Посебно ће бити тешко победити блуз у понедељак гоогле запослених ове недеље. Од данас радници морају да дођу у седиште компаније три пута недељно. Али према Ласлу Боцку, бившем шефу Гоогле људских ресурса и садашњем извршном директору Хумуа, овај хибридни модел неће дуго постојати.
Бок то каже после три до пет година флексибилних модела рада и хибридних планова, уобичајени распоред у канцеларији ће преовладати у Гоогле-у—и шире. Он предвиђа да ће се ова транзиција догодити у наредних неколико година, што је значајно Блоомберг то је „метода прокувајте жабу“.
„Сврха 'методе жабе је да се то уради суптилно и на тај начин избегне тешка питања и сукобе,” рекао је Бок богатство. „Али то није само лоше за поверење и морал, то такође није најбоља ствар за запослене или компанију.“
Бок је рекао да његово истраживање у Хуму показује да је савршена комбинација продуктивности запослених и среће радника Распоред 3+2, у којој се три дана проводе у канцеларији, а два су удаљена. Ова комбинација, каже он, даје појединцима прилику да изграде односе у канцеларији и раде на индивидуалним задацима који су лакши код куће.
Али Бок каже да руководиоци нерадо прихватају трајне моделе рада од куће. То би могло бити због великих инвестиција које компаније улажу приликом куповине луксузних канцеларија. Али то такође може имати везе са самим управљањем.
„Већина руководилаца ради у канцеларијама 20 до 30 година, тако да им је удобно. То је окружење у којем знају како да воде“, рекао је он богатство. „Они желе да се врате на оно што им је познато и верују да њихово искуство надмашује оно што Хумуова наука показује: хибридни модел је бољи за продуктивност и срећу него бити у канцеларији пет дана у недељи.
Када је пандемија ударила 2020. године, многи послови белог овратника прешли су на даљински рад из безбедносних разлога. Тхе технолошки сектор се лако прилагођава на овај нови формат, пошто су многи запослени научили да им се допада флексибилност коју им пружа рад од куће. Али а нови талас компанија, укључујући технолошке гиганте попут Мета и јабука, почињу да покушавају да наговоре (или позову) своје раднике назад у своје седиште.
Док неке студије показали су да овај прелазак на виртуелни рад не доводи до недостатка продуктивности запослених, каже Бок богатство да овом истраживању недостаје цела прича. „Тачно је да се укупна продуктивност радне снаге није променила, али продуктивност радне снаге по одрађеном сату опао. Људи раде дуже, узимају мање пауза и раде викендом јер је постало немогуће искључити посао.” Он додаје да постоји емоционални данак за рад изолован без присуства саиграча или сарадника.
Бок је рекао да мисли да ће радници вероватно почети да желе и сами да уђу у канцеларију када виде да шефови дају више унапређења и прилика особљу које је у згради него онима који раде од куће. Нова динамика моћи ће вероватно приморати невољне запослене да се врате у канцеларију када покушавају да стекну наклоност својих надређених.
Шефови који желе да врате своје запослене у своје седиште треба да се постарају да долазак на посао има очигледне користи. Било да се ради о пружању могућности лично тренирање или бесплатних ручкова, Боцк предлаже да послодавци јасно изнесу погодности за рад у канцеларији. Он такође апелује на компаније да осигурају да њихова обећања имају тежину.
„Многе компаније ће обећати одлично искуство у канцеларији, али неће успети да испуне“, рекао је Бок.
Ова прича је првобитно представљена Фортуне.цом
Извор: хттпс://финанце.иахоо.цом/невс/гоогле-формер-хр-цхиеф-саис-144621167.хтмл