Јет власника Грубхуб-а могао би да види већи квар мотора

Џет са седиштем у Амстердаму рекао је 20. априла да су поруџбине у првом кварталу пале за 5% у односу на претходну годину у Северној Америци, али су порасле за 4% на истој основи у Северној Европи, где је његово пословање најјаче. Низак учинак није био аномалија: Јет је прошле године пријавио раст поруџбина од 33% на годишњем нивоу, иако су поруџбине у Северној Америци, укључујући Грубхубово пословање, порасле само 19%.

Грубхуб је прошао пут од јасног лидера на тржишту у испоруци хране у САД до удаљене треће ас

ДоорДасх

Убер Тецхнологиес

' Убер Еатс се запалио. Истина је да је ДоорДасх посебно растао тако што је ишао за мање опсервираним подручјима као што су предграђа, а не фокусирајући се искључиво на највеће градове Грубхуб-а. Али Грубхуб, који првобитно није био платформа за испоруку и уместо тога се ослањао на ресторане да сами испоручују, обе платформе су вероватно победиле у смислу логистике и потрошње и морао је да се бори да сустигне.

Активистички инвеститор Цат Роцк Цапитал, који има удео од отприлике 6.9% у Џету, већ дуго позива компанију да прода Грубхуб како би се фокусирала на своја најуспешнија европска тржишта. Али у овој фази, Грубхуб-ов посао се могао сматрати још мање атрактивним него што је био тада Убер је такође лицитирао за то средином 2020. Подаци Блоомбергове друге мере показују да је Грубхубов удео на америчком тржишту од тада опао.

Чак и ако неко дође за сто за Грубхуб — Цат Роцк је предложио нешто попут

Амазон.цом,

Валмарт

или Инстацарт—продаја би могла створити сопствене проблеме за Јет. Компанија се мучила не само са тачним предвиђањем већ и са јасном комуникацијом својим инвеститорима о томе колико дуго ће трајати ствари као што су ограничења провизија и колико брзо Грубхуб-ово пословање може да се побољша.

Признавање пораза и продаја компаније неће помоћи у изградњи поверења у будуће одлуке Џета. Акције Џета порасле су за само 2% након што је компанија рекла у свом ажурирању трговања у првом кварталу да активно истражује стратешког партнера или продају Грубхуба, али је од тада поништила те добитке.

Уклањање Грубхубовог сметњи у његовом пословању такође ће окренути све погледе на Јет-ова европска тржишта. У многим од ових, као што је Немачка, Јет има огромну лидерску позицију. Али ова кључна тржишта су такође преплављена конкуренцијом, од којих су нека иста свргнут са трона Грубхуб у САД

Можете тврдити да је Јет боље позициониран на својим врхунским тржиштима него што је био Грубхуб, али ће у најмању руку морати да плати да би одржао предност. Неке од ствари које Јет рекламира, као што је „профитабилност је у нашем ДНК“, звуче злокобно слично ономе што је Грубхуб говорио пре него што се појавила велика америчко такмичење и бивши извршни директор

Матт Малонеи

је коначно био приморан да потроши новац да би га јурио.

У Великој Британији, Јет је био фокусиран на брзи раст, али је такође морао да се бори са Уберовом штампом на тврдом суду. На крају, Џет је изгубио 107 милиона долара на основу прилагођене зараде пре камата, пореза, депрецијације и амортизације прошле године. Северна Европа, где је ДоорДасх недавно ушао и са својим истоименим брендом и кроз недавну аквизицију Волт-а, била је Јет-ов најпрофитабилнији пословни сегмент прошле године. Трошење више за одржавање удела или задржавање својих купаца могло би угрозити Јетове смернице да Ебитда постане позитивна следеће године.

Јет је раније у априлу снизио своје смернице за раст бруто вредности трансакција и своју прилагођену Ебитда маржу за ову годину. За менаџерски тим чији се кредибилитет већ доводи у питање, даље ревизије наниже тешко да би изгледале привлачно.

Пишите Лаура Форман у [емаил заштићен]