„Буквално ја“, недавно ми је пријатељ ДМ рекао. Порука је стигла у прилогу твита приче коју сам написао о томе како они који траже посао су нестрпљиви да добију нове наступе пре него што турбулентни економски пејзаж постане још неизвеснији.
Био сам некако шокиран - овај пријатељ има добар посао. Добра плата. Додуше, прошло је годину дана или више откако сам нашироко разговарао с њим — то ће бити случај да живите широм земље један од другог. Да ли сам пропустио велико (несрећно?) ажурирање каријере? Да ли је отпуштен? Дао отказ због менталне исцрпљености пандемије? То није било изван домена могућности; то је био случај са више од неколико пријатеља. Или је можда желео да побегне из токсичног радног окружења?
Испоставило се да је још увек у угледној новинској кући где је радио пет година. И као многи Американци, он је у потрази за својом следећом свирком.
Мој пријатељ каже да се осећа потцењеним, недовољно плаћеним и презапосленим. Осећа се као да је прерастао посао којим се бави и чека праву прилику да га покрене ка потенцијално зеленијим пашњацима у каријери.
Овакав начин размишљања је вероватно познат многим људима који су гледали како њихове колеге дају отказ због нових улога током овог снажног тржишта послова. У исто време, руководиоци су под стресом због протока запослених који масовно напуштају организације. У мају је 4.3 милиона Американаца дало отказе, настављајући тренд „велике оставке“. И послодавцима је било тешко да попуне отворене улоге које стварају ти велики оставци. Крајем маја било је 11.3 милиона отворених радних места у САД, а број запослених се мало мењао из месеца у месец на 6.5 милиона. Поврх тога, сво ово запошљавање је скупо: компаније обично троше 4,700 долара када се регрутују за попуњавање једне отворене улоге.
Зар не би било лакше када би се компаније само потрудиле да задовоље своје садашње запослене? Наравно, у неким случајевима, довођење нових талената може ревитализирати организацију. Али то у последње време не иде тако добро за америчке компаније. Уместо тога, искусни запослени излазе на врата и носе своје институционално знање са собом.
Ипак, чак и са милионима радника који дају обавештење, компаније заправо немају појма зашто запослени дају отказ, каже Билл Сцханингер, старији партнер у МцКинсеи & Цо., који је коаутор извештаја о томе како се организације могу изборити са опадањем, истовремено привлачећи и задржавајући таленте. Када су анкетирани, послодавци су навели компензацију, равнотежу између посла и приватног живота и сагоревања као разлоге зашто запослени одлазе. Док су радници имали те бриге, према МцКинсеи У извештају, прва три фактора које су дали су: да се не осећају цењеним од стране њихове организације, не осећају се цењеним од стране свог менаџера и не осећају припадност на послу.
Новац је очигледно примарни мотиватор за рад, а повећање плате може утицати на то да ли неко одлучи да промени посао. Ипак, менаџери треба да престану да потцењују како запослени осетити. Осећај припадности, постигнућа и позитивног изазова у свом послу су „и даље веома важни“, каже Шанингер. "Могло би се рећи и важније."
Менаџери треба да „замотају главу око идеје да је динамика моћи сада другачија него што је икада била“, тврди он. „Особа је на првом месту; онда је то запослени.”
Дакле, шта компанија треба да ради када сити и изгорели запослени чежњиво тражи друге прилике за посао –и потенцијално повећање плате за 6.4%.?
Ако је запослени дошао до тачке у којој већ има нову понуду за посао, можда је већ прекасно. Уместо тога, боље би то урадили менаџери одвојите време да размислите како реинвестирати у запослени који остају могу утицати на задржавање—и њихово радно место.
„Многи запослени све чешће говоре: 'Погледајте, морам да знам да је овде дуг пут за мене'“, каже Шанингер.
То не мора увек да значи унапређење у наредних шест месеци. Чак и флексибилност за обављање смисленог посла који није типичан за запосленог свакодневним задацима, иде дуг пут, каже Шанингер. То би могао бити рад на разним пројектима, покретање иницијатива, удела у компанији, тако да се осећају као да су више од зупчаника у точку.
Људи не желе да их третирају као роботе, каже Шанингер.
„Требало би да није сав ваш радни дан заузет задацима“, каже он. „Компаније апсолутно имају могућност да то ураде.
Што се тиче мог пријатеља, он је до сада одбио неколико понуда које нису одговарале креативно или новчано. Он још увек тражи праву улогу, али такође зна шта би га чинило срећним на садашњем послу: нови изазови, прерасподела посла који је стекао пошто су остале колеге дале отказ, као и повишица за коју сматра да поштено одражава његову вредност Компанија.
Надамо се да газде читају.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/боссес-обливиоус-вхи-емплоиеес-реалли-161118466.хтмл