Изградња ефикаснијег стила руковођења

Мало се најежим када ме замоле да говорим о „потрази за аутентичношћу“, посебно у контексту женског лидерства. Видела сам аутентичност и рањивост приказане као јединствене женске вештине које се чак описују као „супермоћи” лидерства.

Али бринем се да су аутентичност и рањивост често превише поједностављене или спојене на начин који на крају није од помоћи женској каријери. Постоје тренуци када је транспарентност витална у изградњи тима. Када су догађаји неодољиви и непредвидиви, већина руководилаца је искусила искушење да на питање о изазовима у ланцу снабдевања или економским препрекама одговоре искрено: „Немам појма шта треба да радимо“.

Проблем је, као што је Тони Морисон мудро приметио, „неко мора да преузме одговорност да буде вођа.

Моје искуство је показало да су најефикаснији лидери много више фокусирани на потребе оних око себе него хиперфокусирани на себе. Велики лидери показују оштру свест о томе кога воде, куда их воде и шта је потребно да се постигне тај циљ. То значи да ефикасно вођство зависи од акција и понашања који ће помоћи вашем тиму да се креће у одређеном правцу.

Овде постоји важна нијанса. Понекад ће дељење мало више себе помоћи вашем тиму да крене ка заједничком циљу. Али вештина лидерства која ће вас оспособити да идентификујете када је то потребно захтева да будете у потпуности свесни, разумете и цените осећања и мисли других.

То је емпатија, а не рањивост.

У сопственом руководству, видео сам да мојим тимовима требам да покажем визију и смернице у критичним тренуцима. Они желе да знају да имам на видику наше циљеве и нашу мисију, и да је посао који радимо заједно део одлучног, сврсисходног плана који ће нас поставити да остваримо своје циљеве. То не значи да увек морам да будем оптимистична, вечна навијачица. Али то захтева самоуверено држање. Наши недељни састанци тима увек почињу брзом пријавом да бисмо видели како је сваки члан тима. Сврха је да идентификују шта им је потребно да наставе да напредују.

Ово је прилика да проценим шта функционише и шта треба да се промени. То је прилика за прикупљање знања и подизање свести, увек у контексту наше мисије и циљева. Затим, морам да искористим то разумевање да оснажим тим за оно што следи.

Имао сам срећу да радим за и са неколико одличних лидера. Од ових појединаца сам научио да постоји позиција лидера која преноси компетенцију. Сигуран сам да ови ефикасни лидери нису увек били сигурни у резултате наших напора, али сам им веровао да ће нас померити у правцу наших циљева, исправљајући курс када је то потребно. Њихове речи и поступци инспирисали су то поверење. Деловали су самоуверено, тако да сам имао поверења у њихово вођство.

Зато кажем да је аутентичност прецењена. Велики лидери се понашају као вође, упркос сопственим страховима и неизвесности. Савладали су вештину идентификовања шта је заиста потребно да инспирише друге.