Приступачно становање зависи од малих предузећа

Годинама сам се о градовима бавио компактним заједницама и трећим местима. Не требају вам велика кућа, двориште и дневни боравак када су у близини садржаји, попут бистроа, кафића и паркова. Живот у густим заједницама може значити мањи простор, али то је више него надокнађено свом ужурбаношћу у граду. Али да ли је пандемија Цовид-19 променила ту ружичасту слику урбаних стамбених решења? У мом комшилуку Капитол Хила у Сијетлу, приметио сам узнемирујући тренд; сва та трећа места се отварају касније и затварају раније. Понекад кафићи у којима сам ја радио више не постоје. Да ли је проблем недостатак радне снаге или недостатак потражње? У оба случаја, шта покреће овај тренд и шта то значи за становање?

Пугет Соунд Бусинесс Јоурнал је пре много година написао профил о мени са насловом „Еванђелиста раста у Сијетлу: Роџер Валдез не лобира само за урбану густину – он то живи.” У добру и злу, ово је истина током већине последњих тридесет година. Моја подршка густини произилази из уверења да живот близу заједно није добар само за животну средину и економију, већ и за људе. Написао сам пост под називом „Где би Исус живео?“ о моралне димензије густине. Рекао сам тада,

„Можда је, ипак, Исус био заговорник дензитета. Ако желимо да волимо свог ближњег као себе самог, то је страшно тешко учинити ако немамо ближње. Живети у граду значи имати много комшија и свакодневно се сусрести са другом. Начин на који се носимо са другом, нашим суседима, обликује начин на који се бавимо питањима јавне потрошње, приоритетима политике и како организујемо наше друштво. Наша тенденција често може бити да одгурујемо једни друге и непријатне ствари. Градови то отежавају, претварајући проблеме других људи у наше проблеме.”

Било је узнемирујуће, дакле, гледати кафиће и друге мале просторе, врсте места која су функционисала као дневна соба за мој мањи стан, како се затварају свуда око мене у последње време. Скоро исто толико лош је и феномен да ова места скраћују сате и дане рада, посебно од Цовид-19. Шта се дешава? Док су се многи аспекти урбане економије – спортски догађаји и жива музика, на пример – вратили у живот, изгледа да култура кафеа, ресторана и барова заостаје.

“Није само ваша машта” каже прича са ЦНБЦ-а. “Ресторани више нису отворени као некада.” Прича даље цитира недавни извештај о овом тренду.

„Угоститељски објекти су смањили своје недељно радно време за 7.5%, или 6.4 сата, у поређењу са распоредом пре пандемије, према нови извештај компаније Датассентиал".

Посао који је обавио Датассентиал вреди ближе погледати. Њихова студија је показала да постоји неколико разлога за мање сати и затварања.

1. И даље недостаје радне снаге, што значи и скраћено радно време.
2. На неким местима дошло је до пада потражње за услугама и амбијентом трећих места од почетка Цовид периода 2020. Ово важи посебно за места која су имала ригорознија правила о затварању јавних места (мислим на Сијетл, Сан Франциско и Њујорк).
3. Рад од куће значио је да људи више нису били напољу и нису вољни или у могућности да се састану и окупе након посла; већ су били код куће на крају дана.
4. Гнежђење је било лакше изводљиво, наручивање хране и пића путем интернета значило је избегавање мотивације за излазак и проналажење паркинга у прометним четвртима.

Све ово има смисла за мене. Направио сам 8 путних путовања од краја августа 2020. и открио сам да унутрашњост земље, посебно места као што су Вајоминг и Небраска, нису била тако закључана као места попут државе Вашингтон и Калифорније. И чини се интуитивним веровати да би новина онлајн наручивања и немора да се путује у куповину ради хране и забаве полако нестајала. Такође је људима уштедео новац и време. Али имам и претпоставку: из неког разлога потражња је већ била ниска или је опала у многим густим подручјима попут оног у којем живим, а ограничења Цовид-а су омогућила ресетовање. Многе установе су скратиле радно време јер су већ биле нерентабилне.

Један власник кафића са којим сам разговарао признао је да је његов посао успорен после 3 поподне, чак и у једном од најгушћих квартова у западним Сједињеним Државама, Капитол Хил у Сијетлу. Комшилук има укупно 32,144 становника и густину од 20,000 људи по квадратној миљи. Власник бара недалеко је рекао да је морао да затвори ранију услугу; људи су се појављивали, наручивали једну шољицу кафе и сатима седели за компјутером. Прикупљени новац једноставно није био довољан да оправда отвореност. У оба случаја, можда је било људи, али просечна цена трансакције није могла да оправда сате, нешто што је било пре пандемије. Када је пандемија ударила, затварање је постало нормализовано, па се чини да многа места имају ограничено радно време на она са највећом потражњом и највећим повраћајем улагања трошкова рада.

Пре много година, други власник предузећа који је затворен такође је рекао да је вођење посла у Сијетлу све теже. Плате су подизане због мандата Градског већа, као и све више прописа и правила која су постепено отежавала отварање врата. Чини се да је неизвесност у вези са Цовид-19 погоршала и одлуке о раду, што је отежало повећање обавеза особља на више сати и невољкост да их врати ако се ствари успоре. Моја мисао је увек била да је однос квадратуре и трошкова рада кључан; ако је простор превелик, то значи да је потребно више особља и већи трошкови. Чини се да су мања, претрпана места са мање сати најбоље и боље поднела успоне и падове.

Све ово је нагађање са моје стране. Али мислим да је више рада као што је студија Датассентиала кључно за подршку расту понуде станова у градовима. Морамо да знамо који фактори доприносе успеху или неуспеху малих предузећа који живот у мањем простору чине привлачним. Ако прописи и трошкови рада које додају добронамерни званичници стварају пустиње без угоститељских послова, стамбене јединице ће вероватно постати веће и скупље. Оно што чини мањим, гушћим, и приступачније јединице могуће је треће место.