Диснеи (ДИС) је известио о јачим него што се очекивало у првом кварталу фискалне 2023. након завршног звона у среду, а Боб Ајгер је постигао прави тон на свом првом конференцијском позиву откако се вратио као извршни директор, дајући предност креативности и профитабилности. Приходи су порасли за око 8% у односу на претходну годину, на 23.51 милијарду долара, надмашивши очекивања аналитичара за 23.37 милијарди долара, према проценама које је саставио Рефинитив. Зарада по акцији (ЕПС) пала је за 6.6% на годишњем нивоу, на 99 центи, надмашивши прогнозе за 78 центи. ДИС планина 2022-03-01 Дизнијеве акције Дизнијеве акције скочиле су за око 5% после сати на скоро 118 долара по акцији, потез који би повећао његов добитак на више од 34% у 2023. у новој години након ужасног двогодишњег периода. Акције су достигле највиши ниво од 203.02 долара почетком марта 2021. пре него што су у децембру 52. пале на најнижи ниво од 84.07 недеље од XNUMX долара. КСНУМКС, КСНУМКС. Закључак Дизнијев кварт имао је много тога да понуди биковима. Позитивна страна је дошла управо из области које смо желели, са побољшаном контролом трошкова у стриминг бизнису и континуираном снагом у тематским парковима. На тржишту које жели да види одрживи раст у односу на било шта друго, Дизнијев фокус на профитабилност уместо да јури раст је добродошла вест. Планови реорганизације и реструктурирања, који су објављени убрзо након зараде, такође су били позитивни помаци. Дуго смо говорили да су Дизнијеви трошкови превисоки, па нам је драго што видимо да менаџмент предузима тешку, али неопходну акцију да смањи своју структуру трошкова и побољша могућности монетизације садржаја. Ове комбиноване акције би требало да учине Дизнијеву зараду много јачом у годинама које долазе. Био је то сјајан први конференцијски позив од стране Игера и он је означио много поља у погледу трошкова, садржаја и обезбеђивања пута ка поновном успостављању дивиденде. У ствари, толико нам се допало оно што смо чули да верујемо да би инвеститор активиста Нелсон Пелц требало да буде задовољан. Он не мора да буде у одбору, јер су многе промене за које се залагао донете у среду увече. Не можемо кривити Пелтза што је желео да узме победнички круг и ми, акционари, захваљујемо се свима. Чак и након великог налета акција ове године, мислимо да се раст може наставити, због чега понављамо нашу оцену 1. Квартални коментар Почевши од пословања са стримингом, било нам је задовољство да видимо да се губици у ДТЦ-у значајно побољшавају узастопно за 400 милиона долара. (Иако као што табела зарада показује, губици ДТЦ-а су значајно порасли у односу на претходну годину на 1.05 милијарди долара.) Део смањења губитака у односу на квартал настао је због већих прихода, али нижа потрошња је такође била важна функција. Диснеи је значајно смањио своје маркетиншке трошкове у кварталу. Нема потребе да будете толико промотивни и да јурите претплатнике када имате одличан бренд, а купци су лојални чак и кроз повећање цена. У текућем тромесечју, менаџмент очекује да ће се оперативни резултати побољшати за 200 милиона долара, уз фиксирање губитака на око 800 милиона долара, што је у складу са проценама на Фацтсету. Што се тиче паркова, то је био повратни квартал, са 2.2 милијарде долара оперативног прихода, са јаким маржама како на домаћем тако и на међународном нивоу, посебно када је опоравак после Цовида почео да се обликује. Биће занимљиво видети како ће бити марже парка ове године сада када је менаџмент фокусиран на побољшање искуства гостију селективним управљањем капацитетом по приступачнијим ценама. Али чак и уз успоравање економије, Дизни није приметио прави пад потражње што за нас има смисла. Људи свуда и даље дају предност искуствима попут путовања и ресторана у односу на робу. До данас, менаџмент је рекао да је посећеност паркова у Валт Диснеи Ворлд и Диснеиланд Ресорту напредовала у односу на претходну годину, а очекује се да ће се овај тренд наставити на основу њихових књига резервација. Игеров план Више од 2½ месеца након што се вратио као извршни директор на место отпуштеног Боба Чапека, Игер је започео позив након зараде наглашавајући успех који је постигао откако је први пут постао извршни директор Дизнија 2005. године, проводећи компанију кроз две значајне трансформације пре тога. напушта посао 2020. Прва трансформација је нагласила нове креативне брендове и франшизе кроз аквизиције Пикар, Марвел и Луцасфилм. Други је био Дизнијев продор у дигитални свет са успешним лансирањем својих платформи за стриминг. Игер сада верује да је време за трећу трансформацију, ону која ставља компанију, према његовим речима, „на пут ка одрживом расту и профитабилности, а истовремено смањује трошкове ради побољшања маржи и приноса“. Одмах је нагласио да се креативност мора вратити у центар компаније. Он жели да оснажи креативне лидере у компанији и учини их одговорним за главне одлуке, попут садржаја који се прави, како се дистрибуира и монетизује и како се пласира на тржиште. Као проширење, Диснеи се реорганизује у три основна пословна сегмента: Диснеи Ентертаинмент, ЕСПН одељење и јединица за паркове, искуства и производе. Може бити помало узнемирујуће видети како Дизни пролази кроз још једну реорганизацију, али ово изгледа прикладно с обзиром на уништење креативности и монетизацију садржаја до којих је дошло под Цхапековим режимом. Игер жели да Дизни буде ефикаснији, и верује да ће ова ревизија омогућити исплативији и ефикаснији приступ његовом раду. Игер је такође најавио значајну уштеду у трошковима од 5.5 милијарди долара и то би требало да иде на руку инвеститорима. Смањење трошкова који се не односе на садржај износиће отприлике 2.5 милијарди долара, од чега је 1 милијарда долара уштеде већ у току и дата је у смерницама прошлог квартала. Очекује се да ће ова смањења доћи из продајних, општих и административних трошкова и других оперативних трошкова широм компаније. Нажалост, то значи да ће Диснеи смањити своју радну снагу за отприлике 7,000. Остале 3 милијарде долара уштеде су на страни садржаја и очекује се да ће бити распоређене у наредних неколико година, искључујући спорт. Диснеи мора да учини све што је неопходно да поврати контролу над трошковима и погура своје стриминг пословање ка одрживом профитабилном расту. Менаџмент наставља да циља да Диснеи+ достигне профитабилност до краја фискалне 2024. На крају, али не и најмање важно, коначно смо добили одговор када ће Дизни бити у позицији да врати своју дивиденду, коју компанија није исплатила од своје првобитне суспензије у пролеће 2020. током пандемије. Након што је биланс нарушен од аквизиције 21ст Центури Фок-а и губици у стримингу су се нагомилали, почели смо да губимо наду да ће се дивиденда вратити у блиској будућности. Постали смо јаснији у среду увече када је Игер рекао да планира да затражи од одбора да одобри враћање „скромне“ дивиденде до краја ове календарске године. Компанија која је позната као Дизни требало би да исплаћује дивиденде и задовољни смо што напори менаџмента на смањењу трошкова стављају гиганта забаве на пут да их поново исплати. (Добротворни фонд Јима Црамера је дуго ДИС. Погледајте овде за комплетну листу акција.) Као претплатник на ЦНБЦ Инвестинг Цлуб са Јимом Црамером, добићете обавештење о трговини пре него што Јим изврши трговину. Џим чека 45 минута након што је послао обавештење о трговини пре него што купи или прода акције у портфељу свог добротворног фонда. Ако је Јим говорио о акцијама на ЦНБЦ ТВ, он чека 72 сата након издавања упозорења о трговини пре него што изврши трговину. ГОРЊЕ ПОДАЦИ О ИНВЕСТИЦИЈСКОМ КЛУБУ ПОДЛЕЖЕ НАШИМ УСЛОВИМА И ОДРЕДБАМА И ПОЛИТИЦИ ПРИВАТНОСТИ, ЗАЈЕДНО СА НАШИМ ОДРИЦАЊЕМ ОД ОДГОВОРНОСТИ. НИКАКВА ФИДУЦИЈАРНА ОБАВЕЗА ИЛИ ДУЖНОСТ НЕ ПОСТОЈИ, НИТИ СЕ НИЈЕ СТВОРИЛА, НА ОСНОВУ ВАШЕГ ПРИЈЕМА БИЛО КАКВЕ ИНФОРМАЦИЈЕ ДАНЕ У ВЕЗИ СА ИНВЕСТИЦИЈСКИМ КЛУБОМ.
Дизни (ДИС) је известио о јачим него што се очекивало у првом кварталу фискалне 2023. након завршног звона у среду, а Боб Ајгер је постигао прави тон на свом првом конференцијском позиву откако се вратио као извршни директор, дајући предност креативности и профитабилности.
Извор: хттпс://ввв.цнбц.цом/2023/02/08/диснеи-цео-боб-игер-путс-турнароунд-планс-ин-плаце-афтер-а-солид-куартер.хтмл