амазонка понуде флексибилан и даљински рад. Таргет промовише „на захтев“ распоред дозвољавајући саиграчима да раде ретко, као једном у шест месеци. Неке компаније, лике Кицкстартер, уводе четвородневну радну недељу. А ту је и стално растућа економија концерата, која радницима омогућава врхунски савитљиви распоред.
Па како ће се производне компаније, чији су радници традиционално везани за одређене смене дуж производне линије, такмичити?
Произвођачи, наравно, нису у могућности да понуде рад на даљину. Али то не значи да не могу да изврше промене како би увели већу флексибилност. У ствари, мој колега Мет Фиелдман, извршни директор МАГНЕТ-овог програма Америца Воркс, каже да је то неопходно ако производња жели да се такмичи и победи у рату за таленте.
„Морамо да уловимо Убер. Морамо да уловимо ДоорДасх и Инстацарт“, каже Фиелдман. „Морамо да уловимо ове раднике и кажемо, хеј, можемо да се такмичимо у флексибилности - и о, да, платићемо вам више, не морате да возите свој аутомобил, а имаћете праве колеге.
Флексибилност радне снаге може имати много облика. Такође има тенденцију да буде специфичан за сваку биљку - компаније ће природно гравитирати ка одређеним приступима док одбацују друге. Ево неколико начина да данас уведете флексибилност запослених и поставите своју компанију на прави пут.
1. Уведите нове пермутације померања
Ево шта ради један произвођач: уместо да ограничи људе на смене од пет, осам сати, они су отворили нове опције. Поред традиционалног распореда, радници могу да раде три, 12-часовна дана у недељи или да раде са скраћеним радним временом и отпуштају 10, четворочасовне смене сваке две недеље (нешто многи произвођачи лако могу да ураде).
Ево чега се држи још једна позната фирма: захтева да нови запослени проведу својих првих осам недеља по променљивом распореду, са варијабилношћу заснованом на потребама компаније, укључујући и када су њихови надзорници доступни.
Погодите који од њих има проблема са талентима?
У питању је, наравно, ово друго.
У веома конкурентном окружењу, Фиелдман препоручује да слушате шта ваши запослени имају да кажу и да се у складу с тим прилагодите.
„Без сумње, најбоља пракса је да се не води са сменама, већ да се води разговором“, каже он. „С којим изазовима се суочавате ван посла? Које могућности имате? Како да учинимо да ваш посао овде ради за вас?”
2. Отворите време смене
На сличан начин, произвођачи могу да се побрину за своје запослене дозвољавајући више опција распореда за почетак и завршетак радног дана. Део ваше радне снаге може наћи вредност да започне свој дан у 6 ујутро и заврши у 2:10. Други ће можда морати да почну у 6:XNUMX и раде до XNUMX:XNUMX
Будући да су фабричке линије то што јесу, може бити теже створити ову врсту варијације. На крају крајева, производња често зависи од присуства сваког члана дуж линије. Али улагање напора овде омогућава родитељима или старатељима да пронађу распоред који балансира између посла и потреба код куће. То може учинити вашу компанију доступном за потпуно нову демографију која вам је раније недостајала.
3. Креирајте флексибилније фабричке линије
Током пандемије, велики произвођач шећера приметио је да постоји веома мала потреба за појединачно упакованим шећером. У међувремену, куповине у продавницама прехрамбених производа су биле у порасту. Пошто су њихове линије биле флексибилне, могли су да помере производњу како би задовољили потражњу.
Ово је само један пример како стварање флексибилног фабричког пода може позитивно утицати на вашу производњу. Друге фабрике су почеле да обучавају своје раднике како би лако могли да се крећу како би испунили специфичне потребе дана.
Да би отворили још већу слободу запослених, произвођачи могу да прераде своје фабричке линије тако да радници могу да долазе и одлазе како желе. Са напретком у софтверу за заказивање, радници су обавештени када други чланови тима заврше задатке и када је лопта, да тако кажем, у њиховом пољу. Још бољи? Неке компаније експериментишу са плаћањем запослених на основу производње, а не сати које бележе.
„Можда ћете морати да имате некога на тој машини од 2 милиона долара у сваком тренутку — неки производни капацитети можда нису толико флексибилни“, каже Фиелдман. „Али да ли ваши људи који се баве паковањем могу бити флексибилнији? Може ли ваша позадинска канцеларија бити флексибилнија? Поента је: успоставити ригидност само тамо где је то апсолутно неопходно."
4. Креирајте задруге
У зависности од тога како изгледа таленат око вашег производног погона, задруге могу понудити задња врата поузданим радницима. У кооперативи се двоје или чак троје људи комбинују да би створили једну улогу са пуним радним временом.
Видели смо да ови аранжмани посебно добро функционишу у факултетским градовима, где један студент испуњава јутарњу смену – пре него што крене на наставу поподне – док се други ујутро бави књигама и одлази на посао после ручка.
5. Искористите компаније за снабдевање талентима
Свакако смо у раној фази зрелости за ову производну подиндустрију, али ако се уради како треба, то би могла бити велика прилика. Компаније као што је Вериабле граде фондове талената који могу да се померају ту и тамо по потреби.
Прерано је рећи да ли ће ова уберизација производних талената ухватити талас будућности. Али забавно је размишљати о опцијама које може да представи. Већина произвођача које познајем потписала би испрекидану линију за услугу која им је довела замену радника на дан у року од, рецимо, једног сата након што се појави проблем са чланом особља са пуним радним временом. Чак и ако је та услуга скупа. Као прво, то би вам омогућило да боље разумете болести запослених и животне проблеме који ће се појавити.
Још један преокрет: иако ће већина произвођача желети да привуче треће стране за раднике за попуњавање, већи би могли да размотре склапање сопственог базена по потреби, слично Таргетовом горе поменутом приступу „на захтев“. Очигледно је да је довођење неког хладног тешко у многим производним улогама које захтевају обуку, али одређени људи би могли да буду обучени да буду „у базену“ за попуњавање посла.
Креирање правог флексибилног приступа за ваше пословање
Не постоји јединствена метода за стварање боље флексибилности. Прави одговор за вас се врти око жеља и потреба ваших запослених, као и реалности тржишта на коме се налази ваша фабрика.
„Сваки произвођач треба да размотри колико може бити флексибилан у оквиру ограничења пословања“, каже Фиелдман. „А ако постоји нека неискоришћена флексибилност, време је да је искористите.”
Један сигуран начин да заостанете на овом конкурентном тржишту рада јесте да игноришете како су се погледи друштва на посао променили. Није довољно понудити поуздано радно место и солидну плату; данашњи радници желе да њихов посао одговара њиховим животима, а не обрнуто. Почните са разговорима о томе шта ваши радници желе и ускоро ћете можда бити запањени начином на који флексибилан рад делује као магнет за нове таленте.
Извор: хттпс://ввв.форбес.цом/ситес/етханкарп/2023/01/30/емплоиеес-вант-флекибилити-хере-аре-фиве-ваис-мануфацтурерс-цан-провиде-ит/