Свет се приближио учењу да живи са ЦОВИД-19 2022. године, а како је то учинио, све већи број ограничења пандемије је укинут. У многим земљама то је значило повратак у канцеларију први пут за две године.
Удаљавање од владиних мандата да остану код куће навело је компаније да се запитају да ли би канцеларијски радници могли трајно да раде свој посао од куће. А за многе шефове, одговор је био заслепљујуће јасан: Не, не могу.
Са скоро половином америчких извршних директора желећи да нареде свом особљу да се врати у канцеларију, убрзо је избила битка у многим предузећима између шефова и радника који било игнорисали политику повратка на посао or активно се побунио против њих.
Ево, богатство осврће се на то како су велике компаније покушале — а у неким случајевима и нису успеле — да обнове неки облик личног рада ове године.
Елон Маск, Тесла и Твитер
Ниједна листа високопрофилних мандата за повратак на функцију не би била потпуна без помена најбогатијег човека на свету.
Муск је изазвао пометњу у јуну када је – тешко – размишљао о томе да ли треба наставити рад на даљину док су се економије удаљавале од драконских ограничења ЦОВИД-а.
„Сви у Тесла потребно је да проведе најмање 40 сати у канцеларији недељно“, рекао је он у интерном допису запосленима у Тесли. „Ако се не појавите, претпоставићемо да сте дали оставку.
Касније је објављено да је извршни директор Тесле добијао детаљне недељне извештаје о томе које особље у компанији за електричне аутомобиле није долазило на посао у канцеларију.
Међутим, повратак личном раду није било баш глатко у Тесли, са многим радницима који су се појавили и открили да нема довољно столова или паркинг места за њих.
Муск је такође увео строге мандате за повратак на функцију на Твитеру након тога преузимање компаније у октобру, слање запослених у компанију друштвених медија е-маил у новембру то је јасно дало до знања да очекује од њих да буду у канцеларији најмање 40 сати недељно. Рад на даљину, рекао је особљу Твитера, биће забрањен осим ако га он лично не одобри.
Пре него што је Мускова куповина компаније вредна 44 милијарде долара, Твитерова политика је била да дозволи свом особљу да радите са било ког места „заувек“. Муск, који је од тада смањио особље Твитера за више од 50%, можда је имао скривени мотив да поништи ту политику: у априлу, он је у приватним порукама разговарао о томе како би овај потез могао подстаћи 20% особља Твитера да добровољно одустане.
јабука
јабука Покушаји генералног директора Тима Кука да врати запослене у технолошком гиганту у канцеларију такође нису били чисти.
Преко лета фирма одредили септембарски рок да њени корпоративни запослени буду у канцеларији најмање три дана у недељи, после својим ранијим роковима су избацили из колосека епидемије ЦОВИД-19.
За разлику од Тесле и Твитера, који желе своје особље у канцеларији пуно радно време, Аппле циља на хибридни модел који ће своје канцеларијске раднике виђати у седишту неколико пута сваке недеље. У августу, Кук је послао запосленима допис у којем је рекламирао предности „личне сарадње“, али је одустао од ранијих ригиднијих предлога да се запослени примају на исте фиксне дане сваке недеље.
Међутим, уместо да умири његову радну снагу, одговорила је група Аппле запослених покретање петиције који је тврдио да компанија „треба да подстиче, а не да забрањује, флексибилан рад како би се изградила разноврснија и успешнија компанија“.
Политика је такође подстакла највиши извршни директор да поднесе оставку из компаније, рекавши да "снажно" верује да би већа флексибилност била најбоља политика за његов тим.
In интервју за ЦБС у новембру, Кук је бранио Апплеов притисак на хибридни рад.
„Ми правимо производ, а ви морате да држите производ“, рекао је он. „Морате да сарађујете једни са другима јер верујемо да је један плус један једнако три. Дакле, то одузима случајност налета на људе и одбијања идеја и довољно бриге да своју идеју унапредите преко неког другог, јер знате да ће то учинити већом идејом.”
Додао је: „То не значи да ћемо бити овде пет дана. Нису. Да сте овде у петак, био би то град духова.”
Голдман Сакс
Није тајна да извршни директор Голдман Сацхса Дејвид Соломон никада није видео рад на даљину као сталну праксу у банци – прошле године је рад од куће назвао „аберацијом“ и „не новом нормалном“.
Међутим, његово стално инсистирање да се запослени врате у канцеларију са пуним радним временом још увек није наишло на резонанцију особља када је гигант инвестиционог банкарства поново отворио своје канцеларије у САД у фебруару, са појавила се само половина њеног особља.
До октобра, ипак, Соломон рекао је за ЦНБЦ да је 65% Голдманових људи било у канцеларији било ког дана у недељи – што је недалеко од његовог нивоа пре пандемије од 75% посећености.
Упркос томе што се чини да је Соломон задовољан ефективношћу мандата повратка на функцију, његово особље — посебно младе жене — су још увек опрезни због агресивног притиска компаније за прекид рада на даљину.
ЈПМорган
У његовом годишње писмо акционарима раније ове године, извршни директор ЈПМоргана Џејми Димон рекао је да само 10% запослених има дозволу да ради на даљину пуно радно време. Отприлике половина особља банке мора да буде у канцеларији сваког дана, рекао је инвеститорима, док је преосталих 40% било дозвољено да своје време поделе између куће и централе.
Компанија доспео на насловне стране у априлу када је објављено да прати беџеве радника да утврди да ли се придржавају његове политике и да ли редовно иду у канцеларију.
Димон, попут Теслиног Маска и Соломона Голдман Сакса, има јавно ламентирао како је рад на даљину, по његовом мишљењу, потиснуо „спонтано генерисање идеја“, као и лидерство и обуку.
гоогле
После две године рада на даљину, гоогле матична компанија Алпхабет у априлу је поново позвао своје особље у канцеларију.
Технолошки гигант је рекао особљу да жели да се врате у своје кампусе три пута недељно - и изнео је велико оружје у својим напорима да их убаци. Поред улагања од 9.5 милијарди долара у нове канцеларије, компанија је искористила аркадне игре, бесплатна храна и Лиззо концерт да покуша да намами своје раднике назад.
Међутим, радови на путу у прве недеље уназад је створио саобраћајни хаос за Гуглове, док су се неки вратили у канцеларију и открили да немају сто.
Гугл-ов прелазак са рада на даљину на његов хибридни модел такође је довео у игру контроверзну стварност за 17,000 запослених у компанији који су се преселили током пандемије: смањење плата. Особље које је напустило Њујорк или Маунтин Вју – где су запослени највише плаћени – постало је подложно смањењу плата до 25%, у зависности од тога где су слетели.
Л'Ореал
Као и Гугл, козметички конгломерат Л'Ореал преузео је приступ подмићивања особља како би успоставио хибридни рад као своју норму.
Француски козметички гигант нуди својим запосленима субвенционисаног батлера да им помогне у личним пословима који би иначе могли да нестану након што се врате у канцеларију на пола радног времена.
За 5 долара на сат, запослени у Л'Ореал-у могу унајмити консијержа да покупи њихов веш, одвезе аутомобиле на бензинску пумпу или да се брине о њиховим псима.
Л'Ореал-ове канцеларије такође нуде погодности укључујући теретану, кафић са соковима и продавницу козметичких производа на лицу места.
Да ли је важно вратити се у канцеларију?
Рич Хандлер, извршни директор инвестиционе банке Јеффериес, написао је у инстаграм објавити у јуну да ће они који се појаве у канцеларији показати своју вредност шефовима који ће можда једног дана одлучивати кога да отпусте.
Такође је инсистирао на томе да би рад на даљину могао бити разлика између посла и стварања каријере.
Хандлер није усамљен у овим тврдњама, а стручњаци за будућност посла то хвале предности повратка у канцеларију за раднике миленијума и генерације З.
Неким шефовима је, међутим, доста тога да својим запосленима нуде контролу над одлуком.
Према студији од раније ове године, 77% менаџера спремни су да наметну "тешке последице" о радницима који одбијају да се врате личном раду – укључујући отпуштање или смањење њихове плате.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Људи који су прескочили вакцину против ЦОВИД-а изложени су већем ризику од саобраћајних инцидената
Елон Муск каже да је то што су ме извиждали фанови Давеа Цхапеллеа „било прво за мене у стварном животу“, сугерирајући да је свјестан да ствара негативну реакцију
Ген З и млади миленијалци пронашли су нови начин да приуште луксузне ташне и сатове - живећи са мамом и татом
Прави грех Меган Маркл који британска јавност не може да опрости – а Американци не могу да разумеју
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/цеос-елон-муск-јамие-димон-100000519.хтмл