Испоставило се да су везе настале током тога зум ноћ тривијалности се није баш задржала; радници нису били овако неангажовани деценију.
Да употребим толико омаловажавани израз, сви јесу тихо одустајање. Да, чак потпуно удаљени радници, који је недавно забележио повећање од четири процентна поена у тихом престанку пушења подаци из Галупа. То би могло дати мало поверења про-канцеларијске бригаде, што се рачуна Елон Муск, Џејми Димон, и Давид Соломон међу својим најодлучнијим заговорницима.
Можда се чини да побеђују у рату за повратак на функцију, са заузетошћу канцеларије највише 50% први пут од почетка пандемије, али би се на крају могло вратити. То је зато што обавеза радника да се врате у канцеларију није начин да се поправи депресивни ангажман. Галуп је открио да је најоштрији пад ангажовања запослених заправо био међу онима на позицијама које су спремне на даљину и који су радили потпуно лично: ангажованост је опала за пет процентних поена, а њихова „активна неангажованост“ порасла је за седам процентних поена.
Галуп је измерио ангажовање тако што је питао 15,000 радника о различитим елементима радног места – попут продуктивности, могућности за развој и општег благостања – које Галуп повезује са организационим резултатима.
Пре него што је наступила пандемија, ангажовање запослених је било у врућем низу од деценије у САД, достигавши рекорд у 2019. Али од тада, ствари су кренуле низбрдо. Годишња стопа ангажованих запослених пала је са 36% у 2020. на 32% у 2022. Прошле године је скоро једна петина запослених (18%) била активно отпуштена. Однос ангажованих и активно неангажованих америчких радника био је 1.8 према 1, најнижи однос од 2013.
Задовољство организације, јасноћа очекивања, могућности да радите оно што најбоље радите и осећај повезаности са мисијом или сврхом организације такође су „значајно опали“ у последње три године.
Иако сваки неангажовани радник изгледа другачије, уједињује га незадовољство и нелојалност, пише Галлуп, јер је већина њихових потреба на радном месту, као што су осећај бриге или могућности за напредовање, „незадовољена“.
Прихватите флексибилан рад и фокусирајте се на везе између менаџера и запослених
Млађи радници су постали мање ангажовани од својих искуснијих колега, открио је Галлуп. Ген З и миленијумски ангажман опали су за четири процентна поена током пандемије, док је онај радника старијих од 35 година смањен за само два процентна поена.
Мање је вероватно да ће пријавити да имају најбољег пријатеља на послу, да осећају да је њихово мишљење важно или да имају некога на послу ко подстиче њихов развој. А жене су се чешће одвојиле од мушкараца.
Али Галуп каже да је њихово враћање у рад далеко од изгубљеног случаја - само морате погледати ван канцеларије. Компаније које су се избориле са трендом и пријавиле много веће ангажовање прихватиле су флексибилан рад док су давале приоритет јаким везе менаџер-запослени.
Ако компаније не успевају да прихвате хибридни рад за запослене на пословима спремним на даљину, суочиће се са „тежком борбом у привлачењу и задржавању звезданих запослених“, пише Галлуп. Правилна комбинација времена лично – Галуп препоручује да се предлажу, али не обавезују уторком, средом и четвртком – резултира највиши нивои ангажовања, утврђено је.
Најбоље компаније су задржале „перформансе, сарадњу, добробит запослених и купца у центру начина на који се посао обавља“, написао је Галуп. „И што је најважније, опремили су своје менаџере алатима за сталне смислене разговоре са запосленима.
Још један савет од Галупа: Менаџери треба да имају један смислен разговор недељно са сваким директним извештајем о својим циљевима и добробити. Ово је најбољи начин да их одржите повезанима и вођеним, и то је једина навика која „развија односе високих перформанси више од било које друге појединачне активности руковођења“.
Само држите те разговоре на максимално 30 минута, саветује Галуп; нико не воли беспотребно дуг састанак.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Олимпијска легенда Јусеин Болт изгубио је 12 милиона долара уштеђевине због преваре. На његовом рачуну је остало само 12,000 долара
Прави грех Меган Маркл који британска јавност не може да опрости – а Американци не могу да разумеју
"То једноставно не ради." Најбољи ресторан на свету се гаси јер његов власник назива модерни модел финог оброка „неодрживим“
Боб Игер је само спустио ногу и рекао запосленима у Дизнију да се врате у канцеларију
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/боссес-тхинк-виннинг-ретурн-оффице-143000355.хтмл