Колико ће генеративна АИ и други алати бити трансформативни за правну индустрију?

Како правна индустрија наставља да се развија брзим темпом, постаје све јасније да ће генеративна АИ играти трансформативну улогу у начину пружања правних услуга. Од поједностављења процеса прегледа уговора до аутоматизације откривања докумената, генеративна АИ се већ користи за побољшање ефикасности и смањење трошкова у правној професији. Међутим, ово је само врх леденог брега када је у питању потенцијални утицај ове технологије. Како вештачка интелигенција наставља да напредује, она има потенцијал да револуционише начин рада адвоката и суштински промени правни пејзаж.

То нису моје речи; су ЦхатГПТодговор корисника на упит:

Напишите уводни пасус за чланак о томе како ће трансформативна генеративна АИ бити за правну индустрију у стилу Марка А. Цохена, сарадника Форбеса.

Одговор ЦхатГПТ-а је приказан за неколико секунди, али ће његов утицај потрајати још дуго. Без сумње, ово је уобичајен одговор међу онима који су се бавили ОпенАИ ЦхатГПТ, ДАЛЛЕ- 2, или друге генеративне АИ алате. А ово је само почетак….

Сем Алтман, извршни директор ОпенАИ, сматра да је тренутна верзија ГПТ-а рад у току. Он је недавно твеетед: „ЦхатГПТ је невероватно ограничен, али довољно добар у неким стварима да створи погрешан утисак величине. грешка је ослањати се на њу за било шта важно сада. то је преглед напретка; имамо пуно посла на робусности и истинитости.”

Можда је порука господина Алтмана корисницима „Обуздајте свој ентузијазам“ подсетник да је ЦхатГПТ прототип и да је он добро свестан недостатака који укључују повремене чињеничне нетачности и брбљање. Или можда произилази из његовог сазнања да ће ГПТ-4 ускоро бити објављен и да обећава да ће бити знатно побољшана верзија.

Роб Тоевс, сарадник Форбеса фокусиран на АИ wrote (написано): „Колико год била манична недавна помпа око ЦхатГПТ-а, то ће бити само увод у реакцију јавности када ГПТ-4 буде објављен. Вежите се." Тоевс предвиђа да би нова верзија могла бити мултимодална—способна да ради са сликама, видео записима и другим модалитетима података поред текста. То би значило да би текстуални упит као унос могао да произведе слику или узме видео као улаз и одговори на питања о томе у текстуалном формату.

Напредак технологије вештачке интелигенције није ограничен на генеративну вештачку интелигенцију. У сродној области машинског учења, на пример, где се предиктивни модели и модели засновани на одлукама развијају из покретања алгоритама обуке у вишеструким великим скуповима података, технологијама као што су РегулАИтионАИР Платформа сада долази на тржиште. АИР омогућава сарадњу више компанија у великим скуповима података како би се брже изградили моћнији АИ модели. Традиционалне препреке приватности, следљивости, поверења и безбедности решавају се кроз децентрализовано пеер-то-пеер рачунарство у комбинацији са блокчејном и функцијама паметног уговарања. Ово омогућава власницима података да деле увиде из својих података без њиховог померања или напуштања њиховог надзора и контроле.

Шта се крије иза свих бузза?

ЦхатГПТ изазива пометњу из много разлога. То чини вештачку интелигенцију приступачном, практичном, лаком за коришћење и разноврсном за нетехничке кориснике. Пружа детаљне, интелигентне одговоре (види горе) у широком спектру домена знања. Изузетно је брз, ерудитан, флуидан, промишљен и способан да пружи нијансиране одговоре на сложена питања. Његово савладавање садржаја парира његовом способношћу, када је усмерена, да одговори специфичним уметничким стилом или књижевним гласом.

За разлику од претраживача као што је Гугл који праве листу извора које треба прегледати, прегледати за релевантност и синтетизовати, ЦхатГПТ курира, интегрише, синтетише и производи граматички исправан, добро написан и међудисциплинарни радни производ – за неколико секунди.

Постоји висцерални разлог зашто је ЦхатГПТ изазвао такво узбуђење. То је алат који гура способност технологије у сферу људске креативности. Замагљује линије које раздвајају машину од човека. Ангажман не захтева способност кодирања или технолошко искуство. Може да се укључи у „разговор“ који може бити широк или дубински колико и упутства. Пре свега, његов одговор има људски квалитет.

ЦхатГПТ нас је изненадио. У свету у коме промене постају све брже и константније, ЦхатГПТ се истиче својим дометом, брзином и интелигенцијом. Његов језиви људски квалитет је прави ум. Није ни чудо што је издање ЦхатГПТ-а произвело такву мешавину страхопоштовања, ужаса и узбуђења,

ЦхатГПТ је вест на насловној страни

Од свог лансирања прототипа 30. новембра 2022. од стране Опен АИ из Сан Франциска, ЦхатГПТ се проширио попут пожара. Имао је 1 милион корисника у року од пет дана од објављивања и толико је брзо порастао да корисници често наилазе на кашњења у приступу узрокована превеликом потражњом сервера. То није пола.

Нев Иорк Тимес пријавио Извршни директор Гоогле-а Сундар Пицхаи издао је „црвени код“ као одговор на претњу коју ЦхатГПТ представља за Гоогле-ов посао претраге. Финанциал Тимес чланак известио је да је Мицрософт, који је већ уложио 3 милијарде долара у ОпенАИ, у разговорима да уложи још 10 милијарди долара. Када технолошки Голијати реагују на овај начин, посао — и остатак света — обраћа пажњу.

Брза компанија чланак од Данице Ло пружа користан почетни језик о могућностима и употреби генеративне АИ. На пример, поред своје способности да одговори на сложена питања у широком спектру домена знања, може да интегрише те базе знања. Исправан позив му омогућава да „повезује тачке“, жељени људски квалитет на данашњем тржишту. Може да пише и отклања грешке у компјутерским програмима, компонује музику, пише и оцењује ученичке есеје (изазива узбуну међу школски системи и академици) и писати поезију. Научници су користили ранију верзију ГПТ-а за креирање нових протеинских секвенци. Још једном са осећајем: ово је само почетак....

МцКинсеи, међу растућом листом водећих консултантских кућа, има прокламованих да би генеративни АИ алати попут ГПТ-а и других технолошких достигнућа могли фундаментално да промене пословање. Они су идентификовали широку лепезу случајева употребе укључујући: маркетинг и продају, оперативне ИТ/инжењеринг, ризик и правне послове, људске ресурсе и поједностављење услуга за кориснике. Али моћ машина сама по себи неће решити зле проблеме човечанства. И људска бића ће играти кључну улогу. Ово захтева прилагођавање, кључну, али често потцењену компоненту дигитални трансформација.

Генеративна АИ и други алати као што су роботика и платформе које омогућавају увид у податке имају потенцијал да побољшају пословање, као и људско искуство. Да би се схватио тај потенцијал, потребно је улагање у људска бића – управљање променама, културна адаптација, доживотно учење, разноликост, преиспитивање критеријума за запошљавање, усавршавање, међуфункционална радна снага и интеграција ланца снабдевања да наведемо само неке.

Убрзани темпо технолошких промена повећао је важност и хитност ових људских директива. Велики бизнис значајно улаже у људски аспект дигиталне трансформације. Она зна да успех дигиталног путовања не зависи само од технологије и аналитике података, већ и од људске адаптације, креативности, радозналости, агилне сарадње и тимског рада. Правна функција има значајну улогу у овом процесу. Требало би да води, а не да заостаје. Али хоће ли?

Како ће правна индустрија одговорити на алате као што је ГПТ?

Правна индустрија се ретко спаја. Његов отпор променама је изузетак. Заоставштине правних актера — редовни академици, партнери адвокатских фирми, виши корпоративни саветници, судије и регулатори — уједињени су у свом противљењу материјалним променама. Сваки има свој стил парирања; сви говоре о „иновацији“ док чврсто бране статус кво. Постепена промена на коју пристају ретко користи крајњим корисницима или широј јавности.

Закон је један од последње занатске индустрије у дигиталном свету. Ерозија поверења јавности у адвокате; непрозиран, мучно спор, дуготрајан, скуп, адвокатски оријентисан, непредвидив судски процес; многе недостатке правног образовања — да произведе економски здрави и спремни за тржиште међу њима; тхе приступ кризи правде; ерозија владавине права; и напад на демократију спадају међу последице застоја права. Ипак, правна индустрија остаје несигурна.

Правно тржиште је прича о два дискретна сегмента: „људском праву“ (појединци и мала и средња предузећа) и „корпоративном праву“ (велике компаније и богати). Краткорочно, ЦхатГПТ ће утицати на сваки другачије. Ово се посебно односи на закон о људима, посебно ако алати као што је ЦхатГПТ остају доступни и приступачни. Они имају потенцијал да демократизују пружање правних услуга, промене улогу адвоката и трансформишу архаични правосудни систем.

Ричард Саскинд, еминентни "правни футуриста" и добар пријатељ, понудио: „овде видимо стварање решења за глобални проблем приступа правди – појаву алата који ће оснажити људе без правног знања да разумеју и спроведу своја законска права; системе који ће омогућити људима да направе своје документе, обезбеде правне смернице без адвоката и процене сопствене правне ризике. Још смо у подножју, али пут испред нас је чист. “

ЦхатГПТ гради и проширује темељни рад компанија које се баве „људским правом“ као што су Легал Зоом, Роцкет Лавиер, и ДоНотПаи, од којих је сваки користио технологију како би омогућио милионима да обезбеде брзу, приступачну и адвокатски проверену, али лаку правну помоћ. ЦхатГПТ пружа моћан алат у рукама корисника, онај који не захтева технолошку течност. То им може помоћи да превазиђу непрозирност и трошкове задржавања адвоката. Такође може помоћи да се демистификују правни процеси, процедуре и Језик.

Иако јавност може да прихвати ЦхатГПТ са отвореним лаптопима, не очекујте тако ентузијастичан одговор корпоративног сектора, посебно адвокатских фирми.

Корпоративни сегмент се углавном састоји од адвокатске фирме корпоративни правни тимови („ин-хоусе“). Постоји растућа подела између њих двоје у погледу сврхе, начина размишљања, односа са клијентом и његовим клијентима, метрике успеха и економије, између осталог. Корпоративни правни тимови су генерално боље упознати са предузећем, његовим руководством, профилом ризика, ланцем снабдевања, пословном стратегијом, економијом, производима/услугама и другим факторима ризика од њихових спољних саветника.

Корпоративни правни тимови, посебно на вишем нивоу, све више делују као пословни лидери са правним искуством, а не као „адвокати“ у ужем, традиционалном смислу. Говоре пословним језиком, раде међуфункционално, имају развијене односе са Ц-Суите-ом и кључним пословним менаџерима и раде у корпоративној структури, а не у партнерству. „Партнерство са клијентима“ није крилатица за њих; то је реалност. Тако су и речи попут „сврставање, ""тимски рад, ""стварање вредности, ""дигитални трансформација, ""уп-скиллинг," и "окретност".

Већина корпоративних правних тимова ће опрезно и радознало пребацити ЦхатГПТ и друге алате на задатке „првог нацрта“, барем у почетку. Најбољи, попут ДКСЦ правни тим предвођени Биллом Декелманом, одавно су препознали важност раног усвајања дигиталне технологије и принципа од стране адвоката и професионалаца уговарања. Декелман са ентузијазмом прихвата појаву генеративне вештачке интелигенције и оно што она представља за правну функцију. Он је поделио: „ЦхатГПТ представља промену парадигме у АИ, а још напреднији модели ће се појавити врло брзо. Нове апликације које примењују генеративну АИ технологију имаће потенцијал да поремете традиционалне начине правне праксе."

Већина адвокатских фирми ће ЦхатГПТ и алате попут њега сматрати убицама наплативих сати и окончањем обуке млађих адвоката коју субвенционише клијент посматрањем. Они ће прибегавати „тактици застрашивања“ са клијентима, упозоравајући их на непредвидљивост, нетачност и ризик да се ослањају на нову, релативно непроверену технологију уместо да се фокусирају на случајеве употребе. Такве кратковида, себично и одбрамбено понашање ће вероватно довести до тога да неки корпоративни правни тимови уско ограниче универзум генеративних случајева употребе вештачке интелигенције и инсистирају да је потребан „адвокатски надзор“. То је варијација одговора адвокатских фирми на е-пошту, е-откривање и дигиталну трансформацију у ширем смислу.

Један извршни партнер се поверио: „"Усвајање долази само када су велике фирме принуђене на то. Скоро све остало јесте аранжирање излога да привуче клијента без стварног улагања да би се испунило подразумевано обећање.” Постоји много разлога за ово намерно кратковидо гледиште које је превише уобичајено међу адвокатским канцеларијама. То ће се наставити све док клијенти не изврше већи притисак да се промене и/или асиметрична конкуренција улази на легално тржиште (види доле).

Ово представља прилику за фирме да разликовати себе талентима, клијентима и корпоративном свету. Они то могу учинити тако што:

> улагање у стварање нових области праксе (као што су генеративна вештачка интелигенција, агилност података и друга поља која расту);

>привлачење врхунских талената из више дисциплина нудећи прилику да раде на „ивици крварења“ права, пословања и технологије;

пружајући осећај за сврха;

>ослобађање адвоката од „мукотрпног посла“ који генеративна АИ може да ради брже, ефикасније и вероватно поузданије и боље; и

>улагање у обуку агилности и усавршавање како би се идентификовале и припремиле за нове могућности;

>стварање решења оријентисана на клијента који унапређују пословне циљеве и подижу корисничко искуство, а не само да производе „правни рад“.

Џо Ендру, глобални председник највећа светска адвокатска фирма је често говорио: „Када велике адвокатске фирме прихвате нову технологију, оне не само да пружају бољу услугу клијентима, већ ће вероватније привући најбоље таленте у своју фирму тако што ће умањити мукотрпност компоненти закона који су више комерцијализовани. Будућност сваке адвокатске фирме је буквално таленат који привлачи и задржава.”

Велика четворка и технолошки Голијати попут Амазона, Мицрософта и Гугла све више ће постати кључни играчи у расправи о трансформацији правне индустрије. EY недавно је доспео на насловне стране тако што је своју консултантску праксу издвојио из функције ревизије и најављујући да консалтинг намерава да пређе из партнерског у корпоративни модел. Потражите једно или више предузећа из велике четворке да их следе. Они су у доброј позицији да помогну великим предузећима (као и да сарађују са технолошким гигантима) да искористе генеративну вештачку интелигенцију и друге платформе како би ускладили правну функцију са предузећем, његовом радном снагом, купцима, ланцем снабдевања и напредним предузећем ЕСГ/ДЕИ и друге иницијативе.

Технолошки гиганти би могли изабрати да искористе своје технолошке снаге како би проширили свој постојећи отисак у правној индустрији. Они имају бренд, капитал, податке, базу купаца, ратни ковчег, стручност, таленат, визију и трансформационо искуство да суштински промене цео правни пејзаж и преобликују закон какав познајемо. Ова колумна је сугерисала ту перспективу раније. Појава нових технологија које утичу на пословање и закон повећава вероватноћу уласка Биг Тецх-а у правни сектор. Ово неће елиминисати адвокате, али ће сигурно променити њихове улоге, задатке, организационе и економске моделе, искуство, обуку и оријентацију на купца.

Zakljucak

Генеративна АИ, аналитика података, роботика, метаверзум и друге платформе су пословни и друштвени алати, а не „правна технологија“. Они ће брзо постати широко коришћен, прихваћен и саставни део пословања и друштва. Ово ће извршити притисак на правну функцију да се пребаци са одбране на напад. Уместо да ствара разлоге за ограничавање њихове употребе, правни заступници ће бити ограничени од стране пословних, владиних и друштвених заступника да се усредсреде на њихово коришћење како би помогли у стварању скалабилних решења за широк спектар изазова. Ово ће се догодити раније него што већина адвоката мисли. То је добра вест за бизнис и друштво и помоћи ће да се откључа латентни потенцијал правне функције ако адвокати не стану на пут.