Ове године се осећао помало као тај класик Спидер-Ман меме при чему сви на радном месту упиру прстом једни у друге.
Ко је крив за сву ову несрећу на послу? Много тога је вероватно имало везе са недостатком поверења.
Распрострањени су трачеви о запосленима који раде (углавном преко Слацк-а). два посла на сату, оутсоурцинг њихових послова другима, или се понашају као да раде од куће док живе а дигитални номадски начин живота. шефови, параноидан о томе да не могу лично да виде њихове директне извештаје, такође се причало да лажу удаљене могућности или одустајање од обећаног пандемијске погодности.
Реалност је, као и увек, нешто мање занимљива: 2022. је била година погрешне комуникације на послу више од било чега другог. Баш као ликови који се баве измишљеним сукобом сат времена након ром-кома, шефови и запослени су се задржали не видећи очи у очи. Ово је постало посебно очигледно јер су се компаније бориле са бројним неуспелим покушајима да врате своје раднике у канцеларије. Чинило се да цео свет расправља о будућности посла, са линијама борбе између оних који желе радикалну промену у томе где и како треба да радимо и оних који желе да се врате канцеларијском животу из 2010. године.
„Пролазимо кроз огромну врсту филозофске транзиције у начину на који гледамо на посао“, каже Ким Адес, извршни директор Фраме оф Минд Цоацхинг, фирме за каријерно тренирање лидера. Традиционални начин рада, где менаџери могу да надгледају запослене у канцеларији, сукобљава се са новим самовођеним приступом послу који захтева да запослени са поверењем обављају свој посао на даљину, објашњава она. богатство. Неким руководиоцима је то тешка пилула за прогутање и ствара проблематичан комуникацијски јаз због којег сви не верују једни другима.
„Имамо гомилу запослених који имају одређене потребе, а они не изражавају добро те потребе“, каже Адес. „И имамо читаву гомилу лидера који нису у могућности да приступе или разумеју те потребе.
Разоткривање лажи запослених
Као неки послодавци подстакао повратак у нормалу, многи радници су се потрудили да задрже своју новооткривену флексибилност и раде под сопственим условима. На крају крајева, били су исто тако продуктиван ради од куће више од две године.
У време када плате не покривају трошкове живота, неки људи су прихватили два посла да би повећали своју плату. Ови „презапослени“ радници живе стилом живота Хане Монтане на послу. „Било је много лакше него што сам мислио да ће бити“, 25-годишњи радник жонглира софтверским инжењерингом и пословима развоја софтвера рекао Старатељ. „Обе компаније имају веома мала очекивања, тако да се заиста не мучим да побегнем са два посла.”
У међувремену, други су предавали своје послове екстерном. Није ништа ново, написао је Ребека Најт за Инсајдер, али даљински рад је створио више могућности за то. Книгхт је такође документовао како запосленик превара кандидата за посао су у порасту, као што је да вршњаци глуме кандидате или да за њих заврше тест кодирања. Иако је тешко пратити стварне податке, каже она, анегдота има много широм Реддита.
Онда има шта Блоомберг назива „стелт радницима“, који би могли да облаче топли џемпер док раде за столом у Аирбнб-у у Тулуму само да би изгледали као да су смештени у близини седишта своје компаније у Њујорку. Они раде у складу са политиком рада од куће која се не мора нужно превести у рад од било којег места због пореских разлога.
Иако неки од ових радника можда очигледно покушавају да се извуку са нечим, Адес каже да већина једноставно не комуницира истински или преузима иницијативу након што њихов послодавац одбије да их саслуша. „Овде нема злог играча“, додаје она, објашњавајући да људи проналазе пут који им одговара када су суочени са недостатком могућности или флексибилности. Она наводи пример младог професионалца којег је тренирала и који је од лидера тражио већу одговорност, али је био одбијен. Са додатним временом у рукама, завршила је радећи са стране, са два компјутера која су трчкарала испред ње.
"Ко кога вара?" пита Адес. „Проблем је у томе што организације не одузимају време да заиста разумеју капацитет и потенцијални допринос сваког појединца.“
Већина онога што се дешава је много мање екстремно од директног лагања, каже Стефани Тигнор, потпредседница науке о подацима у софтверској компанији за људске ресурсе Хуму. Она додаје да заборављање на намерно пријављивање, посебно док се ради виртуелно, може довести до ненамерног измишљања.
Послодавци не знају како да комуницирају
Радници нису једини који су под лупом због наизглед обмањујућих радњи. Суоснивач ХР платформе Топиа Стеве Блацк објаснио је у оп-ед за Инсајдер да неке компаније рекламирају рад на даљину са више обавеза него што се на први поглед чини. Радници након преузимања посла сазнају да је „радите с било којег места” обећано на листи долази са ограничењима, као што је немогућност да се ради ван земље због закона о имиграцији. У неким случајевима, шефови могу дозволити својим запосленима да дискретно раде у иностранству упркос томе што је то незаконито, уместо тога глумећи незнање компанији.
И доласком у трећу годину пандемије усред страх од рецесије, неки извршни директори имају одбацио повластице за запослене због пандемије првобитно дизајниран да задржи запослене на врућем тржишту рада и да се бави њиховим менталним здрављем. Салесфорце је завршио својих месечних одмора за добробит, док је извршни директор Мета Марк Закерберг почео да шаље дописе о агресивнијим очекивањима непосредно пре отпуштање 13% његове компаније.
Али ово је углавном одговор на време које се стално мења, каже Јосх Берсин, оснивач Берсин & Ассоциатес.
„Већина послодаваца је заиста збуњена у вези са својом дугорочном стратегијом хибридног рада, тако да могу очекивати да ће имати послове на даљину, али касније 2023. одлуче да су 'хибридни' и да им је потребно одређено време у канцеларији“, каже Берсин богатство. "Већина компанија се сада бори са овим политикама."
Ако послодавци директно лажу о могућностима на даљину, једноставно ће изгубити удаљене кандидате, каже он, додајући да то вероватно не раде редовно јер то може да створи проблеме са имиџом. „Разлог због којег се ово дешава су веома брзе промене у стратегијама запошљавања: отворите канцеларију, затворите канцеларију, сви раде код куће, неки раде код куће, хибридни рад (шта год то значило)“, каже он. „Извршни директори прилагођавају ове политике скоро сваке недеље, тако да спољне комуникације једноставно не иду увек у корак.“
Радници и шефови треба да обуздају своје пропуштене везе 2023
Пошто се још увек прилагођавамо радном окружењу донекле након пандемије, прерано је за конкретне податке о томе колико је обмана распрострањена на радном месту. Али приче о обманама показују да је рад на даљину подстакао нове могућности за запослене да покушају да раде под њиховим условима, стварајући сукоб за компаније које очајнички желе да задрже и привуку раднике на врућем тржишту.
Компаније можда служе белу лаж када кажу да појединци могу да раде било где, баш као што радници можда не говоре целу истину када се претварају да раде од куће док заправо путују светом. Али рад на даљину и дигитално номадство су нови трендови са новим правним проблемима за навигацију; врло је могуће да нико заиста не зна да они заправо лажу до долазе рачуни за порез.
Осим тога, каже Тигнор, ове ситуације су ретке, а менаџери могу да их избегну фокусирањем на свакодневницу и редовним разговорима. Пошто су ових дана често лице организације, имају задатак да изграде поверење и буду портпарол компаније, а да за то нису адекватно обучени.
Док поверење између запослених и послодаваца може бити једнако снажно удаљено као и лично, додаје она, потребно је више намерности да се изгради у удаљеном окружењу. Недостатак сталног контакта и подршке може бити плодно тло за случајеве погрешне комуникације које на први поглед изгледају као лаж.
Пружање јасних очекивања такође би могло донекле ублажити притисак, напомиње Адес. „Када бисмо другачије гледали на радну снагу, када бисмо другачије гледали на наше резултате, онда не би било толико сукоба.
„Сви само покушавају да дају све од себе“, каже она. Ево године у којој смо дали све од себе мало више у 2023.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Људи који су прескочили вакцину против ЦОВИД-а изложени су већем ризику од саобраћајних инцидената
Елон Муск каже да је то што су ме извиждали фанови Давеа Цхапеллеа „било прво за мене у стварном животу“, сугерирајући да је свјестан да ствара негативну реакцију
Ген З и млади миленијалци пронашли су нови начин да приуште луксузне ташне и сатове - живећи са мамом и татом
Прави грех Меган Маркл који британска јавност не може да опрости – а Американци не могу да разумеју
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/боссес-воркерс-тхоугхт-вере-лиинг-164010976.хтмл