Како данашњи спортисти мењају игру

Данашњи спортисти су благословени изванредном могућношћу да искористе своју славу за стварање институционалне вредности као никада раније. Историја и еволуција маркетинга спортиста илуструје како су настали градивни блокови ове нове парадигме и како су спортисти данас овлашћени да постану високо профитабилне медијске компаније.

Мајкл Џордан је био врхунски „човек за рекламирање“ и био је лепо награђен тиме што је био портпарол неких од најцењенијих брендова на свету. Међутим, Мајкл никада није поседовао сопствену интелектуалну својину (ИП), а био је на врхунцу своје славе пре дана друштвених медија када су спортисти могли директно да комуницирају са својим фановима.

Искориштавање моћи партнерства:

Као неко ко је провео три деценије правећи брендове спортиста и сведочио еволуцији индустрије, јасно је да се игра променила. Узмимо за пример Шакила О'Нила. Када је наша компанија, Манагемент Плус Ентерприсес (МПЕ), радила са Шакилом на креирању бренда Схак на почетку његове каријере, отишли ​​смо корак даље од онога што је Џордан усавршио. Од почетка наша стратегија је била да поседујемо Схак ИП и лиценцу за брендове за коришћење у њиховим маркетиншким кампањама заједно са Схак-ом као портпаролом. Легендарни креативац Ли Клоу, креативац иза Стива Џобса и Епла
ААПЛ
, великодушно се сложио да дизајнира Схак "дункман" лого који би Схак могао посједовати. Не само да је ово помогло у изградњи Схаковог личног бренда, већ је и створило институционалну вриједност у Схак ИП-у. Стратегија се одлично исплатила јер је Схак формирао уносно партнерство са Аутхентиц Брандс Гроуп (АБГ) како би подстакао развој Схаковог бренда и искористио тај ИП на глобалном нивоу. Недавно, Схак је савршен пример како комбиновати масовне медије и традиционални маркетинг са друштвеним медијима како би експоненцијално подстакао раст и вредност бренда.

Ера медијских компанија спортиста:

У дигиталном добу у настајању, пејзаж брендирања и утицаја спортиста је прошао кроз промену парадигме. Са порастом друштвених медија и моћи коју они имају, за спортисте је кључно да препознају огроман потенцијал који имају као медијске компаније. Користећи свој статус и користећи ефикасне тактике, спортисти могу откључати свет могућности и уживати у значајним финансијским бенефицијама које раније нису биле виђене.

Баш као што традиционалне медијске компаније стварају партнерства како би прошириле свој домет и приходе, спортисти могу учинити исто. Сарадњом са брендовима, медијским кућама и другим утицајним људима, спортисти могу да појачају поруку свог бренда и да се дотакну нове публике. Стратешка партнерства могу бити у облику спонзорисаног садржаја, ко-брендираних кампања или чак заједничких подухвата који се протежу изван домена спорта. Ове сарадње не само да повећавају видљивост већ и отварају уносне токове прихода за спортисте, укључујући уговоре о подршци, лиценцирање садржаја и могућности поделе прихода.

Данас имају моћ да креирају и дистрибуирају садржај и производе директно својој бази обожаватеља путем платформи друштвених медија. Ова промена омогућава спортистима да сами постану медијске компаније, контролишу своје наративе, обликују своје брендове и монетизују свој утицај. Видели смо како је ово експлодирало у традиционалном простору утицаја где су Кајли Џенер и Ким Кардашијан лансирале уносне брендове на позадини својих огромних друштвених пратилаца.

Да би истински прихватили улогу медијске компаније, спортисти морају да уложе време и труд у изградњу снажног присуства на друштвеним медијима. Платформе као што су Инстаграм, Твиттер, ИоуТубе и ТикТок пружају директан приступ милионима фанова широм света. Спортисти треба да доследно стварају висококвалитетан, аутентичан садржај који одјекује њиховој публици. Дељењем снимака иза сцене, личних прича, рутина тренинга и директним ангажовањем са навијачима, спортисти могу да негују лојалне следбенике и повећају свој утицај као медијски субјекти.

Ово ће им омогућити да створе вредан оригинални садржај и интелектуалну својину (ИП). Производњом јединственог садржаја као што су подкасти, документарни филмови, веб серије или чак писање књига, спортисти могу да диверзификују своје токове прихода и ојачају свој бренд. Власништво над интелектуалном својином даје спортистима већу контролу над њиховим садржајем, омогућавајући им да га лиценцирају разним платформама, емитерима или сервисима за стриминг, генеришући значајан приход у том процесу.

Будућност бренда спортиста

Постати медијска компанија отвара свет финансијских погодности за спортисте. Сада када је студентима спортистима дозвољено да профитирају од свог имена, слике и сличности (НИЛ), они могу почети да стварају вредност много раније него раније.

ЕСПН.цомКако би спортисти са великим бројем пратилаца на друштвеним мрежама могли бити прави победници у НИЛ променама

Усвајањем од самог почетка размишљања медијске компаније, коришћењем платформи друштвених медија и фокусирањем на креирање оригиналног садржаја, спортисти могу откључати финансијски раст без преседана и отворити врата новим могућностима. Прихватање ове границе омогућава спортистима да контролишу свој наратив, прошире свој домет и изграде трајне односе са навијачима и партнерима. Како свет наставља да иде путем дигиталне трансформације, моћ спортиста у нашој култури ужива радикалан раст и ми доживљавамо праву појаву спортског бренда.