Као 2021 бум склапања послова је пропао ове године, шефови великих банака похрлили су да одбију политику виртуелног рада и позвати особље назад у канцеларије.
Али гомиле запослених на Волстриту опиру се тим мандатима како се будућност рада развија. На Волстриту, као иу већини корпоративних окружења, канцеларија пре пандемије показује неколико знакова да се враћа.
A анкета запослених у финансијској индустрији објављеној прошлог месеца – укључујући институције попут Голдман Сацхса, БлацкРоцк-а и ЈПМоргана – открило је да 95% испитаника фаворизује хибридни рад, док је само неколицина подржала повратак канцеларије са пуним радним временом.
Међутим, студија, коју су спровеле жене у банкарству и финансијама и Лондонска школа економије, није видела да ниједан од 100 учесника није позвао на потпуно даљинско подешавање.
„Експериментисање унутар фирми је најбољи начин да се разуме шта је потребно за несметано одвијање операција уз максималну продуктивност“, кажу ауторке др Грејс Лордан, др Јасмин Вирхиа и Јоланда Блаво. „Лидери морају да оставе жељу да знају шта њихов тим ради сваке секунде сваког дана и да се усредсреде на оно што постижу.
Извештај наглашава борбу са којима се институције на Волстриту суочавају у свету након пандемије који из дана у дан испуњава своје канцеларије особљем.
Извршни директор Голдман Сацхс-а Дејвид Соломон — један од најистакнутијих критичара рада на даљину у финансијској индустрији — изгледа да је признао на конференцији у уторак да је чак и он успео да врати запослене само четири дана у недељи.
„Требало је да створимо културу враћања људи веома брзо јер смо мислили да то штети нашој конкурентској позицији као бизнису, и зато смо гурали, наговарали и еволуирали, али суштина је да генерално радимо близу пута. оперисали смо пре пандемије — свакако од понедељка до четвртка“, рекао је Соломон у интервјуу на самиту Савета извршних директора Валл Стреет Јоурнала у уторак
„Наш посао је посао са људским капиталом са професионалним услугама где је 50% људи који раде за Голдман Сацхс широм света у двадесетим годинама и долазе у Голдман Сацхс да би стекли искуство, да уче, да раде у тимовима и да сарађујте“, рекао је Соломон.
„А ако је све то фрагментирано, то искуство се распада, а то је изузетно важан део онога што је Голдман Сацхс – како служимо нашим клијентима, како послујемо.
Соломон — који је чувено назвао рад на даљину „аберацијом“ — од прошле године се залагао за пуни повратак канцеларије.
Банка је такође ове јесени укинула мандате за ЦОВИД-19, што је потез посматрано као уклањање последњих преосталих препрека што би могло спречити запослене да свакодневно посећују канцеларију. Ипак, упућени су рекли Иахоо Финанце-у да су многи радници задржали флексибилне поставке, при чему су појединачни тимови успоставили своја правила.
+ = КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС
Неке фирме у финансијском свету, међутим, имају мање амбиција курсева за похађање канцеларије од Голдман Сацхса са циљем да пронађу мандат који се заиста може применити.
Раније ове године, БлацкРоцк је наредио да особље буде на лицу места три дана у недељи, као први је објавио Иахоо Финанце. Највећи светски менаџер имовине рекао је да би изузеци од његовог „3 + 2 модела“ — или три дана у канцеларији, два дана напољу — били „ретки и захтевали формално одобрење“ путем званичног захтева за изузетак.
„Време заједно је начин на који испоручујемо клијентима“, написали су извршни директор БлацкРоцк-а Роб Голдстеин и шеф људских ресурса Манисх Мехта у мејлу послатом запосленима у септембру. Извршни директор Лари Финк рекао је истог дана у ТВ интервјуу да ће компанија заузети "тврђи став" у враћању људи.
У септембарском истраживању, филијала Делоитте-а Цасеи Куирк – консултантско огранак компаније која саветује компаније за улагања и управљање богатством – открила је да је већина лидера у индустрији применила модел „3 дана у канцеларији, 2 дана на даљину“, чак и прихватање да су „петак заувек изгубљен“. Одговори су прикупљени од 28 највећих светских менаџера имовине, према Кејси Квирку, који заједно управљају фондовима од око 48 билиона долара.
Према анкети, они који су задржали политику „отворених канцеларија, али необавезних“ имали су слабу посећеност, при чему је мало њих достигло скромних 50% или више запослених који долазе једног дана у недељи, према истраживању.
Неки учесници су се надали да ће модел 3 и 2 бити привремени корак ка повратку на петодневну радну недељу у канцеларији.
Све у свему, лидери у управљању имовином у студији Кејсија Квирка рекли су да је политику повратка у канцеларију било тешко спровести без оштрог језика.
„Занимљиво је да је наше истраживање показало да, иако су постојали неки чврсти лидери у сваком екстрему — они који су били одлучни заговорници пет дана у недељи у канцеларији, и други вољни да потпуно преиспитају традиционални модел уживо — већина је завршила на истом месту у практичне сврхе“, наводи се у извештају. „Лидерски тимови мисле да '3/2' постиже разумно корисну равнотежу за све стране.
„Парадигма се прилично променила“
ПГИМ, одељење за управљање имовином осигуравајућег гиганта Прудентиал, је међу истакнутим именима на Волстриту који су залагао за флексибилан рад.
„Оно што смо урадили мало другачије од наших конкурената је то што нисмо издали мандате“, рекла је потпредседница ПГИМ-а и шефица људских ресурса Памела Синклер у интервјуу за Иахоо Финанце. „Дозволили смо сваком пословном лидеру да одлучи шта ради за њега.
Одговор запослених је био толико позитиван да је посећеност канцеларија близу нивоа из 2019. године, рекао је Синклер, иако је нагласио да фирма не прати потезе значкама да би пратила ко се појављује, већ радије да рачуна на поруџбине кетеринга за ручак.
Синклер је рекао да је ПГИМ „уградио флексибилност“ у своје радно место на дуге стазе.
У сопственом истраживању ширег корпоративног света које је спроведено у сарадњи са Морнинг Цонсулт-ом, фирма је открила да се ставови о новом начину рада увелико разликују.
На пример, 57% радника рекло је да повратак на градилиште повећава стрес и да стрес може бити ублажен флексибилношћу послодавца у погледу присуства радилишту. С друге стране, 47% запослених је изразило забринутост због могућности напредовања у каријери у удаљеном или хибридном радном окружењу, а 47% се плаши да ће бити теже научити нове вештине.
На нивоу менаџера, 44% је рекло да их је навигација политикама рада на даљину изгорела, а исти проценат је забринут због заостајања у развоју сопствене каријере.
Све у свему, 78% радника и даље верује да ће хибридни модели рада који балансирају даљински и лични рад бити ослонац у наредних 10 година.
„Мислим да не можете да тражите од људи да раде од куће две године, а онда одједном кажете да то више не можете да урадите“, рекао је Синклер за Иахоо Финанце. "Мислим да се парадигма прилично променила."
-
Александра Семенова је репортерка Иахоо Финанце-а. Пратите је на Твитеру @алекандраандниц
Кликните овде за најновије трендовске акције на Иахоо Финанце платформи
Кликните овде за најновије вести о берзи и детаљну анализу, укључујући догађаје који покрећу акције
Прочитајте најновије финансијске и пословне вести компаније Иахоо Финанце
Преузмите апликацију Иахоо Финанце за јабука or Android
Пратите Иахоо Финанце на Twitter, фацебоок, инстаграм, Флипбоард, ЛинкедИн, и ИоуТубе
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/флекибле-ворк-ис-хере-то-стаи-он-валл-стреет-вхетхер-боссес-лике-ит-ор-нот-131531932.хтмл