Прибављање након неуспелог покушаја преласка са аналогног на дигитални

Након објављивања прилагођене ЕБИТДА (зарада пре камата, пореза, амортизације и амортизације) од -15 милиона долара у 2021. години, што је мање са 114 милиона долара у 2020. и изгледи за 2022. не изгледају позитивни, Редбок се продаје за песму Цхицкен Соуп фор тхе Соул , власник Црацкле-а у послу од 375 милиона долара.

Менаџмент је направио неуспешан покушај да пређе са изнајмљивања ДВД-а путем киоска на испоруку садржаја на захтев. Сада, компанија у проблемима продаје у трансакцији са свим акцијама компанији која је успешно провалила код за покретање онлајн видео услуга.

Био је то дуг пут за Редбок Аутоматиц Ретаилер, ЛЛЦ, који је 2002. основао МцДоналдс. Продали су 47% компаније Цоинстар-у за 32 милиона долара 2005. године, која је касније подигла свој удео на 56% коришћењем опција. Затим, 2009. године, Цоинстар матична компанија Оутервалл купила је преосталих 44% удела од МцДоналдса за 167 милиона долара.

Приватно га је узео Аполо Глобал Манагемент
АПО
када је 2016 Аполо је пристао да плати 1.6 милијарди долара за Оутервалл или 52 долара по акцији, што је 51% премија у односу на место где се трговало акцијама пре објављивања М&А. Аполо је и даље деоничар Редбок-а.

На почетку, компанија је капитализовала на ДВД процвату тако што је постала јефтина и погодна алтернатива продавницама за изнајмљивање ДВД-а тако што је инсталирала киоске (сада их има око 38,000) у малопродајним објектима и изнајмљивала ДВД-ове по ниској цени. Многи продавци су ово сматрали добитним, јер је купце жељне филмова доводило у продавнице прехрамбених производа и друге малопродајне објекте.

Међутим, како су продаја и изнајмљивање ДВД-а опали, компанија се борила да се поново осмисли као ВО
VO
Д платформа. Сада има 40 милиона клијената у свом програму лојалности. Ово је мешавина купаца Редбок Киоска, оних који гледају његову Фрее ТВ платформу уживо која преноси 130 дигиталних канала, ТВОД (Трансакциони видео на захтев, у основи паи-пер-виев (ППВ) преко Интернета) и ПВОД ((Премијум видео-он-деманд) који је сличан ТВОД-у, али у ранијем прозору након пуштања у биоскоп).

Упркос читавој овој експанзији на нове облике гледања филмова и ТВ емисија на мрежи, пријавио је губитак у 2021. од 141 милион долара уз 289 милиона долара прихода, што је скоро преполовљено са 546 милиона долара у 2020.

Пребаците се на 2022., а Редбок је поново изашао на берзу прошлог октобра спајањем са возилом за аквизицију посебне намене (СПАЦ) под називом Сеапорт Глобал са проценом од скоро 700 милиона долара.

Сада га купује Цхицкен Соуп фор тхе Соул у оквиру уговора у којем ће акционари извршити замену акција у јавној компанији у односу 078 ЦССЕ акција по 1 РДБКС акцији, процењујући капитал на око 50 милиона долара, а Пилећа супа такође преузима око 325 милиона долара дуга.

Акционари Редбок-а ће поседовати само 23.5% комбиноване компаније након затварања спајања. ЦССЕ је рекао да очекује да ће аквизиција бити значајна следеће године, са синергијом трошкова од 40 милиона долара и очекује да ће годину завршити са стопом пословања од више од 500 милиона долара прихода и 100-150 милиона долара прилагођене ЕБИТДА.

Акционари то нису купили као позитиван потез, међутим, са ЦССЕ падом од 10.9% са 7.92 долара на 7.14 долара 5/11 и акцијама РДБКС-а за 34.7% са 5.60 на 3.66 долара истог дана.

Спајање је игра рекламног видеа на захтев (АВОД), а менаџмент компаније Цхицкен Соуп фор тхе Соул каже комбиноване компаније ће имати једну од највећих независних ВОД платформи подржаних огласима. „Данас је тренутак трансформације за Пилећу супу за Соул Ентертаинмент и прекретницу за индустрију стриминга подржане рекламама“, рекао је председник и извршни директор Пилеће супе за Соул Ентертаинмент Вилијам Ј. Роухана Јр. у саопштењу за јавност. „Наша аквизиција Редбок-а ће убрзати скалирање нашег пословања јер комбинује комплементарне тимове и услуге како би створио врхунски независни АВОД у индустрији стриминга“, рекао је он.

Споразум о спајању доноси тужан крај ономе што се некада сматрало ВОД провајдером са високим растом који циља на купце са ниским приходима са ВОД (најбрже растући партнер за постављање киоска је Доллар Сторес).

На Редбок Инвестор састанак прошле године, менаџмент је изгледао прилично биковски по питању будућности.

Покренуо га је Гален Смит, који је био извршни директор од 2016. године када га је Аполо Глобал Манагемент преузео приватно. Пре тога је био у Оутервалл-у, који је поседовао Редбок, неколико година на разним позицијама.

У то време, компанија је била управо у процесу спајања са СПАЦ Сеапорт Глобал са проценом од 693 милиона долара, што се у то време посматрало као низак 3.6к вишеструки од пројектоване прилагођене ЕБИТДА за 2022. од 193 милиона долара, што је, гледајући уназад, вероватно да испадне крајње оптимиста. Стварна ЕБИТДА је износила -15 милиона долара у 2021. години, а изгледи за 2022. нису позитивни.

Пројекције су засноване на претварању својих 39 милиона чланова клуба лојалности у ВОД кориснике, а Гален Смит је рекао да је дигитална трансформација већ у току и да ће пословање киоска наставити да расте.

Џејсон Квонг, шеф стратегије и дигитални службеник се јавио са: „Дакле, као што је Гален већ поменуо, наша стратегија није само план за дигиталну будућност. Ово је нешто на чему већ данас радимо. ТВОД услугу или Редбок Он Деманд, покренули смо пре нешто више од три године, крајем 2017. Видимо да тај посао лепо расте. Покренули смо бесплатну ТВ уживо, услугу ФАСТ канала, у фебруару прошле године. Бесплатно на захтев – компоненту са подршком за огласе на захтев – покренули смо у децембру прошле године. А затим премијум СВОД канали, који корисницима дају могућност да се претплате на премијум канале трећих страна, који долазе у другом кварталу следеће године.

Што се тиче ВОД-а, Квонг је рекао: „Имамо резултат од 86% задовољства корисника на трансакционом видеу на захтев и 90% резултат поновне употребе. Опет ће се вратити. На страни подржаној огласима, која је лансирана прошле године као минимално одржив производ, 84% задовољства купаца са 89% резултата поновне употребе, што указује да ће се поново вратити да користе производ.”

Такође је приметио да конкурентске СВОД услуге имају цену по аквизицији (ЦПА) од 100 до 200 долара по кориснику, док их у Редбок-у кошта само 8 долара за стицање купца. Упркос овим биковским показатељима, на крају дана компанија једноставно није била у стању да надокнади брзо опадајући приход киоска новим токовима прихода. То је нешто са чиме се новине, часописи и други традиционални медијски послови боре више од једне деценије.