и то с правом. Али шта ћете учинити када коначно добијете то унапређење? Како учите и растете као менаџер који је први пут? Како знате како најбоље подржати свој тим када га никада раније нисте водили? Ово су питања која често чујем од младих ментора. Вођење нових менаџера са мало менаџерског искуства је кључно за њихов дугорочни успех и континуирано напредовање у каријери. Ово посебно важи за жене, којима се често строжије суди и које се држе другачијих стандарда од њихових мушких колега. Имајући то на уму, хајде да пређемо на пет кључних савета за нове менаџере.

Знајте своју вредност.

Синдром преваранта, јаз у самопоуздању, како год желите да га окарактеришете, није изненађујуће да жене лидери морају да превазиђу много сумње – како унутрашње тако и спољни. Жене се суочавају са много више негативних порука током свог живота и на радном месту, посебно када је реч о преузимању одговорности: „немој бити превише шеф“, „немој бити превише тежак“, „немој бити превише“, шта год то уопште могло да значи. Али ето ствари, када сте менаџер, ви сте шеф. У реду је, чак је и добро да то поседујете. Прва ствар коју кажем младим женама менаџерима је да знају да све могу апсолутно савршено, а и даље ће бити критиковане; овде нема достижне зоне Златокоса, увек ће неко рећи да сте превише, премали, прегласни, прећути, претешки, превише попустљиви, итд. Кључно је знати да то долази од самог почетка и све то угасити јер ништа не говори о вашим способностима. Квалификовани сте за своју позицију, заслужујете да будете ту где јесте. Тачка. То је оно чему се морате вратити када сумње почну да се увлаче.

Гирлбоссинг није одговор.

Лако је прихватити горњи савет и замахнути предалеко у супротном смеру. Бити јак лидер не значи опонашање токсичних идеала лидерства. Не морате да будете најзаповеднији глас у просторији да бисте били схваћени озбиљно. У ствари, такав приступ лидерству је контрапродуктиван за изградњу тима и морал, подрива резултате и често одражава дубоко укорењену несигурност. Менаџери који уместо тога прихватају отворену комуникацију, сарадњу, емпатију, па чак и рањивост, ефикаснији су лидери. Често се називају „меким вештинама“, што ми се никада није чинило одговарајућим описом јер захтевају много снаге и рада. Вештине попут ових, укључујући емоционалну интелигенцију, слушање, решавање проблема и решавање сукоба, од виталног су значаја за менаџере. Зато их брусите и користите! Велика је разлика између бити добар шеф и бити ауторитаран. Ваш посао као менаџера је да доведете свој тим до успеха. То чините тако што слушате свој тим, дајући им простор потребан да се истичу и подржавајући њихове напоре, све док их водите у правом смеру.

Буди оно што јеси.

Људи воле да кажу лажно док не успете, и у одређеном смислу - када се жели рећи да треба да верујете у своју способност да радите свој посао и прерастете у веће улоге - то може бити користан савет. Али истина је да је лажна последња ствар коју желите да будете као вођа. Није тешко прозрети и не улива ни поверење ни поверење. Много је лакше водити и успети као ви, ослањајући се на своје снаге, него претварајући се да сте неко други. Аутентичност је невероватно моћан алат. Може вам помоћи да се повежете са својим менаџерима, успоставите јаче професионалне односе и негујете врсту поверења и морала који граде изузетне тимове.

Заговарајте себе и свој тим.

Једна од најважнијих ствари код менаџера је брусити снагу и самопоуздање да се залажете за себе и свој тим. Ово неће увек бити лако. Потребно је прихватити мало професионалног трења. Испитајте шта је потребно вашем тиму да уради свој најбољи посао, и будите спремни да наведете и борите се за те потребе. Са јасним и концизним чињеницама, покажите шта је потребно и зашто и какви ће резултати и поврат бити вашим вишим руководиоцима. Ово је вештина, као и свака друга, која захтева вежбу, али је кључна за успех вашег тима и служи за додатно јачање њиховог поверења у ваше вођство.

Ослоните се и учите од других.

Само зато што сте сада менаџер, не значи да ћете одједном имати све одговоре. нећеш. И то је сасвим нормално и не би требало да подрива ваше самопоуздање. Уместо тога, искористите те тренутке за учење и раст. Свака празнина у вашем знању је прилика да се побољшате. Утјеловљујући то је начин на који постајете најбољи лидер који можете бити. Изградите односе са другим менаџерима, умрежите се унутар и изван ваше организације и пронађите своје савезнике и менторе. Небо зна, требаће ти.