Будући успех Европе захтева реинвенцију

Свет пролази кроз огромну трансформацију. Према нашем Глобалном индексу поремећаја заснованом на социоекономским, геополитичким, климатским, потрошачким и технолошким факторима, свет је забележио пораст поремећаја од 200% од 2017. до 2022. Насупрот томе, индекс је порастао за само 4% од 2011. до 2016. године.

У Европи су пандемија, геополитика, енергетска криза и трошкови живота утицали на континент у последње три године. Иако је пејзаж био изазован, он такође представља јединствену прилику за европске компаније да се поново осмисле.

У овом све нестабилнијем свету, морамо да пронађемо нове могућности за раст. Укратко, не можемо се ослонити само на отпорност, будући успех захтева поновно проналажење сада.

Углавном, европске компаније су успешно пребродиле једно од најизазовнијих макро-окружења до сада. Управљање не само поремећајима у ланцу снабдевања, растућом инфлацијом и климатским ризиком, већ и енергетском кризом која је израженија од оне у њиховим америчким и азијским колегама.

Према истраживању компаније Аццентуре, док се 65% европских пословних лидера слаже да се суочавају са најизазовнијим оперативним окружењем икада, још већи проценат (77%) је уверен у способност својих организација да убрзају раст у условима економског пада.

Европа је отпорна, али заостаје у технологији

Отпорност коју су пословни лидери показали да може објаснити њихово самопоуздање у навигацији тренутним ударним ветровима, али зашто је поново потребно сада? Према Индекс дигиталне економије и друштва (ДЕСИ) Европске комисије, 4 од 10 одраслих и свака трећа особа која ради у Европи немају основне дигиталне вештине.

Поред тога, Аццентуре-ова финансијска анализа скоро 3,000 великих компанија у три региона даје јасну слику. Док европске компаније пријављују снажну профитабилност, оне спорије расту у односу на оне у Северној Америци и Азијско-пацифичком региону.

Занимљиво је да снага профитабилности сугерише тенденцију истискивања вредности из постојећих операција у односу на улагање у нове. Наша финансијска анализа то наглашава; Европски руководиоци су пријавили да се само 16.9% глобалног прихода улаже у иницијативе за трансформацију. У ствари, током протеклих пет година, ове компаније су заостајале за 388 милијарди долара у односу на темпо улагања у истраживање и развој у Северној Америци.

Док европски пословни лидери усмеравају своја одлучна предузећа напред — највећи изазов са којим се Европа суочава је дугорочна конкурентност. Заиста, европска предузећа не само да расту приходе спорије од својих колега у Северној Америци и Азијско-пацифичком региону, већ и заостају у технологији.

Дугорочна конкурентност Европе на раскрсници

У овом контексту, наравно, постоје позитивне ствари и области у којима Европа сада напредује. У протекле две године европски руководиоци су убрзали имплементацију услуга у облаку, безбедности, вештачке интелигенције и аутоматизације – што је превазилазило напредак постигнут на глобалном нивоу иу САД. А када је у питању уграђивање пракси одрживости и пружање бољег искуства запосленима, они остају испред криве.

Одрживост и таленат посебно нуде прилику европским предузећима да удвоструче своје предности.

Оно што је у питању за европске компаније је њихова дугорочна конкурентност. Све нестабилније макроекономско окружење, у комбинацији са темпом технолошких иновација и потребом да се убрза енергетска транзиција, захтева од компанија да се ангажују у смишљеној стратегији за континуирано изнова осмишљавају своје пословање.

То је кроз а Тотална реинвенција предузећа да европске компаније могу повећати конкурентност и напредовати на дужи рок.

Тотал Ентерприсе Реинвентион покреће напредак у технологијама као што су АИ и рачунарство у облаку. Данас само 8% анкетираних компанија су „проналазачи“, који постављају нову границу учинка за себе и, у већини случајева, своје индустрије. Њихова трансформација је усредсређена на снажно дигитално језгро и нове начине рада који помажу у оптимизацији операција и покретању раста.

Четири акције за успешну реинвенцију

Док су европска предузећа последњих година изградила изузетну отпорност, сада морају да се поново осмисле, бавећи се јединственим изазовима са којима се суочавају и користећи своју снагу у одрживости и талентима.

Када разговарам са клијентима, редовно истичем четири кључне области које европска предузећа морају да прихвате за успешну реинвенцију: стварање дигиталног језгра које омогућава поновну инвенцију, усклађивање са потребама нових купаца, брзо праћење енергетске транзиције и постављање људи испред и у центар реинвенција предузећа.

Стварањем дигиталног језгра које омогућава поновно проналажење пословног модела и револуционарне иновације, омогућиће европским предузећима да користе облак, податке и вештачку интелигенцију за покретање компримоване и скалиране трансформације. На крају, ово такође може довести до платформе за поновно проналажење у којој се иницијативе финансирају кроз вредност коју стварају.

Када погледате шта клијентима треба, трка за нето нулу је на дневном реду свих великих европских компанија. Убрзање међуиндустријских партнерстава за декарбонизацију и усвајање решења у раној фази за навигацију кроз енергетску кризу и побољшање емисија и будућу конкурентност требало би да буду у срцу поновног проналаска европског пословања.

Наше истраживање уочи ЦОП27 показало је да уколико компаније не убрзају декарбонизацију, 93% највећих светских компанија ће пропустити своје нето нулте циљеве. Европска предузећа треба да искористе своје снаге и да се залажу за снажну сарадњу између индустрије и владе како би се европска привреда усредсредила на принципе нето нула.

Климатска криза се односи на нашу планету и чини свет бољим местом за будуће генерације. На крају крајева, на овој генерацији је да сада делује. А стављање људи у срж реинвенције вашег предузећа, оснаживање вештина следеће генерације кроз моћ технологије не само да ће подстаћи инклузивну културу, већ ће овој генерацији омогућити да достигне свој пуни потенцијал.

Откључавање потенцијала

Као део нашег сопственог поновног проналажења у Аццентуре-у, покрећемо промене кроз технологију, податке и сарадњу безграничних функција предузећа како бисмо створили искуство људи светске класе. Улажући у наше људе, обезбеђујући им боље стање и осећај припадности, док им омогућавамо технологију и пружамо вештине за успех, откључавамо њихов потенцијал. И то постаје покретач пословне стратегије.

Да бисмо оснажили наше људе и продубили наше знање о индустрији, увели смо ТК—технолошки квоцијент—обуку за сваку особу у Аццентуреу. То смо урадили зато што верујемо да сви морамо да разумемо технологију да бисмо испунили део наше сврхе људске генијалности.

Ово улагање у наше људе омогућава нам да поново обучимо наше људе вештинама следеће генерације истовремено и да их ускладимо са потребама наших клијената. Теме ТК се крећу од облака и вештачке интелигенције до проширене реалности и квантног рачунарства, стављајући нас у јединствену позицију да одговоримо на најкомпликованије захтеве наших клијената и на експертском нивоу.

Досадашњи резултати су били искрено изванредни, људи желе да уче и да буду оснажени, па их оснажите својим сопственим проналаском. Прошле фискалне године, 597,000 наших људи је учествовало у ТК-у са преко 40 милиона сати обуке. Ово је једна акција коју предузимамо да откључамо потенцијал наших људи.

Дакле, док настављамо да се крећемо кроз овај нестабилни пејзаж са отпорношћу, почнимо да гледамо како можемо да прихватимо промену уместо да само апсорбујемо садашњост. Зато што је сада време да компаније усвоје стратегију потпуног преокретања предузећа и откључају потенцијал ваших људи и будућих генерација кроз моћ технологије.

Тотална реинвенција предузећа није само неопходна, она је оно што је потребно да би се омогућио будући успех Европе.