Дизни планира да уведе циљано замрзавање запошљавања, као и нека отпуштања, према интерном допису који је послат руководиоцима.
„Ограничавамо повећање броја запослених кроз циљано замрзавање запошљавања“, рекао је извршни директор Боб Чапек у допису руководиоцима одјела који је послао у петак и добио ЦНБЦ. „Запошљавање за мали подскуп најкритичнијих позиција које воде посао ће се наставити, али све остале улоге су на чекању. Ваши лидери у сегментима и тимови за људске ресурсе имају конкретније детаље о томе како ће се ово применити на ваше тимове.”
Чапек је такође рекао да пословна путовања руководилаца треба да буду ограничена само на неопходна путовања. Састанке треба одржавати виртуелно што је више могуће, написао је он у допису.
Дизни такође успоставља „радну групу за структуру трошкова“ коју ће чинити главни финансијски директор Кристин Макарти, генерални саветник Хорацио Гутијерез и Чапек.
Ови потези долазе након што је Диснеи пријавио разочаравајући квартални резултати. Акције компаније су нагло пале у среду, достигавши нови минимум од 52 недеље, пре него што су се опоравиле касније током недеље.
Макарти је рекао током Дизнијевог разговора о заради у уторак да компанија тражи начине да смањи трошкове.
„Тренутно активно процењујемо нашу базу трошкова и тражимо значајну ефикасност“, рекла је она. "Неки од њих ће обезбедити неке краткорочне уштеде, а други ће довести до дугорочних структурних користи."
Дизнијеви сервиси за стриминг изгубио 1.47 милијарди долара у прошлом кварталу, више него дупло већи губитак јединице у односу на годину раније. Макарти је рекао да ће се губици побољшати 2023. године, а Чапек је обећао да ће стриминг постати профитабилан до краја 2024.
Друге велике медијске и забавне компаније, укључујући Варнер Брос. Дисцовери Нетфлик, ове године су укинули послове пошто су процене пале. Дизни није најавио никакве планове за укидање радних места.
Дизни лидери-
Док почињемо фискалну 2023., желим да комуницирам са вама директно о напорима за управљање трошковима које смо Кристин Мекарти и ја споменули у овонедељном позиву за зараде. Ови напори ће нам помоћи да постигнемо важан циљ достизања профитабилности за Диснеи+ у фискалној 2024. и учинити нас ефикаснијом и спретнијом компанијом у целини. Овај рад се одвија у позадини економске неизвесности са којом се боре све компаније и наша индустрија.
Иако су одређени макроекономски фактори ван наше контроле, испуњавање ових циљева захтева од свих нас да наставимо да чинимо свој део како бисмо управљали стварима које можемо да контролишемо – пре свега нашим трошковима. Сви ћете имати критичну улогу у овом напору, а као виши лидери, знам да ћете то урадити.
Да будемо јасни, уверен сам у нашу способност да постигнемо циљеве које смо поставили, и у овај менаџерски тим да нас тамо доведе.
Да бих нас водио на овом путу, успоставио сам радну групу за структуру трошкова од извршних службеника: нашег финансијског директора, Кристин Макарти и главног саветника, Хорасија Гутијереза. Заједно са мном, овај тим ће доносити критичне велике одлуке неопходне за постизање наших циљева.
Не почињемо овај посао од нуле и већ смо поставили неколико следећих корака—за које сам желео да чујете директно од мене.
Прво, предузели смо ригорозну ревизију садржаја компаније и потрошње на маркетинг радећи са нашим лидерима садржаја и њиховим тимовима. Иако нећемо жртвовати квалитет или снагу наше синергијске машине без премца, морамо осигурати да наше инвестиције буду ефикасне и да дођу са опипљивим користима како за публику тако и за компанију.
Друго, ограничавамо повећање броја запослених кроз циљано замрзавање запошљавања. Запошљавање за мали подскуп најкритичнијих позиција које воде посао ће се наставити, али све остале улоге су на чекању. Ваши лидери у сегментима и тимови за људске ресурсе имају конкретније детаље о томе како ће се ово применити на ваше тимове.
Треће, разматрамо наше СГ&А трошкове и утврдили смо да постоји простор за побољшање ефикасности—као и прилика да трансформишемо организацију да буде окретнија. Радна група ће водити овај рад у партнерству са сегментним тимовима како би се постигле уштеде и организациона побољшања. Док радимо кроз овај процес евалуације, погледаћемо сваки пут пословања и рада како бисмо пронашли уштеде, и предвиђамо нека смањења особља као део овог прегледа. У блиској будућности, пословна путовања би сада требало да буду ограничена само на неопходна путовања. Личне радне сесије или ван локације које захтевају путовање ће захтевати претходно одобрење и преглед од стране члана вашег извршног тима (тј. директан извештај председника сегмента или корпоративног извршног службеника). Колико год је то могуће, ови састанци треба да се одржавају виртуелно. Присуство конференцијама и другим спољним догађајима ће такође бити ограничено и захтеваће одобрење од члана вашег извршног тима.
Наша трансформација је осмишљена да осигура да напредујемо не само данас, већ и у будућности—и чућете више од наше радне групе у недељама и месецима који су пред нама.
Потпуно сам свестан да ће ово бити тежак процес за многе од вас и ваше тимове. Мораћемо да доносимо тешке и непријатне одлуке. Али то је управо оно што руководство захтева, и ја вам унапред захваљујем што сте се појачали у овом важном тренутку. Наша компанија је пребродила многе изазове током наше 100-годишње историје, и не сумњам да ћемо остварити своје циљеве и створити окретнију компанију која ће боље одговарати окружењу сутрашњице.
Хвала вам још једном на вашем вођству.
-Боб
Извор: хттпс://ввв.цнбц.цом/2022/11/11/диснеи-планс-хиринг-фреезе-јоб-цутс-мемо-саис.хтмл