Рецесија долази. Сада потврдите своје пословање

Ове недеље, Европска централна банка не само повећане каматне стопе за 75 базних поена, али је сигнализирао да су у наредним месецима вероватна додатна повећања. Фед је повећао стопе за 0.75 процентних поена као цене кућа настављају да падају, заједно са акцијама и обвезницама. Како знаци економских превирања настављају да расту, од суштинске је важности да лидери сада предузму кораке да преживе ово неизвесно тржиште.

Као футуриста који је помогао организацијама као што су Гоогле, ХБО и Пфизер да планирају неколико деценија, препоручујем технику под називом Килл тхе Цомпани за оваква времена. То је офанзивна стратегија (и књига о вођству) које користе компаније које размишљају о будућности да се припреме за падове, нестабилност тржишта и друге поремећаје.

Тексашко градско веће га је искористило да се припреми за најгоре могуће сценарије. Једна америчка рударска компанија га је искористила да идентификује претње на тржишту и заштити своју конкурентску стратегију. Када га је представила премиум кабловска компанија, лидери су направили три странице слабости — и шест страница контрамера.

У својој компанији, позовите људе са свих нивоа на удаљену, личну или хибридну сесију. Представите овај изазов групи: „У случају рецесије, који сценарији би нас могли оставити без посла за 12 месеци?“ Преокренувши уобичајено питање - "како можемо победити конкуренцију?" — својим запосленима, људима са инсајдерским знањем о вашем пословању, дајете дозволу да идентификују његове слабе тачке.

Подстакните све да замисле како би рецесија (и њени ефекти таласања) могла да сруши вашу компанију - и упутите их да сваку претњу напишу на лепљивом листу. Примери претњи могу бити било шта, од „пада потражње потрошача од 50%“ и „штрајка на железници одлаже материјале за 60+ дана“ до „наши конкуренти лансирају понуде усредсређене на вредност“.

Када овластите запослене да буду искрени о манама ваше компаније, они се заиста обавезују. Видео сам шесторице тимова како стварају више од 30 слабости за 30 минута — што је управо оно што вам треба. Вашој конкуренцији није стало до протокола или ега; они само желе да вас учине застарелим.

Једног по једног, замолите сваког учесника да открије своје лепљиве белешке и категорише их као велику или малу претњу и да ли мисле да ће претњу бити лако или тешко решити. Као група, разговарајте о томе шта људи виде као највеће претње компаније и гласајте за прва три.

Неколико професионалних савета: ако је већина ваших претњи груписана у једној области, то је знак слабости којој је потребна хитна пажња. Насупрот томе, можда ћете заиста моћи да промените неколико тактика генерисаних у овој вежби против ваши конкуренти. Дакле, ако сте очигледно везан за производњу или технологију, одредите како да искористите ту снагу да повећате свој тржишни удео и надмашите друге.

Сада, питајте запослене за идеје о томе како спречити појављивање ваше три највеће претње. Може ли паметна аквизиција проширити вашу тренутну базу купаца? Која логистичка промена би смањила вашу зависност од железничког транспорта? Шта је са издвајањем ресурса за развој сопствене линије производа усредсређене на вредност?

По мом искуству, ова фаза вежбе је заиста електрична: то је када се највеће претње ваше компаније трансформишу у креативна и иновативна решења. Поред тога, сарадња на будућим вежбама попут ове може повећати морал и мотивацију запослених у суочавању са неизвесношћу. Килл тхе Цомпани такође пружа продуктиван оквир за обесхрабрене запослене да се изјасне о недостацима — све док вам помаже да решите унутрашње слабости и обезбедите своје пословање у будућности за 2023. и даље.