5 начина да се непрофитне организације припреме за мање грантова у 2023

Огромна већина непрофитних организација широм земље је у последњих неколико година смањена. Витх мањак радне снаге, финансијски напории једном у веку пандемијски стресови, биле су то пар изузетно тешких година за оне који воде непрофитне организације.

Али баш као што је најгора пандемија, надамо се, иза нас, финансијска поставка за непрофитне организације које гледају унапред до 2023. није привлачна. Фондације обично дају 5% својих укупних годишњих средстава непрофитним организацијама сваке године; износ који се може дати непрофитним организацијама директно је везан за учинак финансијских тржишта, који је био лош у 2022. Берза (према мерењу С&П 500) је опала за чак 25% у односу на свој историјски врхунац у новембру 2021. и од тада је надокнадио само део тих губитака. То значи да ће мање новца бити доступно за грантове и донације.

Проблем из 2023. је отежан чињеницом да су многе непрофитне организације већ у финансијском стању. Више од 40 удружења објавило је анкете и извештаје у којима се детаљно описује финансијски утицај пандемије на непрофитне организације, и скоро у сваком случају вест је забрињавајућа. Пошто већина фондација сада закључава свој буџет за 2023. годину, ако већ није, давање за 2023. ће одражавати пад њихове имовине од 15-25% везаних за тржишта.

Међутим, ситуација за неке неће бити тако мрачна као што можда звучи.

У разговорима са Семом Реиманом, директором Фондације Рицхард Кинг Меллон и Прислијем Гилеспијем, председником и извршним директором Неигхбоурхоод Аллиес, открили смо 5 могућности за непрофитне организације да поново размисле о својим стратегијама прихода у наредним месецима.

1. Признајте реалност предстојећих изазова диверзификацијом

Ако постоји једна истина о предвиђању будућности привреде, она је генерално непредвидива. Неки показатељи тренутно указују на берзу која би се могла опоравити као у последњих месец дана, док други предвиђају тешка времена која су пред нама. У сваком случају, важно је препознати да су буџети за 2023. вероватно већ постављени, тако да ће свако побољшање на финансијским тржиштима одавде вероватно утицати на давање за 2024. годину, а не на 2023. Шта би требало да урадите?

„Диверсификација ће бити кључ за преживљавање пословичне олује ако водите непрофитну организацију“, каже Сем Рејман, директор Фондације Рицхард Кинг Меллон. Реиман, чија организација пружа финансијску подршку разним непрофитним организацијама, подстиче лидере да уложе време у успостављање нових односа са потенцијалним присталицама.

„Морате приступити прикупљању средстава кроз сочиво веза“, каже Реиман. "Наш рад није трансакцијски." Претерано ослањање на једног финансијера може довести до проблема, чак и ако сте урадили све праве ствари. У ту сврху, Реиман је изјавио: „Диверзификација је одувек била важна, али је још важнија у овим тренуцима.

2. Предузетнички размишљајте о приходима

Преслеи Гиллеспие, који води посредника за развој заједнице Неигхбоурхоод Аллиес у Питтсбургху, охрабрује лидере непрофитних организација да буду агресивнији и пословно настројени у својој организацији: „Све почиње са више предузетничке културе. Да ли иновирате? Да ли је ваше особље овлашћено да доноси одлуке? Да ли креирате стратегије за финансијску одрживост?"

Он каже да превише непрофитних организација греши мислећи да је „зарађивање новца“ забрањено. Али пружање неких услуга за плаћање је легитиман извор прихода који не треба занемарити.

„Накнада за услугу је још један део финансијске одрживости“ који би требало више да буде прихваћен у непрофитном сектору, каже Гилеспи. „Створите могућности засноване на вредносној понуди ваше организације – шта можете да урадите јединствено добро – и развијајте моделе накнаде за услугу на основу тога. Морате то помешати!”

3. Активно ојачајте своју мрежу веза

Шира мрежа односа пружиће нове могућности за изворе финансирања. Умрежавање има изузетну експоненцијалну моћ. Требало би да стално тражите људе који могу да кажу: „Знам некога ко би волео да буде део овога“ уместо да додирујете само оне за које мислите да би сада требало да вас финансирају. У наредним месецима, биће од суштинског значаја да повећате своје време уложено у умрежавање.

Да бисте се добро повезали, морате бити друштвени. Похађајте догађаје који су повезани (или чак полу-повезани) са циљевима ваше организације и направите план за повезивање са најмање два или три нова контакта у сваком од њих. Нека почетни разговори буду кратки и јасни, размењујте контакт информације, лајкујте објаву на њиховој омиљеној друштвеној мрежи и пронађите време за поновно повезивање. Можда чак размислите о томе да сами организујете догађаје за умрежавање и пронађете начине да им се исплати присуствовати.

Гилеспи и Рејман су приметили да би приповедање требало да буде саставни део изградње вашег односа. Гилеспи је посебно рекао да „треба да испричате причу и поделите зашто је посао важан. То је оно што покреће срца и умове људи — финансијера, заинтересованих страна и људи којима желите да помогнете.”

4. Направите план А и план Б

Чак и најбољи планови могу да се одврате, па креирајте резервне стратегије да бисте се припремили за неизбежне препреке, неуспехе или неуспехе. Будите и ви конкретни; ако Кс% вашег буџета зависи од грантова, размислите шта би ваша организација могла да постигне ако део тог буџета привремено нестане. Такође бисте могли да истражите нове могућности финансирања као што су прикупљање средстава или нови грантови фондација.

Бројне фондације током најранијих дана пандемије усмериле су све своје давања на исхрану гладних и замену прихода за оне без посла. Ово је оставило на губитку дугорочне непрофитне организације фокусиране на образовање, иако су њихове мисије племените и потребне.

„Они који су најближи могућностима су они који су најближи решењима“, каже Гилеспи. Иако је свакако корисно тражити смернице и увид од професионалаца ван ваше организације, немојте правити своје планове док не разговарате са људима који живе, раде, улажу и волонтирају у заједницама којима служите.

Са било којим планом - било да се ради о А, Б или неком другом - Сем Реиман говори лидерима непрофитних организација да размишљају у смислу дуговечности. „То је дуга игра на коју организације и даље морају да буду фокусиране како не би јуриле за краткорочним приликама на рачун дугорочне мисије“, каже Реиман.

5. Повећајте свој рад коришћењем технологије

Један од примарних позитивних исхода пандемије на непрофитне организације биле су организације које су „прилагођавале програмирање дигитално царство.” рекао је Реиман. Пошто су људи заглављени у својим домовима на дужи период, непрофитне организације су морале да идентификују нове начине да допру до својих бирача.

Неке од основних пословних функција за непрофитне организације могу се обавити или оптимизовати помоћу технологије. Задаци као што су рачуноводство, заказивање, набавка и комуникација могу се поједноставити кроз неколико софтверских програма, минимизирајући потребу за додавањем скупог особља на ваш платни списак.

Успут, организациони лидери су открили да би технологија такође могла да се користи за коришћење нових токова прихода. Здравствени системи, на пример, иновирали су нове методе и стандарде за пружање неге својим пацијентима. Услуге које су биле ретке или чак уопште нису постојале пре само 10 година, сада су уобичајене. У ствари, здравствени системи се сада плаћају за телездравствене посете.

Обезбедите своју будућност

Имајте на уму да ако берза настави да се опоравља пре краја године и/или остане стабилна у 2023, новац који планирате може бити сигуран. Ако је то случај, сав посао који сте урадили да бисте се припремили за могући пад и даље ће вам бити од користи. Конкретни кораци које сте предузели да бисте били проактивни учиниће да ваша непрофитна организација буде финансијски стабилнија.

Ако сада одвојите време и труд да уложите у проналажење нових извора прихода за своју непрофитну организацију, предузимате конкретне кораке како бисте осигурали да ваша организација буде спремна за преокрете и обрте будуће економије. Будите мудри сада и касније ћете се захвалити.