Иновативна решења за рак захтевају иновативна финансијска средства: путеви против рака

Андрев В. Ло, професор финансија и стручњак за здравствену индустрију на МИТ-у, није започео своју каријеру фокусирајући се на здравствену заштиту.

„Известан број пријатеља и породице су се бавили разним врстама рака. Кроз њихова искуства, почела сам да учим више о индустрији, као ио стању науке и медицине“, рекла је Ло у недавном интервјуу. „Схватио сам да финансије играју прилично велику улогу у развоју лекова; у многим случајевима, превелика улога, а у тим случајевима се користи на начине за које мислим да су контрапродуктивни за крајњи циљ бржег добијања више и бољих лекова пацијентима.”

„Тада сам почео да размишљам о томе како бисмо могли проактивно да користимо финансије да смањимо трошкове развоја лекова, повећамо стопу успеха и учинимо га привлачнијим за инвеститоре. Јер у томе је заиста проблем: потребни су вам инвеститори да дођу у простор да потроше своје милијарде долара како би развили ове лекове.

Од тог буђења, Ло је написала десетине чланака, одржала стотине предавања и чак је основала бизнис – КЛС Адвисорс, у Кембриџу, Масачусетс – о томе како да се то деси. Једно дуготрајно запажање које се успорава, рекао је, „је да рак није само медицински проблем. То није само научни проблем. То није само проблем финансирања. Сви ови проблеми су спојени у један.”

„Требало ми је времена да то ценим. Ишао бих од стручњака до стручњака и питао их: „Зашто ова идеја – која је могла помоћи мојој мајци са раком плућа – није померена? Разговарао бих са научником који је окривио ризичног капиталисту. Ризични капиталиста окривио је регулаторе. И тако даље. Убрзо сам схватио да сви упиру прстом једни у друге и да нису сасвим погрешили. То је заиста системски проблем."

Затим је одлучио да се фокусира на део за који је сматрао да може нешто да уради - финансирање. „Прилично сам брзо схватио да је део изазова са развојем лекова против рака то што га научници и клиничари често гурају напред без довољне пословне обуке или искуства“, рекла је Ло. „И ту могу настати проблеми. Једна једноставна илустрација је начин на који се научници често баве питањима финансирања. Ако сте академик који се пријављује за грант НИХ (Национални институт за здравље), рецимо, потребно вам је 3 милиона долара да покренете неке критичне експерименте за развој новог лечења рака. Одговор који можете добити је следећи: „Ово је заиста занимљив предлог, али немамо довољно новца да све то финансирамо. Уместо 3 милиона долара, шта кажете да вам дамо милион долара?' А типичан одговор научника је: „Хвала вам пуно. Ја ћу га узети.' Ово има смисла јер ће учинити шта могу са тим милионом долара, а затим ће се пријавити за још један грант након што га потроше.

„Проблем је у томе што у ризичном капиталу та стратегија може да се обори. Ако вам треба 3 милиона долара да бисте достигли критичну прекретницу, а они вам нуде милион долара, прихватићете то. Али до тренутка када потрошите милион долара и затребате осталих 1 милиона, шта ће се десити ако се привреда нађе у рецесији и нико није вољан да инвестира? Без тог финансирања, људи које сте запослили мораће да оду на друге послове јер имају породице које треба да прехрањују. Сада сте заглављени у компанији која нема људе и довољно новца да достигне ту критичну прекретницу. Као резултат тога, ваша интелектуална својина се може продати само за пени на долар, јер се у биотехнологији заиста све врти око људи“, рекао је он.

„Оно што ми је то говорило је у праву врста финансирања је заправо кључна компонента успешног развоја лекова. Морате да изаберете не само праву науку и прави лек, већ и прави пословни модел и финансијске партнере да бисте прешли циљ“, рекла је Ло. „То је као да градите мост. Ако изградња моста кошта 100 милиона долара, а имате само 50 милиона долара, не излазите и градите пола моста, јер пола моста није ни упола тако добро од завршеног моста. И зато сам убеђен да пословна стратегија и финансијска иновација треба да буду део Цанцер Моонсхот-а. Поред свих научника на панелу плаве траке, волео бих да видим неке финансијске стручњаке који би могли да говоре о питању: „Како ћемо ово финансирати?“

„Иако влада обезбеђује финансијска средства која нас покрећу, то није ни приближно довољно да бисмо прешли циљну линију. Потребан нам је приватни сектор да уложи милијарде како би одговарао стотинама милиона које је влада посветила овим напорима“, рекао је он.

Ло такође верује да се програм Цанцер Моонсхот може користити за подстицање више донација за подухват филантропије. „Филантропија је историјски играла веома важну улогу у финансирању фундаменталне науке која лежи у основи терапије рака“, рекао је он. „Али дошло је до веома важне промене у томе како филантропије учествују у последњих 15 или 20 година. Оно на шта се филантропије сада фокусирају није само давање грантова, већ коришћење својих ресурса инвестирати у развоју лекова. Веома намерно користим реч 'улагати'."

„Идеја која стоји иза гранта“, објаснила је Ло, „је да не очекујете ништа заузврат осим можда коначног извештаја који описује шта сте урадили са новцем. Не постоји куид про куо. То је буквално: 'Ево новца, урадите неко добро истраживање'“, рекла је Ло. „Али видимо другачији приступ код неких данашњих филантропа, који уместо тога кажу: 'Желим да успете у развоју лека и спреман сам да инвестирам са вама тако што ћу платити за клиничка испитивања, али у замену, ја желите оно што би типичан ВЦ могао добити од вас — на пример, ауторске накнаде — ако сте успешни.'“

„Квинтесенцијални пример овог модела филантропије је Фондација за цистичну фиброзу“, наставила је Ло. „Када су први пут започели своје напоре у филантропији предузетника 1994. године—када је др Боб Беалл постао извршни директор—уложили су у бројне биотехнолошке и фармацеутске компаније које су биле вољне да им буду партнери да развију лек за цистичну фиброзу. До тада, сви третмани за ЦФ су били фокусирани на симптоме, а не на основне узроке болести. И током једне деценије инвестирали су у бројне компаније. Фондација је обезбедила не само новац, већ и много стручности, регистре пацијената, природне историје и другу подршку која је снизила праг за приватни сектор да инвестира у овај подухват. На крају, били су изузетно успешни у добијању одобрења за неколико нових лекова који заиста лече болест у њеним биолошким основним узроцима. Као резултат тога, очекивани животни век пацијената са ЦФ се заправо удвостручио од 1980-их.

„Нису очекивали никакав финансијски повраћај — желели су утицај на пацијенте са ЦФ. Али они су постигли утицај не само у виду нових лекова, већ и финансијски повраћај од око 4 милијарде долара од инвестиције од 150 милиона долара. А оно што раде са овим новцем сада га рециклирају и враћају у развој потпуног лека за ЦФ користећи генску терапију. Ово је диван пример како филантропи за подухват могу да играју веома важну улогу у биомедицинском екосистему“, рекао је Ло.

„У многим случајевима, они су спремни да инвестирају тамо где традиционални ВЦ нису. Спремни су да преузму такав ризик јер им је хоризонт много дужи и њихов циљ је да развију лек, без обзира на финансијску добит. А Цанцер Моонсхот има способност да све ове релевантне врсте уведе у екосистем заједно са крајњим циљем да промени начин на који се носимо са раком.

„Мислим да би додатни ресурси савезне владе такође требало да стоје иза тога“, рекао је Ло. „На пример, постоје ствари које АРПА-Х (Агенција за напредне истраживачке пројекте за здравље) може да уради, а филантропија не може. Они могу понудити владине програме за гарантовање одређених врста дугова, као што су 'обвезнице против рака'.

„Замислите да је влада издала обвезнице против рака где би приходи били употребљени за подршку истраживању рака, и да би зајмодавцима платила одређену камату, али са капиталом који би се повећао јер ова открића на крају стварају вредност за инвеститоре? То би пружило заиста леп додатак филантропији предузетника“, рекао је Ло. „Читав овај систем је заиста екосистем. Свака од ових различитих врста има своју улогу у коначном циљу да буде у стању да ефикасно лечи рак."

Чак и шире, рекао је Ло, „искоришћење моћи глобалних тржишта капитала такође би требало да буде приоритет за Цанцер Моонсхот. Ако размислите о финансијској кризи, то је био веома, веома несрећан и поражавајући догађај. Али ако питате како се то догодило, финансијска иновација је охрабрила инвеститоре из целог света да уложе свој новац у америчке стамбене некретнине. И отприлике једну деценију, то је била изузетно исплатива инвестиција, извлачећи ресурсе буквално из целог света на веома специфично тржиште. Сви су имали користи све док, наравно, нисмо отишли ​​предалеко и на крају завршили са финансијском кризом 2008. године“, рекао је он.

„Замислите да бисмо могли да користимо потпуно исте алате“, рекао је Ло, „али са циљем да излечимо рак, и без ексцеса. Ако смо научили из финансијске кризе и користили финансијски инжењеринг одговорно, пажљиво, онда постоји огроман износ који бисмо могли да постигнемо, посебно ако је америчка влада укључена на исти начин као што је то урадила са стамбеним некретнинама.

Иако је сама криза била „ужасна трагедија, финансијска криза има сребрну линију, а то је да данас постоје милиони власника кућа који нису платили своје хипотеке, а могли су да приуште своје домове само због Фанни Мае и Фреди Мек“, рекла је Ло. „И због те владине политике и финансијских иновација, они воде животе које иначе не би могли да имају. Ово је управо оно што су креатори политике намеравали, да више људи треба да има део америчког сна и да буде у могућности да поседује сопствене домове .”

„Ако можемо да користимо исти приступ у борби против рака – користећи финансијски инжењеринг за каналисање глобалних тржишта капитала у овај одређени сектор – верујем да ћемо имати огроман утицај и да ћемо моћи да пређемо ту циљну линију. Цанцер Моонсхот би требало да усмери своју пажњу не само на науку и медицину, већ и на финансирање и пословање развоја лекова. И верујем да имају ресурсе да то ураде“, рекао је он.

„Постоји армија инвестиционих банкара који имају одговарајућу стручност и веома би ценили прилику да ураде нешто са тим осим да богате људе обогате“, рекао је Ло. „Постоји прави интерес на Волстриту да има директан утицај на људске животе користећи алате које су развили. Могуће је, ако правилно структурирате пословни модел, да добијете своју торту и поједете је и изгубите тежину у исто време. Чинити добро радећи добро је дефинитивно могуће, али морате радити на томе.”

Погледајте сродне постове:

Упознајте научника који координира нови снимак о раку Џоа Бајдена

Зашто је рак мање важан за брже излечење од Цовид-а: Путеви за лечење рака

Подстакните борбу против рака који погађа децу: Путеви рака Месеца

Пробијте баријере да бисте подстакли напредак: Путеви рака Моонсхот

Убрзајте излечење те међународна сарадња у клиничким испитивањима: путеви за лечење рака

Затворите јаз између истраживања открића и бриге о пацијентима: путеви за рак

@рфланнерицхина