Елон Муск каже да би радници требало да се врате у канцеларију или да дају отказ. То је велика коцка: „Тесла покреће сопствену локалну Велику оставку“

е-маил у питању, од 31. маја и потписан са „Елон“, био је искрен и упућен је извршном особљу произвођача електричних аутомобила. Било је отворено насловљено: „Рад на даљину више није прихватљив.

Велики отпор је видео запослене у сукобу са компанијама око тога да ли треба да се врате у канцеларију са пуним радним временом након више од две године рада од куће. Пандемија ЦОВИД-19 окренула је животе људи наглавачке и довела до више од 1 милион смртних случајева само у Сједињеним Државама, али је такође милионима радника дало ретки увид у могућност рада на даљину, а да и даље буду продуктивни као што су били када су били у канцеларији.

Није превише изненађујуће што се неки запослени снажно супротстављају очекивањима менаџмента о повратку на лични рад. „Ако осећамо да нас неко покушава натерати да урадимо нешто, ми тежимо да се против те промене супротставимо једнаком снагом“, рекао је Дејвид Шонтал, професор стратегије на Универзитету Нортхвестерн Университи Келлогг Сцхоол оф Манагемент. „Једна ствар коју људска бића цене изнад свега је наша аутономија. Током последње две године изгубили смо другарство и личну интеракцију са нашим колегама, али смо добили аутономију у којој можемо сами да правимо свој распоред.

"'Ако осећамо да нас неко покушава натерати да урадимо нешто, ми тежимо да се против те промене супротставимо једнаком снагом.'"

— Дејвид Шонтал, професор стратегије на школи менаџмента Келог Универзитета Нортхвестерн

У поменутом Теслином имејлу, Муск је рекао да ће изузетне околности узети у обзир и директно од њега, али је приметио да менаџери не могу тек тако да се појаве у најповољнијој Теслиној канцеларији. У мејлу је такође писало: „Штавише, 'канцеларија' мора бити главна Теслина канцеларија, а не удаљена филијала која није повезана са радним обавезама, на пример, бити одговорна за људске односе у фабрици у Фремонту, али да ваша канцеларија буде у другој држави. ”

За оне који могу да раде од куће са скраћеним или пуним радним временом, ово може бити луксузни проблем. Теслини фабрички радници немају привилегију да раде од куће и можда мало цене оне менаџере који одлуче да не буду на лицу места пуно радно време. Слично томе, наставници, медицински радници, радници у малопродаји и услужни радници углавном раде лично. У ствари, Министарство рада каже само 7.7% запослених радио на даљину у априлу, иако је истраживање Одбора Федералних резерви о економском благостању Американаца објављено прошлог месеца процењује да већи проценат запослених (22%) ради у потпуности од куће.

Том Марфи, професор менаџмента на МИТ Слоане Сцхоол оф Манагемент у Кембриџу, Масс., рекао је да је тешко предвидети шта ће Муск рећи и урадити, и тешко је рећи шта ће се десити са Теслом, „али на дуге стазе запослени ће гласати својим ногама и изаберу да раде у компанијама које им дају већу флексибилност о томе где и када раде. Овако функционишу тржишта: купци и продавци проналазе људе са којима желе да послују — у овом случају, то се дешава са тржиштем рада.

Увек ће постојати виши руководиоци који снажно сматрају да би радници требало да буду у канцеларији много или све време, а неке компаније могу изабрати да раде на тај начин, додао је он. „Али мислим да је плима историје против тога. Све више компанија ће све више и више радника давати све више слободе о томе где раде. Технологија омогућава, у многим случајевима, да буде више или једнако продуктиван на начин који је временски ефикасан и прихватљив за живот радника.”

Дакле, колико би радника - у Телси и другде - заправо прескочило брод? „Као одговор на Мусков захтев, скоро 60% запослених ће се вратити у канцеларију са пуним радним временом“, рекао је Николас Блум, професор на одсеку за економију на Универзитету Станфорд, „али око 7% ће вероватно дати отказ на лицу места и отприлике 30% активно тражи други посао.” То је засновано на његовој сопственој месечној анкети од 2,500 радника.

„Уобичајено, људи који одустану ће бити више образовани у врућим областима као што су ИТ и финансије, где многе друге фирме нуде рад од куће 2 до 3 дана недељно. Дакле, већина запослених ће се вратити, али Тесла покреће сопствену локалну Велику оставку“, додао је Блум.

Друге глобалне анкете сугеришу да би већи проценат радника размислио о одласку или да би већ пронашли нову свирку. Али то такође претпоставља да би били улазак на још увек снажно тржиште рада. Постоји још једна промена игре која би могла да натера раднике да остану на месту: баук рецесије.

Међутим, Марфи је рекао да постоји важан део који недостаје у дебати о раду од куће — неформалне интеракције које се не дешавају на формално заказаним састанцима. „То су ствари које се дешавају у ходнику или поред апарата за кафу. Те неформалне интеракције такође могу бити подржане на мрежи." Марфи је рекао да ради на сопственој алтернативи за Зоом
ЗМ,
+ КСНУМКС%
и Гоогле Меет
ГООГ,
+ КСНУМКС%
— интимнији видео разговор под називом „Минглер“ који ради на софтверу отвореног кода.

Муск није први извршни директор који је дао одушка. ЈПМорган Цхасе'с
ЈПМ,
-1.75%
Генерални директор Јамие Димон рекао радницима на догађају Волстрит џурнала у мају 2021. да рад на даљину „не функционише за људе који желе да се пожурују, не ради за културу, не ради за генерисање идеја. Добијамо повратну информацију због унутрашњег повратка, али то је живот.” Али Димон недавно признато у последњем годишњем извештају банке да ће „рад од куће постати трајнији у америчком пословању“.

Оно што је Муск твитовао вероватно одражава оно што многе компаније размишљају о раду од куће и о потреби да се радници врате у канцеларију, „али већина не би ризиковала да то уоквири као општу изјаву“, рекла је Ванеса Бурбано, ванредни професор бизниса на Цолумбиа Бусинесс Сцхоол у ​​Њујорку.

Бурбано додаје: „Да не би отуђили или отерали запослене који много цене флексибилност и способност да раде од куће, компаније које желе да врате раднике у канцеларију желеће да то ураде на начин који каже да ови радници: „Чујемо вас, разумемо да цените ово, хајде да нађемо компромис.“

На крају крајева, постоји драгоцена лекција за следећег генералног директора попут Маска или Дајмона који одлучи да баци рукавицу, рекао је Шонтал. „Заједно осмислите повратак на посао са својим запосленима уместо да им намећете своју вољу или одлуку“, рекао је он. „Када запослени осећају да имају ауторство у промени или повратку на посао, то распршује сваку 'реактансу'. Осећају као да и сами имају удела у томе, и то их чини много пријемчивијим за промене.”