Предани лидер моде сеже у пословну школу

Током пандемије Цовид-а, многи људи су се затекли у жељи да поново упознају друге и размене идеје. Кристофер Кербер је имао среће да то учини.

Почетком 2021. године, Кербер је прихватио посао генералног директора Хуго Босс Тицино, швајцарског огранка немачке модне марке, а та улога је била директно подређена извршном директору Даниелу Гридеру.

То би на крају значило пресељење из Амстердама, где је Коербер радио у међународној бази америчког бренда Томми Хилфигер од 2007. Али то га је такође приморало да узме скоро годину дана одсуства у башти као део клаузула о неконкурентности са претходним послодавцем. Клаузуле су ограничавале оно што је могао да ради професионално, али је, као грађанин ЕУ, могао да путује између неколико земаља.

„Стварно сам желео да искористим своје време да унапредим своје вештине вођења и да радим заједно са другим руководиоцима, па сам одлучио да урадим АМП [програм напредног управљања]“, каже он. „Али нисам желео да радим ништа онлајн или виртуелно јер је за мене најважнија ствар у учењу вештина управљања била интеракција са вишим руководиоцима из свих врста позадина.“

На срећу по Коербера, један од ретких АМП провајдера који је у то време могао да дозволи студентима у кампусу - Иесе Бусинесс Сцхоол у Барселони - било је место које је могао да посети упркос ограничењима путовања. Пронашао је Иесеов кампус, смештен у брдима са погледом на каталонски град, стимулативно окружење за учење.

„Знам да смо били веома привилегована група која је дошла на такво место“, каже он. Његова кохорта укључивала је учеснике из европских земаља чак и са Исланда, као и руководиоце који су могли да лете из Латинске Америке захваљујући локалним споразумима о путовању са шпанском владом.

Група се окупила у Барселони на четири блока учења од по нешто више од две недеље, а затим је радила на даљину у малим групама - на Зоом позивима и ВхатсАпп групама за ћаскање - да би завршила задатке. Наставни план и програм је покривао широк спектар предмета сличних Екецутиве МБА, као што су финансије, маркетинг и економија, а предаван је коришћењем сличне методе засноване на студијама случаја током седам месеци.

„Бити у кампусу, заједно учити усред пандемије, било је тако магично искуство; омогућило ми је да упознам људе на мом нивоу, али у индустријама које су биле потпуно другачије од света моде“, каже Коербер.

„На пример, имали смо људе из Гватемале који су држали плантаже банана. Био је то потпуно другачији посао [али] они су се бавили сличним проблемима као и модне компаније, као што су нагли пораст потражње за производима и проблеми у ланцу снабдевања“, каже он. „Поглед на индустрију банана такође је био упозорење за било коју компанију да не ставља сва јаја у једну корпу када је производ у питању.

Иако му је време између послова можда омогућило да похађа МБА са пуним радним временом, он је желео да студира АМП јер учесници имају више искуства. „Типични АМП студент ће радити 20 година, док је на МБА то више као 10 година“, примећује Коербер.

Он би одлетео у Шпанију из своје куће у Холандији, где су он и његова супруга остали јер им је син био у школи. Ту су задржали свој дом чак и након што је завршио АМП и почео у Хуго Босс у Швајцарској јер њихов син тек треба да заврши међународну матуру.

Најбржа рута од Амстердама до Иесеа је лет у трајању од 2 сата и 15 минута, али Кербер је био импресиониран тиме што су други студенти учинили веће обавезе, путујући из много даљих. „Ови људи су лично улагали, не само за време проведено у образовању, већ су и одвојени од својих породица да би то урадили усред пандемије“, каже он.

Студирање током периода великих поремећаја у глобалној економији било је прикладна позадина за учење да предводи у периодима промена. То је такође била добра припрема за придруживање Хуго Боссу у време када бренд прави значајан стратешки помак да се више фокусира на тржиште лежерне одеће.

„Једна је одговорност руководства да одведе људе на нове начине рада, не само у пандемијама“, каже Коербер. „Важно је оспорити статус кво и развити стратегију за следећи ниво пословања.

„У Хуго Босс-у имам прилику једном у животу да помогнем послу који се заснивао на одећи кројеној од стране Босс на нови начин на који видимо себе, а то је наш Бе Иоур Овн Босс [опсег].“

Једна одговорност руководства је да одведе људе на нове начине рада, не само у пандемијама

Такође је морао да прихвати употребу онлајн технологије за комуникацију са својим новим тимом у Хуго Боссу. „Осамдесет одсто наше колекције је сада дизајнирано дигитално, користећи 3Д компјутерски дизајн, када је пре пандемије то могло да буде 20 одсто колекције. То значи да можемо да се крећемо много брже."

С обзиром на такве изазове, Кербер је био захвалан што је користио студије случаја у Иесе-у о рушитељима технолошке индустрије као што су Нетфлик и Амазон, као и некада велике компаније које су нестале јер нису успеле да се прилагоде, као што су Кодак и Блоцкбустер.

Предавања су држали и они који су на оштром крају водећих промена, укључујући бивше извршне директоре блуе-цхип компанија и локалне технолошке предузетнике.

„У свим овим примерима поука је била врло јасна: улога лидера је била да створе културу раста, а са тим и спремност да се мењају и развијају“, каже Кербер.

„Други руководиоци у нашој групи такође су могли да објасне примере из својих делатности. Многе области света су већ напредне у тој дигиталној економији и то је било инспиративно за мене.”

Коербер је могао да покуша да своје студије прилагоди сталном послу, али је био захвалан што је могао да одвоји време за учење.

„Да бисте научили да водите, морате се повући“, каже он. „За мене је било то што сам био на раскрсници у каријери, на ивици да започнем нешто ново. То је био савршен тренутак за овај курс.”