Блацкроцк извршни директор Лари Финк тврди у недавни интервју са Лисица да „морамо да вратимо наше запослене у канцеларију“ и да ће то резултирати „повећањем продуктивности која ће надокнадити неке од инфлаторних притисака“.
Финк није пружио никакве податке у облику статистичких података, анкета или студија који би поткрепили своје тврдње. Он је једноставно инсистирао, без доказа, да би рад у канцеларији смањио инфлацију. Дакле, шта ради кажу подаци?
Широко цитиран Студија из јула 2022 из високо цењеног Националног бироа за економска истраживања (НБЕР) пронашао је јаке доказе да рад на даљину смањује инфлацију. Наиме, зато што запослени имају а јака преференција за углавном или са пуним радним временом на даљину, спремни су да прихвате ниже плате да раде на даљину.
Као резултат тога, истраживачи су открили да је рад на даљину смањио раст плата за 2% у последње две године. Значајно је да се пад раста десио посебно на углавном боље плаћеним радним местима белих овратника која су се могла обављати на даљину, што је довело до компресије плата која је смањила неједнакост у платама између плавих и белих овратника. С обзиром да веће плате резултирају већом потрошњом потрошача што доводи до инфлације, студија је закључила да рад на даљину смањује инфлацију.
Мноштво других доказа подржава налаз да рад на даљину смањује раст плата, као што је јун 2022. преглед од стране Друштва за људске ресурсе. Извјештава да ће 48% испитаника у анкети „дефинитивно“ тражити посао са пуним радним временом од куће у својој наредној потрази. Да би их натерали да остану на послу са пуним радним временом са 30-минутним путовањем на посао, требало би им повећање плате од 20%. За хибридни посао са истим путовањем на посао, требало би им повећање плате од 10%. Другачији преглед од 3,000 радника у врхунским компанијама као нпр гоогле, амазонка, и Microsoft
открили су да би 64% више волело стални ВФХ аранжман у односу на повећање плате од 30,000 долара. Заиста, компаније које нуде могућности рада на даљину све више запошљавају у областима са нижим трошковима живота у САД-и чак и напољу САД – да добијете најбољу вредност за таленат. То је главни разлог зашто је један од мојих клијената, покретач софтвера као услуге у касној фази, одлучио да понуди неке потпуно удаљене позиције.
Ови подаци показују да рад на даљину смањује трошкове рада и самим тим смањује инфлацију. Шта је са Финковим тврдњама о продуктивности?
Анкете имају одавно пронађена да радници наводе да су продуктивнији радећи на даљину, али бисмо могли осетити одређени скептицизам према одговорима који су сами пријавили. Теже је бити скептичан према доказима софтвер за надгледање запослених компанија Продосцоре. Његов председник Дејвид Пауел рекао је да смо „након процене преко 105 милиона тачака података од 30,000 Продосцоре корисника са седиштем у САД, открили повећање продуктивности од 5% током периода пандемије од куће.
И временом смо постали бољи у раду на даљину. Универзитет Станфорд студирати открили да су удаљени радници били 5% продуктивнији од радника у канцеларији у лето 2020. До пролећа 2022. удаљени радници су постали 9% продуктивнији, пошто су компаније научиле како да раде бољи рад на даљину и инвестирао у више технологија прилагођена даљини.
Јули 2022 студирати објављено у другом документу НБЕР-а открило је да је раст продуктивности у предузећима која се у великој мери ослањају на даљински рад као што су ИТ и финансије порастао са 1.1% између 2010. и 2019. на 3.3% од почетка пандемије. Упоредите то са индустријама које се ослањају на лични контакт, као што су транспорт, ресторани и угоститељство. Прешли су са раста продуктивности од 0.6% између 2010. и 2019. на смањење од 2.6% од почетка пандемије.
Докази из студије случаја подржавају ове шире трендове, као што је наведено у другом НБЕР папир о студији у стварној компанији Трип.цом, једној од највећих туристичких агенција на свету. Насумично је доделио неке инжењере, маркетиншке раднике и финансијске раднике да део свог времена раде на даљину, а друге на истим улогама на пуно радно време у канцеларији. Гуесс Шта? Они који су радили по хибридном распореду имали су 35% боље задржавање, а инжењери су написали 8% више кода. Писање кода је стандардизована и веома чврста мера продуктивности и пружа јак доказ веће продуктивности у раду на даљину.
Докази показују да рад на даљину кошта мање и да је продуктивнији, смањујући инфлацију на оба краја. Шта је са помоћним трошковима?
Запослени могу уштедети много новца, до 12,000 долара за даљи рад са пуним радним временом према Флекјобс анализа. То укључује уштеде на превозу, као што је бензин, одржавање аутомобила и паркинг, или јавни превоз. Радници такође не морају да купују скупу канцеларијску одећу или да једу вани у прескупим ресторанима у центру града. Радници морају да плате нешто више за кување код куће и веће комуналије. Ипак, ови трошкови су много мањи од трошкова доласка у канцеларију.
Компаније штеде много новца на некретнинама, комуналним услугама, канцеларијском намештају, услугама чишћења и повезаним трошковима. Просечан канцеларијски простор по запосленом може бити све до 18,000 долара годишње, што значи да се уштеде могу брзо додати. Није ни чудо што је попуњеност канцеларије је доле а компаније су сечење њихов отисак некретнина. На пример, Амазон – који омогућава даљински рад са пуним радним временом и скраћеним радним временом –недавно паузиран своју изградњу пет кула у Белвју у Вашингтону, због рада на даљину.
Компаније улажу више у подршку за рад од куће, као што су ИТ и сајбер безбедност. Они који више гледају у будућност пружају подршку за даљински рад за кућне канцеларије. На пример, Twitter, фацебооки Гоогле обезбеђен фиксна стипендија од 1,000 долара за кућне канцеларије. Као друга алтернатива, једна од мојих клијената, Институт за информационе науке Универзитета Јужне Калифорније, истражио је најбоље опције за кућне канцеларије и свом особљу пружа стандардизован и широк спектар технологије и намештаја за кућну канцеларију. То је мудра дугорочна инвестиција која побољшава продуктивност и кошта много мање од запослених у канцеларији.
Дакле, поред нижих трошкова рада и веће продуктивности, и запослени и послодавци плаћају много мање да особље ради на даљину. Сви докази показују да рад на даљину смањује инфлацију.
Такве информације су лако доступне – и Финк је могао да додијели летњег приправника у БлацкРоцк-у да пронађе доказе. Одлучио је да то не учини, већ је дао изјаве које су очигледно супротне чињеницама. Тиме показује лоше расуђивање, вероватно због комбинације когнитивне предрасуде.
Један се зове пристрасност веровања, где наше веровање у пожељност исхода – као што је Финкова жеља да се радници врате у канцеларију – доводи до тога да погрешно протумачимо доказе који подржавају овај исход. Други је пристрасност потврда, где тражимо доказе који потврђују наша уверења, а игноришемо доказе који не потврђују.
Не успевајући да прецизно процени обиље доказа, Финк поткопава поверење у БлацкРоцк шире. Његова лоша процена требало би да буде лекција свим пословним лидерима да се ослањају на чињенице – а не на жеље – у својој јавној комуникацији и одлучивати.
Коментари генералног директора БлацкРоцк-а Ларија Финка о инфлацији и раду на даљину показују лошу процену
Блацкроцк извршни директор Лари Финк тврди у недавни интервју са Лисица да „морамо да вратимо наше запослене у канцеларију“ и да ће то резултирати „повећањем продуктивности која ће надокнадити неке од инфлаторних притисака“.
Финк није пружио никакве податке у облику статистичких података, анкета или студија који би поткрепили своје тврдње. Он је једноставно инсистирао, без доказа, да би рад у канцеларији смањио инфлацију. Дакле, шта ради кажу подаци?
Широко цитиран Студија из јула 2022 из високо цењеног Националног бироа за економска истраживања (НБЕР) пронашао је јаке доказе да рад на даљину смањује инфлацију. Наиме, зато што запослени имају а јака преференција за углавном или са пуним радним временом на даљину, спремни су да прихвате ниже плате да раде на даљину.
Као резултат тога, истраживачи су открили да је рад на даљину смањио раст плата за 2% у последње две године. Значајно је да се пад раста десио посебно на углавном боље плаћеним радним местима белих овратника која су се могла обављати на даљину, што је довело до компресије плата која је смањила неједнакост у платама између плавих и белих овратника. С обзиром да веће плате резултирају већом потрошњом потрошача што доводи до инфлације, студија је закључила да рад на даљину смањује инфлацију.
Мноштво других доказа подржава налаз да рад на даљину смањује раст плата, као што је јун 2022. преглед од стране Друштва за људске ресурсе. Извјештава да ће 48% испитаника у анкети „дефинитивно“ тражити посао са пуним радним временом од куће у својој наредној потрази. Да би их натерали да остану на послу са пуним радним временом са 30-минутним путовањем на посао, требало би им повећање плате од 20%. За хибридни посао са истим путовањем на посао, требало би им повећање плате од 10%. Другачији преглед од 3,000 радника у врхунским компанијама као нпр гоогле, амазонка, и Microsoft открили су да би 64% више волело стални ВФХ аранжман у односу на повећање плате од 30,000 долара. Заиста, компаније које нуде могућности рада на даљину све више запошљавају у областима са нижим трошковима живота у САД-и чак и напољу САД – да добијете најбољу вредност за таленат. То је главни разлог зашто је један од мојих клијената, покретач софтвера као услуге у касној фази, одлучио да понуди неке потпуно удаљене позиције.
Ови подаци показују да рад на даљину смањује трошкове рада и самим тим смањује инфлацију. Шта је са Финковим тврдњама о продуктивности?
Анкете имају одавно пронађена да радници наводе да су продуктивнији радећи на даљину, али бисмо могли осетити одређени скептицизам према одговорима који су сами пријавили. Теже је бити скептичан према доказима софтвер за надгледање запослених компанија Продосцоре. Његов председник Дејвид Пауел рекао је да смо „након процене преко 105 милиона тачака података од 30,000 Продосцоре корисника са седиштем у САД, открили повећање продуктивности од 5% током периода пандемије од куће.
И временом смо постали бољи у раду на даљину. Универзитет Станфорд студирати открили да су удаљени радници били 5% продуктивнији од радника у канцеларији у лето 2020. До пролећа 2022. удаљени радници су постали 9% продуктивнији, пошто су компаније научиле како да раде бољи рад на даљину и инвестирао у више технологија прилагођена даљини.
Јули 2022 студирати објављено у другом документу НБЕР-а открило је да је раст продуктивности у предузећима која се у великој мери ослањају на даљински рад као што су ИТ и финансије порастао са 1.1% између 2010. и 2019. на 3.3% од почетка пандемије. Упоредите то са индустријама које се ослањају на лични контакт, као што су транспорт, ресторани и угоститељство. Прешли су са раста продуктивности од 0.6% између 2010. и 2019. на смањење од 2.6% од почетка пандемије.
Докази из студије случаја подржавају ове шире трендове, као што је наведено у другом НБЕР папир о студији у стварној компанији Трип.цом, једној од највећих туристичких агенција на свету. Насумично је доделио неке инжењере, маркетиншке раднике и финансијске раднике да део свог времена раде на даљину, а друге на истим улогама на пуно радно време у канцеларији. Гуесс Шта? Они који су радили по хибридном распореду имали су 35% боље задржавање, а инжењери су написали 8% више кода. Писање кода је стандардизована и веома чврста мера продуктивности и пружа јак доказ веће продуктивности у раду на даљину.
Докази показују да рад на даљину кошта мање и да је продуктивнији, смањујући инфлацију на оба краја. Шта је са помоћним трошковима?
Запослени могу уштедети много новца, до 12,000 долара за даљи рад са пуним радним временом према Флекјобс анализа. То укључује уштеде на превозу, као што је бензин, одржавање аутомобила и паркинг, или јавни превоз. Радници такође не морају да купују скупу канцеларијску одећу или да једу вани у прескупим ресторанима у центру града. Радници морају да плате нешто више за кување код куће и веће комуналије. Ипак, ови трошкови су много мањи од трошкова доласка у канцеларију.
Компаније штеде много новца на некретнинама, комуналним услугама, канцеларијском намештају, услугама чишћења и повезаним трошковима. Просечан канцеларијски простор по запосленом може бити све до 18,000 долара годишње, што значи да се уштеде могу брзо додати. Није ни чудо што је попуњеност канцеларије је доле а компаније су сечење њихов отисак некретнина. На пример, Амазон – који омогућава даљински рад са пуним радним временом и скраћеним радним временом –недавно паузиран своју изградњу пет кула у Белвју у Вашингтону, због рада на даљину.
Компаније улажу више у подршку за рад од куће, као што су ИТ и сајбер безбедност. Они који више гледају у будућност пружају подршку за даљински рад за кућне канцеларије. На пример, Twitter, фацебооки Гоогле обезбеђен фиксна стипендија од 1,000 долара за кућне канцеларије. Као друга алтернатива, једна од мојих клијената, Институт за информационе науке Универзитета Јужне Калифорније, истражио је најбоље опције за кућне канцеларије и свом особљу пружа стандардизован и широк спектар технологије и намештаја за кућну канцеларију. То је мудра дугорочна инвестиција која побољшава продуктивност и кошта много мање од запослених у канцеларији.
Дакле, поред нижих трошкова рада и веће продуктивности, и запослени и послодавци плаћају много мање да особље ради на даљину. Сви докази показују да рад на даљину смањује инфлацију.
Такве информације су лако доступне – и Финк је могао да додијели летњег приправника у БлацкРоцк-у да пронађе доказе. Одлучио је да то не учини, већ је дао изјаве које су очигледно супротне чињеницама. Тиме показује лоше расуђивање, вероватно због комбинације когнитивне предрасуде.
Један се зове пристрасност веровања, где наше веровање у пожељност исхода – као што је Финкова жеља да се радници врате у канцеларију – доводи до тога да погрешно протумачимо доказе који подржавају овај исход. Други је пристрасност потврда, где тражимо доказе који потврђују наша уверења, а игноришемо доказе који не потврђују.
Не успевајући да прецизно процени обиље доказа, Финк поткопава поверење у БлацкРоцк шире. Његова лоша процена требало би да буде лекција свим пословним лидерима да се ослањају на чињенице – а не на жеље – у својој јавној комуникацији и одлучивати.
Глеб Ципурски, Пх.Д., је а когнитивни научник и извршни директор консултантске куће за будућност Стручњаци за избегавање катастрофа. Он је најпродаванији аутор Водећи хибридни и удаљени тимови: Приручник о бенцхмаркингу до најбољих пракси за конкурентску предност.
Мишљења изражена у коментарима Фортуне.цом су искључиво ставови њихових аутора и не одражавају мишљења и уверења богатство.
Више се мора прочитати коментар објавио богатство:
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/цомментари-блацкроцк-цео-ларри-финк-111100489.хтмл