Накнаде за плодност су нова радна предност

Када су Прија и њен муж открили да су неплодни, коштало их је 20,000 долара и година наметљивог лечења да затрудне своју ћерку.

Неколико година касније, када су добили сина, било је бесплатно и релативно безболно - у великој мери захваљујући њеном послодавцу који је платио рачун и помогао у организацији процедуре.

„Целокупно искуство, између онога што смо прошли пре... и после, било је ноћ и дан“, рекла је Прија, виши програмски менаџер из Сијетла чија је компанија увела програм лечења плодности након рођења њеног првог детета.

„Бити неплодан је нешто што никада не можете планирати“, наставила је она. „Имати моћ над сопственом одлуком, када већина неплодности значи да је немате, мења игру.”

Можда звучи корак даље од одговорности послодавца, али Пријино искуство није јединствено. Она је једна од све већег броја запослених који имају користи од најновије категорије погодности на радном месту: бенефиција за плодност.

Од замрзавања јајних ћелија до вантелесне оплодње (ИВФ) и сурогат мајчинства, запослени све више уживају у пуном пакету бенефиција за плодност јер компаније траже нове начине да привуку врхунске таленте и повећају своју разноликост, једнакост и инклузију (ДЕИ) у све конкурентнијим пословима пејзаж.

Од 2020. године, више од две петине (42%) великих америчких послодаваца — оних са преко 20,000 запослених — нудило је покриће за ИВФ третман, док је скоро једна петина (19%) нудила замрзавање јајних ћелија. За мање компаније са преко 500 запослених те бројке су биле 27%, односно 11%.

То означава брзи пораст од средине 2010-их када су такве нове погодности биле скоро искључиво ограничене на пионире из Силиконске долине као што су Фацебоок и Аппле. У 2015. години, нешто више од једне трећине (36%) великих компанија нудило је ИВФ, а само 6% је покривало замрзавање јајних ћелија.

А са пандемијом коронавируса која је променила индивидуалне приоритете и повећала утицај запослених, све више компанија уводи предност да остану конкурентне. Данас послодавци од ЈПМоргана и Мицрософта до Унилевера и Бостон Цонсултинг Гроуп нуде варијације погодности.

„Када су организације први пут почеле да финансирају замрзавање јаја, то је било прилично радикално и необично, а сада постаје много популарнији“, рекла је Бет Хејл, партнер у специјалисти за радно право ЦМ Мурраи.

У протеклој години, Прогини и ВИНФертилити — два водећа провајдера услуга бенефиција за плодност — удвостручили су своју базу клијената, сада пружајући пакете за велике и мале послодавце у низу индустрија, укључујући финансије, фармацеутске производе и робу широке потрошње.

„Велика оставка и резултатско историјски затегнуто тржиште рада једноставно су убрзали преовлађујуће трендове и натерали послодавце да брже спроводе програме изградње породице како би привукли и задржали таленте“, рекао је извршни директор ВИНФертилитиа Рогер Схедлин.

Тренд долази у време када све више људи тражи третмане за плодност, како из медицинских тако и из немедицинских разлога.

Један од осам америчких парова има проблема са зачећем. За парове у Великој Британији, та бројка је ближа једном од седам.

У међувремену, број жена које одлуче да замрзну јајне ћелије расте — према неким проценама за 1,000% у САД између 2009. и 2016. — а број појединаца, хетеросексуалних и истополних парова који траже нетрадиционалне путеве до родитељства је расте и даље.

Међутим, цена таквих третмана за многе остаје неизводљиво висока. Типична цена за један циклус замрзавања јаја у САД је 11,000 долара, уз додатне трошкове укључујући хормонске лекове (5,000 долара) и складиштење (2,000 долара). ИВФ третман може коштати ближе 24,000 долара.

За 34-годишњу Ају Харберт, неудату директорку људских ресурса из Калифорније, цена таквих процедура учинила је замрзавање њених јајних ћелија „финансијски недостижним“.

То је било до 2020. године, када је њен послодавац увео доживотну бенефицију од 25,000 долара за услуге гестације и сурогат материнства, за које је рекла да јој је дало слободу да настави своју каријеру без жртвовања својих родитељских изгледа.

„Могла сам да осетим претећу раскрсницу са којом се суочавају многе професионалне жене – одлуку под притиском да желе да напредују у својој каријери док заснују породицу“, рекао је Харберт из инвестиционе фирме Б Цапитал.

„Концепт да могу да одложим ту одлуку замрзавањем јаја је нешто што је добро одговарало мом личном плану“, додала је она.

Осим финансијских трошкова, често исцрпљујући процеси лечења могу узети свој данак у професионалном смислу - као иу емоционалном и физичком смислу - захтевајући додатну подршку послодаваца.

За Харберта, њено искуство је било „тромесечно путовање на десетине прегледа код лекара, свакодневно самоубризгавање хормона и ограничене дијете, све док је радила пуно радно време“.

Дервила Ланон, 40-годишња потпредседница за људе у безбедносном старт-упу Веркада из Силиконске долине, рекла је да се плаши да започне свој први циклус замрзавања јаја овог месеца, пошто је видела да њена пријатељица пролази кроз исти процес. Међутим, због тога што је имао шефа који га подржава, одлука је била много лакша, рекла је.

„Веома је охрабрујуће за почетак мање од шест година да понуди ову погодност“, рекао је Ланнон, који се заложио за једнократну накнаду од 10,000 долара за лечење неплодности за све запослене.

Студије сугеришу да је исплата оваквих бенефиција ту и за послодавце, при чему ће се особље које их користи вероватније вратити на посао након родитељског одсуства и остати на послу дугорочно.

Према ФертилитиИК-овом индексу радног места за изградњу породице 2019-2020, скоро две трећине (61%) запослених који су добили покриће за плодност од послодавца рекло је да се осећају лојалнијим и посвећенијим компанији.

Иста студија је показала да је 88% жена које су имале ИВФ третман који је у потпуности платио њихов послодавац изабрало да се врати том послодавцу након породиљског одсуства, у поређењу са око 50% редовне популације без бенефиција за плодност.

То би могла бити победа за послодавце јер настоје да побољшају своју заступљеност жена и ЛГБТК+, посебно у својим вишим чиновима.

„Ове предности се све више сматрају централним за циљеве ДЕИ-а“, рекао је извршни директор Прогини-ја Пете Аневски. „Бенефиције за плодност могу помоћи компанијама да побољшају родну разноликост, а истовремено показују да цене своју женску радну снагу.

Међутим, пораст бенефиција за плодност није без контроверзи.

Критичари тврде да шеме попут вантелесне оплодње и сурогат мајчинства могу замаглити границе између послодавца и запослених, остављајући примаоце да се осећају дужнима јер њихове компаније преузимају веће физичке и финансијске улоге у њиховим личним животима.

У међувремену, третмани одлагања трудноће као што је замрзавање јаја вероватно одржавају такозвану културу гужве у одређеним индустријама које се брзо развијају, охрабрујући будуће родитеље да одлажу своје снове о подизању деце у име успеха у каријери - без гаранција ни за једно ни друго.

„Питање је да ли охрабрујете људе у овом или оном правцу“, рекао је Хејл из ЦМ Мурраиа, напомињући да је велики део критика историјски био око перцепције. Предности на радном месту ипак би требало да буду омогућавање, омогућавање бољег баланса између посла и приватног живота, а не да затварају, подстичући више посла.

С обзиром на то да је већина бенефиција усмерена на будуће родитеље — а посебно на жене — неки такође тврде да би тренутни програми могли да представљају нови облик дискриминације, чинећи мало додатака онима који одлуче да остану без деце или пронађу своје обавезе неге усмерене негде другде, нпр. као према бризи о старима.

У том смислу, Хејл је рекла да послодавци треба да воде рачуна да њихове бенефиције нису родно специфичне и уместо тога да олакшају свим људима да управљају својом породицом и „како и ако одлуче да је имају“.

Ипак, корисници и групе за заговарање кажу да су третмани за неплодност само један аспект у пуном пакету бенефиција за здравље и добробит које сада нуде савремени послодавци, и да их треба сматрати таквим.

„Ове бенефиције више нису 'лепо имати' погодности, већ суштински део пакета бенефиција послодавца,” рекао је Аневски из Прогини-а.

У међувремену, за Прију, размишљајући о своје две трудноће, рекла је да је то што је имала послодавца који нуди подршку за плодност био — и наставља да буде — одлучујући фактор у њеној каријери. А пошто запослени уживају већу полугу на скученом тржишту рада, то може бити прави тест успеха таквих шема.

„Свет је веома другачије место од онога где је био пре пет година“, рекла је Прија. „Живимо у свету где породица долази у свим облицима и облицима. Неки не могу биолошки да имају децу, али то не значи да не би требало да имају сопствену породицу.”