Инвеститори морају озбиљно да схвате рањиву инфраструктуру

Од овог писања, десетине хиљада власника кућа и предузећа у Северној Каролини остају без струје због напада на две трафостанице.

Током протекле две године сви смо постали веома упознати са економским ефектима поремећаја у ланцу снабдевања. Уска грла повезана са ЦОВИД-ом утицала су на више индустрија и помогла да се покрене талас инфлације који сада наизглед води ка рецесији 2023. Многи пословни људи и инвеститори су такође видели извештаје да климатски ризици све више чине критичну инфраструктуру осетљивом на утицаје — један недавни извештај сугерише да више од једна четвртина све критичне америчке инфраструктуре подложна је екстремним поплавама, што сада знамо погоршавају климатске промене. Видели смо и ми ефекте на тексашку електричну мрежу Климатске промене су појачале екстремне временске прилике током претходне године. Докази су сада очигледни.

Дакле, климатске промене сада доводе значајан део америчке инфраструктуре у опасност.

Али климатске промене нису једини ризик за америчку инфраструктуру. Као што показује инцидент у Северној Каролини, домаћи тероризам сада такође угрожава инфраструктуру САД, посебно електроенергетске инфраструктуре. Ово је сада трећи познати пример такве саботаже трансформаторске станице у САД тек током протекле деценије, а екстремисти у земљи су сада јасно ставили до знања да је напад на критичну инфраструктуру део њихове свеске.

То значи да је сваки посао у било којој индустрији сада рањив јер су њихово снабдевање енергијом и критични инпути угрожени. Ако су енергетска, водна и транспортна инфраструктура све више у опасности, онда су и сва предузећа којима је потребна енергија, вода или транспорт за пословање. Што је… свако.

Имамо тенденцију да размишљамо о овим ризицима као о применљивим углавном на компаније у тим истим индустријама, али глобализација је проширила ланце снабдевања за све индустрије. И што је ланац снабдевања дужи, то је рањивији на поремећај инфраструктуре. Узмимо хипотетички пример фабрике за прераду соса од парадајза у региону средњег Атлантика. Потребна им је струја. Потребна им је вода и као улаз и за друге потребе у постројењу као што је прање, а имају и отпадну воду коју мора пречишћавати локално комунално предузеће за отпадне воде. Такође им је потребан парадајз, наравно! И док можда набављају летњи парадајз узгојен у пољу из неког релативно блиског места као што је Охајо, вероватније је ових дана да доносе парадајз из много даљих крајева - а током ван сезоне за парадајз, можда користе стакленике- узгајани парадајз, од којих велика већина долази из Мексика.

Сви ови инпути су сада рањивији него што су били чак и пре само деценију, захваљујући нарастању климатских промена и претњи од домаћег тероризма. Између осталих потенцијалних претњи поремећаја. И тако не само да пословни субјекти сада морају да брину о таквим ризицима, већ и инвеститори. И не, ово није само проблем са парадајз сосом. Ово потенцијално утиче на све индустрије од информационих технологија преко здравствене заштите до образовања до производње.

У овом тренутку, све пословни субјекти и њихови инвеститори треба да поставе три кључна питања:

1. Како можемо скратити наше ланце снабдевања? Док смо протеклих неколико деценија провели градећи глобалну економију у којој се узгаја храна или производи на пола света од места где су заиста потребни, „кружна економија“ може помоћи да се скрате ланци снабдевања. То значи локализована решења за претварање локалног отпада у локално снабдевање. На пример, наша фабрика за прераду парадајза могла би да усвоји контејнерски третман отпадних вода на лицу места "рециклажа воде", да би се изоловали од било каквог напајања или других сметњи у раду свог локалног водовода (и у многим случајевима, да би ипак уштедели новац). Поред ових решења за кружну економију, наш неустрашиви произвођач соса за шпагете би такође могао да набави бар део своје понуде парадајза од пољопривредних оператера који су много ближи њиховој фабрици него у далеком Мексику. Чак и по нешто већој цени, могућност да се обезбеди поузданије снабдевање може донети користи.
2. Како да се договоримо поуздан снага на лицу места? Иако су традиционално решење за резервно напајање били генератори на природни гас или дизел, шта се дешава ако се и те залихе горива поремете? Што би се врло лако могло догодити као резултат истог ометајућег догађаја који је прекинуо напајање електричном енергијом - велике поплаве или урагана, на пример. На срећу постоје нова решења за „Ц&И микромреже“ (у основи: соларна + батерије + софтвер) где не би било потребно снабдевање горивом.
3. Како можемо да уградимо већу отпорност у наше објекте и пројекте? Решења овде могу бити прилично једноставна — на пример, изградња виших баријера од поплава и бетонских подлога за инсталације или подигнутих путева. Каљени водови за струју и водове података. Извођачи радова и архитекте обично не подстичу таква решења јер повећавају трошкове изградње објекта. Али преузимање ових малих трошкова унапред може исплатити дивиденде у будућности.

Коначно, иако то није стриктно оперативно питање, многи пословни субјекти обављају добротворне активности у својим локалним заједницама — ови све већи ризици не само да потенцијално утичу на пословање, већ посебно на њихове најугроженије комшије и породице њихових запослених. Са сада отвореним очима о растућем ризику од поремећене инфраструктуре, наша фабрика за прераду парадајза могла би да размисли о томе да нагласи донације и доприносе за обезбеђивање отпорних енергетских решења за локалне банке хране и склоништа у заједници која на крају буду спас када катастрофе дођу. Или чак донирање националним организацијама попут Пројекат Фоотпринт која сада има евиденцију да је ефикасна прва помоћ са обновљивом енергијом на лицу места како би помогла банкама хране и склоништима у заједници, и може да пружи могућности брендирања за неке текуће маркетиншке предности и за корпоративне донаторе.

Главни закључак из ових недавних епизода је да пословни оператери и њихови инвеститори и даље могу да осећају да критична инфраструктура није нешто о чему треба да брину, али ако је тако, морају да се пробуде у ризику. Поремећај критичне инфраструктуре је вероватнији него што је био пре деценију, и постаје све гори, а не бољи. Инвеститори треба да почну да постављају прецизна питања својим портфолио компанијама, у свим индустријама и секторима. Пословни лидери треба да постављају ова питања својим менаџерским тимовима.

Скраћивање ланаца снабдевања и изградња више локализације и отпорности може на крају да направи разлику између могућности да пребродимо олује или да будемо испрани.