После више генерација породичног власништва, предузећа Мантхеи групе напредују

Чини се да многи људи верују да је производња у САД изумрла и нестала пре много година, посебно у нашим руралнијим подручјима.

Наравно, постоји много случајева који су учврстили ту идеју, са затвореним постројењима и гашеним индустријама широм земље. Али Тхе Мантхеи (мон-тие) Гроуп је одличан пример како је та прича далеко од универзалне. Данас компанија, са седиштем у Петоскеју, у Мичигену, популарном летовалишту у северозападном углу Доњег полуострва, води послове који укључују пет различитих пословних јединица: компанију за тешке грађевинске услуге, предузеће за шумске производе, мобилне кућице и РВ одмаралишта у југозападу САД, операција портфеља некретнина и посао лиценцирања који ствара пословне прилике за произвођаче бетона широм света. И да би се то избалансирало, један од рођака води успешну микропивару. Са преко 400 запослених и преко 100 милиона долара годишње продаје, компанија је прешла дуг пут од свог скромног порекла и има дугу стазу раста.

Све је почело са неколико немачких имиграната.

Констанс и Фердинанд Мантеј су емигрирали у Америку крајем прошлог века, населили се у области Петоски и почели да се баве пољопривредом. Констанс је подигла своју породицу из сиромаштва оснивањем предузећа за узгој цвећа, специјализованог за астере. Њени синови Тед и Ерни наставили су се бавити пољопривредом, успевши у пасуљу након извесних потешкоћа и прерасли у јагоде.

Да би подржали посао са воћем, браћа су одлучила да желе да направе сопствене корпе за своје муштерије да носе своје куповине. Године 1942. отишли ​​су у куповину опреме за прављење корпи од дрвета. Није се завршило како су планирали. „Грешком су купили машину за фурнир“, рекао је Јаке Мантхеи, председник Астер Брандс-а, једне од пословних јединица компаније. „Уместо тога, поставили су млин за фурнир на Валонском језеру. Упркос томе што су млинови изгорели до темеља не само једном већ два пута у деценијама од тада, породица наставља да води посао са фурниром који и даље расте.

Била је то генерација после Теда и Ернија која се проширила на посао са песком и шљунком, преливањем бетона и грађевинарством. Они су такође ти који су ушли у посао одмаралишта. „Тед и Ерни су купили земљиште на другој страни планина од Националног парка Џошуа Три“, објаснио је Џејк. "Имао је природне топле изворе без сумпора." На крају је породица схватила да имају прилику за операцију одмаралишта и поставила РВ парк. Временом се то развило у више паркова са преко 2,000 простора, који настављају да расту и шире се.

Џејков тата Бен, као и Бенова браћа и рођаци, преузели су власт након што је изгорео први млин за фурнир. Поново су изградили млин на првобитном месту, а касније су додали и другу локацију неколико миља низ пут. Такође су проширили бетонски посао када им се указала прилика да изграде зид за локалног инвеститора. У немогућности да пронађу одговарајући материјал за велики зид који су градили, они су сами дизајнирали, а то је на крају довело до њиховог бренда Реди-Роцк блокова за потпорне зидове.

Џејкова генерација је преузела власт након другог пожара у млину 2017. године, консолидујући операцију у једну локацију са најсавременијом опремом. Посао се такође проширио на производе од шперплоче, а додао је и компанију за израду плочастих плоча куповином Тецхнип-а 2013.

Конкретна страна пословања се такође проширила. Са добро успостављеним пословањем Реди-Роцк-а, нова генерација је схватила да иако се тешки бетонски блокови не могу економски транспортовати далеко, машине и интелектуална својина могу. Мантхеи Група је основала своју пословну јединицу Астер Брандс да пласира своју технологију блокова за потпорне зидове Реди-Роцк, заједно са својим Росетта стамбеним производима од влажног зида за базене, терасе и зидове, и својим системима за производњу темеља за стубове за расвету Поле Басе, за произвођаче бетонских предфабриканата широм света. свет. „Наша изјава о сврси је: 'Променимо свет на конкретан начин,' рекао је Џејк. „Ми заиста желимо да градимо партнерства, не само у трансакцијама. Ујединили смо ове одвојене компаније у комбиновану компанију за продају, маркетинг и интелектуалну својину која развија могућности за бетонске предфабрике. Ми их чинимо дестинацијом за раст оснаживањем наше лиценциране мреже.”

Њихови купци су истински верници. „Узбуђујем се због тога јер ми ствара много прилика“, рекао је Џон Лоренс, власник Екцел потпорних зидова у Нешвилу у Тенесију, власник лиценце Реди-Роцк-а. „Импресионира све за које га инсталирамо. Изгледа невероватно и брзо расте. Много тога што људи граде је планирана застарелост – баца се. Ово ће бити около након што ја одем.”

Ирвин Виттов, сувласник Реди-Роцк КИТ-а у Моунт Васхингтону, Кентаки, је још један задовољан корисник лиценце. „Био сам на сајму Ворлд оф Цонцрете 2006. Узео сам један од њихових блокова и рекао: 'Могу ово да продам', рекао је он. „Пробао сам то и неколико месеци касније постао сам купац. Било је то заиста добро партнерство током година. Почео сам у Луисвилу, проширио се у Индијану и доле у ​​Тенеси. Они имају свој Универзитет Реди-Роцк, на који идемо сваке године.

„Опет, ради се о партнерствима, а не само о трансакцијама“, додао је Џејк. "Заправо смо постали пријатељи."

То је случај и са њиховим купцима из целог света. Они их рутински угошћују у северном Мичигену и изградили су заједнице са тим пословним партнерима и међу њима. За Џејка, то је саставни део пословања. „Не треба ми већа кућа“, рекао је. „Ради се о томе да будете део нечега што је веће од вас самих.”

Породица Матеи дели дубоку хришћанску веру и то сматрају главним разлогом што њихов посао и даље успева док иду ка коначном предаји петој генерацији. „Та потрага за значајем је оно што ће вам заиста донети задовољство на крају ваше каријере“, рекао је Абе Мантхеи, председник Тхе Мантхеи Гроуп. „Мисија да останемо уједињени у пословању је оно што држи нашу породицу на окупу. Он указује на примере који су се рано постављали у породици. „Наши деда и бака су били веома укључени у то да дају праву десетину – 10% од сваког долара који зараде. Они су спонзорисали радио емитовање за хришћанство у послератном Јапану и саветовање о ПТСП-у.

Џејк се сложио. „Наша генерација наставља тамо где је последња стала. Напорно радимо на расту како бисмо могли да отворимо више радних места и вратимо заједници.” Како Тхе Мантхеи Гроуп гледа ка будућим приликама, он каже да ће то бити централна тема. „Ишли смо у пословну школу и научили да је сврха пословања да максимизира вредност за акционаре. Међутим, та дефиниција заиста промашује поенту. Максимизирање вредности је услов за одржавање пословања. То је као да кажете да је сврха човека да дише. Треба да дишете да бисте живели, али сврха живота није дисање, зар не? Сврха пословања је да своју веру примените на помагање другима, враћајући се нечему већем од вас самих. Овде се укрштају успех и значај.”