Крогер-Албертсонс спајање Спеллс Доом, Глоом Анд Боом

КрогерKR
и АлбертсоновиТЦИ
планирају спајање које би створило суперпродавницу која је друга по величини након ВалмартаВМТ
. Комбинација два америчка гиганта супермаркета могла би имати троструки ефекат, који би за неке резултирао пропашћу, за друге сумором, а трећим процватом.

То би могло значити мање марже за мање, независне продавнице и неке добављаче; већа конкуренција за веће играче и могући бум за консолидацију у будућности.

Дакле, шта договор значи за индустрију пића и пића, две компаније, конкуренте, добављаче и потрошаче?

суморност

Пази, Валмарт? Највећи светски трговац на мало би ускоро могао гледати преко рамена. Мега-спајање Крогер-Албертсонс створило би компанију са око 5,000 америчких продавница, што је близу 5,335 Волмартових продавница у Сједињеним Државама. Договор би могао да створи „моћнијег конкурента његовом највећем конкуренту, Волмарту“, каже Арун Сундарам из ЦФАЦФА
Истраживања. Колико ће нова компанија вриједна више милијарди долара бити велика изван броја продавница у овој борби за храну?

Крогер и Албертсонс су заједно у фискалној 21. години остварили 210 милијарди долара прихода и 3.3 милијарде долара нето зараде, наводи Супермаркет Невс. Роберт Охмес из Банк оф АмерицаБАЦ
Сецуритиес је саопштила да ће Крогер и Албертсонс заједно, пре затварања продавница, контролисати око 19 одсто удела на тржишту прехрамбених производа у САД. Валмарт већ контролише 25 посто, или 30 посто, укључујући Сам'с Цлуб. Цостцо контролише још 9 процената. То значи да би три највећа произвођача мјешовитог производа контролисала више од половине сектора. То је много људи који се ослањају на само неколико компанија, а то би значило неколико играча као огромне снаге. То би такође могло значити јаче друго хватање за петама Валмарта.

Иако би Крогер-Албертсонс био велика ствар, био би веома различит од било којег АмазонаАМЗН
или Валмарт, који контролишу само неколико брендова. Крогер и Албертсонс већ контролишу више малопродајних брендова, стварајући илузију великог броја независних играча. Овај договор би све ове брендове ставио у једну корпу.

Поред продавница са именом компаније, Крогер контролише Ралпхс, Диллонс, Смитх'с, Кинг Сооперс, Фри'с, КФЦ, Цити Маркет, Овен'с, Јаи Ц, Паи Лесс, Бакер'с, Гербес, Харрис Теетер, Пицк Н' Саве, Метро Маркет, Мариано'с, Фред Меиер, Фоод 4 Лесс и Фоодс Цо.

Поред продавница компаније, Албертсонс управља Сафеваи, Вонс, Јевел-Осцо, Схав'с, Ацме, Том Тхумб, Рандаллс, Унитед Супермаркетс, Павилионс, Стар Маркет, Хагген, Царрс, Кингс Фоод Маркетс и Балдуцци'с Фоод Ловерс Маркет.

Судбина

Још један велики продавац прехрамбених производа могао би да изврши већи притисак на мање играче и промени однос снага у раду са добављачима. Према Стејси Мичел, из Института за локалну самопоуздање, две водеће малопродаје у земљи контролисале би више од 70% тржишта прехрамбених производа у преко 160 градова. Нови ентитет би значио да би се неке продавнице конкуренције могле затворити, „пошто све више локалних бакалара буде протерано из пословања“, рекао је Мичел.

Према Грегу Ферари из Националне асоцијације прехрамбених производа, спајање би могло дати „једном гиганту супермаркета“ додатну контролу над „националним ланцем снабдевања храном“. Ово би могло довести до још теже конкуренције за мање продавнице, иако Крогер и Албертсонс тврде да би то могло довести до бољих цена за потрошаче.

„Спајање не само да би мање конкуренте ставило у неправедан положај, већ би и повећало антиконкурентну куповну моћ над добављачима намирница, што би на крају штетило потрошачима“, рекао је Ферара. Мичел је рекао да ће нови ентитет имати више утицаја у пословању са фармерима, радницима у храни и локалним продавцима.

Успон

Председавајући и извршни директор Крогера Роднеи МцМуллен каже да споразум „обухвата две наменски вођене организације како би пружиле супериорну вредност купцима, сарадницима, заједницама и акционарима“. То би могло бити део таласа консолидације јер компаније настављају да расту спајањем.

„Верујем да је ово спајање почетак тренда и да бисмо могли да видимо више консолидације“, каже Кен Фењо, из Цоресигхт Ресеарцх-а. Извештај Цоресигхт-а о регионалној консолидацији прехрамбених ланаца показао је да је од 2015. до 2020. спајања и преузимања повећала тржишни удео националних гиганата јер су гутали регионалне конкуренте средње величине и на други начин се ширили.

Хи-Вее је доминантан играч на Средњем западу, док је Вакеферн главни играч на североистоку кроз СхопРите, Прице Рите, Фаирваи и многе друге. Публик је велики играч на југу, а Гроцери Оутлет је велики на Западу. Мега-спајање Крогер-Албертсонс могло би да поново исцрта националну мапу у смислу тржишног удела и на друге начине како се консолидација наставља.

„С“ у „суперпродавници“ може значити „синергију“ као и „уштеду“ за нову компанију. Договор би превазишао храну и укључио здравствену заштиту. Нови ентитет би наводно био пети по величини малопродајни апотекарски ланац у земљи, са скоро 4,000 апотека. Пазите на Валгреен'с?

Зумирајте у будућност

Оваква спајања могла би да убрзају употребу технологије као што су велики подаци и е-трговина у индустрији пића и пића, што би довело до процвата онлајн продаје. Према Нумератор.цом, Албертсонс убрзано расте продају е-трговине са више домаћинстава која купује на мрежи и користи своју „успешну стратегију кликни и прикупи“.

Нумератор.цом је рекао да је Албертсонс успео да „задржи и развије уобичајену куповину“ на мрежи, при чему купци преузимају куповину у продавници кроз понуду компаније Дриве-Уп & Го. Албертсонова дигитална продаја порасла је за 36 одсто у другом кварталу 2022, према Нумератор.цом.

„Крогер би могао да искористи Албертсонове успешне инвестиције у дигиталну стратегију како би помогао у имплементацији сличних иницијатива за сопствене онлајн услуге“, наводи Нумератор.цом

Додавање или повећање роботике попут Оцадо центара за испуњење купаца могло би помоћи у повећању марже, а не само критичне масе, према Фениу. Крогерово партнерство са Оцадо Групом је већ довело до око 20 аутоматизованих центара за испуњавање купаца и других објеката, док се Албертсонс фокусирао на Инстацарт, ДоорДасх и Убер Еатс, према Супермаркет Невс.

Могли смо да видимо велике податке, бум високе технологије подстакнут дубоким џеповима. Нумератор.цом је открио да се Албертсонов удео у е-трговини скоро утростручио за 12 месеци који су завршили 30. септембра.

Соба за раст

Још увек може бити победника међу мањим играчима који нађу простор за напредовање. Крогер-Албертсонс би вероватно затворио или отуђио неке од својих продавница које се преклапају, вероватно као одговор на антимонополске прописе. То би се могло догодити у Калифорнији, Тексасу, Вашингтону, ДЦ и/или Фениксу, између осталих. Арун Сундарам из ЦФРА Ресеарцх-а очекује да ће Албертсонс продати 100 до 375 локација продавница које се преклапају. Затварање може довести до неких отвора за конкуренте, дајући им простора за раст.

Шанса за цветање

Могла би да постоји још једна светла страна за мање играче који се суочавају са великим конкурентима. Величина би могла довести до ефикасности и могуће нижих цена због преговарачке моћи, што би користило потрошачима. Али неки верују да би обим могао да доведе до негативне реакције, јер неки купци усвајају „мало је лепо“, верујући да су мање продавнице ближе купцу.

Рејчел Шемирани из Баронс Маркета верује да ће купци „тражити тај осећај заједнице негде другде“. Шемирани верује да ће услуга корисницима бити на врхунцу, са „флексибилношћу, срцем и страшћу“ у независним продавницама.

Можда ћемо видети како мега-спајања стварају суперсиле у сектору супермаркета. То би могло довести до затварања неких малих продавница и до тога да неки велики играчи постану још већи.

Ипак, сваком своје. И мање и веће продавнице могу имати много тога да понуде. Али будућност индустрије зависиће, као и увек, од цене, избора, погодности, локације, услуге и, наравно, лојалности купаца.