Донатори високе нето вредности могу појачати утицај помоћу „повратних грантова“

Свако ко посматра тржишта ове године зна да је то била незгодна вожња.

Али инвеститори и корпоративни сектор нису једини који осећају стиско јер су финансијска тржишта нагло пала. Са процењеним 33% свих добротворно давање које се одржавају у новембру и децембру, непрофитне организације ће такође бити погођене повлачењем, баш када економске неизвесности повећавају потражњу за њиховим услугама.

У временима тржишних превирања, доприноси у малим доларима обично остају константни, док велики добротворни поклони опадају јер богати донатори осећају ефекте окружења са нижим приносом на своје портфеље. Ипак, многи донатори високе нето вредности остати посвећен на њихову филантропију великог утицаја. За саветнике који саветују клијенте попут ових, постоји паметан алат који могу да користе за подршку непрофитним иновацијама. То се зове надокнадива донација.

Грант који се може повратити је управо оно што звучи – стратегија давања која омогућава да се добротворни капитал „поврати“, обично за добротворно средство као што је фондација или фонд који саветује донатор, ако непрофитна организација оствари своје договорене циљеве. Ова опција поврата капитала омогућава донаторима да потенцијално умножавају свој добротворни утицај током много година поновним коришћењем истих средстава за будуће грантове. То је, буквално, поклон који има потенцијал да настави да даје.

Минимална величина донације за ове грантове обично почиње око 25,000 долара, што је на дохват руке многим филантропима високе нето вредности, иако може бити и више у зависности од непрофитног примаоца и природе пројекта који се финансира.

Ови минимуми су успостављени како би се осигурало да је донација довољно велика да узме у обзир напор који је потребан непрофитној организацији да администрира, прати и извештава о гранту. Такође је обично потребна једнократна фиксна накнада у тренутку давања гранта.

Пошто се повратни грантови додељују преко добротворних субјеката, не постоје специфичне пореске импликације структуре и формата. Донатори могу једноставно узети свој одбитак за добротворне сврхе, ако је применљиво, када је почетни поклон учињен добротворном субјекту.

Повратни грантови су идеални у одређеним околностима. Они су веома погодни за прављење „каталитичких“ или почетних капиталних грантова који омогућавају непрофитним организацијама да се протежу даље од директних услуга које ове организације пружају свакодневно. Повратни грантови подржавају добијање иновативних, нових решења за укорењене проблеме са терена, повећање успешних програма или помоћ у решавању акутних и привремених недостатака у финансирању.

Донатори и њихови саветници који разматрају повратне грантове треба да обезбеде да су испуњена најмање три кључна услова:

1. Постоји јасан случај употребе средстава. Слично као ограничени грант, који се може потрошити само у сврху коју одреди донатор, средства која се могу повратити имају специфичне случајеве употребе. Ова средства се обично користе за финансирање специфичних програма који генеришу приходе или за попуњавање краткорочног јаза између времена када ће непрофитна организација можда требати да пружи услуге и када средства стижу. На пример, ако непрофитна организација ради на изградњи здравствених центара у недовољно покривеним областима, организација би могла да прикупи средства од донатора путем надокнадивог гранта уместо да преузме финансирање из дуга за финансирање зграде.
2. Постоји добро документован временски оквир и прекретнице за очекивану отплату. Непрофитне организације имају опцију да поставе смернице за очекивану отплату. Они могу бити кратки од неколико месеци за краткорочне микрокредите или чак деценија за улагање у нову технологију за ублажавање климатских промена. Непрофитна организација такође може да бира начин на који ће се вршити отплата. Они могу изабрати да отплате само део укупних средстава, ратама у дужем временском периоду; сва средства одједном на крају пројекта, или сва средства плус мала додатна повратна премија.
   Да се ​​вратимо на пример дома здравља. Ако непрофитна организација предвиђа две године за изградњу објекта плус још две године да центар постане профитабилан, организација можда неће почети да отплаћује надокнадиви грант четири до пет година. Ако се временски оквир пројекта продужи, може се продужити и временски оквир за потенцијалну отплату гранта.
3. Постоји одговарајућа инфраструктура за праћење и извештавање о надокнадивом гранту. Повратни грантови нису прикладни за све непрофитне организације или све врсте пројеката. Организација ће морати да прати како се додељују средства, успех (или неуспех) пројекта и редовно извештава о напретку. Непрофитна организација ће такође морати да има добро дефинисан ток прихода да би потенцијално отплатила грант — било да су то приходи од услуга или, када се попуни краткорочни јаз у финансирању, обезбеђена обећања за донације за које се очекује да ће стићи касније.

Док надокнадиви грантови пружају непрофитним организацијама критичан приступ капиталу за повећање и иновације, важно је да донатори упамте да су то грантови, а не инвестиције. Дакле, ако непрофитна организација не постигне своје циљеве и одлучи да не врати ниједно од средстава додељених путем надокнадивог гранта, новац се претвара у традиционални грант. Не постоји могућност да донатор поврати средства за додатну добротворну употребу ако пројекат не испуни своје циљеве.

Давање разговора на крају године биће изазовно ове године. Али финансијски саветници који служе филантропским породицама имају на располагању занемарено средство. Повратни грантови помажу да се задржи фокус на филантропији са великим утицајем која покреће системске, дуготрајне промене. То је нешто што сви можемо да славимо ове сезоне даривања.

— Лиз Сеслер, главни оперативни директор компаније за улагања Цапсхифт