Произвођач иПхоне-а Вистрон упозорава да ланац снабдевања електроником мења таленте, дели препреке

Насилни протести и радни спорови у Кини у највећој светској фабрици иПхоне-а доспели су на светске наслове прошлог месеца. Забринутост око испорука нижих од очекиваних у објекту који води тајванска компанија Хон Хаи Прецисион изазвала је пад акција Аппле-а којим се тргује на Насдак-у. Произвођачи електронике диверзификују се са копна, али то неће бити ни брзо ни лако, упозорава председник другог тајванског добављача иПхоне-а са глобалном производном мрежом.

Међу разлозима: За попуњавање особља на новим локацијама потребно је време, а добављачима делова мора се управљати другачије како постројења постају све више распрострањена широм света, каже у интервјуу председник Вистрона Сајмон Лин.

Вистрон, који запошљава 120,000 људи и управља са 12 фабрика широм света, као и многи виде Индију као потенцијалну алтернативу Кини. Међутим, пословни приступ који је функционисао у континенталној Кини за Вистрон можда неће успети у Индији. „Морамо да размислимо о моделу“, рекао је Лин.

Чак и пре пандемије Цовида, повећање плата у некада јефтиној Кини навело је неке произвођаче да почну да пребацују инвестиције у земље југоисточне Азије као што је Вијетнам. Повећања америчких царина за време председника Трампа, наставак трговинских тензија под Бајденом и појачане војне тензије између Пекинга и Тајпеја додатно су подстакле тај тренд. Успоравање глобалног економског раста, као и блокада пандемије и друге последице Цовида такође повећавају притисак. ОЕЦД је само прошлог месеца предвидео да ће глобални раст БДП-а у 2023. пасти на 2.2% са 3.1% ове године.

„Макроекономија не изгледа тако сјајно (следеће године). Верујем да ће се цела индустрија суочити са прилично јаким ветровима“, рекао је Лин. „Морамо размотрити како то можемо превазићи“, рекао је Лин.

Лин, 70, је и раније пролазила кроз падове. Дипломирао на Националном Универзитету Чиао Тунг на Тајвану почео је да се бави ПЦ бизнисом у Ацер-у 1979. године под сталним оснивачем бренда рођеног на Тајвану, Станом Шијем. Посао је у почетку био вођен ефикасношћу на Тајвану, чији су произвођачи касније такође били у доброј позицији да искористе предности ниских трошкова, инжењерског талента и подстицаја за улагања у континенталној Кини. Ацер се реструктурирао 2000. године, издвајајући кључне јединице, а Лин је постао лидер главног производног огранка, Вистрон. Продаја Вистрона ове године ће се повећати на 975 милијарди НТ$ са 862 милијарде НТ$ у 2021, према прогнози ЈП Морган. У три месеца до септембра, приход је порастао за 13% на 250 милијарди НТ$; нето профит је скочио 347% у односу на пре годину дана на 3.6 милијарди НТ$.

Сам Лин је од Вистрона издвојио две компаније на Тајвану — Вивинн Цорп., добављача сервера, и Вистрон НеВеб, кућу за дизајн комуникационог хардвера и софтвера. Тржишна капитализација Вистрона је 3 милијарде долара; Вивинн је 6 милијарди долара, а НеВеб 1.2 милијарде долара. Иако успешан, Вистрон има мање од Хон Хаи Прецисион-а, уговорног производног гиганта са тржишном капитализацијом од 50 милијарди долара (не укључујући његове бројне филијале) чија је огромна кинеска фабрика иПхоне-а била у центру контроверзе у Кини у новембру. Поред иПхоне-а, Вистрон испоручује нотебоок рачунаре и рачунаре.

Ланци снабдевања у електронској индустрији су се много променили откако је Лин почео у послу. Деценијама је индустрија награђивала компаније оним што Лин назива „дугим“ ланцем снабдевања у којем је релативно мали број дестинација – често у Кини – са најбољом ефикасношћу и трошковима освојио већину пословања; делови су затим испоручени широм света на тих неколико места. „То је некада био ланац снабдевања“, рекао је Лин.

Сада, рекао је, компаније попут Вистрона које стварају вредност прикупљањем делова и њиховим састављањем све више морају да граде више локација широм света. Иако Вистрон може да обави коначну монтажу било где, рекао је Лин, добијање кључних компоненти од својих добављача постаје све већи проблем. „Са нашег становишта, десиће се неколико потешкоћа“ са новим моделом, рекао је он.

„Снабдевачима узводно није лако да то ураде“, наставио је он. Најсавременије фабрике штампаних плоча и полупроводника захтевају велике капиталне издатке, на пример, тако да се не могу брзо покупити и покренути, приметио је; они се такође могу суочити са другачијим правилима заштите животне средине и зелене енергије ако се оснују у новој земљи.

Као резултат тога, Вистрон ће се „суочити са мешавином дугог ланца снабдевања/кратког ланца снабдевања – хибридни модел у наредним годинама“, рекао је Лин. „У могућности смо да опслужујемо наше купце са тачке гледишта кратког ланца снабдевања, али морамо да пронађемо бољи начин да сарађујемо са нашим претходним добављачима.“

То би могло укључити дугорочну посвећеност куповини делова који се могу складиштити у близини растуће фабричке мреже Вистрона. Ипак, то такође укључује више планирања залиха од стране оба. „Они могу да направе залихе у близини наших фабрика, тако да сви можемо да уживамо у такозваном кратком ланцу снабдевања. Онда је тешкоћа како тачно пројектовати” потражњу, рекао је он.

„То је следећи изазов за већину“ добављача, рекао је Лин. „Ако ваша компанија није довољно добра са дигиталним технологијама — а не говорим о производњи, већ о вашој оперативној структури — онда нећете моћи да преживите ако сте неорганизовани.“

Уместо да инвестира у нове фабрике следеће године, Вистрон ће се у првој половини фокусирати на повећање објеката које је већ почео да гради и привлачење талентоване радне снаге у њих.

„Већ имамо оно што бих рекао да је 'прва фаза припреме' глобалног отиска у различитим фазама спремности. На пример, у Мексику имамо пуну операцију. Али ми управо градимо нашу нову фабрику у Вијетнаму и управо градимо још једну у Малезији. То значи да за ова два региона вероватно нисмо у дојенчади, али можда смо у основној школи. Још увек је рана фаза. Још увек морамо да потрошимо време и још увек морамо да размотримо како ћемо да изградимо ову способност.”

„Пословне операције које могу да подрже наше клијенте из сваког региона биће потребне до средине године“, рекао је Лин.

Такође је важно одржавати добру комуникацију са локалним заједницама, рекао је он. „За несметано пословање потребна је комуникација са локалном заједницом и локалном самоуправом, као и добар талент“, рекао је он. „Морамо да размислимо како да нормализујемо свој таленат. Не можемо послати све таленте са Тајвана. Истовремено градимо три нове фабрике на Тајвану. Таленат је увек изазов.” Четвртина од 120,000 радника Вистрона налази се код куће на Тајвану.

Што се тиче Индије, коју многи виде као алтернативу Кини у успону, Лин види две предности. „Свакако Индија још увек има велику количину људских ресурса за приземне производне операције“, рекао је он. „Такође има велико домаће тржиште које је у неким аспектима отвореније за међународне компаније од кинеског, рекао је Лин.

Али Индија има неке разлике од Кине. „Пре око 20 година, када смо први пут отишли ​​у Кину, разговарали смо са локалном владом у Кини, основали смо нашу фабрику, а онда смо имали операције у Кини“, присећа се он. Ефикасност владе је била прилично јака у то време — Кини су жељно биле потребне инвестиције „и била је агресивна да уради све што је могла да би убрзала све процесе“.

„У Индији, зависи којој државној влади“ приступите, рекао је Лин. "Не можемо имати брзину какву смо имали у Кини." Вистрон није коментарисао извештај од прошле недеље да планира да прода индијску фабрику Тати; Лин није споменуо пријављен спор са радницима у земљи 2020. Међутим, Лин је приметио да би било од помоћи да тамо има локалног партнера.

„Велики изазов за нас је како ћемо изабрати доброг партнера. Не само један, јер имамо прилично различите послове. Могли бисмо имати неколико предузећа у Индији. Могли бисмо да имамо и послове са потрошачком електроником и послове који се односе на ЕВ“, као и медицинске уређаје, рекао је он.

Чак се и Кина показала компликованом у данашњем геополитичком и трошковном окружењу. Вистрон је 2020. продао две кинеске субвенције копненом ривалу Луксхаре-у за 472 милиона долара, што је случај који је прошле године истражио Сингапурски универзитет за менаџмент под насловом извештаја „Вистрон вс. Луксхаре: америчко-кинески трговински рат и његови ефекти раздвајања од Кине“.

„Случај широко истражује глобални ланац снабдевања, потенцијалне кинеске купце и њихов метеорски успон на власт“, ​​наводи се у резимеу. У извештају се наводи да су се Вистронове стратегије раздвајања касније суочиле са изазовима у управљању радном снагом и „процесу преноса знања“ у Индији.

Предузетничка и технолошка памет која је довела Лина у редове у Ацер-у пре неколико деценија и данас га тестирају у свом потомству.

Погледајте сродне постове:

Шокови у глобалном ланцу снабдевања отварају нову просторију за пословне везе између САД и Тајвана

Амерички секретар за трговину присуствоваће церемонији у ТСМЦ-овој новој фабрици чипова вредној 12 милијарди долара у Аризони 6. децембра

Тајвански ГлобалВаферс разбија групу на првој фабрици силицијумских плочица у САД за више од две деценије

Тајванска банка милијардера забринута, али не и уплашена због затегнутих веза са континенталном Кином

@рфланнерицхина