Лидери у индустрији производње електронике улазе у 2022. с већим оптимизмом

Сваке године, рунда интервјуа Вхат'с тхе СЦООП коју води Пхилип Стотен нуди један од најзанимљивијих прегледа мишљења лидера индустрије који се радују новој години и даље. У време дубоких промена и велике неизвесности, ово је вредније него икад. Интервјуи су фокусирани на електронску индустрију и шири производни сектор. Четири кључне теме произашле су из овогодишњег издања:

први: лидери индустрије очекују да ће се поремећаји у ланцу снабдевања наставити и ове године, али забринутост и страх постепено се замењују оптимизмом та индустрија је већ почела да се прилагођава, кроз већу локализацију и паметније, технолошки вођене иновације ланаца снабдевања. Пандемија је деловала као акцелератор, а бржи помак ка дигитализацији и паметним фабричким технологијама обећава значајан брзи добитак у ефикасности и прилагодљивости. „Иако су многи од нас разумели вредност и важност дигитализације фабрике пре 2020. године, пандемија ЦОВИД-19 је значајно повећала притисак за убрзање дигитализације у индустрији производње електронике“, наглашава Мајкл Хо, директор пословног развоја у Цогисцан-у. Рајеев Бхалла, суоснивач и извршни директор компаније ЦЛИП Аутоматион, мисли да смо на корак од коначног откључавања праве потенцијалне вредности аутоматизације јер „у наредним годинама више решења као што је ЦЛИП почиње да пружа оперативни систем који обезбеђује конекцију широм фабрике, хиперсвесност , способност да се агрегирају подаци који се користе за планирање, предвиђање и реаговање.”

Други: наставља се тренд ка краћим и локализованијим ланцима снабдевања. Глобални ланци снабдевања били су под стресом неколико година пре пандемије: оживљавање протекционистичких притисака вратило је модне тарифе и нецаринске баријере; повремене природне катастрофе показале су свој разорни потенцијал. Са геополитичким тензијама које су и даље у порасту, пословни лидери схватају да чак и када пандемија избледи, нећемо се вратити у златно доба глобализације. Анастасиос Арима, извршни директор компаније ИперионКс (раније Хиперион Металс Лтд), то врло јасно каже: „Ако су нас недавни догађаји нечему научили, то је да су глобални ланци снабдевања мање отпорни него што смо мислили. Верујем да је одговор регионализовани ланци снабдевања, како би се створила већа отпорност, већа прилагодљивост и мања претња по животну средину.”

Трећи: подизање свести о важности одрживости међу потрошачима, запосленима, инвеститорима и лидерима у индустрији све више доприноси управљању корпоративним стратегијама. Циљеви одрживости се лепо уклапају са најмање неколико кључних тренутних трендова: Локализација ланаца снабдевања смањује емисије из транспорта; а напори да се постигне већа енергетска ефикасност у производњи смањују укупну потрошњу енергије уз ублажавање трошкова трошкова (недавни скок цена енергије представља снажан подстицај). Бруно Рацаулт, извршни директор и председник АЛЛ Цирцуитс, види одговорнији приступ животној средини као један од кључних трендова за 2022. и даље, и каже „То значи да производимо производе који су одрживији, користећи технологије производње које су одрживије и једном поново развијају краће и одрживије ланце снабдевања.” Гунтер Лаубер, извршни директор, СМТ Солутионс Сегмент & ЕВП, АСМПТ, слаже се: „...етика и одрживост све више утичу на пословне стратегије и процесе иу индустрији производње електронике.“ Ова синергија између индустријске иновације и одрживости може донети самоојачавајућу врлинску петљу: „Такође очекујем значајан подстицај за електронику у зеленим технологијама. Само применом нових технологија, а електроника ту увек игра кључну улогу, може се постићи смањење гасова стаклене баште“, каже Раинер Коппитз, генерални директор КАТЕК групе, који електрична возила види као сектор са посебно снажним потенцијалом. 

Четврто: Таленат се појавио као кључни дефицитарни фактор у корпоративним стратегијама; Недостатак талената повећава трошкове рада и наглашава способност компанија да се повећају. Компаније реагују на два начина: (и) појачавају напоре за запошљавање и преквалификацију правих запослених; и (ии) интензивирање њихове потраге за најбољим стратегијама аутоматизације. Извршни директор Мицроарта Марк Вуд се шали: „Напорно радимо да променимо израз [велика оставка] у „велико задржавање“. 

Са привилеговане тачке гледишта ових лидера у индустрији, ушли смо у период убрзане трансформације, са дигиталним иновацијама које нуде алате и решења за успешно суочавање са бројним сталним огромним изазовима. Извршни директор Циборда Зеев Ефрат то најбоље каже: „Све у свему, 2022. изгледа као још једна година поремећаја са растућом потражњом, неизвјесном снабдијевањем, непредвидивим транспортом и логистиком, и све већим разумијевањем да су паметни дигитално омогућени ланци набавке будућност.