Добро је познато да Елон Муск није љубитељ рада на даљину. Милијардеру је био први посао да оконча Твитерову политику „рад са било ког места“ када је преузео њено кормило.
Такође је заузео исти приступ код СпацеКс Тесла где жели раднике у канцеларији најмање 40 сати недељно. Зашто? Зато што мисли да су његови радници продуктивнији у канцеларији, или боље речено, лењији када раде од куће.
„Све ствари везане за Цовид код куће су превариле људе да помисле да заправо не морате напорно да радите“, написао је он Twitter, прошле године.
Његово гледиште је смело, али није неуобичајено.
Суоснивач и извршни директор компаније Салесфорце, Марк Бениофф, недавно се пожалио у Слацк меморандуму за целу компанију да нови запослени на даљину имају проблем са продуктивношћу. Додао је: „Зар не градимо племенско знање са новим запосленима без канцеларијске културе?“
У међувремену, Дизни Извршни директор Боб Ајгер и извршни директор Старбуцкс-а Хауард Шулц, обојица су поздравили своје особље са божићних празника озвучујући клакон за повратак на посао.
Да ли су удаљени радници заправо лењи?
Постоји могућност да недостатак јутарњег путовања на посао и тренутака хладније воде, попут ходања до стола вршњака или искакања да узмете сендвич, може довести до тога да радници на даљину буду мање физички активни.
Али то није врста „лењости“ због које су генерални директори забринути.
Нажалост, истраживања не указују на једнозначан одговор, а ни радници и њихови шефови се по овом питању не слажу очи у очи.
Упркос истраживањима из Microsoft налазећи да већина радника верује да су баш као продуктивни када раде од куће, само 12% менаџера има пуно поверење да су њихови удаљени чланови тима продуктивни. У међувремену, Глассдоор је открио да је 1 од 2 радника на даљину са пуним радним временом рекао да је продуктивнији управо због својих радних аранжмана.
Неслагање може бити зато што, како је објављено у Фортуне, радници додају своје путовање на посао у свој ментални прорачун колико су продуктивни, док менаџери то не чине.
Ипак, студије су доследно показале да је неки рад на даљину добар за продуктивност, због чега се многе компаније одлучују за хибридно решење.
„Нечија радна локација није аутоматски повезана са њиховом радном етиком“, инсистира Шерил Науман, директорка за људске ресурсе на Универзитету у Фениксу.
Пре пандемије и „рад на даљину“, увек је постојала особа која је могла да нађе било какав изговор да не ради – лењивац који је узимао много тромих пауза за кафу и лебдио око столова који нису били њихови. Барем даљински расипник времена не губи истовремено време свих осталих у том процесу.
Али поента је да, било у канцеларији или код куће, увек ће бити радника који су „лењи“.
Како учинити свој тим продуктивнијим
Као што је Бениофф приметио, „нови чланови тима су генерално мање продуктивни,“ понавља Џил Котон, стручњак за савете о каријери у Глассдоор-у.
„Стога је ефикасан процес укључивања кључан да би се запослени видели током првих шест месеци и касније у компанији“, додаје она.
Она такође каже да за удаљене раднике треба размотрити „размену знања“ која би се иначе дешавала у канцеларији. Ово је посебно важно за нове запослене који су изашли из образовања или мењају делатности, који можда не знају како заправо изгледа најбоља пракса.
„Продуктивност се ослања на повратне информације, менторство и јаке личне односе између чланова тима“, каже Котон, додајући да „компаније морају да имплементирају структуре које омогућавају удаљеним радницима да приступе свакој од ових ствари како би најбоље радили“.
Науман се слаже да је „одржавање редовне комуникације са члановима тима као менаџера удаљеног особља још важније“.
Без обзира да ли запослени ради на даљину или у канцеларији, важи исти основни принцип: да би били успешни у својој улози, запослени морају да постигну циљеве које им је одредио менаџер.
Као такви, на менаџерима је да осигурају да радници испуњавају њихова очекивања у погледу продуктивности.
„Менаџери, укључујући менаџере удаљених радника, и даље морају да обучавају, усмеравају, мотивишу, управљају и мере рад. Поставите јасна очекивања за удаљене раднике око времена пријављивања и одјављивања, флексибилности распореда и дневних испорука, како би радни однос на даљину био успешан“, додаје Науман.
Али менаџери не смеју упасти у замку сликања продуктивности прешироком четком.
„Сваки појединац, тим или организација су различити и захтеви за продуктивношћу су различити, тако да је важно навести како то изгледа за свакога да би било лакше идентификовати где може бити празнина или падова“, каже Џејмс Бери, директор УЦЛ МБА.
На пример, запослени који дође у канцеларију, можда неће постићи исти износ као запослени погнуте главе код куће. Исто тако, неко у канцеларији ко се одбија од вршњака, може доћи на састанке са више идеја него удаљени радници.
„Да би се позабавили овим проблемом, на лидерским тимовима је да креирају циљеве засноване на резултатима за запослене и да их држе до тих резултата заснованих на резултатима, за разлику од универзалне идеје о томе како изгледа продуктивност“, додаје Бери.
Само упознавањем појединаца иза паравана у вашем удаљеном тиму можете заузети прилагођени приступ мерењу њихове продуктивности, уместо јединственог решења за све које је осуђено на пропаст.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Ер Индија осуђена на "системски неуспех" након што је непослушни путник у пословној класи уринирао на жену која је путовала из Њујорка
Прави грех Меган Маркл који британска јавност не може да опрости – а Американци не могу да разумеју
"То једноставно не ради." Најбољи ресторан на свету се гаси јер његов власник назива модерни модел финог оброка „неодрживим“
Боб Игер је само спустио ногу и рекао запосленима у Дизнију да се врате у канцеларију
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/ремоте-воркерс-лази-екпертс-веигх-100000099.хтмл