Након скоро три године рада од куће, менаџери у великој мери нису на истој страни са својим радницима када је у питању продуктивност.
Једноставно речено: менаџери верују да рад од куће смањује продуктивност, док запослени мисле да је значајно повећава.
Сада, ново истраживање објављено у Харвард Бусинесс Ревиев сугерише да би се ова огромна разлика у мишљењу могла свести на веома различите параметре онога што чини радни дан.
Када размишљам о томе колико је њихов дан био продуктиван, ХБР'с истраживања показује да запослени имају тенденцију да укључе време на посао у своје менталне прорачуне. Стога су то што нису морали да путују на посао данима рада од куће сматрали повећањем продуктивности. Менаџери, са друге стране, имају тенденцију да се фокусирају на резултате и игноришу време путовања на посао када размишљају о продуктивности особља.
Да ли се путовање на посао рачуна у продуктивност?
Ниједна страна није погрешна.
Прво, узмите гледиште запосленог. Замислите економског радника који наплаћује бизнису дневну стопу од 1,000 долара. Ако раде девет сати дневно и проведу сат времена на путу до посла, наплаћују 100 долара за сваки сат који проведу на послу. Али данима када раде од куће, добијају 111 долара за сваки сат који уложе у посао. Они и даље улажу девет сати рада у посао, али не морају да троше у своју личну банку времена, енергије и новца да би отишли до канцеларије.
Међутим, из перспективе послодавца, они добијају мање новца за свој новац - или барем мање сати за исту количину новца. Повећање продуктивности би довело до тога да запослени ради током сата који су раније проводили на путу до посла.
Иако су ови прорачуни измишљени, а продуктивност се не мери само бројем сати посвећених послу, неслагање илуструје зашто запослени могу да перципирају рад од куће као личну продуктивност, док шефови то не чине.
Ова разлика у мишљењу постаје све важнија како предузећа траже од особља да се врате у канцеларију – и одражава потребу да послодавци разјасне своје ставове по том питању.
Запослени који се одлуче да раде од куће како би повећали продуктивност могли би се изложити ризику отпуштања - посебно ако избегавају дане „у канцеларији“. Када ХБР упитао је запослене: „Шта се дешава са радницима који раде у канцеларији мање од захтеваног дана?“, трећи је одговорио „ништа“. Међутим, већина руководилаца је одговорила да ризикују да буду отпуштени.
Мењање норми
ХБР истраживање долази пошто су многа предузећа почела да дефинишу своје политике о раду од куће.
Иако су многе компаније, укључујући БлацкРоцк, ПвЦ и Авива, усвојиле хибридни систем рада, неке у потпуности укидају рад од куће.
Након што је купио Твитер, Елон Муск је својим првим налогом учинио да прекине Твитерову политику „рад са било ког места“. Мошус послао е-пошту запосленима гиганта друштвених медија да би се од њих очекивало у канцеларији најмање 40 сати недељно и да би се недолазак у канцеларију аутоматски изједначио са „прихваћеном оставком“, осим ако то не одобри њихов менаџер.
Иако акције милијардера нису пример најбољег лидерства, оне показују да су јасноћа и транспарентност кључни за усклађивање запослених са очекивањима менаџера о продуктивности и раду на даљину.
На крају су хиљаде људи који нису били на истој страни са Муском напустили посао.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Више од Фортуне:
Сан Франциско је погодила "брутална" олуја која је толико јака да метеоролог каже да је "једна од најупечатљивијих" које је икада видео
Како ће ултрабогати пребродити рецесију? 1,200 инвеститора вредних 130 милијарди долара има једну велику стратегију
Окривљавање срчаног застоја Дамара Хамлина за вакцину против ЦОВИД-а је „дивље и неодговорно спекулативно“, каже стручњак
Прави грех Меган Маркл који британска јавност не може да опрости – а Американци не могу да разумеју
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/емплоиеес-манагерс-кеи-дисагреемент-оне-120813345.хтмл