Сумња као тачка података: избегавање доношења одлука заснованих на страху

У октобру 2019., моја супруга Лиз и ја напустили смо наш дом у Њу Џерсију на пут у Боулдер, Колорадо. Само два дана касније, она и ја смо донели изненадну одлуку да се заувек преселимо тамо. Само четири недеље након тога, купили смо стан и започели селидбу. Да, било је врло импулсивно, али овај жељени исход нас је натерао да попустимо свом хиру. Моја супруга Лиз је моја стена и знао сам да имамо снаге да станемо на ноге. Та снага је начин на који избегавамо негативно доношење одлука засновано на страху које би нас могло спречити да постигнемо своје циљеве. Наше мишљење је да страх може бити и позитиван – гориво које нам помаже да заједно постигнемо нове циљеве.

Скоро све важне и продуктивне промене укључују елемент страха. Ништа није сигурно. Али то је оно што живот чини узбудљивим. Зато мислим да је паметно прихватити не само промене, већ и страх који долази са њом. Истина је да може бити корисно и мало касније ћу објаснити како.

Разумевање друге стране страха

Страх има две стране. Потребан нам је страх да бисмо преживели као људи - он нас спречава да ризикујемо сулуде шансе које би нас буквално могле убити. Друга страна је, међутим, да нас страх такође може спречити да остваримо значајан напредак. Страх често шаље погрешну поруку - да нисмо довољно добри или паметни да постигнемо жељени исход. Може се осећати као да вам неко шапуће ток негативности на уво, говорећи деструктивне ствари као што су:

Јеси ли луд? Никада то нећете моћи!

Добро ти је тамо где си. Зашто ризикујеш?

Сећате се свих оних глупости које сте радили у прошлости? Па, ево још једног!

И сами сте чули глас, сигуран сам. И то је примарни глас који чује руководство у предузећима која су у критичном стању.

Када тренирам некога ко не може да се отресе тог гласа, питам га када су у недавној прошлости почели да га чују? Када је то постало надмоћно? И шта је то подстакло? Шта су радили у то време? Да ли су размишљали о промени посла, промени каријере или преузимању новог пројекта? Како су се носили са негативношћу? Да ли су га прогурали? Или су се окренули и одустали од онога што их је плашило? Шта год да су предузели, да ли је то променило начин на који размишљају о себи? Ако су кренули напред, да ли су научили да могу да ураде нешто што раније нису могли? Ако су одустали, да ли им је жао што су изгубили живце?

Опасности доношења одлука заснованих на страху

Можете себи поставити та питања ако желите. А ако сте у могућности да на њих одговорите искрено, не треба вам ни тренер ни консултант. Савладавање страха је важно - ако не можете, можда нећете бити успешни у послу или животу. Нећете се одлучити да трчите након изазовних исхода – повући ћете се од њих и трајно се настанити у својој зони удобности.

Ове идеје се дефинитивно односе на посао. Шта спречава менаџмент да постави праве жељене резултате? Схватили сте - страх нашег старог пријатеља. Када се догоди трагедија, вођство често опонаша корњачу и повлачи се у њихове оклопе. Они се повлаче, уместо да се шире. И прибегавају доношењу одлука заснованих на страху. Они смањују ствари — запослене, трошкове, нове иницијативе које би могле донети раст и просперитет...и погодите шта се дешава? Стављају себи лисице и на крају брже не успевају — све зато што се плаше да предузму проактиван потез. Ово се зове спирала смрти и смањивање.

Ваше веровање у себе и своје способности мора бити јаче од вашег страха. Никада не можете потпуно победити страх, нити би требало. Међутим, оно што успешан предузетник може да уради јесте да искористи сумње да помогне у процесу доношења одлука. Мени, сумња није ништа друго него тачка података. Говори вам све ствари које би могле поћи наопако, које би могле поћи наопако, које би требале поћи наопако - а када размислите о томе, таква врста информација је невероватно корисна. Можете узети у обзир те негативне могућности и искористити их у свом планирању како бисте, надамо се, избегли озбиљне замке. Другим речима, сумње вам могу помоћи да постигнете жељене резултате ако их користите проактивно.

Лично, ево вашег закључка: сазнајте ко сте, у чему сте добри и који су ваши жељени резултати. Затим извршите потребне промене да бисте све ускладили. Немојте се плашити да користите сумњу као тачку података. На крају, имате два избора: или да се осећате непријатно изазивајући себе или сачекајте да вам неко други учини непријатно, јер ће несумњиво да хоће ако стојите мирно.

Нелагодност мотивише промене. А промена је једини начин на који настављамо да се побољшавамо.