Од 2005. године, раст продуктивности је слаб, у просеку 1.4% годишње, у поређењу са просеком после Другог светског рата од 2.2%.
То је проблем. Повећање продуктивности – економског учинка по јединици инпута – одржава конкурентност САД и побољшава квалитет нашег живота. Такође је неопходно суочити се са изазовима као што су инфлација, оптерећење дуга, права и енергетски прелазак.
Повратак историјских стопа раста продуктивности могао би да генерише укупно 10 билиона долара за амерички БДП до 2030. године, или 15,200 долара по америчком домаћинству те године.
Неће бити лако – али продуктивност брзо расте у неким секторима и географским подручјима. Од 2007. године, информациони сектор је растао за 5.5% годишње. Економија Северне Дакоте је порасла за скоро 3.5%, а Вашингтона за 2.3%. Морамо да побољшамо продуктивност шире.
Да бисмо покренули амерички економски мотор, морамо да превазиђемо четири изазова.
Недостатак радне снаге празнине у вештинама
Постоје два одвојена, али повезана изазова радне снаге. Један је недостатак радника. Стопа учешћа америчке радне снаге има пао на 62.3%, што је пад са 67% у касним 1990-им. Само део овога је због старења становништва: Више од 5 милиона Американаца нису у радној снази, али кажу да желе да раде.
Други изазов је да превише садашњих радника нема вештине које ће им требати да би успели. Вјешт таленат је неопходан за раст продуктивности. У последњих 30 година фирме које уложили у људе видели су огромне приносе. Али преквалификација је процес, а не резултат. Како се технологија мења, тако се мењају и вештине које су људима потребне. Запошљавање за вештине а не акредитације – и одбацивање захтева за диплому као што су то учиниле неке државе – могло би проширити квалификовани скуп.
Дигитализација без дивиденде продуктивности
Када функционише, веза између дигитализације и продуктивности је дубока: од 1989. до 2019. постојала је снажна корелација између раста продуктивности сектора и њиховог нивоа дигитализације.
Информације, финансије и трговина на велико, на пример, бележе брз раст продуктивности од 2005. године и сви су високо дигитализовани. Иде и у другом правцу: грађевинска индустрија је други најмање дигитализовани сектор, и видео је скоро да нема раста продуктивности за генерацију. Дигитализација такође помаже појединачним фирмама да постану продуктивније. У производњи, на пример, водеће фирме су више од пет пута продуктивније као заостали.
Међутим, многе фирме које су инвестирале у дигитализацију не виде користи. Наше истраживање из 2022. показало је да је већина организација остварила мање од трећине утицаја који су очекивали од дигиталних инвестиција. Пречесто не успевају да изврше комплементарне промене у стратегији, процесима и обуци које су потребне да би извукли пуну вредност из дигитализације.
Лидери се истичу постављањем смелих пословних циљева које им омогућава технологија. Они редизајнирају оперативне процесе, а не повећавају постојеће начине пословања. И што је можда најважније, они не заборављају људски елемент: подржавају појединце и тимове да ефикасно раде заједно у овим новим моделима.
Недовољно улагање у нематеријална улагања
Технологија је сама по себи само кутије и бајтови: њено развијање и стављање у рад захтева улагања у истраживање, интелектуалну својину и квалификоване људе.
Такав расход ствара „Ј-криву“ продуктивности у којој почетне користи могу бити мале (или чак негативне), али је дугорочна вредност значајна. Али не улажу све компаније на првом месту. Наше истраживање је открило да компаније које воде продуктивност инвестирати више него двоструко више у нематеријална улагања.
Влада такође треба да одигра улогу појашњавањем и поједностављивањем прописа и ублажавањем ограничења за нове инвестиције.
Географски имају и немају
„Будућност је већ ту – само није равномерно распоређена“, приметио је Вилијам Гибсон. И то важи за америчку продуктивност. Неке државе су имале резултате знатно изнад просека током последње генерације. Али превише других има исподпросечну продуктивност и клизи.
И унутар држава, неки градови и региони су заостали. Таква подручја често виде више од њиховог дела друштвених болести као што су нижи животни век. Чак ни градови са високом продуктивношћу, као што је Сан Франциско, нису успели да равномерно расподеле добитке. Опште повећање продуктивности је друштвено и економско питање.
Враћање америчког раста продуктивности на његову историјску стопу није немогуће. Већ смо то радили. Од 1980. до 95. године, раст продуктивности био је 1.7%, а затим се убрзао на 3% у следећој деценији.
Повећање америчке продуктивности требало би да буде национални императив. Потребан нам је за решавање недостатка радне снаге, управљање енергетском транзицијом, повећање прихода, побољшање конкурентности – и побољшање живота свих Американаца.
Асутосх Падхи је старији партнер у МцКинсеи & Цомпани'с Цхицаго оффице и менаџерски партнер за Северну Америку. Оливија Вајт је директорка МцКинсеи Глобал Института у Сан Франциску.
Мишљења изражена у коментарима Фортуне.цом су искључиво ставови њихових аутора и не одражавају нужно мишљења и уверења богатство.
Више се мора прочитати коментар објавио богатство:
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
5 споредних активности у којима можете зарадити преко 20,000 долара годишње—све док радите од куће
Просечна нето вредност миленијалаца: Како се највећа радна генерација у земљи слаже са осталима
5 најбољих начина да зарадите пасивни приход
Ово је колико новца треба да зарадите годишње да бисте удобно купили кућу од 600,000 долара
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/америца-продуцтивити-енгине-спуттеринг-фикинг-125600116.хтмл