Глобализација, Елон, профитерство и бумери. Кина, облак, самоздравље и Кање. Ре-Генеративе АИ, Украјина, Таи Таи, Анд Тхе Даллас Цовбоис. Све то и више у моја 23 предвиђања за 2023.

Израда предвиђања је сама по себи ризична активност. Предвиђања за 2021 је овде. Ја бих их оценио као Б-. Предвиђања за 2022. су ovde а Б+ оцена на овим се осећа прикладнијим јер Гледвелов модел преломне тачке био прави оквир.

Лако је бити у праву у вези са очигледним стварима у нашим животима. На пример, знамо да ће се хаос у ланцу снабдевања наставити 2023. јер се није променио 2022. У анкети коју сам урадио на ЛинкедИн-у, људи су предвидели да ће се проблеми у ланцу снабдевања наставити до и после 2023. године, а то је било почетком 2022. (65% ). Ништа се заиста није променило. Инфлација је такође била лако предвидљив исход због комбинације прегрејане тражње на низу тржишта, глобалних ситуација (укључујући рат у Украјини) и наставка изузетно врућег тржишта рада које руши традиционалну економску теорију Филипсове криве.

Још један очигледан. Свет је све топлији. То не значи увек мање кише, али значи веће промене времена попут монсуна попут пљускова и промене сезонских норми. Можда се не осећа као суштинска промена, али планета је превише осетљива на ове промене и понашаће се другачије због тога (монсуни, торнада, услови дуге суше, итд.). Постоје последице које тек треба да измеримо, али знамо да долазе.

Блоцкцхаин је ту да остане, крипто је краткотрајна имплозија похлепе, попут Тулип Маниа из средине 16.^th Центури. Сада не тргујемо тако бесно са луковицама лала, али та манија је заиста изазвала тржиште фјучерса и ефективно берзански покрет који је покренуо капитализам. Крипто и његова лакоћа су сигнал за то како ће се динамика тржишта променити и укључити делове података (не само НФТ) као тржишта сама по себи. За десет година идеја о блокчејну ће бити у свему што радимо. Управо смо растопили нашу Тулип Маниа. Међутим, то није крај криптовалуте, већ само другачија будућност основне технологије која стоји иза тога.

Хајде да разговарамо о Цовид-у једном и једном само зато што би требало. Цовид се десио и можемо или можемо много да научимо из њега, или не. Можемо и више не треба да кривимо надолазеће проблеме или сукобе 2023. посебно на то. Да, можемо научити из тога, Цовид је био груби удар у (ставите овде изабрани део тела). Ја лично сматрам да је довољно изгарања од анализе; тако да ћу дати све од себе да изоставим Цовид кризу међу многим недостацима предвиђања наведених у 2023. години, захвалићете ми се 2024. године.

Тема предвиђања за 2023. је више о основним променама које видимо у друштву, влади, технологији, пословним моделима, геополитици и планети, а мање о неким површним деловима који би могли бити више бука него истинити сигнали.

За свако предвиђање на овој листи било је још десет, у ствари можда 442 које сам могао да направим. То је бонус предвиђање 24 ако желите да пређете на ствар. Па идемо:

Глобализација без трења види ревизију свог приручника у 4^th доле територије.

Извините због ужасне аналогије са НФЛ-ом, али нико при здравој памети не мисли да је глобализована трговина на слободном тржишту тренутно здрава. У 2023. постоји јасно разумевање да морате да се крећете по новим правилима трговине, а она ће се заснивати на интеракцији пет варијабли. Уцртавање ових путних тачака ће постати веома тешко.

[1] Да ли компанија или регион имају веома диференциран производ или способност коју је тешко реплицирати (на пример ТСМЦ).

[2] Постоје ли регионални или тржишни стандарди који значе да ће компаније морати да инвестирају више него раније да би ушле у њих, (Европска енергетска тржишта).

[3] Да ли региони инсистирају само на локалној производњи (обично Бразил и Кина и све више Индија)?

[4] Да ли геополитика мења профил ризика за рад са нечим и негде, на пример неуспела аквизиција Нвидије и АРМ-а у Великој Британији (од стране америчке компаније).

Чак и најтрадиционалније тржишне интеракције ће бити угрожене 2023. док откривамо нове облике и правила глобалног капитализма. 2023. идеја да глобализација без трења буде у протоколу за потрес мозга постаје стварна. Компаније морају да инвестирају веома различито (осетљиви, нови инвестициони параметри) да би напредовале у овом новом свету јер то није иста игра као пре. Овде нас је Цовид учинио више фокусираним на унутрашњу перспективу (кућа, заједница, држава) и мање фокусирани на глобални пејзаж.

Елон Муск постаје здрав друштвеним медијима тако што је симбол њихове потенцијалне лудости.

Он је тамо онолико колико можете очекивати. То је део његове личности и мотора који нас враћа у свемир (комерцијално), долазак велике ЕВ револуције и сада је морао да купи и управља Твиттер-ом. Његова лудост ће открити колико нам је сваком потребно да кренемо сопственим путевима ка истини на друштвеним медијима. На страну лажи и мржња, платформа има огромну позитивну моћ. Мораће да покаже да оглашивачи који ће побећи са Твитера брже од Јусеина Болта могу да спринтају ако у њему доминирају мржња, лудост и лажи. Ниједан ЦМО не жели да буде повезан са тим. Елоне, време је да препознамо доброту друштвених мрежа 2023. Почните са Твиттер-ом. Између почетка писања и краја овог предвиђања, Муск је питао стих на Твитеру да ли треба да остане као извршни директор. Застрашујућа је идеја да се о природи управљања компанијом одлучује (у теорији) гласањем невласника. Размислите шта би ово могло значити за идеју корпоративног управљања 2023. Застрашујуће или узбудљиво?

2023. Илон Маск ће изгледати као идиот и геније у једном дану. У ствари, почело је крајем 2022. његовом анкетом о томе да ли треба да остане извршни директор Твитера. То је дебата о друштву коју смо требали имати годинама, али нисмо, само је био потребан неко довољно храбар да боцне уснулог медведа да нам помогне да то схватимо.

Планови за повратак у канцеларију су померени са реализацијом већег економског и еколошког екосистема у игри.

Две и по године већина нас је радила од куће. То је променило начин на који размишљамо о канцеларији, идеју о раду у просторима за сарадњу, па чак и раду. БТО (повратак у канцеларију) је још увек проблематична тема, али је покренуо читаве иновативне идеје као што је затварање канцеларије на време да би се уштедели трошкови енергије. Само погледајте ПВЦ у Великој Британији пошто затварају канцеларију на две недеље у децембру. Цовид 19 је заправо отворио читаву ову нову дебату у старим областима размишљања које се никада раније не би догодиле. Размисли о овоме. Петак је један од најмање посећених канцеларија за компаније. Замислите да до краја 2023. компаније затворе канцеларију у петак и штеде енергију до понедељка. То би могло смањити тродневне рачуне за енергију, укључујући викенд. Такође смо видели опсежне експерименте са идејом о четвородневним радним недељама Британију. Погодите шта, није било губитка у продуктивности.

У 2023. дебата о повратку у канцеларију радикално се помера са новом логиком (енергија), новим идејама као код куће петком и идејом четвородневне недеље. Припремите се за револуцију у нашем размишљању о послу. Размишљајте о послу сасвим другачије у 2023. години, не само у канцеларији или ван ње. Цовид је уздрмао саму традицију свакодневног путовања на посао на начине које још увек нисмо у потпуности израчунали. То је сада покретни објекат, тако да компаније морају да се преселе тамо где ће вероватно бити и да буду спремне да се прилагоде и уложе много да би научиле.

2023. је година лошег варења у облаку и боли.

Може ли вам облак изазвати пробавне сметње? Очигледно не, али трошкови инфраструктуре облака постају алармантно високи осим ако компаније не раде ствари другачије. То је веома скупо подизање и замена за хардвер и традицију осим ако не радите ствари радикално другачије. МцКинсеи верује да постоји предност од 1 ТР да би се ово исправно постигло. То је 5% целе САД привреда. У 2023. има довољно компанија које имају проблема са варењем са овим трошковима да заиста морају да схвате зашто толико померају облак. Трансформација вођена усвајањем у облаку, а не само миграцијом радних оптерећења, биће права дискусија за Ц-Суите у 2023. Хардвер и даље побеђује ако је све што желите је цена.

Облаци могу заиста да трансформишу ваше пословање ако то учините на прави начин 2023. 2023. означава крај модела промене и подизања за успех у облаку. Облаци морају да додају много више да би наставили да расту на важности.

Сви смо масовно убрзали миграцију у облаке током Цовид времена. Зоом је најбољи пример, али размислите о томе колико је ваше ИТ инфраструктуре такође отишло тамо. Цовид је толико брзо гурнуо у облак да сада морамо да се фокусирамо на то како облак може да побољша посао или живот. То је дебата за 2023. и победници овде (радни у облаку) ће је уништити 2023. године.

Профитирање је ту да остане док га ми људи не зауставимо.

Да, трошкови транспортних контејнера су знатно нижи $20,000 до 10,000 долара, пола цене, исто тако цена дрвне грађе за преко две трећине. Да ли сте приметили смањење у вашем недељном графикону куповине? Одговор на то је апсолутно не. Са инфлацијом од седам одсто седам одсто нешто друго заиста покреће ово. Цене гаса су укључене типична, неравна линија тренда. Трошкови рада порасли за 15% (или нето од 7.5% са инфлацијом). Знамо просечне трошкове аутомобила за нова возила је порастао за неких 10% или више због очигледних проблема у ланцу снабдевања. Овде се осећа да постоји узимање профита од компанија и индустрија које одржавају инфлаторне притиске за све нас. У неком тренутку у 2023. како се инфлација успорава биће занимљиво видети ко ће почети да користи попусте на цене за повећање тржишног удела. Потрошачи ће видети ове обрасце и почети да купују више, па пазите на ратове цена крајем 2023. Већ видимо успоравање измерених стопа инфлације средином децембра. Када ће се и ваш недељни рачун за храну смањити?

У 2023. доживећете много тренутака у којима се питате: „Зашто је ово још увек тако скупо?“ Профитирање или страх од тога ће променити и преференције бренда, тако да немојте предуго да искориштавате предност позиције моћне цене. Цовид нас је учинио осетљивим на доступност (сада и све се тренутно шаље). тр би нас такође могао учинити угоднијим са променљивошћу цена.

Превентивно самоздравље превазилази монолитни систем неге захваљујући паметној технологији. Почиње на вашем зглобу.

Ако носите Аппле Ватцх, онда сте један од 100 милиона који су их имали до 2020. и можете додати 30 милиона само у 2021. Рећи да је време много јефтиније од Аппле Ватцх-а, то је чин управљања животом кроз сат који је од виталног значаја. Постоји много више од само Аппле сатова. Само погледајте пријатеља, зглоб колеге и пребројите колико пута видите дигитални мерни уређај на њему. Писао сам о томе 2017 Дигитал Хелик. Ваши лични подаци о вакцинацији против Цовид-19, сада седите на вашем зглобу, а сада како можете да мерите кључне метрике вашег тела за праћење женског циклуса, сан и још много тога. 2023. зглоб постаје ваш број један начин на који превентивно управљамо својом здравственом заштитом. То је витални тренутак за нас где живимо, меримо, прилагођавамо се и учимо и све нам то лежи на зглобу као норма.

2023. је више него вероватно да ће ваш лекар више гледати податке на вашем зглобу него вашу медицинску документацију ако нешто пође наопако. Медицина на даљину као норма, због Цовида ће унети нивое даљинског праћења и интеракције са медицинском професијом какву никада раније нисмо видели. Почеће са уређајем на вашем зглобу.

У 2023. ЕВ је стварнија за потрошаче од Владе.

Често се тврди да владино законодавство заостаје за тржиштем, само погледајте истраге Мицрософта и ДОЈ-а из 1990-их или тренутне тензије са личним подацима или платформама друштвених медија. Па за аутомобилску индустрију и владин мандат од 2035. и нулте јединице са унутрашњим сагоревањем то је најновији пример. Истраживање са Цамбиа Информатион Гроуп Писао сам о са цоол ЕВ усвајање инфографика. Амерички потрошачи су много, далеко испред америчких влада. У ствари, до 2025. године више од половине америчких потрошача ће размотрити ЕВ за свој следећи аутомобил. У 2023. америчка влада мора масовно да убрза инфраструктуру како би мандат за 2035. био испуњен десет година пре рока. Много више станица за пуњење ће бити на мрежи. Далеко више образовања о томе зашто је ЕВ најбоље решење, итд. Припремите се за ЕВ прво у сваком огласу за аутомобиле за Супербоул и надамо се да ће владини програми бити усклађени. Ово не би требало да иде овако споро, па пишите својим сенаторима.

2023. је година када влада у САД (барем) схвата да је циљала прениско у визији транзиције ЕВ. И то је срамота. Цовид је можда умањио све наше тенденције у вожњи, али нам је такође дао паузу да размислимо о томе каква би будућност вожње требало да буде, а не само да наставимо прошлост. Цовид је можда најбоља ствар која се икада догодила будућности аутомобилске индустрије.

Колективне економије Европске уније су у озбиљним потешкоћама, и морамо се запитати да ли је сан повређен више него што смо мислили. (Украјина, УК)

Величина није нужно довољна да се заштити од удара економске олује. ЕУ је по броју становника већа од САД, али ниједан економиста не предвиђа да ће се опоравити тако брзо као САД од економских изазова са којима се тренутно суочавамо. Сада питајте економисте да ли ће УК проћи боље од ЕУ и једини одговор било ког економисте је не. Нешто дубоко није у реду у ЕУ, а нешто ужасно није у реду у Великој Британији тренутно. За то није потребан професионални економиста. Минималне стопе раста, дубоки инфлаторни изазови, стална претња штрајковима радника, радикалне владе и катастрофални курсеви валута' (добро ако сте Американац). ЕУ је обећала да ће бити јединствено тржиште на којем су се рад, капитал и производи кретали једнако глатко као што су се кретали у САД, са само 75 милиона људи више, утопљених у невероватно богату културну историју и иновације. Не испуњава се добро против овог обећања јер је изузетно тешко створити без трвења са различитим језицима, културним принципима и пословном историјом.

Европска унија је 2023. тешко економски повређена, не само ратом у Украјини, већ и континуираном неспособношћу да искористи своје размере за доминацију на тржишту. Велика Британија постаје оштећена економија јер је мала и изолована од других тржишта. Без трења и величина су важни. У Великој Британији је то одложило величину негативних економских последица Брегзита. То ће изузетно тешко погодити Велику Британију 2023. године.

Разноликост и инклузија могу извући вашу компанију из економске рецесије ако се правилно примењују.

Некада је то била веома осетљива тема, јер је недостатак представљао у најбољем случају подсвесну пристрасност у акцији, или у најгорем, очигледно непоштовање инхерентне економске моћи од стране различитост и инклузија. Међутим, 2023. је или мора да буде велика година за замах јер је ово норма у целој организацији. Одбори компанија су ужасно неразноврсни и изузетно лоши у инклузивности. Интервјуисао сам водећег заговорника новог модела одбора (Цолетте ЛаФорце) у Форбесу. Ја бих то послушао да сте озбиљни да заиста живите ову потребу за разноликошћу. Живимо у невероватно разноликом свету, само погледајте око себе. Ваша радна снага, ваше идеје и ваш пословни модел би требало да изгледају исто, или боље. Замислите једноставну математику из МцКинсеиа.

„Наша анализа из 2019. открива да су компаније у највишем квартилу родне разноликости у извршним тимовима имале 25 посто веће шансе да доживе натпросечну профитабилност од сличних компанија у четвртом квартилу. Ово је више са 21 одсто у 2017. и 15 одсто у 2014.

У периоду спорог економског раста и притисака на профит, Д&И може бити ваше стратешко оружје број један ако га схватите озбиљно на свим нивоима, у одбору, руководству, одељењу. Не само у људима, већ и са идејама, увидима и перспективама. У свету фокусираном на софтвер ово ће бити важније него икада раније, јер смо сви једнаки као могућности.

2023. ће бити година када су Д&И победници много чешћи него неуобичајени. Потражите њихове приче у 2023. години требало би да буде лакше јер запошљавамо на даљину. Како изгледате, ко сте, не би требало да буде фактор. Цовид нам је раширио очи на оно што би требало да радимо када запошљавамо.

Следећа фаза АИ компанија је са уметношћу, а не Го. Генеративна АИ је прекретница у 2023.

Обећање вештачке интелигенције постојало је пре него што је Асимов писао о томе. На њега се инхерентно гледало као на замену за људско размишљање и сложене прорачуне, симулације и акције, попут играња шаха или игра Го. Овде је, али је требало много дуже него што је ико мислио, и то је у реду. У анкетама које сам спровео у ЛинкедИн-у јасно се потврђује да је старост вештачке интелигенције за нас свакодневна норма осим за три године (КСНУМКС%). Међутим, можда смо сви овде пропустили кључ. Визуелна АИ ће јасно победити чисто нумеричку АИ.

Замислите уметничко дело које је створила АИ програме. Иди и погледај. Већ су одржане аукције за ово уметничко дело Цхристиес (60,000 хиљада долара). Визуелна вештачка интелигенција је невероватно сложена, само погледајте ауто индустрију и употребу сензора у аутомобилима. Генеративна АИ ће нас одвести од занимљиве идеје (која није добро схваћена) до оне инспиративне где ћемо моћи да видимо креативну моћ вештачке интелигенције пред вашим очима.

2023. ће бити година у којој генеративна вештачка интелигенција чини вештачку интелигенцију стварном за све нас, можемо је додирнути, видети, чак и гледати како се ствара. Затварања Цовид-а су нас можда охрабрила да видимо потенцијал АИ на људскији и изражајнији начин. Да ли би се ова регенеративна епоха за АИ десила без ње?

Теслини производи опадају, као и ИБМ раније, почињу да пате због мноштва понуда ЕВ од конкурената и „ми то можемо боље стартапове“.

Елон није центар ових предвиђања за 2023. годину, али се поново појављује овде. Власник сам Тесле, али имам жељу за лутањем за мноштвом нових електричних возила из компанија као што су Ривиана, Форд и његов Е Мустанг, Порсцхе Таицан и тако даље. Тесла је и даље највећи продаја ЕВ са 60%+ Шест брендова чине следећих 15%. Игра је сада укључена. Баш као посао са рачунарима где је ИБМ имао 60% удела, појава Цомпак-а, Делла, итд., брзо је променила доминацију тржишног удела у року од три године. До краја 2023. верујем да више нећете разматрати само Теслу, већ ћете разматрати и два до три друга ЕВ центрична модела. Ово ће извршити притисак на Теслу да прође модел „раног усвајања“, како би заштитио своју доминацију у уделу. Историја је показала да ће лидеру постати много теже да одржи удео и обим у следећој генерацији аутомобила.

Предвиђам да ће Тесла 2023. године први пут приказивати конкурентне огласе против других ЕВ аутомобила и продаваца. Чврсто верујем да су изазови Цовид-а са вожњом до канцеларије, повећањем софтвера и хардвера у возилима (наглашавајући и страну понуде) убрзали посвећеност великих аутомобилских компанија овој новој генерацијској идеји. Ово је апсолутно убрзало конкурентност Тесле.

Метаверзум је и даље позната љубавница о којој нико не жели да прича.

Да ли неко воли Марка Закерберга? Позитиван одговор на ту тренутну анкету биће изузетно низак. Преименовање Фејсбука у Мета изгледа као вежба за паковање како би се компанија заштитила од лоше репутације коју Закерберг има, али је више од тога. Мета је идеја судара и интеракције два универзума. Можда је прво рођено са Сецонд Лифе 2003. (као што сам Фејсбук није био оригинална Закербергова идеја). Није далеко стигло за скоро двадесет година, па зашто ће 2023. бити другачија? Метине инвестиције у Метаверсе су биле запањујуће, у милијардама годишње. Недостатак полета је недостатак убитачних апликација које спајају физички и виртуелни свет у практичну и или забавну додатну вредност. Покушали смо да играмо игре са различитим резултатима. У 2023. години видећемо пословне апликације у дигиталним близанцима јер смо углавном ван канцеларије и морамо да симулирамо како ће технологија и окружења функционисати. Хвала ти Цовид за ово. Како прелазимо на интелигентније машине, онда морамо да видимо како ће оне радити (не људи) у овом новом свету. Ово су убиствене апликације које ћемо сви, или искусити резултате (симулирана искуства изградње, машине, аутомобили, итд.) или бити део њих.

2023. године сви ћемо моћи да видимо мале тачке светла о томе зашто је Мета стих стварност. Само још није стварност у ударном термину. Цовид нас је учинио хипер зависним од друштвених медија. Мета је можда погрешно претпоставио да је ниво зависности од друштвених медија од Цовид-а био брз на рампи до Метаверсе.

Некако се захваљујемо Кањеу Весту што нас је научио да је славна личност опасна као и криптовалуте.

Није добро и преписани су му лекови за помоћ. Али наша стална пажња на његову претерану самопромоцију говори нам више о чудној равнотежи славних и брендирања. Маркетиншки стручњаци ће се удаљавати, све више и више од ових изузетака, јер су недостаци бржи и гори од дугог репа доброте. Спортисти и познате личности такође разумеју ово и идеја да можете одвојити своје личне перспективе од свог комерцијалног положаја постаје донекле неодржива. Питајте и ЈК Ровлинг. У свету са све мањим распоном пажње и фасцинацијом шокантном снагом славних, препознајемо да одређене врсте славних и признања славних нису прикладне. 2023. ово ће бити појачано чудном тензијом између наше инхерентне жеље да гледамо и чак коментаришемо славне личности (људе и брендове) и све више хируршког одговора када се та потрага за славом сруши и изгори. Само питајте Адидас и Кејна.

Надамо се да је 2023. година када маркетиншки стручњаци, директори маркетинга много више размишљају о томе како користе и хране познате брендове и шта би то могло да их кошта ако крене по злу, невероватно брзо. Живимо у свету опседнутом славним личностима, док је некада било 15 минута славе за елиту, сада је 15 секунди славе за свакога ко жели да изведе незамисливо.

Индустријска технологија престиже потрошачку технологију као мењач игре у глобалној економији.

ПвЦ је проценио да ће седамдесет процената раста БДП-а између 2020. и 2030. доћи од машинске економије (АИ, ивица, интелигентне машине које уче и прилагођавају). До 2025. осамдесет пет процената људи који раде у производњи имаће ко-бота као партнера док раде. То значи да ако ваша компанија жели да повећа свој приход у наредних десет година, боље би јој било да се фокусира на интелигентну технологију. Ништа неће заменити ово као покретач раста. Размислите о ЕВ аутомобилима, аутономној испоруци, 5Г мрежама, операцијама уз помоћ микро-роботика, аутоматизованим куварима у ресторанима, енергетским мрежама које покрећу ветротурбине, полуаутономним дроновима, камионским возовима са једним возачем који иду горе-доле М4 у Великој Британији, чак и сами исцељујуће ХВАЦ системе и роботе убице (некако се шалим на тај начин). Листа је бесконачна јер све више видимо могућности да машине унапреде и промене саму природу рада и производа или услуга кроз примену података у реалном времену.

2023., ако нисте покренули интелигентну технолошку ревизију могућности, онда игноришете мотор који ће покретати 70% глобалног БДП-а до 2030. То је пројектованих 7 ТР у САД до 2030. Аутономни системи који раде више посла без људи под ризиком (инфекција) или у потреби (недостатак радне снаге).

Бумери су готови, ОК.

Бумери су готови. Да, још смо живи, али смо сада углавном у пензији. Дошли смо до тачке доминације 2020. године и од тада је то био брз пад. Генерација Кс, миленијалци и генерација И су садашњост и будућност многих најважнијих одлука које се доносе за друштво, како радимо, размишљамо о планети, нашој политици, храни, финансијским моделима, спорту, забави итд.

У 2023. паметни политичари, трговци и добротворне организације одлазе до најмлађих могућих друштвених група да их воде и обликују у наредних десет година. Боомери су овде обавили свој посао са помешаним критикама, очигледно. Време је да се грациозно повучете 2023. и пустите млађе генерације да преузму власт. Прво су дигитални, разноликост је норма. Велика и углавном млада радна снага искусила је радикално другачију радну стварност како се свет око њих мењао. Њихова очекивања о томе како ће зграде морати да се купе, како изгледа одлична услуга и како живе скоро течним животним стилом (изнајмљивање или претплата) промениће свет око нас. Цовид је био живахан акцелер за ово.

Сајбер безбедност постаје приоритет на првом нивоу за Ц пакет који заслужује.

Сајбер безбедност није нова брига. Ова година ће бити веома другачија, јер смо усред савршене олује. Све већи фокус на податке или дигиталне пословне моделе где су подаци и њихова заштита у покрету од суштинског значаја за опстанак, а камоли успех. Од болничких картона до аутономних возила и уређаја на ивици. Способност заштите тих података док раде биће од суштинског значаја. Живимо у окружењу све веће претње за нападе на кључну инфраструктуру као што су енергетски системи. Погледајте само недавне случајеве на северозападу Сједињених Држава. То више нису аномалије. Коначно, глобални пејзаж је вероватно страшнији него што је био дуго времена, од Украјине до Северне Кореје. Одбрана Сједињених Држава све више види преплитање традиционалних улагања у опрему и сајбер одбрану.

У 2023. години сваки извршни директор ће стално питати и тражити одговоре о својим претњама (физичким, дигиталним) не само на планској основи већ сваки пут када се нека прича пријави. Будите спремни да ово буде кључна одредница успеха стратегије у облаку, ваше стратегије дигиталне трансформације, па чак и начина на који можете регрутовати и задржати чланове тима са високим учинком. Цовид нас је натерао да живимо своје животе на мрежи. Наша осетљивост на претње у том виртуелном свету је брзо расла. Наши онлајн животи су рањивији него икада раније. Дакле, највеће питање које треба поставити је: Колико вреде ваши подаци?

Жене расту и мењају музичку индустрију од бине до студија, и од туристичких аутобуса до сервиса за продају карата.

Питајте било кога било ког узраста или друштвеног порекла која је њихова омиљена песма Тејлор Свифт. Изазивам вас да нађете некога ко га нема. То је крајњи знак утицаја и дух времена. Међутим уметнице једва чине једну од четири уметнице. Женке су мање од три одсто произвођача и су пуки сваки осми текстописац. Ово је инхерентно нелогично (као филмска индустрија) и треба да се промени. Па зашто ће 2023. бити другачија због Тејлор Свифт? Она поново дефинише како индустрија зарађује новац (масовно преко резервисаних турнеја, тренутна доминација преузимања, само што су Беатлеси побољшали у смислу доминације на листи у једном потезу), невероватан ниво производње у кратком периоду, чак и током Цовид-а.

У 2023. препознајемо да како би правилно избалансирали индустрију, уметнице постају вишеслојни експерти (сарадња, поновно снимање, турнеје, нови албуми). Музичка индустрија види промену у бљесковима муње попут Свифта, Бијонсе, Ријане, банке 1995. године, турнеја „Лилитх Фаир“ је такође учинила много тога.

Бтв: Моја омиљена Свифтова песма је Анти Херо.

2023. је година када ово постаје више од апстрактног разговора. Док смо радили од куће, то је повећало нашу захвалност (у свим старосним групама) за уметнике попут Тејлор Свифт и променило нашу мелодију када су у питању медији за забаву. То је ревитализирало винил, скоро убило Холивуд, омогућило Кардашијановима да се попну на врх ријалити ТВ-а и помогло нам да схватимо да је Рицхард Серра био у праву у погледу тога како смо производ телевизије, а не обрнуто.

У спорту: ЕСПН ОЦХО садржај коначно постаје мејнстрим који се бави сваким могућим егзотичним спортом, Пикелбол било ко?

Пицклебалл је једна од егзотичних игара које све више виђамо. Док сви излазимо из ефеката пандемије са Цовидом и креативним идејама које смо сви морали да применимо да бисмо вежбали (стони тенис, видео часови, ходање), неке од ових активности ће се наставити и расти. То је суштина Пицклебалл-а (ниски трошкови, лако се ради, мале групе људи) и повећан фокус на активно учешће. Слушајте како амерички шампиони говоре о томе ovde. Како се удаљавамо од идеја о нормалном пре Цовид-а, било би глупо претпоставити да се и начин на који учествујемо у спорту неће променити. Слушајте овај подцаст са Извршни директор једне од водећих компанија за виртуелне вежбе у свету.

У 2023. видимо оно што су се некада егзотични спортови претварали у веома прихваћене идеје за вежбање. Цовид је био тренутак за више вежбања (посао код куће). Иако је Пелотон очигледно погрешно протумачио дугорочне промене, Цовид је можда отворио потпуно нове вежбе и спортске путеве који се раније не би догодили у таквом обиму.

У репризи рата на Криму из 1853. године, време постаје ратна тактика и приморава Запад.

Посета украјинског председника САД у време Божића упоређена је са Винстона Черчила 22. децембра^nd КСНУМКС. Сваки рат и сукоб је невероватно болно гледати и такође је пун симболике. Бесмислени губитак живота и уништавање друштвене инфраструктуре треба да буде лекција да се не понављају. Оно што је почело почетком 2022. и протегло се кроз благо лето и јесен ускоро ће бити редефинисано зимском климом. Ипак, имамо. Средином 19^th века, Британско и тадашње Руско царство биле су зими укључене у ужасан, блатом оптерећен рововски рат. Све се (буквално) смрзло. Док улазимо у нову годину, исти страх се налази у позадини наших умова. Док технологија тренутно дефинише акте ребаланса у рату, посебно беспилотне летелице, брутални зимски услови ће такође променити природу сукоба са нападима на критичну енергетску инфраструктуру који су један од њих и широко распрострањеном деструкцијом струје и топлоте за велики део украјинског становништва.

Запад ће 2023. морати да одлучи како жели да заштити демократију у Украјини јер би зима могла да се протегне дубоко у априлу и мају 2023. Ако запад не појача да помогне Украјини, стални ракетни напади би могли да осакате земљу. У Украјини постоји огроман интелектуални капитал који треба заштитити и неговати. Слушајте мој подкаст о обнови Украјине овде.

Добродошли на нова нестабилна тржишта рада – глобално, сваком од нас је потребан веома проницљив спортски агент.

Сцотт Борас је омражен човек од стране извршних директора и власника спортске франшизе у САД. Има сличних агената у фудбалу у Европи, као Хорхе Мендес. Имају нешто заједничко. Чак и ако се свађамо око идеје да се један спорт зове фудбал или фудбал. Они зарађују невероватно високе суме новца за своје спортисте јер знају када, где и како да најбоље искористе тржишну прилику. (Док се ово писало Мендес је обезбедио нови уговор од 75 милиона долара годишње за Кристијана Роналда, јер је познавао тржиште.) Замислите сад да свако од нас има шкотског Бораса или Хозеа Мендеса? То је узбудљива идеја (из много разлога), али такође представља идеју новог тржишта рада да запослени и они који траже посао имају неизмерно више моћи него икада раније ако могу да ухвате праву прилику на прави начин за најбољи могући лични враћа. Цовид, рад на даљину, све већи притисак за радном снагом која превазилази нашу способност да аутоматизујемо задатке, сви су се спојили како би створили потпуно ново оснаживање радне снаге.

2023. императив културе, бриге и повезаног радног искуства за задржавање, уживање и привлачење људског капитала постаје норма, а не изузетак. Као и спортисти, талентовани и тражени људи ће моћи далеко више да виде, чују и искусе (ЛинкедИн) своју потенцијалну вредност него икада раније. Окови немогућности тестирања тржишта отпали су због преломних тачака света после Цовида.

Стварно постајеш оно што једеш.

Дијабетес типа ИИ ће бити топ три убице на свету веома ускоро. Налази се у истој лиги као рак и срчана обољења. То није само болест западног света. Више грађана у Кини и Индији имаће га него укупна популација Сједињених Држава и онда га помножити са један и по. То је болна, свеприсутна и добро схваћена болест, али њена учесталост и дистрибуција и искрено решење за њу лежи у нашим рукама. Ковид појачане бриге о исхрани у САД. Већи трошкови хране ће погоршати ситуацију. Тај период је можда убрзао кризу исхране, али повећање богатства широм света радикално је променило исхрану ка храни која храни дијабетес типа ИИ (месо, млечни производи, шећери). На западу 20%+ оних старијих од 70 година има тип ИИ. Како будемо старији, ово ће бити скривени убица. 2023. коначно ћемо препознати да морамо да променимо оно што уносимо у своје тело или постоји велика шанса да ће нам то скратити животни век. Очекујте да видите читав низ медицинских реклама на ТВ-у, ревидиране стопе осигурања за животно осигурање и медицинска индустрија (ваш лекар) то провери. 15.6 милијарди долара потрошено је 2002. само на системе за мерење дијабетеса. Постоји ЦАГР од преко 8% а године такође. Ово је индустрија која расте из свих погрешних разлога.

Кина седи чврсто и тихо, док свет почиње да их презире и економски и културно.

Једноставно не знамо како ће економски трговински односи са Кином функционисати 2023. Неких двадесет и пет година пут Кине ка економском дуополу са САД никада није био под сумњом. Годишње пријављене стопе раста биле су запањујуће и непрестано су слале Кини осећај незаустављивог замаха. Цовид је можда стао на кочницу за Кину и натерао свет да размисли о својој колективној потреби да управља сопственим ланцима снабдевања, производним капацитетима и зависностима, посебно са нашим повећаним фокусом на полупроводнике као интелигентне мозгове великог дела оно што конзумирамо. Невероватне количине иновација се дешавају у највећој светској аутомобилској економији у Кини, али би се могло спречити њихово ширење широм света осим ако не пронађемо флуидну, двосмерну размену трговине.

2023. је кључна година за Кину, њену економију, а нијансирани односи са економијама широм света биће под сталним надзором на свим нивоима. ЕУ и друге географије ће се осећати далеко више овлашћеним да кажу „ми то можемо да урадимо и овде, или негде другде“. Индија би могла имати највише користи од ове промене, као и средњи запад САД, о чему можете сазнати више из мог разговора са ЈП Наусееф. Трговина треба да постане двосмерна, јер смо сви колективно бољи за њу на тај начин, обострана добит.

Далас Цовбоис коначно освајају Супер Бовл, поново, коначно!

Снажно ударају, брзо се крећу и лете около. Много личе на друге одбране Дана Куинна почевши од Сијетла. У ери у којој је напад суштина НФЛ-а, сјајну одбрану која је хиперагресивна је задовољство гледати. Одабрао сам ово као последњу јер је мало у супротности са општим трендом, у овом случају офанзивни фокус лиге заиста треба да исплати своје награде.

Исто ће важити за све нас 2023. Мало супротно трендовима је оно што ће допринети успеху у потенцијално нестабилној 2023. Не чинити ништа или покушавати да то апсорбујете и надамо се да ћете успети у 2023. години неће бити успешна година.

На крају:

Куантумрм објавио 422 предвиђања за 2023. Осећао сам се неадекватним у ова двадесет три. То, међутим, илуструје огромне могућности које следећа година има. Делимично узроковано великом променом економских образаца око нас (де глобализација, смене генерација). У 2023. све се баца у ваздух од куће до посла до путовања и даље. Могућности су бескрајне због свих ових сила и начина на који би могли да почну да раде заједно. Идеја о трајном постављању питања: шта ако? Биће нормална еволуција 2023.

Хајде да видимо шта ако је постало оно што су нас одвеле идеје 2023.