Да ли се будите са широким осмехом, узбуђени због дугог путовања на посао, шефа микроменаџера, лажних осмеха, додатних сати без плаћања прековременог, …?
Мислио тако.
Не пропустите
Многи Американци припадају овом клубу на радном месту, мада дефинитивно не би радије. У ствари, неангажованост коју Американци осећају у вези са својим пословима само се погоршава, показују недавне студије.
Да будемо поштени, ангажовање није било сјајно пре него што је пандемија ударила: само 36% запослених са пуним и непуним радним временом описало је себе као потпуно ангажовано у 2020. години, према најновијој Галуповој анкети о ангажовању запослених. Али од тада, цифра је пала на 34% 2021. и поново пала на 32% 2022. године.
Зато размислите о бројевима - и погледајте около. Шансе су да су две или три особе у вашој шуми или на том видео позиву изгубиле сваки осећај сврхе и/или узбуђења због онога што раде.
Сад, погледај свог шефа. Можда и они.
Шта покреће ово растуће одвајање? Неки верују да би пораст нивоа рада на даљину или хибридног рада могао бити одговоран. Али то је мало нијансираније од тога.
Рад на даљину и запослени на даљину
Три године након што је глобална радна снага била приморана да експериментише са масовним опцијама на даљину, постоји довољно података да се открије њихов утицај на радну културу.
До сада су резултати помешани.
Прошле године, студија коју је спровео Трацкинг Хаппинесс показала је да су запослени на даљину били отприлике 20% срећнији. Ипак, други извештаји сугеришу да се шефови не слажу. Студије Мицрософта и Цитрика откриле су „параноју продуктивности“; то јест, „лидери страхују да је до губитка продуктивности дошло због тога што запослени не раде, иако су се повећали радни сати, број састанака и други показатељи активности.“
Другим речима, превише шефова пропушта дане гледања преко зида кабинета у запослене према којима се понашају као према деци у тегли за колаче којој се не може веровати. И питају се зашто њихови штићеници немају осећај ангажованости: више сати, више састанака, више активности, а опет мање вере.
У међувремену, радници који раде на даљину – али су приморани да буду у потпуности на лицу места – забележили су највећи пад ангажовања током овог периода: пад од пет поена, заједно са порастом од седам поена од 2019. Нема сумње да сте чули до сада „тихог одустајања“, други термин за овај феномен; то је прича која, ако хоћете, одбија да одустане.
Једноставније речено, неангажованост је све већа. Ангажман је опао за све типове запослених — удаљене, хибридне и на лицу места — од 2019. до 2022. То је примећено, приморавање људи да се јаве у канцеларију када заиста не морају да раде, још више утиче на ентузијазам радника.
На срећу, овај талас разочарења је непропорционално распрострањен по америчкој радној снази. Неки послодавци уживају много боље ангажовање и њихове најбоље праксе могу да пресликају други како би оживели ентузијазам на радном месту 2023. године, открио је Галуп.
opširnije: Ево колико новца зарађује просечно америчко домаћинство средње класе – како се слажете?
Четири канцеларијска кључа: Како оживети ентузијазам
Добитници Галлупове награде за изузетно радно место за 2022. имали су у просеку 70% ангажовања запослених. То је више него двоструко више од националног просека. Изненађујуће, ове организације су пријавиле сличне нивое ангажовања запослених — чак и током „реметилачких времена“.
Ови најбољи извођачи деле четири кључна елемента:
Култура заснована на вредностима, која резултира одлукама заснованим на јасно саопштеним смерницама
Флексибилне радне локације које запосленима нуде удаљене или хибридне опције
Фокус на добробит запослених који је јасно повезан са већим учинком
Давање менаџерима правих алата за помоћ запосленима да разумеју и прихвате културу организације.
Закључак: ако се осећате неангажовано на послу, можда то није толико локација, локација, локација колико ваша организација.
Свака компанија је другачија. Погледајте да ли можете пронаћи савезника или започети позитиван разговор са отвореним супервизором. Могло би почети са нечим једноставним као што је гледање преко зида њене кабине.
Шта даље читати
Овај чланак пружа само информације и не треба га тумачити као савет. Пружа се без икакве гаранције.
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/емплоиеес-цхецкед-море-тиме-хистори-130000852.хтмл