Амерички ланци снабдевања: „Тек смо на почетку“

Када је председник Бајден одржао своје обраћање Конгресу о стању у Унији (СОТУ) у фебруару, лидери технолошких и производних предузећа тражили су охрабрујуће речи од председника. Срећом, он је директно спомињао Америчке иницијативе које су утицале на будућност ланца снабдевања.

Он је рекао: „Људи, знам да сам био критикован што сам ово рекао, али не мењам свој став. Потрудићемо се да ланац снабдевања за Америку почне у Америци. Ланац снабдевања почиње у Америци.”

Тај коментар се првенствено фокусирао на двопартијски ЧИПСХИПС
и Закон о науци, усвојен да помогне улагању у истраживање, развој, науку и технологију како би се ојачала америчка производња, ланци снабдевања и национална безбедност.

Америка би требало да постане лидер у „индустријама сутрашњице“, односно АИ, квантном рачунарству и нанотехнологији, између осталих водећих области. ЦХИПС и Закон о науци могу потенцијално да присвоје 1.5 милијарди долара за промовисање и примену комуникационих технологија и њихових ланаца снабдевања.

Вишеструке предности укључују отварање нових радних места у производњи и повећање напори за приближавање који води ка бољој одрживости, са додатним производним капацитетима и транспортом на или ближе тлу Северне Америке.

Фокус новог произвођача

Иницијатива ЦХИПС је узбудљива, али још више се може урадити на овом плану. Произвођачи би такође требало да се усредсреде на интерну трансформацију пословања и оптимизацију својих екстерних односа са партнерством добављача и дистрибутера уз и низводно. Критични корак у овом заједничком напору је дељење података са поузданим добављачима како би се стекао бољи увид у њихове управљане податке.

Када компаније добију видљивост у својој мрежи снабдевања, интерно и екстерно, уз помоћ поузданих добављача и инвентара материјала, то може помоћи у откључавању нових увида. На пример, видљивост података и увид у материјале омогућавају организацијама да схвате да сваки пут када купују материјале, купују их од правог добављача у право време по правој цени.

Индустријски ланац снабдевањаКСЦН2
управљање

Предузећа могу да побољшају свој процес управљања индустријским ланцем снабдевања низом основних корака. И почиње са анализом усредсређеном на податке да би се оптимизовао процес ланца снабдевања. Затим, идентификујте ефикасност и области за побољшање, а затим предузмите мере за смањење отпада, поједноставите токове посла и побољшајте комуникацију међу одељењима.

Још један аспект побољшања управљања индустријским ланцем снабдевања је улагање у напредне технологије: АИ, ИоТ, машинско учење и роботска аутоматизација процеса могу помоћи у повећању ефикасности и видљивости ланца снабдевања. Поред тога, алати за податке у реалном времену могу да подрже боље планирање и извршење за побољшано доношење одлука и стратешко предвиђање.

Управљање променама ће такође бити подвргнуто сличном ремонту. Данашњем ланцу снабдевања су потребни менаџери који су оријентисани на податке да би подстакли културу сталног побољшања. Ово ће помоћи да се отвори комуникација између линијских радника и руководства, да се отклоне неефикасности и да се траже бољи начини за оптимизацију операција.

Блиска сарадња са добављачима и партнерима је још један саставни део побољшања управљање индустријским ланцем снабдевања. Руководиоци треба да теже изградњи чврстих односа са својим заинтересованим странама. Дељење поузданих података у сарадњи са добављачима, добављачима логистике и другим партнерима може омогућити боље планирање и координацију.

Подаци и аналитика би требало да играју велику улогу у праћењу напретка перформанси вашег пословног ланца снабдевања. На пример, мерење ваших залиха, стопе испуњења поруџбина и времена испоруке може помоћи вашим руководиоцима да идентификују трендове који подстичу процес ланца снабдевања.

Све у свему, операције ланца снабдевања морају почети да граде дигиталну основу. Када се успостави ова чврста основа, онда се могу увести напредне могућности аутоматизације и повећања да би се у фокус успоставили нови концепти сарадње процеса и видљивости података у више предузећа.

Напредни напредак за ланац снабдевања

Радећи заједно у сарадњи са купцима и добављачима и користећи најсавременије алате за податке, предузећа могу да почну да напредују за:

• Права величина радног капитала: Организације сада могу да користе стратегије вештачке интелигенције да носе само оно што им је потребно без увођења нових/додатних оптерећења или ризика.
• Повећање њихове радне снаге: Нова генерација производних радника долази у погоне и фабрике, као приметио Бајден у свом СОТУ. Као резултат тога, предузећа имају одличну прилику да трансформишу ова окружења новим АИ/МЛ технологијама. Поред тога, они искоришћавају технолошки обучену радну снагу како би надокнадили постојеће и будуће изазове у области радне снаге.
• Обезбедите континуитет производње: Јачи увид у податке о залихама материјала може минимизирати поремећаје и осигурати континуитет производње.
• Ојачајте процесе добављача/купца: Купци и добављачи имају обиље могућности да ојачају процесе података како би смањили потрошњу.

Више не фразе, вештачка интелигенција и машинско учење сада су свакодневне могућности које произвођачи уграђују у своје процесе. Као резултат тога, компаније могу да ускладе своју мрежу снабдевања са овим алатима за трајни, одрживи раст.