Закопчајте појасеве. Не очекујте повратак нормалности ланца снабдевања 2023.

Неколико новинских чланака лежи на мом ноћном ормарићу и извештавају да се ланац снабдевања вратио у нормалу. Док их читам, почешем се по глави и отворим свој речник да се осврнем на дефиницију нормалног. Према Мерриам-Вебстеру, дефиниција нормалног је усклађеност са стандардним или регуларним обрасцем: карактерише се оним што се сматра уобичајеним, типичним или рутинским. Док су лидери ланца снабдевања спремни да кажу збогом 2022. години, операције ланца снабдевања су далеко од нормалног.

Иако би необразовани људи могли да тврде да се ланац снабдевања вратио у нормалу јер се роба креће слободније избегавајући логистичке гужве крајем 2021, они греше. Логистика је само један од многих фактора који тимови у ланцу снабдевања балансирају сваки дан. Притисци на ланце снабдевања се настављају, али се померају у новом облику. Примарна питања више нису логистика. На пример, дневна спот стопа за премештање контејнера из Азије на западну обалу САД је сада 1,400 долара мање у односу на 15,000 долара пре годину дана. Трговина контејнерима је пала за 30% на азијско-америчким трговачким линијама, а велики произвођачи попут П&Г-а извештавају о смањењу потрошње на транспорт и складиштење за 100 милиона долара мање него што је предвиђено буџетом за 2023.

Фокус је сада на решавању проблема са опоравком од рекордне инфлације, радикалним променама у потражњи, успоравањем раста, надувеним складиштима са погрешним залихама и недостатком понуде. На хоризонту је непознати ризик од укидања кинеске политике нулте блокаде и ризик од нових варијанти. Утицај Цовида на снабдевање је далеко од краја. Као што се види у Индексу притиска у глобалном ланцу снабдевања, проблеми су данас већи него током протекле деценије. Сада није време да организације проглашавају победу.

Управљање ланцем снабдевања у успореној економији

Док се суочавамо са ветровима 2023. године, размишљање усмерено на понуду има у изобиљу, али размишљање о потражњи је упадљиво одсутно. По дефиницији, ГСЦПИ је индекс усмерен на понуду, игноришући притисак економских фактора и промене у потражњи. Када се оба посматрају заједно, тренутно стање је далеко од нове нормалности.

Организације раде боље када је раст у порасту него када се клатно љуља наниже. Прелазак са глобалног раста од 6-7% на крају 2021. године на 3.7% на крају 2022. године, а након тога и прогнозираних 2.2% за 2023. је на кочници. Према речима једног од мојих клијената са листе Фортуне 500 који користи аналогију са бициклом, „Као организација боље педалирамо узбрдо него низбрдо.” Педалирање низбрдо је тешко када је кашњење процеса за просечну организацију да осети промене на тржишту и усклади се са новим плановима траје четири до шест месеци. Бонус подстицаји награђују позитивну пристрасност у продаји и маркетингу коју је тешко помирити са падом и промјеном потражње. Процес је дужи и проблематичнији код великих светских произвођача који су испуњени организационом политиком.

Традиционално планирање ланца снабдевања претпоставља да је историја добар предиктор за моделирање тренутног стања. Оптимизација користећи историју као улаз у планирање представља ризик за организацију. Разлог? Историја је искривљен образац, скоро безвредни, на тржишту које се брзо мења.

Ево фактора који нису у индексу, али ће имати велику тежину у предстојећем жонглирању у управљању поремећајем ланца снабдевања:

• Инфлација. Рецесија. Током протекле године, компаније су управљале ланцима снабдевања у периоду рекордне инфлације. Напетост у погледу цена услед растуће робе и недостатка понуде доминирала је дискусијама у многим салама одбора. Стабилност тржишта је и даље фактор, посебно у роби погођеној руско-украјинским ратом (нарочито нафта и метали). На рецесивном тржишту, такође је важно да компаније пажљиво управљају залихама кроз смене. Данас је просечно складиште надувено погрешним залихама (са већим трошковима ношења из времена инфлације). У економији која се успорава, компаније ће избегавати да објаве отписе потребне за ослобађање складишних капацитета, али ће пропустити прилике за цену управљања потражњом у нестабилном економском окружењу.
• Деманд Довнтурн. Како се тржишта успоравају и рецесијски притисци развијају, обрасци куповине се мењају. Неће се причати о паду тражње, већ о основним променама у потрошњи. Како се ова прича одвија, историјска потражња није добар предиктор будуће потражње. Одговор је употреба података о каналима, али само 2% произвођача и продаваца може ефикасно да користи тржишне податке да осети и предвиди промене на тржишту са минималним кашњењем. Баш као што су полице за лекове против грипа и прехладе тренутно празне, коришћење застарелог приступа планирању бациће мрачну сенку на 2023. Тренутни приступи планирању ће донети многе празне полице у роби широке потрошње и здравству.
• Недостаци у снабдевању. Проблеми снабдевања ће се наставити док компаније решавају проблеме са Ковидом, ратом разореном Украјином и несигурношћу хране у Африци. Притисак на наоружање и здравствену заштиту ће се ширити кроз ланац снабдевања.
• Веатхер Дисруптион. Промене у глобалним обрасцима воде ће и даље бити проблематичне што ће утицати на производне капацитете и транспорт баржа на главним рекама као што су Рајна и Мисисипи. Сада је добро време за дизајнирање токова и образаца за непредвиђене ситуације како бисте неометано кретали робу и услуге кроз промене временских образаца. Само 9% компанија активно дизајнира токове ланца снабдевања.

Zakljucak

Лидери ланаца снабдевања морају да наставе да држе појасеве закопчаним. Иако је добродошло олакшање опростити се од 2022. године, Нова година нуди нови низ изазова за које компаније нису спремне. Срећно на вашем путовању.

Банка Федералних резерви Њујорка, Индекс притиска глобалног ланца снабдевања, хттпс://ввв.невиоркфед.орг/ресеарцх/гсцпи.хтмл