Брзе лекције из једног од најтоплијих климатских синдиката данашњице

Многи ризични капиталисти данас виде климу као сектор са великим утицајем и високим приносом. „Први трилионер на свету ће бити направљен у климатским променама“, твеетед инвеститор Цхаматх Палихапитииа. Ипак, сенка улагања у климу с почетка 2000-их може дуго да се назире. Дакле, како да научимо од других да искористимо потенцијално растући сектор? Узмите то од једног од данас најплоднијих и испод радара раних инвеститора за климу: Сундееп Ахуја. Он је посебан спој емпатије оснивача и строгости инвеститора. У наставку он дели како помоћи у одабиру следећег климатског једнорога.

Брендан Дохерти: Срдачно добродошли у Ицонс оф Импацт! Као што обоје знамо, тражио сам вас за ово, импресиониран вашим курираним улагањем у климу. За оне који вас не познају, реците нешто о свом поријеклу и шта вас је прво потакнуло на улагање? 

Сундееп Ахјуа: Кратак одговор је мој тата је радио као државни службеник 40 година и то је дрво са којег сам пао. Подигао нас је да желимо да узвратимо. Прекретница за мене лично је била када сам помагао у покретању Кива.орг. Било је то моје "Аха!" тренутак. Схватио сам да могу спојити особу која желим да будем, са овом технолошком платформом. И управо сам то желео да радим до краја живота – да будем на раскрсници технологије и утицаја.

Дохерти: Дакле, то је раскрсница где улажете?

Ахуја: Пре свега инвестирам кроз два фонда. Први је тематски фокусиран под називом Климатски капитал. Улажемо од 2015. и улажемо пре-семе и идемо до краја по потреби. Други је Дуро Вентурес, са којим радимо од 2013. Дуро није климатизован, али се фокусира на здравствену заштиту, тржишта и реметилачке брендове е-трговине. 

Дохерти: Али почели сте као предузетник, да ли вам то помаже да боље служите и саосећате са оснивачима?

Ахуја: Као 3к предузетник, добро сам упућен у пут оснивача. Када сам основао своју трећу компанију 2010. године, циљ ми је био да наведем људе да брину о животној средини, да промене обрасце потрошње ка одрживости. Свака од три компаније које сам основао имала је своју мисију и специфичан проблем који је требало решити, а ми смо то управо схватили – то је забава решавања проблема.

Дохерти: У последње време сте се знатно више фокусирали на климатски капитал – зашто? Шта те је навело да се одлучиш за ту промену? 

Ахуја: Како сам сазнао више, схватио сам да ће клима – ако није правилно заштићена – погоршати све друге изазове са којима се суочавамо. Незаштићена клима чини сиромаштво још горим, болест још гором, неједнакост гором, сваки појединачни проблем за који сам био привучен да помогнем у решавању – схватио сам да ће се погоршати климатским променама. Зато сам одлучио да је то оно на чему ћу радити. Написао сам роман о будућности након климатских промена. Урадио сам ТВ пилот где смо отишли ​​на Малдиве да ухватимо причу о порасту нивоа мора. Чак смо имали и акцелератор и инкубирали компаније као што су Твелве (раније Опус 12), Раинфорест Цоннецтион и друге. Онда се све променило 2018. Одједном — капитал је био ту, оснивачи су били ту, таленат је био ту, и ствари су почеле да се мењају. Тада сам покренуо бренд Цлимате Цапитал. И од тада сам се углавном фокусирао на климу.

Дохерти: Сигурно је да се поново прилива више капитала у улагања у климу. Пре него што кренемо даље у ваш инвестициони приступ, окушали сте се и у производњи климатских филмова. Снимили сте пилота на Малдивима да бисте користили забаву као начин да покренете људе ка акцији. Да ли мислите да користите глобално „ми“. we ради ли ово добро? Шта још треба да урадимо? 

Ахуја: Има још много могућности. Открио сам да неки од најбољих филмова или књига које сам прочитао о клими не изазивају страх. Уместо тога, клима се помиње као помоћни део заиста добре приче. Читалац схвата: „Ох, тачно, дошли смо у ову ситуацију због климатских промена. Добра вест је да постоје компаније које то сада раде – проналазећи пресек забаве и науке о понашању.

Дохерти: То су сјајне вести и слатко место за приповедање. Враћајући се инвестирању, како волите да проверавате своје старт-апове и успешно их водите?

Ахуја: Тако је узбудљиво и сигурно давно закаснило. За мене је то марљивост у оснивачу и марљивост на тржишту. Постоје три карактеристичне канте које волим да гледам. Прво, ако се ради о оснивачу којег познајем – или о оном који ми је јако упућен – онда ћу сам водити процес марљивости. Друго, такође градим тим под називом Ц3 са партнерима који се састају сваке недеље ради сарадње и заједничког улагања. И трећи су наши спољни партнери – питаћемо „Ко је у нашој мрежи стручњак у овој области на кога се можемо ослонити?“ Срећом, доступан је мени. 

Дохерти: Која је била ваша прва анђелска инвестиција?

Ахуја: Гоодреадс – због чега сам помислио да бих могао бити добар у овоме. Иако је то било „лако“, моја друга инвестиција анђела је пала на нулу и научила ме да није тако лако (смех).

Дохерти: Често су то проницљивији сценарији! Шта сте научили из тога? Како то утиче на вашу данашњу тезу и на ваш приступ?

Ахуја: Оба пута сам улагао у једног од својих најбољих пријатеља – веровао сам у ову особу и желео да је подржим – и ту одлуку не бих променио. Његова трећа компанија је заправо постала предузетничка. Нисам могао чак ни да уложим у тај јер је био превише претплаћен. Дакле, оно што сам научио је да се кладим на праву особу, чак и ако то у почетку није права идеја. И то је нешто што радим сада у раној фази улагања. Прилагођавање тржишта оснивачу у фази пре засијавања је значајно важније од прилагођавања тржишту производа. Серија А тражи одговарајуће тржиште производа. Али у ранијој фази, питање је „Да ли је ова особа права особа за ову ширу прилику?“

Дохерти: Да ли бисте рекли да је тада најважније изабрати прави оснивачки тим?

Ахуја: По мом искуству, то је 100% најкритичнија компонента. И као оснивач и као инвеститор — све се своди на то са ким радите. Кроз све заокрете и раст морате имати праве људе који ће вас, надамо се, довести тамо где покушавате да стигнете.

Дохерти: Шта чини правог оснивача — да ли је то техничка стручност, искуство, упорност?

Ахуја: Све наведено. Наравно, развио сам неку врсту интуиције око тога у кога да инвестирам након што сам то урадио толико пута, и у добру и у злу. Али ево моје контролне листе:

1. Да ли је ова особа најбоља особа на свету која је покренула ову компанију? 
2. Шта их чини јединствено квалификованим да искористе ову специфичну прилику? Или је ово само пословни план? 
3. Ако је то пословни план, како ће они изаћи на тржиште на начин на који чак и ако нису la оснивач рођен за ово, схватају начин да уради ово?

Има пуно меких поља за потврду. У раним фазама, оснивачи представљају визије будућности.

Дохерти: Да ли носите више од самог чека? И ако јесте, како то изгледа?

Ахуја: Трудимо се да на неколико начина будемо изнад наше тежине. Веома смо одговорни на питања инвеститора. Сваки пут када постоји имејл, пружамо потребне ресурсе. Такође, ми генерално евангелизујемо у њихово име у климатском простору, помажући у стварању синергије и међусобне повезаности. Такође, наша база инвеститора. Ако постоји неко критично питање, али то је нешто око чега не могу да помогнем, отићи ћу у базу ЛП и питати. 

Дохерти: Ок, на кога се угледате у овом простору? 

Ахуја: Искрено – свима. Овде сам од 2015. и има толико невероватно паметних људи који су овде дуже. Чак и они који су нови, долазе са таквом стручношћу да долазе са јединственим погледом. На пример, тим из Ловер Царбон, а затим Схаиле Канн из Енерги Импацт Партнерс. Има толико људи од којих једноставно волим да учим.

Дохерти: Поделите простор у будућности који гледате и који би већини читалаца могао бити изненађујући?

Ахуја: Прво што ми пада на памет је нуклеарна енергија, што може изгледати као „лоша реч“, али је интересантан начин на који иновирамо у том сектору. Постоји чак и компанија под називом Ливинг Царбон која развија супер дрвеће како би срушила више угљеника. Најинтересантније ми је како је клима свуда и у свему. Нема нетакнутог сектора – изаберите индустрију и биће људи који смишљају како да се позабаве климатским променама.

Дохерти: И ја верујем да нуклеарна енергија апсолутно има улогу у нашој чистој енергији у догледној будућности. Желео бих да вам се захвалим што сте данас са нама поделили своје срце и стратешко размишљање; Уживао сам у нашем времену!