Чак и без менаџера, Бригхтон & Хове Албион је јачи од већине Премијер лиге

Није било чудо што је одлазећи менаџер Брајтон & Хов Албиона Грејем Потер замолио навијаче Галебова за опроштај.

Свеж после импресивне победе од 5-2 над Лестер Ситијем, са Галебовима који су били високо у Премијер лиги, Потер је одлучио да пређе бродом у Челси водећи са собом већину клупског особља.

Као последица тога, тренер клуба до 21 године иде на тренинге првог тима уз асистенцију ветерана везисте Адама Лалане.

„Можда нећу моћи да вас све убедим да опростите мој одлазак – али бих бар желео да искористим прилику да вам се захвалим“, написао је Потер у отвореном писму фановима. „Надам се да ћете разумети да сам у овој фази моје каријере осећао да морам да искористим нову прилику.

Неуобичајено за одлазећег фудбалског тренера, Потер је такође понудио неколико речи ономе ко га прати у Брајтону: „Мојем наследнику, ко год то био, рекао бих, 'честитам'. Радићете за велики клуб са фантастичним тимом, уз подршку сјајног председника и одбора“, додао је Потер.

Одлазећи шеф није погрешио у свом опису, фунта за фунту клуб има једну од најбољих постава у целој лиги.

То није нешто што се догодило случајно, то је заслужени резултат вишедеценијске стрпљиве стратегије.

Од Скинта без стадиона до главног ослонца Премијер лиге

Не морате да враћате сат превише уназад да бисте пронашли еру у којој одлазећи менаџери не би својим колегама величали врлине Брајтона.

Пре око 20 година, клуб је брбљао око најнижих дивизија енглеске игре, у финансијским проблемима и играјући утакмице на преуређеној стази за трчање у власништву савета након што је продао свој стадион.

Чинило се да се чак и њихов плаво-бели пругасти комплет исмејава са Галебовима. Спонзор дреса клуба била је издавачка кућа 'Скинт;' жаргонски израз за без новца.

Све се променило када је 2008. године клуб преузео професионални коцкар који је постао предузетник Тони Блум.

Нови власник је покренуо планове за изградњу новог стадиона за клуб и створио структуру која им је омогућила да се одрживо пењу по дивизијама.

То звучи једноставно, али морате схватити да, иако је Брајтон одувек био клуб са потенцијалом, они нису тим са приповеданом прошлошћу. Брајтон никада није освојио велики трофеј или чак традиционално био прва екипа.

Али с обзиром да су многа познатија имена енглеске игре бацала добар новац за лошим, придржавајући се економске политике процвата и краха, хијерархија Брајтона је била у стању да буде боља тако што је била паметнија.

Уместо да ангажује менаџере великих имена или доводи познате играче, клуб је постепено градио у оквиру својих могућности.

Што је још важније, били су и један од првих клубова који је искористио моћ података како би себи дао конкурентску предност.

Користећи обиље информација које је прикупила Блумова компанија за аналитику, која покреће његов посао са коцкањем, клуб је наводно успели да ефикасније извиђају играче.

Специфичности о томе како клуб користи ове увиде из очигледних разлога нису објављене.

Али постојао је видљив образац регрутовања немодних играча из мање познатих лига, који се уклапају у одређени систем и имају значајну вредност препродаје.

Заиста, Потер се уклапа у сличне критеријуме као менаџер, неко ко сече зубе у неконвенционалним окружењима са јединственим методама.

Не стоји на путу

Брајтонски модел проналажења занемарених талената такође функционише на основу тога да, уколико играчи или особље достигну свој потенцијал, клуб их неће спречити да остваре своје амбиције у другом тиму.

Као извршни директор Пол Барбер објаснио: „Људи у нашем клубу знају да имамо културу у којој желимо да људи раде добро и напредују, а на нама је да се побринемо да имамо добре људе који долазе иза њих како бисмо одржали напредак који остварујемо.“

„Фудбалски клубови нису затвори. Нисмо у позицији да држимо запослене против њихове воље. Оно што покушавамо да урадимо колико можемо је да се заштитимо уговорима. Надамо се да ће уговори увек бити поштовани, али тамо где људи имају изванредну прилику и осећају да је боље за њих, њихове каријере, њихове породице, онда имамо отворен ум.”

У многим аспектима ово није ништа ново, клубови са мањом репутацијом су увек морали да смишљају начине да надмаше богатије тимове са причама и великим стадионима

Али улози који су сада укључени на највишим нивоима игре значили су да је приступ процвату и краху толико скуп да може десетковати оне који су га погрешно схватили.

Клуб као што је Брајтон могао би да изгуби све покушавајући да прокоцка успех. Захваљујући његовом одрживом моделу заснованом на подацима, његово место у топ дивизији не зависи од менаџера који је успешан као Потер.