Понос инвалидности и следећи талас инклузије

Како се месец поноса инвалидности ближи крају, подсећамо се да ово није крај, већ простор у времену да поново замислимо инвалидитет у његовој суштини. Сам однос инвалидитета унутар матрице друштва и културе је у непрекидном стању и наставља да се развија. Концепт Дисабилити Придеа нуди мост за организациону културу да не само да има већу свест о инвалидности, већ и да препозна ове тренутне околности као тренутак прилике.

У времену када различитост, једнакост и инклузија (ДЕИ) постају камен темељац пословног размишљања, лидерство поново има могућност да поново процени инвалидност као критични део стратешког раста, док прихвата ово искуство као централно за већу конкурентску предност. Међутим, пре него што се заиста може усвојити овакав начин размишљања, корпоративно руководство треба да схвати да тренутни модел ДЕИ није довољан. У ствари, недостаје основни састојак који је био централни у искуству са инвалидитетом, улога приступачности.

Приступачност се пречесто спаја са појмовима усклађености и технолошких или архитектонских промена које су специфичне за заједницу особа са инвалидитетом. Чињеница је да ово не може бити даље од истине. Урођена вредност Приступачности, иако је важна за свеукупно укључивање особа са инвалидитетом у друштво, има далеко већи утицај него што се често може замислити. У овом тренутку када је култура рада на прекретници, пословни лидери би требало да буду подложни идеји да гледање на искуство са инвалидитетом и улогу приступачности може значајно утицати на организациони ток.

Концепт приступачности је прозор у ширење саме идеје инвалидности као пословне филозофије. Уместо да само посматрамо заједницу као само још једну „мањинску групу“ унутар организационе културе, то је низ који повезује организацију у целини. Нико не каже да се негира Дисабилити Приде, управо супротно, Дисабилити Приде је кључан за организациони раст бацајући светло на нијансе и сложеност онога ко смо ми као људска бића, и да Дисабилити открива вредност људске варијабилности.

Пословни лидери су у тренутку када признајући важност људске варијабилности, на крају могу препознати потребу да Приступачност постане већи део пословног лексикона. Организације би требало да усвоје нови акроним, а не само ДЕИ, требало би да додају Приступачност мешавини стварајући ДЕИА или ИДЕА (да се не мешају са Законом о образовању за особе са инвалидитетом) који наглашава Приступачност као неопходну додатну вредност пракси инклузије.

ИДЕА или ДЕИА морају постати камен темељац пословног стратешког планирања у дигиталној економији 21. века. Приступачност отвара врата за креативност и могућности које тек треба да се открију и нуди предузећима технику да се ангажују у хуманистичком приступу који нарушава статус куо. Достизањем ове нове прекретне тачке инклузије, одговорност Дисабилити Придеа је једна од ауторитета у којима особе са инвалидитетом могу помоћи пословним лидерима у дигиталној економији да се крећу овим новим водама и пруже ниво смерница. Ово је упутство које почиње да преформулише како особе са инвалидитетом могу да заузму своје место у овом економском пејзажу који се развија. Како је рекао Шимон Перес, бивши премијер Израела и нобеловац, „За мене је сањање једноставно прагматично. Гледајући у будућност, прихватање инвалидитета би требало да буде једноставно питање принципа за обликовање потпуно реализованог посла инклузије.