Прелазак на даљински рад изазван пандемијом замаглио је границу између професионалног и личног живота запослених, што отежава радницима да се искључе након радног времена. Али низ нових закона се појављује широм света како би се супротставили овој ерозији граница.
У Кенији, на пример, Предлог закона о запошљавању (амандман). дало би радницима „право на искључење“ након радног времена.
„Када послодавац контактира запосленог током периода када нема међусобно договореног ван радног времена, запослени — (а) неће бити обавезан да одговори и има право да прекине везу; и (б) може изабрати да одговори, за шта запослени има право на накнаду“, наводи се у предлогу закона.
Послодавци у онтарио, Канада мора да има писане политике о искључењу са посла које наводе када је комуникација у вези са послом, укључујући е-пошту, телефонске позиве и видео конференције, забрањена.
Повећано сагоревање доводи до разговора — и нових закона — о томе како заштитити раднике од захтевних шефова. У Сједињеним Државама, више запослених је ангажовано у „тихо одустајање”, или чинећи минимални минимум, како би поставили границе на послу – одбијајући да раде после радног времена или викендом како би обавили своје дужности.
„Изгледа да је неко добио допис да је ово проблем“, рекао је за ЦБС Невс Пете Хавел, консултант на радном месту и аутор књиге „Тхе Арсонист ин тхе Оффице“, књиге о токсичним радним местима.
Границе у САД
У САД још увек не постоји такав закон. Хавел је сугерисао да би то могло бити повезано са осећајем конкуренције Американаца.
„Ми смо као појединци прилично предузетнички и желимо ту предност у односу на колегу. Желимо да будемо укључени у тај велики пројекат који предстоји“, рекао је он.
Хавел је рекао да је обавеза и на послодавцу и на запосленом да поставе границе око комуникације ван уобичајеног радног времена.
За менаџера, то може значити разумевање да радници имају обавезе ван свог посла. На пример, не би било мудро да менаџер позове запосленог за кога зна да је родитељ шесторо деце око вечере, рекао је Хавел.
„Мислим да је на менаџеру да зна кога зове — или њу — и да размисли пре него што упути тај позив или пошаље ту е-пошту“, рекао је Хавел.
Ако успоставе границе и ретки позив у вези са послом дође у чудно време, то би могло сигнализирати да је важно.
„А ако није, почећете да губите људе“, рекао је Хавел.
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/хоурс-емаилс-фацинг-море-легал-224244525.хтмл