Извршни директор Цхартер-а Том Рутлеге каже да ће "бол доћи" док ТВ уступа место стримингу

Повеља комуникације Главни извршни директор Том Рутледге ће бити повлачећи се са места генералног директора компаније 1. децембра. Он ће остати на месту извршног председника до новембра 2023, када му истиче уговор.

Рутледге је своју одлуку о одласку назвао „пензионисањем“, али скоро 70-годишњи извршни директор, који је у индустрији већ 50 година, рекао је за ЦНБЦ у ексклузивном интервјуу да није спреман да потпуно напусти посао.

Када је Рутледге преузео Цхартер 2012. године, компанија је тек изашла из банкрота. У то време, тржишна вредност је била мања од 6 милијарди долара. До септембра 2021. године, подстакнута аквизицијом компаније Тиме Варнер Цабле пет година раније, тржишна капитализација компаније достигла је око 130 милијарди долара.

Ова година није била тако љубазна према инвеститорима Рутледге или Цхартер, јер су акције пале за 47%. Тренутна тржишна вредност Чартера је око 55 милијарди долара.

У широком интервјуу, Рутледге је разговарао о будућности кабловске мреже, недавном паду вредновања индустрије, невољној будућности емитовања и кабловске телевизије, конкуренцији фиксних бежичних и оптичких каблова и зашто се осећао довољно храбрим да купи Тиме Варнер Цабле 2016.

Овај интервју је мало уређен ради јасноће и дужине.

ЦНБЦ-ов Алекс Шерман: Зашто се сада пензионисати?

Том Рутледге: Па, то је добро питање. Знате, пре неколико година сам започео овај процес планирања. Пре 15 година, имао сам хитан породични случај. Путовао сам светом и вратио се кући [уместо да идем на колеџ] и почео као техничар у кабловској индустрији, 1972. августа 70. Дошао сам кући и одрадио свој пут кроз колеџ као техничар. Нисам планирао да се бавим кабловском. Али очигледно сам целу своју каријеру провео у кабловској индустрији и заиста ми се свиђа, и заиста мислим да има још много тога што се тиче прилика. И тако сам пре неколико година мислио да би то био занимљив датум за почетак размишљања о пензионисању. Такође ћу имати XNUMX година на крају овог периода извршног председавања. Тако да ми се чинило да је време да предам штафету, а ипак бих волео да останем укључен у посао и да останем укључен у индустрију. Али мислим да је у овом тренутку прикладно да то преокренемо.

Сећате ли се тачног датума када сте почели? Има ли неког значаја зашто сте се сетили тог дана?

Знаш, чудан је датум. Једини разлог зашто га се сећам је зато што је то био исти дан када сам почео са Тиме Инц. 1977. године, па пошто је то исти дан, и даље га знам након 50 година. То је на неким мојим документима и могу да га се сетим. И сећам се зашто сам и ја отишао кући, јер смо имали хитну породичну ситуацију. Мој отац је тада био неизлечиво болестан, па се сећам тог датума.

Само да људима дамо мало контекста, можете ли описати како је изгледала индустрија каблова у овој земљи када сте први пут почели?

Тиме Инц. је била друга највећа кабловска компанија. АТЦ је била компанија за коју сам радио. Заправо, када сам први пут почео 1972. године, градили смо мали кабловски систем у предграђу Пенсилваније - Питсбурга, Пенсилванија. Компанија са којом сам радио, Еастерн Телецом, била је веома мала породична компанија која је желела да се надмеће за франшизу у Питсбургу. Урбано франшизинг је тек долазио. Није било сателитске телевизије. Једини производи које смо имали у то време били су емитовање ван етра. Први кабловски систем на којем сам радио био је заправо нова конструкција. Имали смо 24 канала могућности, што је било много више него што смо имали канала за попуњавање. То је изграђено у ишчекивању будућности за коју смо мислили да можемо да изађемо из ове индустрије. Дакле, веома мале компаније. Највећа кабловска компанија у индустрији у то време имала је око милион купаца. Мислим да је цела индустрија имала око 12 милиона, од целих Сједињених Држава, и то првенствено само у руралним срединама где није било ТВ пријема.

Желим да питам шта мислим да је фундаментално питање за кабловску телевизију са становишта инвеститора. Видимо прве главне знаке застоја у расту широкопојасног приступа. Кабловска телевизија је очигледно индустрија која умире, која се наизглед убрзава. Фиксни телефон је у извесној мери већ умро. Постоји одређени раст у бежичном аспекту ствари. Али већ 10 година, руководиоци кабловске индустрије су ми говорили да је кабловски бизнис у основи бољи посао од индустрије бежичних комуникација, која има ниске марже и све мање АРПУ-а. Дакле, ако сам инвеститор, зашто данас улажем у кабловску?

Па, некако, из истих разлога из којих сте икада улагали у то. Ако се вратите уназад, ми смо били компанија за повезивање од самог почетка. Повезивали смо емитоване сигнале са купцима који нису могли да их добију. Био је то интегрисани производ од начина на који је продат, али са технолошке тачке гледишта, ми смо од почетка били компанија за повезивање. Током година, успели смо да имамо регулаторну прилику да уђемо у телефонију. На крају смо у суштини поседовали посао жичне телефоније и постали главни провајдер те услуге. У том процесу смо измислили широкопојасну везу велике брзине и однели ту повезаност тамо где смо данас. Могућност коју имамо напред је да интегришемо бежичне услуге — мобилност, мобилне услуге — у укупну жичну повезаност и да то продамо на начин који смањује рачуне купаца и доводи до тога да имамо бољи производ и бољу цену од наших конкурената, и пакет за потрошаче који не могу да пресликају нигде другде.

Када погледате где смо данас у смислу пенетрације, говорите о томе да предузећа опадају: Да, видео се у извесној мери распада јер је прескуп, али то не значи да нема будућег видео бизниса. Жичну телефонију заменила је мобилна телефонија. Широкопојасни приступ још увек има много потенцијала за раст. Али када нас посматрате као компанију и погледате наш мобилни део и наш део широкопојасног приступа, и погледате све приходе или трошкове које корисници имају за своје услуге повезивања, део широкопојасног приступа њиховог рачуна за повезивање је заправо прилично мали у односу на мобилни део, а капацитет широкопојасног приступа у смислу протока података је прилично велик.

Када размислите о томе колики је просечан рачун за широкопојасни приступ, у нашој компанији са промоцијама и свим осталим, наш просечан приход по кориснику је око 64 долара. Просечан мобилни корисник унутар нашег отиска троши око 135 долара месечно на мобилну услугу – више линија за све чланове домаћинства. Када саберете цене појединачних линија од 60 долара по реду пута просечног броја људи по домаћинству, добићете отприлике тај број од 135 долара. Дакле, много више новца се троши на мобилне уређаје него на широкопојасне везе. Па ипак, широкопојасни приступ је значајно богатији производ из перспективе протока података. И заправо можемо да направимо мобилни производ, који се користи 85% времена код куће или у канцеларији и на Ви-Фи систему, можемо учинити да то буде још бржа услуга код куће и у канцеларији, а ми може то учинити јефтинијом услугом.

Сећам се када смо покренули трипле плаи за жичну линију, податке и видео, просечни телефонски рачун у градској области Њујорка био је око 78 долара [месечно]. Свели смо то на 30 долара и на крају смо имали већину купаца. Мислим да имамо исту прилику у мобилном. Мобилни, да, је посао који је у потпуности пенетриран у земљи, не расте тако брзо, али ако погледате где се налазимо у мобилном сектору, нисмо добро продрли. И тако имамо огромну предност у годинама које долазе.

ОК, ту су два питања. Прво, да ли се онда залажете за то да је теза о биковом каблу повезана са овом причом о расту бежичне мреже – иако Повеља нема националну мрежу и, по вашем мишљењу, чак и ако је 85% позива код куће, 15% није? Дакле, бежична веза у основи није кућни производ. А друго питање је, у великој мери везано за то, већ годинама, теза биковог инвеститора је раст широкопојасног приступа. Али између фиксне бежичне везе и ове растуће игре са оптичким влакнима у коју видимо више улагања — тамо ћете имати више конкуренције него што сте икада раније имали. Дакле, да ли то значи да раст широкопојасног приступа више није прича о великом расту као што је некада била?

Не, мислим да имамо доста раста широкопојасног приступа за нас и да постоји континуирано усвајање широкопојасног приступа за целу индустрију. Још увек постоје потрошачи који не користе широкопојасни приступ. Још увек постоје људи који заиста велике брзине широкопојасног приступа замењују широкопојасним приступом само за мобилне уређаје. То су углавном питања везана за приходе, али још увек постоји раст удела за нас и још увек постоји значајан раст у порасту, а постоји и значајан раст у новоградњи. Не заборавите, ми градимо руралну Америку и градимо континуирани раст стамбеног фонда у Сједињеним Државама на редовној основи. Током последњих пет година изградили смо око милион домова годишње. Поврх тога, у будућности, мислим да можемо изградити додатну руралну експанзију. Већ смо добили обавезе да изградимо 1.1 милион или више сеоских домаћинстава са широкопојасним услугама. Очекујемо да ћемо добити веома високе продоре у тим областима. Дакле, постоји и велики раст широкопојасног приступа. Али комбинована прилика за стварање јединственог производа између широкопојасног приступа и мобилности има још више предности у целини од самог раста широкопојасног приступа.

Међутим, само да ставимо иглу на ову последњу тачку, да ли очекујете да ће раст широкопојасног приступа изгледати нешто слично ономе што је изгледао у прошлости, рецимо, пет, седам или девет година?

Мислим да када све то збројите, има потенцијал да буде тако. Да. То је још разумно.

Другим речима, оно што смо видели прошле године је прескок између ефеката пандемије и макроекономских потешкоћа?

То је мој поглед. Мислим, очигледно, како достигнете потпуну пенетрацију, имаћете извесно успоравање раста. У неком тренутку долази до стопе раста домаћинства. Али ја то не видим пет година или више. Мислим да постоји стална прилика. Мислим да ако погледате линије тренда, 2020. је била огроман пад у смислу раста, а чак је и 2021. имала раст повезан са пандемијом која је повукла велики раст.

Затим сте имали много промена у понашању потрошача као резултат пандемије у смислу мобилности, које још увек нису у потпуности повучене. Видимо неке знаке да се попушта. Мислим да је то више питање повлачења напред и недостатка активности него што је то наша прилика да растемо. И тако, да, постоји нова конкуренција коју сте споменули у погледу фиксне бежичне везе, и постоје апликације у којима то има смисла као тржишни производ. Мислим да су наши производи много другачији. За свакога ко жели да користи видео или било какву значајну употребу података, наши производи су много бољи. То не значи да ако поседујете камион за сладолед да бисте можда желели да имате фиксну широкопојасну услугу која гледа у торањ мобилног телефона. Или ако живите у руралном подручју где нема услуге, а тај торањ може да вас досегне, то је боље од тренутних сателитских услуга које се пружају у тим областима.

Дакле, да не кажем да нема конкуренције, и да, дошло је до ширења влакана, иако се то није много променило у последњих 10 година. Темпо тога се није много променио у последњих 10 година, чак и поред свих најава које су објављене у последње време. Потребно је време да се изгради инфраструктура. То је веома скупо. Сви они који су то радили у прошлости су пропали. Знате, ако погледате веризонје ФиОС, на крају су већину тога продали. Скоро сви они који надзиру физичку инфраструктуру дугорочно не раде добро. Тако да мислим да ће макроекономске силе које су увек утицале на надградитеље и даље утицати на њих и утицати на темпо изградње.

Мислим да смо у прилично доброј форми са такмичарске тачке гледишта. Али то не значи да неће бити сталне конкуренције сателитских компанија попут Елона Маска [Старлинк] и амазонка'с цомпани и фиксне бежичне провајдере. Имали смо сателитску конкуренцију у прошлости, иако се чини да је то донекле нестало. Својевремено је емитовање сматрано нашом конкуренцијом. Имали смо различите конкуренте у инфраструктури, комуникације, конкуренте, а имаћемо и у будућности. Али лепа ствар у вези са оним што смо изградили је да имамо ову огромну инфраструктуру. Распрострањен је свеприсутно и веома је јефтино на релативној основи да га надоградите да бисте добили више капацитета.

Да ли у овој земљи има смисла пратити пут онога што смо видели у Европи и другим земљама у којима постоји конвергенција између бежичних постојећих бежичних компанија и кабловских компанија у облику спајања? Очигледно је да би регулатори то морали да поправе. Али чак и концептуално, да ли то има смисла у овој земљи?

Наравно. На неком нивоу, тренутно, имамо скуп бежичних корисника. Као што сам раније рекао, већина битова заправо тече кроз нашу мрежу. Тренутно изнајмљујемо простор на мобилном оператеру за услугу која је далеко од куће и ван канцеларије, која све више постаје мање интензивна за говор. Само чиста широкопојасна веза на много начина. Можете видети где различите компаније желе да споје средства како би то боље и ефикасније функционисало у будућности. Али не морамо то да радимо сада из наше перспективе.

То не значи да не постоје средства која бисмо могли да користимо у комбинацији са другим средствима које морамо да пружимо још бољу услугу клијентима у будућности. Али тренутно смо у веома доброј форми. Имамо добар МВНО [оператер мобилне виртуелне мреже]. Имамо добре марже у нашем мобилном пословању. У могућности смо да то повежемо са нашим бежичним пословањем и заправо побољшамо растерећење нашег пословања са кабловима. И имамо нове фреквенције у смислу спектра ЦБРС [широкопојасне радио услуге за грађане] што нам омогућава да створимо окружење у којем заправо можемо да пребацимо део закупљених услуга на сопствену мрежу. Дакле, видим како се средства могу мешати и упарити у будућности. Али нема потребе да било шта урадимо одмах.

Ипак, да ли ћемо тамо на крају ићи? Да ли ћемо у неком тренутку у наредних пет, 10 година спојити компаније за бежичне каблове у овој земљи?

Ух, знаш, да, ја то мислим. Нека од имовине која се сада налази у сваком од ових дефинисаних компанија биће у другим компанијама.

Шта је са консолидацијом каблова? Чуо сам спекулације да сте заинтересовани за имовину Судденлинка коју Алтице тренутно продаје. Да ли очекујете да ћете у наредним годинама постати знатно већи од онога на чему се налазите?

Па, претпостављам да бих волео, јер мислим да су кабловска средства добра из свих разлога које сам управо рекао. И суштински, мислим да ако управљате њима на добар и кохерентан начин и искористите све природне прилике које вам пружају, можете створити велику вредност. И мислим да постоји одређена вредност у размери која се може превести и у потрошачку вредност. И тако нема кабловске имовине у земљи, било где, коју не бих волео да поседујем да је ситуација у реду да је поседујем.

Очигледно постоји питање шта морате да платите да бисте га добили. Ту је и питање да већину кабловске имовине у овој земљи која није ми контролишу породична предузећа. Тако је ритам породичног предузећа другачији од оног у јавном предузећу и често није повезан са тачним тренуцима времена са тржиштем и вредношћу. Тако да тренутно нема праве прилике да се уради много. И тако, у мери у којој постоје имовина на располагању, она је прилично мала. Они не померају много иглу из перспективе Цхартер-а.

Мада, Судденлинк, тај није тако мали.

Па, знате, у односу на Повеља, није велико.

Можете ли ме вратити мало у прошлост? Свакако у Чартеру, ако не за целу каријеру, један од кључних тренутака за вас је био Тиме Варнер Цабле набавка, који је био упарен са Бригхт Хоусе. Била је то огромна аквизиција. Чартер је била мала компанија. Шта вам је дало идеју да би Цхартер ово могао да изведе, а затим и самопоуздање да заиста кренете даље са тим? Јер ако погледате историју, у било којој индустрији, идеја да компанија која је била величине Цхартер покушава да купи компанију величине Тиме Варнер Цабле, мислим, нисам сигуран да могу да се сетим било чега што дође до ум који се такмичи са тим. Исправите ме ако грешим.

Не, нисам свестан тога. То је на неки начин било смело. Чинило ми се, међутим, веома природно, што је ваљда добро. Дуго сам у послу. Заиста имам пуно поверења у посао и његове способности и наше способности да створимо вредност током дужег временског периода. Имао сам пуно искуства у Тиме Инц. Одрастао сам у Тиме Варнер-у. Тамо сам провео 23 године. Почео сам као менаџерски приправник, а завршио као председник компаније. А онда га је АОЛ купио, и био сам потпуно разочаран њиховом куповином и њиховом визијом о томе шта би кабл могао бити.

Који само, само да прекине, шта је било шта? Каква је била њихова визија?

Па, нисам сигуран шта је то било. Нисам сигуран да су га имали. Из перспективе АОЛ-а, урадили су много. И очигледно, Тајм Ворнер је узео [удео у послу], што на крају није вредело много за њихову сопствену имовину. Али сећам се да сам разговарао са Стивом Кејсом и [Беријем Шулером], који је у то време био званични извршни директор, да погледају видео на захтев у Остину, Тексас. И један од њих се окренуо према другом и рекао, знаш, шта ће нам мрежа? Имамо диал-уп!

Тада су се дешавале промене у компанији и било је менаџерских проблема, а ја нисам био баш повезан са њима, али нисам мислио да је њихова визија о томе куда иде кабловска и да ће моја да функционише. И отишао сам. Понуђен ми је посао, да останем председник. Али одлучио сам да нећу.

Завршио сам на Цаблевисион-у. И имали смо прави успех на Цаблевисион-у са троструком игром. Помешали смо телефонију, широкопојасни и видео заједно у пакет, и то је заиста успело. У Цаблевисион-у сам покушао да склопим уговор са Тиме Варнер Цабле-ом, али је ту било проблема са контролом и то је био породични посао [тада у власништву породице Долан]. Али веровао сам да ако имамо више средстава за управљање, можемо учинити више и направити више и створити већу вредност. То је заиста била тако једноставна идеја. То је заиста менаџерски приступ који смо продавали.

Зато сам отишао у Цхартер јер се скуп који сам желео да уради Цаблевисион не би догодио за потребе њихове породице и планирања. Компанија се повукла. И тако сам мислио, идем у Чартер. Чартер је необрађени дијамант. Прошло је кроз банкрот. То је заправо био прави неред, што је то учинило приличном приликом. Одмах смо имали успеха у Цхартер-у и почели смо брзо да развијамо компанију. И имали смо вредан део капитала у смислу наше цене акција и наше репутације као компаније и наше репутације као система управљања. Визија да добијемо Тиме Варнер била је у томе. Дакле, прво смо склопили посао за Бреснана, компанију коју сам заправо два пута купио. Прво сам га купио у Цаблевисион-у, а онда су га ребрендирали у Оптимум Вест, а затим [2013.] купили смо га [од Цаблевисион]. А онда је ушао Либерти [Медиа] [Јохна Малонеа].

Да ли сте нашли Џона Малона, или је Џон Мелоун нашао вас?

Па, ваљда ме је пронашао. Мислим, очигледно сам цео живот знао ко је он. И у једном тренутку је покушао да ме унајми да водим ДирецТВ, али нисам баш добро познавао Џона. Мислим, познавао сам га по репутацији. Дивила сам му се, али га нисам познавала. Али у Чартеру је желео да зна зашто сам склопио договор са Оптимум Вестом и о чему размишљам. И имали смо расправу о томе, а онда су откупили приватне компаније које су извукле Чартер из стечаја. Данас имају око 26% предузећа Либерти Броадбанд, које је јавно предузеће.

Тада сам изразио своју визију, јер су они били део одбора, о томе шта можемо да урадимо са Тиме Варнером. Одбор је мислио да то можемо и имало је смисла. Било је дрско. Али, знате, погледајте вредност коју бисмо могли да створимо ако бисмо то урадили. То је, очигледно, био тежак процес. И имали смо Цомцаст тамо.

Ту сте погодили моје следеће питање. Да подсетим људе, првобитно сте радили са Цомцастом да бисте поделили имовину, а затим Цомцаст, у недостатку боље речи, некако вам је забио нож у леђа и завршио на склапању посла, без да Вас обавесте, сами. Шта вам је прошло кроз главу када сте сазнали да се то догодило?

Па, био сам разочаран. Претпостављам да би то био најблажи начин да се то изрази. Али онда успели смо да добијемо цела ствар. Тако да је све испало.

Споменуо сам Алтице УСА раније. Алтице је предузела стратегију у којој њено руководство сматра да треба да надогради своју тренутну мрежу на оптичка, барем у прилично великом проценту. Дакле, они сада пролазе кроз тај процес. То је скупо, али су дошли до закључка да морају да пређу на влакна. Цхартер и Цомцаст не мисле тако. Можете ли укратко да објасните зашто је то тако и да ли мислите да Алтице прави грешку?

Мислимо да смо на правом путу, а то је да не надоградимо у потпуности влакна са стране куће. Имамо веома дубока, богата влакна средства широм наше мреже. Али постоји гомила других технологија које могу омогућити превођење сигнала влакана у РФ коаксијални сигнал, а затим на крају у ВиФи или мобилни сигнал или ћелијски сигнал из мреже. Право питање је, колико кошта капацитет за опслуживање корисника? И мислимо да постоје јефтинији начини од преградње свих влакана на сопственој мрежи из разних разлога.

Прво, већина трошкова оптичке мреже није стварна почетна конструкција. Све су то конекције, које су много скупље појединачно у фибер буилду него у ситуацији надоградње какву имамо. Када размишљате о подземној изградњи, 35% земље је подземно сервисирано, а много је скупље изградити потпуно нову мрежу. Веома је мукотрпно споро. Дакле, када погледате цену стварног добијања услуге од 10 гигабита из мреже и у уређај који то може да поднесе, много је јефтиније надоградити врсту мрежа које имамо у овој земљи, са врстом топографије коју имамо са нашим мрежама — ваздушним и подземним, прилично широким отвореним просторима, ниском густином конструкције — има много више смисла користити развоје на ДОЦСИС платформи и на платформи са оптичким влакнима заједно него коришћењем свих влакана.

Два ТВ питања за вас. Прво: Колико још има застарела плаћена телевизија и да ли ће у једном тренутку потпуно нестати?

Увек сам мислио да ће то само полако да се исцрпљује. Само постаје све скупље. Трошкови програмирања заправо опадају јер купци опадају, што значи да се цео екосистем сужава од понуде вредности. И постоји много средстава које тај систем држи. Спортски програми, плате спортиста итд. Развој садржаја. А већина садржаја је релативно јефтина за развој, упоредно говорећи, за спорт. Људи и даље желе производ. То је веома вредна услуга. То само кошта много.

Дакле, мислим да ће наставити да се полако троши. И даље ће постојати ТВ уживо, и даље ће постојати премијум услуге на захтев као што смо ми, а постојаће и производи подржани огласима који раде. Али добијање широке дистрибуције постаје све теже и теже. Дакле, да ли можемо да реагрегирамо нешто од тога у производе директно за потрошаче, који ће имати ниску пенетрацију, релативно говорећи, у историјски систем, нисам сигуран. Али мислим да ту постоји прилика. Такође постоји читава потреба за претрагом и откривањем и начином на који проналазите садржај и састављате садржај. Тако да могу да замислим модел реагрегације који иде напред, али мислим да ће бити много више бола пре него што се то деси.

Да ли би Цхартер учествовао у моделу реагрегације као дистрибутер паи-ТВ?

Па, ми имамо заједничко предузеће које смо управо основали са Цомцастом, што јесте биће означен као Ксумо. И то је заиста посао са платформом који нам омогућава да избацимо телевизију засновану на апликацијама и да то широко применимо. Ако то урадимо добро, моћи ћемо да направимо платформу за оглашавање која ће подмирити неке од трошкова садржаја за потрошаче. Мислим да је једна од најзначајнијих ствари које бисмо могли и које треба да урадимо ако желимо да будемо успешни јесте креирање успешног модела оглашавања. Једини начин да то добијете је прилично широка примена.

Посвећени смо развоју тог посла. Постоји потенцијална значајна предност. А то је, иначе, бежични посао. Неће бити повезан жицом. Али то је платформа која нам омогућава да развијамо и радимо са добављачима заснованим на апликацијама, укључујући добављаче директно за потрошаче, и да помогнемо тим добављачима директно потрошачима да раде боље јер можемо да искористимо сопствене односе са потрошачима како бисмо помогли у продаји услуга .

Дакле, ако сам разумео ваш одговор, мислим да ће оно што кажете да је застарела паи-ТВ наставити да опада. На крају ће доћи до неке врсте реагрегације у дигитални модел, али то ће бити болно. Дакле, претпостављам да ће оно што кажете у неком тренутку, застарела телевизија, плаћена телевизија какву познајемо, престати да постоји и биће део ове нове ствари. Опет, само да бих вас покушао приковати, да ли је то за 10 година?

Само да ти испричам причу. Године 1980, када сам био генерални директор кабловског система у предграђу Филаделфије, емитер са КГВ-а, канала три у Филаделфији, изашао је и направио интервју са мном. Показали смо им сву технологију и водитељка или репортер ми је рекао: „Једног дана ћу радити за тебе. А оно што је мислио је да ће кабл заменити емитовање. Али ако погледате около, емитовање још увек постоји - 40 година касније. Дакле, не кажем да ће то нестати на било који начин, али ће постојати богати пакети линеарног видеа.

Сад, не знам како је емитовање. Знате, тренутно трошимо, по кориснику, преко 240 долара годишње за права на реемитовање за ТВ емитовање. А ако размислите о томе, ако имате антену, ТВ емитовање је бесплатно. Дакле, преко ваздуха, сав овај садржај се пушта у ваздух, нешифрован. То је оно што је емитовање. Тако да не знам како то траје са људима који то плаћају по таквим ценама. Мислим да ће то трајати неколико година, али очигледно је у великој невољи.

И то вероватно доводи до драматичног заокрета или реформисања свих компанија које се баве пословима емитовања ТВ станица?

 Нешто ће се десити. Да. Не знам шта тачно.

Желим да вас питам, јер мислим да о овоме уопште нисте причали: Било је недавна пресуда од 7 милијарди долара против Повеље која произилази из убиства 83-годишње жене од стране поправљача каблова из Цхартер-а. Та пресуда је оборена на 1.15 милијарди долара од стране судије. Имате ли неки коментар на то?

Не, осим што мислимо да немамо никакву одговорност у случају. Говорили смо да ћемо убудуће остваривати сва законска права која имамо и очекујемо да ћемо победити.

Последње питање: Толики део свог живота провели сте радећи у кабловској индустрији, о чему смо разговарали. Да ли постоји нови производ или ток прихода који ће у будућности бити повезан са кабловским компанијама као стандардни део потрошачког месечног рачуна за кабловску мрежу? Сваких неколико година, кабловска безбедност уводи кућну безбедност или телездравство, али ништа изван бежичног МВНО пословања се у последње време заиста није заглавило.

Мислим да ће дугорочно постојати много богатији производи података, имерзивни производи података — забава и рад и игра и ствари попут медицине — којима су наше мреже погодне. Наше мреже можемо довести у форму да то урадимо веома брзо [кроз надоградње]. Мислим да ће постојати имерзивни свет који неће издржати оно што се дешава са метаверзом и другим покушајима да се тај свет створи. Али јасно је да ће се способност комуникација наставити ширити. И можете замислити свет тродимензионалних производа, холографских дисплеја и свих импликација које то пружа за стварање предузећа. И мислим да ћемо бити део тога.

Ако погледате сав новац који се данас троши у Сједињеним Државама на комуникације, мобилни је тамо где је већина. И то је права прилика из перспективе раста за наредну деценију. Али у великој шеми ствари, мислим да је наша вештина као масовног пружаоца услуга боља у великим производима него у нишним производима. Тешко је развити нишне послове попут безбедности, који нису широки. Уређаји као што су звона на вратима могу постати свеприсутни, али традиционално пословање са високом сигурношћу на додир представља нишу. И нисмо то добро урадили у нишним пословима и агрегирању гомиле нишних предузећа која користе комуникационе услуге. То не значи да их нећемо наћи и да их нећемо спојити. Али мислим да су велике могућности за нас велике масовне услуге и свеприсутно распоређене услуге, и ту је инфраструктура коју смо изградили заиста драгоцена.

Још једно — поменули сте да желите да се мотате у индустрији. Седамдесет није толико старо. Јесте ли сигурни да је ово права пензија?

Нисам баш сигуран шта ћу да урадим. Знате, стварно волим све ове ствари и желим да градим и такмичим се. Али ја сам овде ЦЕО 10 година и мислим да је добро обновити менаџмент и начин на који размишљате. Не желим да почнем да га шаљем поштом, па мислим да је у реду да се преселим. Али такође мислим да индустрија има огромну прилику и разумем доста тога како се све то уклапа. И тако, да, волео бих да пронађем начин да останем повезан и створим вредност, али нисам сигуран како ће се то десити.

То ми звучи као 'не'.

Откривање: Цомцаст је власник НБЦУниверсал-а, матичне компаније ЦНБЦ-а.