ФСГ потенцијална продаја Ливерпула поставља питање будућег власништва

Вест власника ФК Ливерпул Фенваи Спортс Гроуп је отворена за продају клуба, а каснији процес проналажења потенцијалног купца могао би имати велике реперкусије за Ливерпул и шире.

То значи један од највреднијих а на тржишту су франшизе са легендама у спорту – једна која је прожета политичком и спортском историјом, и она за коју би се чак и сама реч франшиза сматрала да не чини правду клубу и његовој култури.

То је више институција—као што би многи други историјски, легендарни клубови широм света такође тврдили да јесу. На његове власнике се гледа као на пуке чуваре, али када су у питању огромне суме новца, може бити тешко пронаћи такво старатељство, што су навијачи Ливерпула већ превише свесни.

Ово ће, дакле, довести до дискусија око тога који појединац или група могу себи приуштити такву куповину и како ће управљати својим новим клубом на терену и ван њега.

Такође подстиче размишљање о тренутним власницима и ситуацији у којој се налазе после 12 година на челу, а можда чак и доводе до спознаје да су они најбоља врста богатог власника који клуб попут Ливерпула може имати, упркос повременим критикама у њиховом правцу.

У поређењу са другим власничким групама широм света врхунског фудбала, и међу клубовима који би се могли сматрати кандидатима за Лигу шампиона, ФСГ би се могао сматрати међу најбољима (лоше, у зависности од перспективе) групе.

ФСГ није узимао новац од Ливерпула кроз дивиденде, за разлику од власника као што је породица Глејзер у Манчестер јунајтеду који редовно користе клуб да би себи платили.

То значи да је поврат инвестиције ФСГ-а увек био повећање вредности клуба на позадини начина на који би га побољшали током свог времена као власника.

Да би се то десило, клуб је морао да буде успешнији на терену и боље организован ван њега.

Морали су да обнове и унапреде клуб, а то су морали да ураде без да га доводе у опасност због ствари као што су неуправљиви дугови, прекомерна потрошња или кршење различитих правила финансијског фер-плеја која су поставили УЕФА и Премијер лига.

Као што се и очекивало, овакав начин размишљања у почетку је био усклађен са тежњама присталица. Када је ФСГ преузео, клуб је био на путу да више не буде члан Лиге шампиона, нешто што је на крају оживело под америчким власницима и менаџер којег су ангажовали, Јирген Клоп.

Али мањина, посебно онлајн обожаватеља, све више је почела да критикује методе ФСГ-а. Власници су критиковани што нису уложили сопствени новац на тржиште трансфера за играче на начин на који би то могли власници клубова као што су Челси, Манчестер Сити, па чак и локални ривали Евертон.

То незадовољство је постепено постајало све популарније, али се није одразило на саме игре. Саме те притужбе биле су покварене чињеницом да је Ливерпул, под ФСГ-ом, окупио под Клопом један од својих најбољих тимова које је клуб икада видео, освојивши Лигу шампиона, Светско клупско првенство, Премијер лигу, ЕФЛ куп и ФА куп.

Ипак, навијачи који иду на утакмице су редовно позивали власнике на одговорност за друге ствари. Протестовали су против одлука о повећању цена карата, претњи да ће се придружити Европској Суперлиги, да се заштитни знак назива Ливерпул и других више културних, ван терена забринутости, али онлајн замерке због недостатка потписа ретко су се појавиле на трибинама.

То је било све до овог лета, када је дошло до повика у правцу главног власника Џона В. Хенрија који је посетио Енфилд уочи утакмице против Борнмута, изражавајући забринутост да је екипа Ливерпула била слаба у везном реду.

Била је то врло специфична забринутост која није била без разлога, иако је вероватно да ће Клоп и његово особље бити довољно задовољни и лојални његовим садашњим везњацима. Одлука да се не инвестира у ову област тима неће бити само на власницима.

Такође се вреди осврнути се на стање у ком је клуб наследио ФСГ. Претходни власници Том Хикс и Џорџ Џилет одвели су Ливерпул у клуб ивица администрације пре него што је ушао ФСГ, тада познат као Нев Енгланд Спортс Вентурес.

Било је скоро као да је ФСГ применио Монеибалл стратегију која се користи у бејзболу на куповину фудбалског клуба. Видели су средство чија је потенцијална вредност била много већа од тренутне вредности и повукли су потез, баш као што раде са аквизицијама играча.

Предвођени Џоном В. Хенријем који је у то време био првенствено познат у спорту по власништву над Бостон Ред Соксом, ФСГ је група која се веома бави спортским пројектима.

Наравно, основни мотив предузећа овог типа је да зарађују новац, али изгледа да ФСГ има истински интерес за рад спортских тимова и како да их натера да боље раде како би тај новац зарадили.

Ово би, опет, било у супротности са њиховим сународницима релативно кратка вожња аутопутем М62 код Манчестер јунајтеда који увек имају планове за новац, али не и за фудбал.

ФСГ је знао да ће вредност Ливерпула порасти ако примене своје методе чак и са само малим степеном успеха.

Како се испоставило, имали су значајан успех у клубу пошто је Ливерпул освојио своју прву титулу од 1992. и сва велика куп такмичења у неком тренутку у периоду од четири године.

Повећана вредност Ливерпула превазилази биланс стања. Део његове вредности ће се односити на процесе који су успостављени и побољшања која се спроводе у клубу под управом ФСГ-а.

Постоји структура која се креће од физичке, у облику новог полигона и реновираног и проширеног стадиона, до интелектуалне и практичне као што су регрутовање, тренирање и спортска наука.

Многи навијачи су сада с правом забринути у чијим рукама ће њихов клуб бити следећи.

У саопштењу синдиката навијача ФК Ливерпул, Спирит оф Сханкли (СОС), стоји: „Очекујемо да обоје Навијачки одбор и СОС да се ангажује у неком делу процеса тако да присталице буду главни и центар сваке продаје и прве мисли будућих власника.”

ФСГ је купио Ливерпул за 300 милиона фунти (што је еквивалентно 478 милиона долара у то време). Клуб је био највише недавно процењен од стране Форбса на 4.45 милијарди долара, четврти по вредности клуб у фудбалу.

Биће им добро да нађу купца са таквим новцем који не долази и са пртљагом који се коси са клупским вредностима.