Компаније забринуте због крађе времена – али ко од кога узима?

Да ли сте икада обављали лични задатак када сте били на сату на послу?

Или сте можда провели превише сати на послу купујући на Амазону, проверавајући најновије постове на Фацебооку или радећи на споредној свирци која допуњује ваш приход.

Послодавци на ово гледају као на „крађу времена“ и постаје озбиљна забринутост за многе од њих, посебно зато што рад на даљину отежава помно праћење шта радници раде. Док послодавци схватају како да крађу времена ставе под контролу, системи за праћење софтвера су се чак појавили да помогну.

Али крађа времена може да функционише у оба смера.

Баш као што запослени може да украде време компанији тако што прави паузе дуже од дозвољених или измишља информације на временској карти, компанија може украсти време радницима. То се често ради тако што се од њих тражи да раде додатни посао изван свог уобичајеног радног времена, а да им за то не плаћају. То се такође може урадити тако што ће похађати обавезне обуке које су такође неплаћене и ван редовног радног времена.

И, нажалост, ова врста крађе времена чешће погађа маргинализоване људе од којих се тражи да пређу даље и раде више од других како би се размотриле могућности за напредовање.

Монументална грешка менаџмента

То може бити разочаравајуће научити, али не би требало да буде изненађујуће. Историјски гледано, од људи боје коже, родних мањина и особа са инвалидитетом се очекивало да раде двоструко више од доминантне групе чак и ако су исцрпљени, изгорели и боре се са свакодневним микроагресијама. Чак и тада, њихов рад се често може превидети и потценити.

Компаније које доводе запослене у ситуације у којима се од њих очекује да раде додатни посао и уложе додатне сате можда мисле да мудро извлаче максимум из својих људи. Али, у ствари, они праве огромну грешку која се може само вратити да их прогања и да поткопа крајњи резултат.

Зашто је то?

Зато што је идеја да неки запослени треба да буду радни коњи на рачун свог физичког, менталног и финансијског благостања штетна за руководство, друге запослене и радно место у целини. Како време пролази, ови радници постају уморни од свог радног времена које тако подмукло задире у њихово лично време. Постају мање вољни да иду више за вођство, које сада могу сматрати небрижним и несаосећајним. Губе жељу да сијају и уместо тога се фокусирају на самоодржање. Одједном, одличан радник на кога је компанија могла да рачуна, постаје разочаран; неко ко се осећа преоптерећеним и недовољно цењеним – зато што јесу.

Другим речима, гурањем ових радника више, менаџмент на крају добија мање.

Наравно, многа предузећа више воле да ангажују амбициозне људе који могу да раде 12 сати дневно без приговора. Али не може свака особа – чак ни сваки запослени кога менаџери сматрају А-играчем – да ради бесконачне сате а да не прегори.

Жртва крађе времена – или починилац?

Људи имају животе ван свог посла. Имају породице и пријатеље и ствари којима треба да се баве без бриге да ће се сматрати да избегавају своје обавезе ако не остану на свом радном месту – или испред свог лаптопа код куће – дуго након што је радни дан преко.

Радници не би требало да осећају да им се приватно време може отети у тренутку из сумњивих разлога, и да ће им шансе за напредовање у организацији бити угрожене ако се устежу да уложе те додатне сате.

Ово је место где послодавци треба да добро погледају себе; упустите се у малу интроспекцију, такорећи.

Да ли сте као извршни директор или менаџер забринути да будете жртва крађе времена, а у ствари сте можда починилац?

Да ли неразумно оптерећујете своје тимове, знајући да ће једини начин да извршите задатке бити рад дуже од уобичајеног? Да ли не поштујете границе између личног и радног времена? И да ли то чешће радите са маргинализованим групама?

Ако је тако, треба обрачунати.

Време је да се оконча крађа времена на страни вођства; да се вратимо вредновању онога што сваки запослени доноси организацији и – што је исто тако важно – вредновању њих као људи.