цоллецтИД је блокчејн фирма са седиштем у Швајцарској коју су 2017. године суоснивали Давид Геиссер и Сергио Мустер. Идеја о фирми настала је након што су суоснивачи постали жртва фалсификовања. Схватили су огроман потенцијал миленијумске блокчејн технологије која се примењује у скоро свакој индустрији, укључујући технологију, пољопривреду, здравство, храну и још много тога. Током оснивања, током године, фирма је забележила невероватан раст и успела је да изгради огроман тим који се састоји од оптимистичних, посвећених и страствених појединаца који траже нове изазове, прилике и радују се реализацији нових пројеката.
Недавно је Тхе Цоин Републиц интервјуисала Давида Геисера и Сергија Мустера, суоснивача цоллецтИД-а. Занимљива сесија говорила је о њиховом значајном путовању и платформи коју су изградили. Штавише, они су такође поделили неке увиде за предузетнике нове генерације.
Шта цоллецтИД покушава да реши?
Оно што цоллецтИД пружа је да доводимо физичке производе у дигиталну димензију у Метаверсе. На пример, то може бити дрес који овде држим у руци. Али то може бити и било који модни производ, патике, ташна, како год да је назовете. Дакле, вредни физички производи или емоционални, физички производи. И развијамо технологију да ове физичке производе пренесемо директно у дигиталну димензију. А како ово функционише је веома лако. Имамо НФЦ ознаку која се уграђује у производ. Тако, на пример, овде је на дну дреса испод ове ознаке. НФЦ ознака је интегрисана у производ. И садржи јединствен и динамички шифрован идентитет. Дакле, сваки појединачни производ, на пример, има јединствени идентитет који га разликује од оних који траже.
Затим користимо овај јединствени идентитет и креирамо дигиталног близанца производа на блок ланцу. Дакле, имамо физички производ и НФЦ ознаку која повезује у дигитални свет. И имамо дигиталног близанца као НФТ на блокчејну. И можда неће звучати лако за неке слушаоце.
Потрошачи користе своје паметне телефоне, а апликација заправо није потребна. Они могу да додирну паметни телефон на производ, а онда се отвори овај мали клип апликације. А ако кликнете овде, бићете преусмерени на нашу апликацију која прикупља ИД апликацију или на неког од наших партнера и добијате дигиталну верзију производа директно на свом паметном телефону. И ово је веома једноставан начин за потрошаче да комуницирају са Блоцкцхаин-ом са Веб3 или са НФТ технологијом без, рецимо, разумевања како тачно функционише новчаник или како функционишу други делови технологије.
Овом врстом технологије желимо да премостимо физички и дигитални свет. А то доноси разне предности. Али што је још важније, желимо да охрабримо и ангажујемо ширу публику и стримујемо кориснике у блоцкцхаин-у јер верујемо да је то још увек веома ниша. А са технологијама као што је цоллецтИД, можемо да доведемо блоцкцхаин у руке већег броја људи који нису технички свестрани или имају овај технолошки афинитет.
Да ли је Метаверсе неопходан да би ова идеја цоллецтИД била валидна?
Наравно, почели смо. Све се радило о аутентичности. Дакле, користимо НФТ као дигитални близанац или дигитални сертификат о аутентичности, јединствено повезан са физичким производом.
2019. Када смо почели, нико није ни размишљао о игрању метаверзума са овим децентрализованим ставкама. Али посебно у нашој индустрији број један, фудбалу, мислим да Метаверсе може играти веома велику улогу или спорт уопште, јер замислите, и купите овај физички дрес, скенирате га сакупљачем, паметним телефоном или апликацијом цоллецтИД на свом паметном телефону, откључавате НФТ. А онда ћете моћи да користите овај НФТ на виртуелном стадиону или чак у видео игрици.
Мислим да би спорт, по дефиницији, могао да буде једна од индустрија које су уједначене, то је моје мишљење. Савршено је усклађено да се неке активности дешавају у Метаверзуму. Али и даље верујемо да ће увек постојати мешавина. Људи ће и даље желети да гледају утакмицу физички на стадиону, али ће на крају желети и да је гледају дигитално на виртуелном стадиону. И заправо коришћењем познатог робног производа који фанови познају, мислимо да је то одличан начин да скочите у тај свет и да се вратите на своје питање. То је само део решења. Не ради се само о Метаверсе, али верујемо да ће Метаверсе и експлицитно видео игре бити велики покретач довођења људи у Метаверсе. Другим речима, ово даје много НФТ-а и додатну корисност ван спекулација где видимо много потенцијала, посебно у спортској индустрији.
Мотивација иза цоллецтИД?
И сам сам се суочио са фалсификовањем. Тако да сам купио пар патика из онлине продавнице у Хонг Конгу. И нису били аутентични. То је био тренутак када сам схватио да је то проблем. И то у исто време, ја, али и оснивачки тим, улагао у криптовалуте. И почињем да размишљам о криптограмима. Било је то 2017. године током прве ИЦО трке. И почели смо да размишљамо о коришћењу блокчејна да превазиђемо ову забринутост. И то је био тренутак када сам посегнуо за потрагом. Такође, можда тражите. Такође можете рећи нешто више о томе како смо ступили у контакт и заједно започели овај посао.
Био је један момак. Хтео је да се повеже са мном на ЛинкедИн-у, и написао ми је, Било је на патике на мрежи. Овај тип је написао, да, хајде да се нађемо у Цириху, и то је у реду. Још један, да кажемо, досадан састанак смо имали јер ништа нисам разумео. И да, упознао сам овог типа. Ишао је са штакама, и ово је била нека врста смешног сусрета, и говорио је право, отприлике 4045 минута. И, на крају, рекао сам овом типу, да, пристајем. Али у својој глави ништа нисам разумео. Само сам био у реду. Блоцкцхаин патике препродају тржиште. А онда сам рекао Давиду. Желим да будем покретач. Желим да се придружим овоме.
Можда сам и мали инвеститор са мало новца, али са својом великом мрежом у индустрији патика, рецимо тако. Али онда смо се срели други пут, трећи пут, и одједном сам био, рецимо, размишљајући мандат, он има визију да помери ствари на, рецимо, увек има ширу слику, и то ми се много допало. И на крају, такође сам рекао Давиду, хеј, желим да будем активан део тога, а Дејв ми је дао шансу да се променим. Ја сам суоснивач, и није било лако јер сам се у то време кретао ка. Хтео сам да напустим Швајцарску. Али дали су ми слободу да радим прво једно, две године, па на даљину, а то је било пре пандемије. Али онда, када смо почели да добијамо на снази да освојимо неке нумере и цоллецтИД, вратио сам се без своје жене.
И никада није било, рецимо, само фокусирање на посао није било и пријатељство које треба постати. И такође, рецимо да увек поново имамо велику слику коју желимо. Не могу рећи довољно о заједничком развоју следеће велике ствари.
Шта очекујете од света Метаверзума?
А можда за почетак? Искрен сам и не знам тачно како ће Метаверсе, или можда постоји више Метаверсе провајдера или различита решења, изгледати. И мислим да нико заиста не зна да имамо неке идеје. Али имали смо други живот. У Другом животу пре много година, претпоставио сам да су неки слушаоци играли Симс или друге видео игрице. Ја сам велики ГТА фан. Дакле, некако је овај концепт друге реалности већ ту. Мислим да је највећа разлика, а за мене је то велика промена у овом концепту децентрализованог НФТ-а, зато што нам ова идеја о децентрализованом власништву над дигиталном имовином омогућава да поседујемо нешто на интернету. Омогућава нам да поседујемо нешто у дигиталном окружењу.
Да бисте упоредили, на пример, са једноставним комадом мп3 који је нешто што не можете, можете га поседовати. Ипак, може се лако копирати и дистрибуирати без икаквих додатних трошкова. А то је био један од највећих покретача интернета. Тако, на пример, доступност музике, видеа свега, целе културе стриминга. Али сада је НФТ донео потпуно нови заокрет у томе јер можете поседовати један јединствени део имовине у дигиталном свету. И пружањем ове функционалности, мислим да је то једина функционалност и једина ствар НФТ-а су његово власништво или права да поседују нешто на интернету.
Верујем да НФТ могу да промене ове виртуелне светове. И то може да промени начин на који комуницирамо. А за мене то и није толико битно. На крају, ако се ово онда прикаже као виртуелна стварност, ако је проширена стварност, или ако је само на десктопу, више се ради о томе да поседујете или постанете део тог света и да имате могућност поседовања да бисте продали за куповину имовине, у потпуности децентрализован виртуелно у Веб3 димензији.
Колико је разумна ова НФТ култура?
Такође морамо да разликујемо шта ти и оно што ја мислим, а можда и шта твој млађи брат или син мисли о томе. И верујем да ако погледате тинејџере од 14-15-16 година, њих је такође заиста брига шта имају њихови аватари. Брину се какву кожу носе у Фортните-у. А ово је само један пример. Па сам то прегледао и ако бих питао тату, подржао би то 100%.
Али мислим да ће будућност и следећа генерација доказати да поседовање дигиталне имовине може бити подједнако или чак важније од поседовања физичких средстава. Тешко је замислити. Да, размишљам из другачије перспективе и генерација према томе јер, на крају крајева, нећу само поседовати физички или дигитални! Зашто не поседујете оба?
То ће, по мом мишљењу, бити. Никада неће бити само, рецимо, дигитално. Мислим да се многи људи плаше тога. Да, недостајаће нам све физичко, а то је само комбинација оба света.
И у неком тренутку сада се чини да ће то успети јер се у неком тренутку чини у реду. Да, добијаш да си смешан, али и растеш. Али сада можете, можда за две или три године. Ово тренутно не радимо овде у Зоом позивима. Ми смо заиста у Метаверсе у соби за састанке са нашим аватарима.
Свако има своју одећу. И не само да рецимо десет кошуља можете купити у Метаверсе-у, већ и ваш орман који носите са собом. Тако да ће за мене више ова комбинација физичког и дигиталног бити фасцинантна. И да, још смо тамо. Јер опет само 10% у Швајцарској, на пример, оваквих новчаника. Дакле, тренутно смо заиста на почетку.
Налазимо се у овом споју дигиталног и физичког, и ствари се врте пуним кругом. Али највећи изазов који видим у овом свету Метаверсе-а и НФТ-а је то што немамо одговарајућу инфраструктуру. Рекао бих да немамо одговарајућа технолошка достигнућа за ово. Можда за 5-10 година и стигнемо до њих. И да, као и ствар која се десила са Гоогле објективом, није наишла на широку прихваћеност зато што тренутно није била толико ефикасна за ваше тело ВР слушалицама да се не можете само плашити њиховог целог дана, и као да се осећате веома је незгодан за ваше тело. Дакле, да, највећи изазов за Метаверсе је, за мене тренутно, технолошки напредак. Дакле, обећава много, али тренутно немамо толико технологије да бисмо о томе разговарали.
Ово је пакао развоја. Дакле, то није лако развити. Ако желите, погледајте ГТА налик видео игрици, компјутерски инжењеринг следећег нивоа и развој софтвера. Дакле, питање је, сада имамо сва ова обећања, и сви су узбуђени. Али ако нам треба десет година да стигнемо до тога, видећемо огромну проверу реалности за то време, а људи ће изгубити интересовање јер су очекивали више. Дакле, питање је такође, каква су сада очекивања? Док, колико ће вам требати да стигнете тамо? Али за мене опет, и слажем се, вероватно је то највеће ограничење, рецимо технолошки напредак, посебно према ВР и АР. Али чак и ако Метаверсе постоји на десктопу, или је, он је, на пример, сличан видео игрицама које тренутно користимо, ФИФА, Фортните, мислим да још увек имамо могућност да поседујемо нешто у том свету, а не само поседовање укључује видео игру, евентуално поседовање видео игара, преко платформи, заправо имајући ову интероперабилност. А знам да смо и тамо још мало. Од пуне интероперабилности блокчејна дели нас доста месеци или чак година. Али мислим да имам ту могућност да поседујем имовину у различитим организацијама или партијама. То је, у сваком случају, вредно независно од тога да ли ће бити приказано, било ВР АР или једноставно на десктопу или мобилном уређају.
Где видите да се блокчејн дешава у вашој индустрији?
Мислим да је питање, можда чак и корак раније, за које случајеве употребе за које апликације су централно складиште података заиста корисне и потребне? Зато што видимо много случајева употребе ових дана. Ако га разбијете, не треба вам централизована база података. То је једноставно ПР тачка. Дакле, оно што би могло бити интересантно, по мом мишљењу, јесте да се омогући различитим организацијама, можда чак и да користе различите технолошке стекове унутар својих организација, али онда да их упаримо да додају и на другом слоју на вишем слоју да би, на пример, били у интеракцији једни са другима. Ово би могао бити блоцкцхаин различитих луксузних компанија у којима аутентификују и чувају своје луксузне производе. А ово не би било у бази података једног јединог произвођача. То би било независно од једног произвођача или од једне марке. Тако да је то, у ствари, област у којој сам могао да видим доста развоја.
Онда је за мене друго питање када је у питању технолошки развој, а да ли бих веровао да ће то бити покретач? Мислим да су интероперабилност новчаника и блокчејна кључне речи јер имамо гомилу различитих блок ланаца. Имамо гомилу различитих новчаника и добављача новчаника. Али, да би се то учинило мејнстримом, вероватно су му потребни један или два или, у идеалном случају, један широко прихваћен стандард. И мислим да је питање да ли ће блокови моћи да разговарају једни са другима? Да ли ће бити могуће пренети НФТ са једног блоцкцхаина на други? Мислим, знам да је нешто од тога могуће већ са плазма гранама и другим концептима. Али мислим да је још далеко од тога да буде прихваћено у мејнстрим. И има много питања. Мислим да је и то један од разлога зашто је тако узбудљиво радити у тој области. Пошто има толико отворених питања која не знамо, ради се о испробавању.
Децентрализација у индустрији
Рекао бих да видимо неку, да кажемо, природну децентрализацију, како ви кажете, било са концептима Прооф-оф-Ворк. Предност чисте децентрализације видим само у, рецимо, могућности демократизације интернета. Дакле, из филозофске перспективе, свиђа ми се. Зато што имамо Амазон, Гугл, Фејсбук и неке друге компаније које владају интернетом. И ми имамо исто у Кини или у азијском свету. Али то је само неколико. И концепт поседовања ЦО и децентрализоване аутономне организације коју Дау нико не поседује. Али сви су део, мислим да је лепо. Питање је, а то није моја, да кажемо, област, или моја стручност, влада према постојећим елитама. А регулатори то дозвољавају или ће изаћи са уређеном регулативом која спречава да ти системи постоје и буду успешни? И будите, како кажете, за много случајева употребе, пита се која је предност за крајњег потрошача, на пример, од децентрализованог тржишта, у поређењу са централизованим тржиштем, којим се савршено управља, да се о свему брине гаранције испоруке? Осигурање? Дакле, ово је такође питање погодности. И навикли смо на овај веома згодан интернет. И нисам сигуран да ли ћемо имати адаптацију за потпуно децентрализоване апликације. Опет, да ли ће то бити регулисано и да ли ће, на пример, потрошачи бити отворени, на пример, да управљају својим лозинкама да управљају својим приватним кључевима? Или је само десет пута згодније да неко то уради уместо вас? Али онда је то централизовано?
Оно што ја мислим да је, потребна нам је централизација у неком тренутку, чак и у децентрализацији, да бисмо волели, јер је евидентно, чак и из историје, да људи нису као сви, нису добри у одлучивању шта је добро за свакога. Дакле, постоји потреба за одређеном централизацијом, чак иу овој децентрализацији.
Како цоллецтИД обезбеђује безбедност?
Из хардверске перспективе, рекао бих да је систем веома сигуран. Дакле, користимо веома напредну енкрипцију. И сва ова интелигенција је изграђена у кући. А за нас је то више питање награде у односу на труд. Јер верујем да се све може хаковати. То је само питање времена и ресурса које улажете. Дакле, оно што морамо да се запитамо је, ако заштитимо производ од 100 долара, безбедност не мора да буде тако висока као, на пример, када заштитимо производ од 5000 долара или Торба од 10,000 долара. Дакле, питање је увек ризик наспрам награде.
Или другим речима, што су софистициранији, скупљи производи које штитимо, заштита треба да буде софистициранија. А оно што радимо за сигурност је да имамо све ове системе развијене у компанији, тако да се не ослањамо на добављаче софтвера трећих страна, а онда смо, на крају, сигурни само онолико колико су безбедни блок ланци на којима користимо . Дакле, Етхереум или Полигон буду хаковани, то би такође могло да утиче на нас, али онда бисмо и даље имали пресликавање у нашој централној бази података како бисмо још увек могли да проверимо која ставка припада ком власнику, где опет, такође морамо да се заштитимо да не добијемо наша централна база података је хакована. Тако да бих рекао да са блокчеином и са нашом енкрипцијом, имамо много виши безбедносни стандард, стварамо прилично високу препреку и обично нас економски не исплати хаковати јер награда од продаје једног дреса није вредна улагања превише времена. Дакле, више се ради о стварању финансијских препрека када бисмо их поставили.
Мона Лиза на нашем ланцу. И то би изгледало другачије јер би онда једна једина ставка била, не знам, 50 милиона, морамо поново да размислимо о безбедности из те перспективе.
Зашто је цоллецтИД изабрао блоцкцхаин, игноришући традиционалне дигиталне потписе?
На првом месту, такође смо почели са Тириан блоцкцхаин-ом, који је потпуно јавни ланац. Као што знате, ми верујемо у ову врсту, свако постаје експерт. Није, рецимо, један централни ентитет који би у било ком тренутку могао да промени ове податке и каже: Овај избор није оригиналан, или да ви нисте власник вашег пипака. Зато смо желели да имамо ИД производа. Одатле потиче назив за прикупљање ИД-а, ИД-а производа и ИД-а власника. Желели смо да ове две ствари ускладиштимо децентрализовано или чак да избегнемо брендове који производе који би то касније могли да промене.
Опет, још увек можете да се расправљате да ли је то потребно или не, а неки брендови ће рећи да то такође можемо да ускладиштимо у централној бази података. Тако је. Али онда бих рекао, шта ако више не постојиш за пет година, али ја још увек имам своје производе, ко покреће ваше сервере, итд. Тако да мислим да постоји додатна вредност у децентрализацији те продавнице. Али у исто време, такође признајемо да то вероватно зрелост корисника још увек не разуме. Дакле, то је само процес кога људи постају свесни да људи почињу да купују новчанике, праве новчанике и почињу да централно поседују ствари. Али, наравно, зрелост то није доживела. Мислим да смо још увек у тој врсти транзиције.
ангажман цоллецтИД-а са фудбалском заједницом
Да, мислим, да будем искрен, ово је дошло случајно. Дакле, у почетку смо се потпуно фокусирали на патике. Тако да смо имали и Сергија, углавном одговорног за ову модну област патика и уличне одјеће. А сада смо управо урадили први пројекат са локалним фудбалским тимом овде у Швајцарској. И схватили смо да се након првог пројекта фановима допао. Није толико чињеница да је поседовање НФТ-а вероватно релевантно за 5-10, можда 15% максимално од укупног броја фанова. За остале који користе нашу технологију, много је више о дигиталној интеракцији са физичким производом, скенирању ваше добротворне организације да бисте откључали додатни садржај, коришћењу вашег дреса или НФТ дреса као скупа права. А када купујете дрес, не купујете само онај, већ и овај сет права. Не знам да ли вам ово омогућава да упознате играча како бисте добили одређени садржај за одлазак на стадион са добротворном организацијом, итд.
Радили смо случајно, радили смо заједно са првим тимом, али тада је било тако успешно. А лепота спорта је добра дела за Тим А, и можете мање-више да мерите 14 Б, Ц, Д, Е и Ф. И тако постајемо успешни и успешнији у спортској индустрији. И рекао бих за фанове, разлог број један за коришћење технологије је да добијете више искуства, садржаја или нечег посебног са вашим физичким производом. Разлог број један за тимове или организације за вас је да добијете приступ крајњем потрошачу да добијете приступ тим подацима. Дакле, вероватно се не ради толико о заштити ваше аутентичности. Знам да се ови дресови много лажирају. Али да будем искрен, разлог број један због којег тимови раде са нама је тај што тачно знају, овај фан поседује овај производ, тај фан поседује тај производ. А поседовање ових информација је веома, веома корисно, посебно када је у питању циљани маркетинг или друге маркетиншке кампање.
Савет предузетницима нове генерације!
Такође сам радознао да чујем ваш савет, претраживачу. Мислим да је за мене заиста важно да почнем. Мислим да смо имали доста тешких времена, а компанију смо покренули 2019. И онда смо били као, да будемо активни у послу нешто више од пола године, а онда Цорона. Тако да смо имали две године Цовид-19.
Наравно, ово је било веома стресно време. А 2021. је била најбоља година до сада. Већ 2020. смо оборили све рекорде и имали више прихода него прошле године. Дакле, опет ће ово бити рекордна година, али нам је било јако тешко. И мислим да ћу чак и сада када се осврнем уназад и када имам сва ова тешка времена, увек то понављати. И то ће бити мој савет број један.
Не размишљајте превише о свом сигурном послу. Не размишљајте превише о Не знам ваше студије ако имате сјајну идеју и нађете некога или тим који ће заједно радити на томе. Да, баци га! Хајде да пробамо! А онда, ако вам инвеститори кажу да је то глупо, можда их послушате и прилагодите свој питцх.
Али на крају крајева, ако људи желе нешто да ураде, требало би то да ураде, па би требало да више негују тај начин. Требало би да ангажујемо и негујемо људе који покушавају да покрену нешто чак и ако не успеју, јер је то једини начин на који ми као друштво еволуирамо и како се иновације могу десити.
Важно је да будете страствени према свом производу, чак и ако је технички производ. Да будем искрен, морате имати ову страст ако имате или ако имате визију да будете милионер и возите Порсцхе. Али мислим да би страст требало да буде ваш главни покретач. Без тога не почињи, буди у свом послу, буди срећан, врати се својој породици живи здрав живот. Али када имате нешто страствено у вези са тим, а још боље када то почиње од проблема који имате, и желите да направите веће решење за, рецимо, за све тамо, то је за мене нека врста основе коју такође Давид показао ми је. И имао сам га за своју другу компанију, коју сам нашао.
Али, никада нисам очекивао да би технички производ могао да буде толико страствен, а то је апсолутно могуће. Дакле, прва ствар је страст. А друга ствар, коју је Давид такође поменуо, је тим. Наравно, важни су суоснивачи. Али то је и први запослени, увек је и тим јер колико је прошло, а они су, све је и боље. Јер на крају, сви се много жртвују у оваквом стартапу јер имате велики притисак. То је безлично, и то је у послу. Све је и веровање. И онда, наравно, морате имати некога ко је чудовиште у постављању стварног датума је велико чудовиште у предлагању, тако да га он увек убија на сцени.
Дакле, рецимо тајни рецепт, који више није тајна, па слушаоци ово само сниме и погледају поново. Али мислим, да, опет, страст је један од главних покретача.
Чак и ако идеја није тако добра, ваш производ би требао бити добар. 100% мислим да је то кључна тачка. И инвеститори то много говоре. Ми не улажемо у технологију, не улажемо у производе, ми улажемо у људе, а ја сам увек мислио да је ово бла бла бла. Али сада видим себе да помажем и неким млађим предузетницима који су тек почели неким саветом, или сам им помогао да обликују терен. И оно што видим је да имате две-три мотивисане особе које долазе са универзитета или долазе однекуд, ако можете да осетите ту глад и ту вољу и непристрасност, да урадите нешто на крају, знате, само тако што ћете их видети да они биће успешан, на крају, не са тим подухватом или са том идејом. Ипак, у неком тренутку ће бити.
С друге стране, такође вас питам да вам се свиђа то што радите, зар не. Дакле, наравно, ово је посао, али и забава. И мислим да ако се забављате док радите и ако сте страствени док радите, то је најбоља ствар која вам се може десити. Јер иначе имате посао од девет до пет и само гледате на сат да завршите и стигнете кући. Али ако се забављате оним што радите, то је најбоља ствар.
Можете то да упоредите са тим када изађете да се играте као дете, а време прође као секунда. А када учите у школи, традиционални облик учења, они само уче. Требало би да кажем учење напамет. Време пролази веома споро. Чак и минут је као пет минута. И за разлику од тога, када се играте напољу, време прође у секунди. Зато треба да радимо оно што долази изнутра.
Знаш, шта је најбоље? Која је највећа препрека за коју мислим да се појављује када покушате да направите стартап, подухват или нешто слично? Мислим да је проналажење слично мотивисаних појединаца јер нису сви створени за то, да будем искрен. И овакви људи су, претпостављам, такође ретки, јер је и вероватноћа да се ти људи пронађу. Дакле, претпостављам да је то највећа препрека, као што је проналажење мотивисаних појединаца који су мотивисани за идеју која има добру културу рада, као што они дају, дајући им својих 100% не само да причају о производу, већ и да раде. Дакле, претпостављам да је то највећи изазов.
И на свим нивоима, оснивачи, запослени, инвеститори, саветници. Највећи изазов је пронаћи истомишљенике са истом страшћу за постизање истих ствари. И то је једини начин на који то функционише, како су тражили претраживачи. Тим је тако кључан. И, наравно, оснивачки тим је кључан. Али онда и први запослени и запослени који следе. Они одлучују коју културу имате и одлучују да ли је производ, на крају, успешан. И ти си. Ти си ништа без тима.
цоллецтИД је недавно прикупио 3.5 милиона долара
Ово је пре свега било пресудно и спасоносно за стартап јер се још увек, рецимо, ослањамо на ова средства инвеститора. То нам је потребно да одржимо компанију у животу и да развијамо компанију. Дакле, то је прва тачка. А онда да, друга ствар је да је дошло до огромне резонанције или одјека у медијима. Дакле, многе новине, многе медијске странице то прихватају. И, причамо или пишемо о овој причи, тако да нам, наравно, помаже.
Даљи развој и раст компаније морају учинити тај корак. И наравно, то је такође огромна награда и јасан знак са тржишта да нешто спремамо, а истовремено нам даје велики домет и одјек у медијима и друштвеним медијима и на свим овим каналима.
И можда не заборавите јер звучи сјајно имати 3.5 милиона долара. Наравно, година је, али ће сада доћи и до великог притиска јер многи верују у нас. Много људи жели да ради са нама, а много људи можда жели да нас вара, да будем искрен. Тако да морамо да будемо веома пажљиви у следећим корацима. И опет ће затворити круг. Такође су нам потребни прави људи да донесу ову врсту оброка са мањим тимом пре прве рунде. Сада се повећавамо, више етике долази у тим, више мишљења, више борбе, а није тако лако, да будем искрен.
Дакле, сада се суочавамо са много изазова. Али мислим да су сви мотивисани. И добро је што желимо да се суочимо са овим изазовима и да их решимо.
Ако сте страствени, имате идеју или имате проблем, желите да га решите. Само нека се то деси. Верујте у себе, верујте у друге људе и препустите се мало одговорности према другима. Ако не успете, не успете, устаните и успете поново, јер немојте се плашити тога. Није дато да све иде, да будем искрен. Зато само ради оно у шта верујеш и уради то на прави начин. Претпоставимо да нисте вољни да то урадите на прави начин. Молим вас поново будите срећни, а није лоше имати осам до пет послова јер многи људи то имају. Али онда буди срећан са оним што имаш.
Извор: хттпс://ввв.тхецоинрепублиц.цом/2022/06/27/ин-ан-екцлусиве-интервиев-витх-тхе-цо-фоундерс-оф-цоллецтид/